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某酒店中層管理人員績效考核辦法-文庫吧

2025-11-11 11:54 本頁面

【正文】 60 分，未能達到最低要求， 3 次以上需要離開原崗位。并扣發其當月績效工資 100%。 6069 分，不能全面達到工作要求，需要督導，加以指導和培訓。扣發其當月績效工資 50%。 7079 分，基本達到崗位工作要求，還有提升空間?？郯l其當月績效工資 30%。 8089 分，良好，能夠達到崗位工作要求。 90 分以上，優秀，非常適合此項工作。當月績效工資上調 30%。十、考核具體實施程序與細則因病事假或非單位派出、學習等原因累計超過 3 個月的人員，不進行年度考評。新任職的管理人員在崗時間未滿 6 個月者，不進行年度考評，從下一個年度開始考評。 360 度考核的比例分配分別是 :總經理占 50％，員工占 20％，同級互評與自評占 30％。每個季度的第一個月的 11 日前酒店財務部、總辦、人事部負責將有關數據提供至公司人力資源部，提供的數據必須以事實為依據。年度評選 ”優秀管理人員 ”一般應從年度績效考評的優秀人員中產生。考核使用表格形式，實行百分制，原則上滿分為 100 分，但綜合其特殊貢獻總分可能超過 100 分。考評每季度進行一次，年度得分為各季度考核平均數。鑫地酒店管理公司負責《民主評議實施辦法》的組織實施和解釋。 TOSIX BOX tosix 附：《績效考評表》、《部門業績考核標準》績效考評表項目分值量化標準得分德 20 分 3 分誠實守信，實事求是，不欺上瞞下。 3 分能遵紀守法，遵守酒店的各項規章制度，組織紀律性強。 3 分愛崗敬業，履行崗位職責，有較強的服務意識。 2 分思想正派，辦事公道。 3 分能與其他部門及同事團結協作，關系融洽，配合意識強。 3 分工作務實，經常深入一線指導工作，解決問題。 3 分關心下屬，能熱心為員工解決問題。能 20 分 2 分能認真學習業務理論知識，積極參加酒店組織的學習培訓活動，熟悉酒店的各項業務和與本職業務有關的各項政策、規定。 3 分勝任本職工作，有較強的分析能力和適應能力，能獨立、及時、妥善處理工作中出現的問題。 4 分工作思路清晰，工作扎實細致。領導部屬時能夠率先垂范。 4 分有較強的工作計劃性，善于調動下屬積極性，按照下屬的能力和個性合理分配工作。 3 分開拓創新意識強，在本崗位上能創造性地工作，并完成工作任務。 4 分對酒店客戶能夠堅持關注其期望值及需求。勤 20 分 4 分遵守酒店考勤制度和請銷假制度。 4 分工作積極主動，認真負責，樂于接受工作任務。 4 分對艱苦工作、突擊性工作不計得失，具有吃苦精神。 4 分積極參加各種集體活動，自覺打掃整理辦公區域內衛生。 4 分有較強的事業心和工作責任感。績 40 分 40 (x/n) 各部門考核標準不同，見附表。得分為 40*(x/n)， x 為完成指標項， n 為共有指標項。例如：總辦業績考核標準共有 20 項，考核期內共完成 15 項，則業績得分為 40（ 15/20） =30 分總分考評說明：每次僅考慮一個因素，不允許某個因素給出的考評而影響其他因素的評判； TOSIX BOX tosix 考慮整個考評時期的業績，避免集中在近期的事件或孤立的事件；對所有被考評人的同一項目進行集中考評，請勿以人為單位進行考評。保安部經理與部門業績考核標準考核項目標準考核項目標準 1 接受上級安全檢查合格率 100% 26 進出車輛高度疏導的合格率 100% TOSIX BOX tosix

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