安神煤礦調度室管理制度1ajp-文庫吧

【正文】 值班重復，以領導值班為主。臨時離開崗位必須向調度室和安監處同時請假。井上值班，查崗由調度室考核，并把查崗情況以書面形式交調度室，在次日調度會通報，下井由安監處考核在次日調度會通報。無故缺崗，脫崗或不下井，一次罰款10０元。（三）、基層隊組領導值班規定隊組值班實行24小時不間斷值班，值班順序按各隊排定的值班表執行，值班時間統一為早7：40到次日早8：00（夏季提前30分鐘）。隊組值班隊干不得回家吃飯，吃飯時找人送飯或找一名本隊正式隊干代替，但吃飯時間不得超過半小時，否則按脫崗處理，罰款1000元。值班人員當日值班時，接聽電話必須是值班隊干，否則發現有一次他人代替聽電話罰100元。值班期間，凡井上、下出現安全生產方面的重大問題，值班隊干必須及時通知隊長、書記和分管副隊長，并派人到現場積極處理，確保安全生產順利進行，落實一次無通知隊長、書記等人員或沒有采取措施處理，造成安全生產時間超過半小時的罰值班200元，超過一小時的罰500元。值班人員不得離開值班室，因事需要離開值班室時，必須向調度值班人員匯報，并找一名正式隊干代替，否則,查住私自離開者罰款500元。值班人員按各隊自己安排的值班表值班，不得替代，特殊情況需要交換的要向調度說明，否則，發現一次罰責任人500元。值班隊干實行嚴格的交接班制度，做好當日各項記錄，不得在家值班，否則罰責任人5001000元。調度室負責對當日各隊值班隊干的落實考核工作，堅持每日對各隊值班隊干不定時電話查崗不少于2次，并有記錄。各隊值班如違反上述規定的，除給予本人處罰外，同時對其隊長同等處罰，并在調度會通報。三、附則本規定自下發之日起執行。本規定解釋權歸生產調度室。調度室治安管理辦法為了抓好本單位的治安管理，確保調度室不發生盜竊事件，保證調度室財產不受損失。根據本單位實際，制定以下管理辦法：成立治安管理領導小組，組長：安俊平，副組長：吳晉庭，成員：全體調度室職工。領導小組負責對全體成員進行每月不少于兩次治安教育及日常的治安管理工作。調度室內部值班員及當日調度人員，負責對調度室當天治安工作，檢查各辦公室門窗是否關好，做好對來調度室可疑人員監督，及夜間巡查工作。如發生盜竊事件，財產受到損失，對組長進行損失的10%掛鉤，對付組長進行5%，組員2%掛鉤。調度室準軍事化管理細則與方案第一章 準軍事化管理總體規劃實行準軍事化管理，要實現嚴格執行，嚴格管理，長期堅持，增強個人、單位工作的組織性、計劃性、準確性、紀律性，保持組織的高度穩定和集中統一。在管理工作中應當做到：服從領導，聽從指揮，干群一致，互相尊重；發揚民主，依靠群眾；嚴格要求，賞罰分明；說服教育，啟發自覺；公道正派；不分親疏；干部帶頭，以身作則；團結緊張，嚴肅活潑，培養員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，有事業心、有責任感，立足本職，愛企報國，愛崗敬業，爭做優秀員工。在長期堅持實行準軍事化管理過程中，要不斷的吸取各種管理方法的精髓，與本管理方法有機的結合，使其更符合實際工作，更能有效地提高員工素質和整體的戰斗力，使員工能夠刻苦鉆研精通本職業務知識技能，并運用到實踐工作中去，實現調度的“準確 迅捷 高效 創新”的指揮原則，確保集團公司和三百子煤業全年各項任務的圓滿完成。第二章 準軍事化管理行為規范、動作標準工作期間，工作人員每天第一次見到調度主任或外來參觀人員必須立即起立成立正姿勢并問請領導，問請語為：“您好，歡迎光臨”，問請時要由當班最高職務者完成，提倡講普通話，禮畢后，到座位上坐下繼續工作，其于時間見到領導或參觀人員時，工作人員應成立正姿勢行注目禮，并對來訪客人提出的問題給予熱情回答，態度要舉指大方，不卑不亢。工作期間，工作人員必須始終保持正確的坐姿，即：座姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準躺臥，腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。點名時要答“到”，坐立時要主動起立，點到下一名同志時自行坐下。站姿，即：兩臂垂直放下，兩腿并攏，兩腳成45度分開，兩腳后根并攏，兩手五指并攏，中指貼于褲縫，挺胸抬頭，目視前方，收緊小腹。參加會議期間，坐姿、站資要符合第四條規定，要按時按要求參加，遵守調度室會議的有關規定和活動紀律；要集中精力聽講，做好筆記，保管好文件材料，與會要關閉手機或其它通訊工具，不得交頭接耳，不隨意走動，不大聲喧嘩或打瞌睡；工作區內、樓道內行走，靠右側行走，要二人成列，三人成一縱隊，保持齊步走的姿勢，嚴禁嬉笑打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙。接打電話時要先說“你好”通話結束要說“謝謝，再見”，進入領導（副礦級以上）辦公室時，應先喊“報告”或敲門，得到允許后方可進入并向領導敬禮。工作中提倡使用普通話、文明用語：問候語：你好！辛苦了！很忙吧！接待語：歡迎光臨！請！請進！請進！辭別語：再見！歡迎再來！致答語：謝謝！沒關系！請別介意！很愿意為你服務！致謙語：對不起！請原諒！祈使語：請問！請幫幫忙！工作期間職工應統一著制式服裝，集體活動按要求統一著裝，保持干凈整潔。在公共場合不得袒胸露背，敞懷披衣，不得將手放入口袋，不得挽褲腿，工作中，嚴禁穿短褲、超短裙；進入工作區、辦公區要佩戴工作證、礦徽、臂章，臂章應佩戴在左臂，其余標識佩戴在左上胸，不得隨意變更位置。對調度室軍事化執行情況納入《調度室準軍事化考評細則》中。調度臺兩門的拖鞋統一擺放在門口內左側，要擺放整齊，換鞋后也要擺放整齊。交接班時，從調度室大會議室門齊步走進入，到調度臺左門內換鞋，換鞋時要動作統一，迅速、整齊化一，所有鞋的擺放要符合本細則第十條之規定，然后齊步走到臺前規定位置，兩班所有成員立正姿勢各站成一列，面對面行舉手禮，禮畢后，下一班班長講：“八（四、零）點班準備接班”。上一班班長講：“零（八、四）一切正常”。同時講：“交接班完畢”。上一班有異常情況時要交待下一班，完畢后下一班上崗，上一班成隊列走出工作區。辦公室、會議室、調度指揮室、樓道等公共場所要保持清潔衛生、無雜物，衛生間無異味，嚴禁放置與工作無關的任何物品。工作區內衛生實施劃區包干負責制，做到道路平整、暢通、無積水，無蒼蠅滋生地，具體辦法參照調度室衛生員管理條例執行。1加強防火和消防知識教育，制定放火措施，對消防器材及倉庫各種物品，按現行規定執行。1對室內的水、電、通信、取暖、線路、管路等設施按辦公區責任制管理，即：各辦公室內的設施由本辦公室人員管理，保證正常的工作和生活次序。1室內懸掛物應整齊有序，只準粘貼或懸掛集團公司及礦、調度室規定的圖、文、像、表。1文明辦公、不向窗外倒水或扔雜物，門窗掛簾、風扇、空調、飲水機等物品清潔無污染，做到窗明幾凈，四壁無塵，無污垢，無衛生死角。1不隨地吐痰、不亂扔煙頭，廢棄物要自覺放入果皮箱垃圾箱或專用桶箱內，做到垃圾不亂扔、不暴露并定期處理。1節約用水、用電，辦公室、值班室、庫房等室內照明，做到人走燈滅，水管用完即關閉。生產事故的快速反應機制（一）生產事故匯報及領導到現場規定：井下工作地點及各生產環節發生事故后，當班班組長或跟班隊干，要在5分鐘0內把事故的時間、地點、性質等情況詳細逐級匯報。隊部值班人員接到匯報后要在5分鐘內向調度室匯報；調度室接到匯報后要在5分鐘內向相關業務科室、相關礦領導及礦值班人員匯報。嚴禁謊報、隱瞞不報。（當班班組長或跟班隊干也可直接向調度室匯報）接到有關單位生產事故匯報后，各級領導要按照自己的分管業務范圍，親臨現場組織、協調、指揮、監督處理。事故影響時間超過30分鐘，生產隊組隊長或隊干、技術員必須到現場；事故影響時間超過1小時，業務科室的分管副科長、技術員必須到現場；事故影響時間超過2小時，業務科室的科長必須到現場；事故影響時間超過4小時，分管礦領導必須到現場。（二）生產事故匯報程序（調度室）事故匯報基本程序(三)考核辦法井上下作業地點發生事故后，現場作業或當日值班員人員謊報或隱瞞不報，發現一次對責任單位集體處罰1000元，隊長、班組長掛鉤處罰200元，并在次日早上調度會上進行通報，隊長或班組長坐亮相臺進行事故分析。發生生產事故后，各級相關領導如在規定時間內沒有到現場組織處理，對責任人處以50元罰款；對根本就沒有到現場的，處以100元罰款。（以調度室記錄時間為主）突發事件的快速反應機制（一）突發事件的快速反應調度員接到突發事件匯報后，要詳細落實清事件發生時間、地點、事件性質、范圍、人員傷亡等情況，并做好事故記錄。兩名調度員按以下程序進行通知相關領導。礦長調度主任總工副礦長值班領導相關副總相關科室各副礦長、業務副總、科長在接到事故通知后，迅速到調度室集合，根據事故性質、范圍、地點啟動相應的事故應急救援預案，進行突發事件處理。（二）對相關領導到調度臺的時間要求當日調度室值班人員必須在3分鐘內到達調度臺，協作調度員通知相關人員及做好其它事情。當日礦值班人員（下井人員除外）必須在15分鐘內到達調度臺待命。礦長、總工、副礦長、相關副總、相關科室領導，必須在接到通知后20分鐘內到達調度室。（三）突發事件的響應處理根據突發事故事件性質啟動相對應的《事故、事件應急預案》，根據發事故事件可能造成的危害程度、波及范圍、影響力大小、人員及財產損失等情況，啟動不同級別：一級：預計發生的緊急事故、事件或災情不大，只要啟動事故單位應急救援預案，同時集團公司應急救援總指揮部要按照“預警”要求，密切關注事件發展態勢，做好應急響應準備工作。一級是指一般突發事故事件，主責部門報請礦應急指揮中心主任啟動應急預案，突發事故事件主責部門負責人任總指揮，負責事件的具體指揮和處置工作。二級：預計發生的緊急事故、事件或災情不能被事故單位應急響應的所處理或所控制，需要立即按照“現場應急”要求，啟動集團公司應急救預案，進行現場搶救。二級是指較大突發事故事件，主責部門報請礦應急指揮中心主任啟動應急預案，主任應趕赴現場，成立現場指揮部，由其擔任總指揮，負責參與制定方案，指導、協調督促有關部門開展工作，突發事故事件主責部門負責人任執行總指揮，負責事件的具體指揮和處置工作。三級：預計發生的緊急事故、事件或災情太大，需要立即按照“全體應急”要求，啟動集團公司應急救預案，進行全民動員搶險救災，并立即向地方政府或上級機關匯報請求增援，啟動上一級事故應急救預案。二級是指重大突發事故事件，啟動集團公司應急救預案，進行全民動員搶險救災，并立即向地方政府或上級機關匯報請求增援，啟動上一級事故應急救預案。同時集團公司應急指揮中心辦公室需派人立即趕赴現場與礦領導成立現場指揮部，負責參與制定方案，指導、協調督促有關部門開展工作，負責事件的具體指揮和處置工作。三、人員傷亡故快速反應機制（一）人員傷亡故的快速反應調度員接到人員傷亡事故匯報后，要詳細落實清事件發生時間、地點、事件性質、范圍、人員傷亡等情況，并做好事故記錄。兩名調度員按附圖三程序進行通知相關領導。（二）對相關領導到調度臺的時間要求當日調度室值班人員必須在3分鐘內到達調度臺，協作調度員通知相關人員及做好其它事情。當日礦值班人員（下井人員除外）必須在15分鐘內到達調度臺待命。礦長、總工、副礦長、相關副總、相關科室領導，必須在接到通知后20分鐘內到達調度室。附圖三：煤礦傷亡事故匯報程序：傳真電文管理制度（一）管理要求調度室要指派專人收集、記錄、管理上傳、下閱所有傳真電文，詳細填寫電文的來源、主要內容、收集時間、上傳下達時間以及姓名；調度室要建立健全傳真電文管理專題臺帳，要求臺帳簡單明了能夠合理反映傳真電文的真實運行情況；要求保管員能夠熟練掌握每個傳真電文內容，了解相關情況，能夠及時上傳下達；所以傳真電文必須經調度主任簽字認可，方可執行，下閱電文執行誰查閱誰簽字原則，并進行記錄；在執行過程中，傳真電文管理員必須每月進行自查，查明電文的現狀，便于查閱；在管理過程中，班組長及相關領導必須進行監督指導，要做到及時發現問題及時解決。（二）考核電文臺帳無記錄或記錄不全時，一次扣管理員100元；電文經相關領導查閱后未簽字認可時，一次扣責任人100元；電文收集、上傳未按規定時間進行時，一次口責任人200元；在電文運行過程中發生丟失、損害時，罰責任人500元。調度室業務培訓制度（一）組織機構組 長： 李明照副組長：冀國紅成 員：各班組長及相關人員參加培訓人員：調度室全體人員（二）實施方案及要求由專人制定出培訓計劃，計劃包括培訓人員名單、培訓具體安排情況、培訓課程和培訓形式等內容；培訓形式采取內部培訓和外部培訓的形式，內部培訓包括組織學習和課堂教學以及學員自學等，外部培訓包括組織人員到兄弟礦或其他外單位參觀學習等；教材選擇：應選擇與煤礦安全生產緊密結合的安全生產有關法律法規、礦井生產各系統相關專業知識、集團公司和礦出臺的相關文件、規定等；對參加培訓人員的要求：（1）要求調度室全體人員均參加培訓；（2）所有人員必須按照培訓計劃規定時間進行培訓；（3）各班班組長必須協調好人員培訓與正常工作的關系，不能影響正常生產；（4）參加培訓人員不能無顧缺課。培訓計劃中要制定出人員簽到表、期中、欺末考試內容等。（三）獎罰無顧不參加培訓者，扣本人200員，并于科務會通報；在培訓期間，參加培訓人員不得遲到、早退，否則口當事人一次100元；培訓期滿不合格者，扣當事人200元，并進行補考；調度室將對培訓期間涌現出的優秀員工進行相應獎勵。調度室應急救援預案管理制度（一）管理要求由調度室牽頭，要求礦屬各單位于每年年初根據《三百子煤業事故、事件應急3預案》的相關規定制定并上交本單位專業范圍應急演練計劃和演練報告；礦調度室應設專人進行管理，建立專題臺帳并記錄應急演練相關內容；將應急演練計劃和報