我國家族企業人才流失問題研究_畢業論文(已修改)

　

【正文】 摘要畢業論文 我國家族企業人才流失問題研究學 院： 商學院 專 業： 工商管理（雙學位）學生姓名： 學 號： 指導教師： 摘要隨著我國社會主義經濟體制的完善和發展，家族企業作為一種古老的企業組織形態，自改革開放以來不斷的發展壯大，為經濟的發展做出了重要貢獻。人才作為知識經濟時代的“第一資源”，企業間的競爭逐漸轉變為對人才的競爭，但是人才流失問題也成為困擾企業人力資源開發的重要問題。家族企業更是面臨著招人難、留人更難的人力資源管理發展瓶頸，過高的人才流失率是家族企業普遍的現象。本文首先分析了家族企業人才流失的現狀、原因和影響，在前人研究人才流失的相關理論基礎上，對家族企業進行實證研究。通過對影響人才流失的薪酬福利、職業生涯規劃、企業文化、激勵機制、人事制度、領導者管理風格、人際關系和工作環境八個人力資源管理因素研究的，提出了一系列的措施對策應對家族企業的人才的流失。對于人才流失前首先要樹立以“以人為本”的人本管理理念，其次提高領導者素質，加強家族企業自身管理，最后是建立完善的人力資源制度體系；對于人才流失后企業應健全合同約束機制、及時補充合適人才，才能把人才流失的損失降到最低。關鍵詞：家族企業 ，人才流失，人力資源管理IIAbstractAbstractWith the perfection and development of China’s Socialist economic system, family enterprise continue to grow strong as old firm organization form since reform and openingup, exerting great contribution to the development of economy. As the most important resource, talented people are being the key point to win in the petition between enterprises. Meanwhile, Brain Drain deeply troubled human resources in enterprises. To family enterprise, the difficulties to recruit and to keep employees bee the bottleneck in its human resources management. High percentage Brain Drain in family enterprise is a mon phenomenon.This paper firstly analysis the current situation of Brain Drain in family enterprise as well as its reason and cause. It also finds out the eight factors of human resources management to influence the Brain Drain, including pensation amp。 benefit, career planning, organizational culture, motivation system, personnel system, leadership style inventory, interpersonal relationship, and work environment. Then it does regression analysis on the Brain Drain. Lastly, with the conclusion of empirical analysis, the control and management of Brain Drain, the papers propose a series of measures to response to the Brain Drain in family enterprise. With regard to the Brain Drain, the first measure is to set up the people oriented management concept. Second, the quality of the leaders should be lifted. Last, human resource management system should be set up and perfected. Only perfect human resource management system, especially the perfection of binding contract, and timely implement of right talented people can reduce the Brain Drain at the utmost. Key words: Family enterprise, Brain Drain, Human Resource Management21目錄目錄摘要 IAbstract II第一章 家族企業概況及人才流失的現狀 1 1 家族企業人才流失的現狀 2第二章 家族企業人才流失的原因 4 外部原因 4 個人原因 5 企業原因 5第三章 家族企業人才流失的消極影響 8 8 8第四章 家族企業人才流失前的預防措施 11“以人為本”的人本管理理念 11，加強家族企業自身管理 12 13結束語 18參考文獻 19致謝 20第一章 家族企業人才流失的現狀第一章 家族企業概況及人才流失的現狀 隨著我國社會主義經濟體制的完善和發展，家族企業作為一種古老的企業組織形態，自改革開放以來不斷的發展壯大，為經濟的發展做出了重要貢獻。隨著家族企業規模的日益壯大、市場經濟體制的不斷完善和國際市場競爭的加劇，家族企業也面臨著一個迫切需要解決的現實問題：人才缺乏與流失問題。人才流失不僅是當前所有民營企業面臨的普遍問題，對家族企業來說，人才流失的現象則更加嚴重。我國的家族企業在80年代改革開放以后才真正蓬勃發展起來，并顯示出其旺盛的成長潛力。家族企業的經營權所有權高度統一有著自身存在發展的合理性，對維持經濟平衡、促進經濟可以及調節就業、降低企業代理成本做出了很大貢獻。我國私營經濟的發展階段：我國轉型期的家族企業，經過30年的拼搏發展，已經成為國民經濟中的重要組成部分。據中國社會科學院的調查顯示，我國私營企業有80%是家族企業或泛家族企業，家族企業的發展可以追溯為改革開放后私營企業的興起。第一個階段（1978~1986年）。自中共十一屆三中全會召開后到十三大召開之前，是私營經濟的興起和初步發展階段。改革開放后，私營經濟首先在農村得以萌生，家庭聯產承包責任制的實施為私營經濟的產生創造了歷史條件，個體經濟的恢復和發展又是私營經濟產生的重要來源。第二個階段（1987年到現在）。自1987年中共十三大召開到現在，私營經濟進入了合法、快速的發展階段。1987是我國私營經濟發展的一個重要轉折點，中共十三大第一次在黨的代表大會上公開承認私營經濟的存在和發展，這是改革開放后我黨在私營經濟問題上的一次重大理論突破。1992年春，鄧小平南巡的重要講話，從根本上解除了長期以來人們把社會主義與市場經濟對立起來的思想束縛，這給私營經濟的發展帶來了第一個春天。理論的突破和政策調整, 使得家族企業為主的私營企業迅速發展起來，并且在填補解決農村和城市剩余勞動力的就業問題、更新市場經濟觀念等方面，起到了十分重要的作用。家族企業概述：2005年6月