中鐵二十一局集團敦煌鐵路工程指揮部項目部管理細則117頁-工程綜合(已修改)

　

【正文】 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料。 中鐵 局集團 工程指揮部 項目管理細則 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料。 管理細則目錄 封 皮………………………………………………………… 1 目 錄………………………………………………………… 2 總 則………………………………………………………… 7 第一章 行政管理 第一節 黨風廉政建設……………………………………… 7 第二節 項目部工作………………………………………… 10 一、項目部作業紀律………………………………………… 10 二、考勤制度………………………………………………… 11 三、請 銷假制度……………………………………………… 11 四、獎懲制度………………………………………………… 12 五、工地值班制度…………………………………………… 13 六、項目部崗位績效工資考核試行辦法（暫行）………… 14 七、衛生管理制度…………………………………………… 17 八、會客管理制度…………………………………………… 18 九、項目部管理規定………………………………………… 19 十、項目部電腦、傳真機管理規定………………………… 20 十一、項目辦公用品管理規定……………………………… 21 十二、辦公電話 使用規定…………………………………… 21 十三、食堂管理規定………………………………………… 22 十四、民工宿舍管理………………………………………… 27 第三節 項目部組織機構…………………………………… 30 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料。 第四節 項目部各部門職責………………………………… 31 一、技術部職責……………………………………………… 31 二、物資部職責……………………………………………… 33 三、勞資室職責……………………………………………… 33 四、財務室職責……………………………………………… 34 第五節 個人職責 …………………………………………… 36 （ 一）項目部（經理）崗位職責…………………………… 36 （二）項目部（支部書記）崗位職責……………………… 36 （三）項目部（副經理）崗位職責………………………… 37 （四）項目部（總工程師）崗位職責……………………… 38 （五）項目部（技術人員）崗位職責……………………… 39 （六）項目部（安全員）崗位職責………………………… 41 （七）項目部（質量員）崗位職責………………………… 41 （八）項目部（施工員）崗位職責………………………… 43 （九）項目部（材料員）崗 位職責………………………… 43 （十）項目部（庫管員）崗位職責………………………… 44 （十一）項目部（ 材料工 ）崗位職責……………………… 45 （十二）項目部（ 實驗員 ）崗位職責……………………… 46 （十三）項目部（資料、文管員）崗位職責……………… 46 （十四）項目部（會計員）崗位職責……………………… 47 （十五）項目部（ 出納員 ）崗位職責……………………… 48 （十六）項目部（ 勞資員 ）崗位職責……………………… 48 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料。 （十七）項目部（炊事員）崗位職責……………………… 49 第六節 工作標準………………… ………………………… 51 第二章 工程管理 第一節 成本管理…………………………………………… 52 （一）招投標管理…………………………………………… 52 （二）勞務分包管理………………………………………… 52 （三）材料計劃、采購及使用管理………………………… 56 （四）變更洽商管理………………………………………… 61 （五）有價廢料管理………………………………………… 63 （六）責任區包干管理……………………………………… 63 第二節 質量管理…………………………………………… 65 一、質量目標… ……………………………………………… 65 二、分包管理………………………………………………… 65 三、材料控制………………………………………………… 65 四、質量要求………………………………………………… 66 五、質量要素分配表………………………………………… 66 第三節 進度管理…………………………………………… 67 一、進度管理規定…………………………………………… 67 二、進度要素分配表………………………………………… 68 第四節 安全生產管理……………………………………… 69 一、安全生產管理規 定……………………………………… 69 二、安全要素分配表………………………………………… 77 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料。 第五節 施工現場管理……………………………………… 78 一、現場管理規定…………………………………………… 78 二、建筑物管理規定………………………………………… 79 第六節 施工技術管理規定………………………………… 81 一、圖紙會審制度…………………………………………… 81 二、施工組織設計（施工方案）編制……………………… 82 三、技術交底管理規定……………………………………… 85 四、材料進場檢驗制度… …………………………………… 85 五、三檢制…………………………………………………… 86 六、日常工作管理…………………………………………… 86 七、設計變更洽商管理規定………………………………… 88 第七節 技術資料管理……………………………………… 89 一、基本要求………………………………………………… 89 二、對各部室的具體要求…………………………………… 89 第八節 試驗檢驗管理……………………………………… 91 第九節 材料物資管理……………………………………… 92 一、材料計劃管理………… ………………………………… 92 二、材料供應管理…………………………………………… 92 三、現場材料管理…………………………………………… 93 四、周轉材料管理…………………………………………… 94 五、進場材料驗收制度……………………………………… 94 第十節 臨時用水用電管理………………………………… 96 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料。 一、臨時用電管理制度……………………………………… 96 二、臨時用電安全技術措施………………………………… 97 三、臨時用電防火措施……………………………………… 97 四、臨水管理規章制度…………… ………………………… 98 第十一節 環境慣標管理…………………………………… 100 一、慣標管理組織機構和職責……………………………… 100 二、環境管理體系各級管理人員職責……………………… 102 第十二節 勞務分包管理…………………………………… 105 一、進場要求………………………………………………… 105 二、組織管理………………………………………………… 105 三、現場管理………………………………………………… 107 四、施工管理………………………………………………… 108 五、安全生產管理… ………………………………………… 110 六、質量管理………………………………………………… 110 第十四節 財務管理………………………………………… 111 一、總則……………………………………………………… 111 二、原始憑證審核…………………………………………… 111 三、會計憑證保管…………………………………………… 112 四、支票使用管理…………………………………………… 113 五、現金使用管理…………………………………………… 114 六、成本費用管理…………………………………………… 115 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料。 第 項目部管理細則 總 則 施工項目管理是企業增加效益和創立信譽的源頭，是企業生存發展的根本基礎，也是企業轉換經營機制，提高項目部的管理水平，增強企業效益、質量、安全、環保和工期意識，增強競爭能力，強化職工投入產出觀念，最大限度地獲取工程項目的社會效益和經濟效益。項目管理是以施工為對象，以項目效益評估和責任目標為依據，以獲取最佳經濟效益和社會效益為目的，有效地控制工期、質量、安全和成本。根據公司企業目標： “重安全質量，創優質工程，保工期誠信，樹企業形象” 的精神 。 我項目部結合自身情況，特制定本細則 。 第一章 行政管理 第一節 黨風廉政建設 反腐倡廉工作是一項系統工程，是在市場經濟條件下，堅持以經濟建設為中心，加強企業的兩個文明建設，是提高經濟效益的必要條件。黨的十五大強調指出 :加強黨風廉政建設，必須堅持黨的各級組織統一領導，黨政齊抓共管。緊密地依靠群眾，結合我單位的實際，進一步落實黨風責任制，建立有效的監督約束機制，為促進反腐倡廉工作的開展，特做以下規定： 以鄧小平理論和黨的基本路線為指導，以《黨章》和廉政準則為依據，堅持兩手抓，兩手都要硬的方針，從本項目部的實際出發，把黨風廉政責任與 業務工作責任緊密的結合起來，使黨 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料。 風責任制達到范圍清晰、責任明確、相互監督、嚴格考核、獎懲掛鉤、齊抓共管、層層落實。 黨支部的責任：抓好廉政教育，抓好黨員干部的思想作風建設，解決好本項目部的熱點、難點問題，正確處理管轄范圍內的違紀問題，不護短，主動配合查處。貫徹落實公司關于黨風廉政建設和反腐敗工作會議、決定，確保計劃的落實。帶頭貫徹執行上級和公司廉政建設的各項規定。嚴于律己，圍繞表率。要對項目部黨風廉政建設負總責任。定期組織黨員干部學習上級廉政建設有關規定，嚴格管理，嚴格要求，長抓不懈。 項目重大問題 的研究，特別是招投標、分包工程大額資金流向，企業經營方針，工資分配方案等，必須由經理辦公會、支委會集體研究決定，嚴禁個人說了算，以保證決策的正確和有效實施。 嚴格財務紀律：企業一切經濟來往實行財務統一管理。生產經營過程中的招投標，分包合同留在財務一份 。預算受款要定期與財務兌帳，各種資料手續要齊全完整。要把財務管理作為企業的中心環節來抓。堅決取締賬外賬，不準截流轉移和虛報利潤，不準虛做成本和擅自提高成本開支標準，不準私自超發工資獎金。不準在承發包中接受賄賂。 嚴格對經營業務人員的管理 (1)實行廉政建 設責任制，堅