安神煤礦調度室管理制度1ajp(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 告收集完畢后，要經相關領導或單位認可，否則無效；管理人員要按照集團公司總調下發的“應急預案準備情況匯總表”的相關要求，匯總出參加演練人數等情況；在演練結束后，管理人員要收集各單位演練過程中存在的問題和采取的相應措施，及時總結經驗教訓。（二）處罰在演練過程中，調度室將對組織不利的單位或個人酌情給予相應處罰；對未及時上交計劃和報告的單位，將給予500—1000元不等的處罰；對演練過程中出現的問題未及時改正的或采取措施的單位，給予1000元處罰；對演練過程中不聽從指揮的單位或個人，給予1000—2000元處罰。調度室“三匯報”制度（一）主要內容問題匯報主要包括：礦井生產當日產量、重點工程項目完成情況、生產過程中存在問題和采取的措施等相關安全生產內容；事故匯報主要包括：當日安全生產較大或重大事故匯報、影響生產主要系統正常運行事故匯報、礦井大面積停風停電匯報、特重大事故匯報直接進入生產調度應急響應進行處理；變化匯報主要包括：次日變化匯報、礦井安全生產日變化情況匯報、一周變化匯報、重點工程項目變化匯報等相關礦井變化情況。（二）管理要求必須建立“三匯報”管理專題臺帳，并設專人進行管理；匯報過程中采用傳真或發電子郵件形式進行匯報；要求在每日8點前向公司總調度匯報，并有相關領導簽字認可；相關管理人員必須按照本規定進行匯報，否則對相關責任人進行一次100元的處罰。調度質量標準化質量否決制度為了認真貫徹執行《山西省煤炭工業局調度質量標準化及考核評級辦法》，確保調度工作更加標準、規范、有序地進行，進一步提高調度工作的服務質量、工作質量、管理質量，特制定三百子煤業調度室調度質量標準化質量否決制度。一、《調度室質量標準化質量否決制度》實行按月按項目否決考核。二、《調度室質量標準化質量否決制度》實行百分制考核，上半年標準分50分，4下半年標準分50分。全年考核共分六個部分。礦井檢修專題調度瓦斯檢測監控“雨季三防”專題調度調度綜合分析、預測精品個人檔案各類事故專題調度三、具體分項否決考核：礦井檢修專題調度（標準分9分）（1）法定節假日及日常大型檢修項目，檢修前要報送停產檢修計劃；（未及時報送計劃扣2分）（2）復產計劃；（未及時報送計劃扣2分）（3）安全技術措施；（未及時報送措施扣2分）（4）每小班詳細具體逐項匯報檢修進度、存在問題、設備試轉等情況；（匯報不清或未按要求匯報扣3分）“雨季三防”專題調度（標準分9分）（1）“雨季三防”情況設立專門臺帳；（未設立專門臺帳扣2分）（2）冬季防寒防凍情況設立專門臺帳；（未設立專門臺帳扣2分）（3）按“三防”文件規定詳細匯報如下項目：（未按要求匯報或匯報不清每項扣1分）a、重點工程進度 b、出現的險情 c、搶險救災情況d、影響礦區的主要河流 e、天氣變化情況等瓦斯檢測監控（標準分8分）（1）調度臺應設立瓦斯及有害氣體檢測記錄；（未按要求設立扣2分）（2）斷電實驗情況詳細記錄；（未按要求設立扣2分）（3）瓦斯超限原因記錄；（未按要求設立扣2分）（4）工作面斷電情況及處理措施；（未按要求設立或記錄扣2分）調度綜合分析、預測預報（標準分扣8分）（1）礦調度室每月3日前必須將上月綜合生產分析上報公司調度室，內容必須符合公司調度室要求，必須合理預測分析當月生產情況，并能指導當月生產，為領導提供參考。（不達領導或上級部門要求扣4分）個人精品檔案（標準分8分）調度室要建立個人精品檔案，具體內容有；（1）個人工種（2）定期質量評價（3）質量處罰記錄（4）工作完成情況（5）所得獎勵記錄（記錄不全每項扣12分）各類事故專題調度（標準分8分）5（1）傷亡事故接發生傷亡事故匯報后，應按要求及時通知礦領導及有關部門，積極采取措施進行搶救，并在30分鐘內報集團公司調度室。須按要求記錄清“事故發生時間、地點、傷亡情況、事故類型、搶救情況等，需調動救護隊或總醫院時要立即向公司調度匯報。（不按要求通知或匯報的一次扣3分）（2）重大非傷亡事故接發生重大非傷亡事故匯報后，礦調度室應及時通知礦有關領導和部門，積極采取措施組織處理。并在30分鐘內報公司調度。（不按要求通知或匯報的一次扣2分）（3）突發事件接發生突發事件匯報后，礦調度室應及時通知礦領導和有關部門，積極采取措施組織處理。并在30分鐘內報公司調度。（不按要求通知或匯報的一次扣2分）調度室變化條件下的特別響應制度為了確保調度室在緊急變化條件下快速迅捷的啟動應急預案，反饋相關信息，特制定特殊變化條件下的特別響應制度。一、成立調度特別響應領導組 組長：副組長：成員：調度室各班組二、變化條件特別響應的范圍：（1）礦井主提升、主運輸、主排水、通風、輔助運輸等系統事故；（2）瓦斯超限（排放）、礦井大面積停電、主扇局扇無計劃停風等重大非傷亡事故；（3）采掘工作面發生的較大機電事故；（4）通風系統臨時性調整或貫通工程；（5）地面儲、裝運及洗選系統的各類重大事故；（6）瓦斯、煤塵、水、火、頂板等突發性事故及人身傷亡事故；（7）極端天氣變化情況；（8）周邊小煤礦越界貫通及其它異常情況；（9）其它重大異常變化情況；三、實施細則各生產、輔助單位對當班發生的生產、機電、安全等重要條件的變化情況，必須詳細記錄發生時間、地點、影響范圍、采取措施，并及時向調度室匯報。地測科對探測或預測到的地質條件變化情況，必須詳細記錄、掌握構造位置、類型、狀況、可能影響程度等相關信息，根據預測情況制定相關安全技術措施，及時跟蹤落實。并將相關信息反及時饋到調度室。發生瓦斯、一氧化碳等有害氣體報警或超限時，發生單位必須立即匯報調度室與通風調度，通風部門負責落實清事故原因，并及時反饋有關信息。調度室接到變化條件的匯報或通知后，要詳細記錄變化條件的發生時間、地點、影響范圍、匯報人等，盡快落實現場情況及采取措施，根據變化條件的性質、嚴重程度，按規定的事故匯報程序迅速反饋至當日值班領導、相關礦長、公司預調度室及有關業務科室，必要時按領導指示立即啟動應急預案，在礦領導和調度室主任的6指揮下組織安排井下和井上的具體工作任務。對上一班延續的變化項目，調度室要詳細跟蹤落實項目進展情況，確保閉合 管理。調度室要將《三百子煤業事故事件應急預案》和《事故匯報程序》直接輸入調度臺計算機內，以便及時調用。四、考核礦調度室對“變化條件特別響應制度”的管理考核將納入《三百子煤業生產組織管理辦法》和《生產事故賠償管理規定》進行考核獎懲。凡發生條件變化的責任單位和個人，事后謊報、瞞報造成事故擴大和嚴重后果時，將加倍嚴肅處理。必要時追究法律責任。調度室圖紙資料收集、保管制度（一）管理要求根據《煤礦安全規程》和集團公司總調度要求，結合我礦實際情況，礦調度室于每年年初要將生產礦井所用十二張圖紙準備齊全，并且每月進行整理、檢查、更新，保持所收集圖紙資料是最新，在實際應用中如果還需要其它圖紙，也要準備齊全；調度室要指派專人進行圖紙資料的管理，并建立“圖紙資料專題臺帳，臺帳中要填寫清楚圖紙資料的來源、上交人姓名、接收時間、報送時間、接收人姓名等信息進行嚴格管理；圖紙資料保管員要嚴格遵守《調度室保密制度》的有關規定，沒有相關領導簽字或允許不得外借或查看；圖紙資料需要上傳和下閱時，要由專人記錄使用的全過程，并有查閱人簽字單；保管員要熟練掌握各種圖紙資料的相關情況，能夠應付相關部門或領導的不定期查閱；（二）考核每年未按規定時間將圖紙資料準備齊全時，扣保管員100元；外閱或上傳未及時收回時，對保管員進行100元處罰；相關單位或領導查閱使用未及時提供和對相關工作造成重大影響時，對保管員分別進行100元和300員處罰；圖紙資料管理過程中將其丟失和損壞時，對保管員分別進行500元和300元處罰；保管員因顧暫不能保管圖紙資料，要由相關領導同意由其他人代管時，要做好交接工作，否則將按第3條進行處罰。調度例會制度一、在正常生產情況下，調度例會定為每周星期一、五下午，冬季14：30分；夏季15：00準時召開，遇有緊急情況，臨時召開專題會議，會議由調度室主任主持，時間控制在30－60分鐘。二、調度例會參加人員礦長、生產礦長、機電礦長、總工程師、安監處處長、副處長、副總工程師、生產科、物資部、動力部、采、掘、機、運、通、選煤廠等科隊行政負責人。三、所有參加調度例會的人員必須準時參加會議，遲到、早退、一次，罰款30元，無故不參加會議一次罰款50元，必須做到有事請假，并指派他人參加會議。四、在調度會議上安排的工作，各單位必須無條件接受，并且按時完成，如果拒絕接受任務或不按時完成任務，出現一次對負責人罰款100元，其中包括日常生產中調度主任安排的臨時性任務。五、各單位應事先把問題想清楚，以便在會議上一次性平衡解決，做到會議精練，堅決杜絕會議的扯皮現象。調度會議制度為了更好貫徹執行國家安全生產方針，及時傳達上級安全工作意見和貫徹執行上級安全指令，有組織地召開各種調度例會，特制定本制度。安全生產調度會議每天定期召開，生產副礦長主持，由辦公室組織通知并考勤，調度室做好傳達工作并負責做好會議記錄，會議的主要任務是聽取調度主任匯報上一天全礦（井）生產、安全情況；礦（井）領導及技術、安全等科室負責人布置安排工作，解決處理重大的安全生產問題。傳達貫徹上級的安全批示、通知和通報。由各單位提出近期工作中存在的問題和需要解決的問題，在會議上綜合平衡、協調解決限期落實。參加會議單位及人員：礦長及其它礦領導、安全部門領導、生技部門領導及全部、調度員、通風部門領導及全部、機電部門領導、采掘工區的領導（除下井跟班），人勞及礦辦公室領導，銷售、供應等基層單位，以及為生產服務的輔助單位行政一把手參加，外包隊負責人員。調度專業會每月進行一次，由調度室領導負責召開，會議內容為調度系統內部總結交流工作經驗、檢查調度系統業務競賽活動、調度質量標準化活動的開展情況、調度人員的培訓學習等。參加各種調度會議的人員因事不能參加安全生產調度會議的，必須事先向調度主任或生產礦長請假，并經批準后，方才有效，否則，按無故不參加會議處罰。各單位的領導參加調度會議后，必須及時把有關精神傳達到員工中去。凡是規定要求參加調度會議的人員不經批準擅自不參加的，要按規定嚴肅處理。生產調度管理制度隨著我礦的管理化、制度化的不斷深入，為保證我礦安全生產的順利進行，特制定以下生產調度管理制度。一、生產調度指揮制度生產調度必須堅持“安全第一”的方針，不違章指揮，確保安全生產穩步發展。各生產隊必須在班前2小時跟班隊長報本班出勤人數和職工名單，調度根據出勤情況安排具體工作，需要檢修時間報調度室，一次不報者，罰班隊長10元。各生產隊長，提前2小時到調度室，無特殊情況者其它人員不得代替。由生產調度主任安排當班工作，遲到罰款5元，不到者罰款10元。一、三、五早上7點30分鐘，各單位負責人參加安全調度會，要求參加人員不得缺席，并能夠接受和處理調度會上安排的一切工作，且做好記錄，不帶記錄者罰款5元。對在調度會上，礦領導、調度室主任安排的各項工作，有異議和有困難的可以提出，但經礦領導或調度室復議平衡后，各單位必須無條件接受，并按時保質、保量完成，如完不成者罰款20元。對拒不接受任務或不能按時完成任務時，對責任人罰款20—100元，情節特別嚴重的可建議停職。對上級領導分配的各項任務，調度室主任當天布置落實，少落實一項罰款10元。凡平地、井下機械設備影響生產超過40分鐘以上者，由主管科室組織分析，調度室參加，一次不分析罰主管科室負責人10元。各有關單位無條件參加，如不參加罰責任人10元。如井下影響生產超過半個小時的，平地值班隊長必須下井，一次不下井罰款20元，超過4小時系統科長必須下井，不下井罰款20元。值班的科、隊長外出離開值班崗位的，必須給調度室主任請假，一次不請假對離崗者罰款10元。1如井下發生事故，調度室有權調動一切人、物、力進行事故處理，對不服從指揮者罰款50—100元。二、現場辦公制度當工作地點遇到特殊情況或需要多部門共同解決時，參加現場辦公人員必須準時到達指定地點，遲到者罰款10元，中途掉隊一直沒歸隊的罰30元，不參加不及時隨領導下井者罰款50元。凡現場辦公確定的工作必須按時完成，完不成者罰單位責任人100元。三、請示匯報制??礦調度室及時把各井口及全礦產量、進米、出勤等情況向礦委會匯報，建立《日、旬、月、生產匯報制》專題事故匯報制度、專題匯報制度、有調度專業會議制度。四、調度會議制度：（1）生產調度會議礦調度室每日召開生產調度會議，由生產付礦長、調度主任或其它指定人員主持，各采區每班班前，召開調度會議，由井長或付井長主持。主要任務是分析生產情況，對生產中的薄弱環節，進行綜合平衡，確定和落實生產任務，及完成生產任務的措施，保證計劃任務的完成。（2）生產平衡會議每月召開三次，主要任務是總結每旬生產完成情況好壞的原因，研究措施，安排落實下步生產任務，對會議決定的問題調度室負責檢查落實。（3）作業計劃落實會議調度室主任參與每月依據礦計劃做出的采掘安排，平衡和落實下一個月生產作業計劃和措施。按照礦計劃和作業計劃進行調度指揮，確保生產計劃按時均衡地完成任務。五、領導干部值班制：為了解決生產過程中的安全生產重大問題，建立領導干部堅持每日24小時值班制度，領導干部在值班期間，要根據調度員和井口的匯報，檢查作業計劃的執行情況，處理生產中的重大問題，保證完成生產計劃任務。六、牌、板、圖的管理制度：礦調度設立生產高度臺帳，各種有關生產和安全的生產記錄及各種報表，調度室設有有關生產圖紙，生產技術指揮完成情況牌板。調度工作制度一、調度例會制：每日召開一次調度碰頭會，由調度室主任組織，