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供應鏈采購管理ppt課件-wenkub

2023-01-24 06:54:43 本頁面

　

【正文】合同后對企業形成制約合同中重視供應商關系及業績改善采用“自制”或投資開發新供應商杠桿型物資的采購策略 ? 關注成本降低采購集中化：幾種模式供應商整合，通過采購量降低成本成本分析技術 ? 評價供應商表現，運用激勵措施短期合約為主，或采用“按通知到貨”合同依據供應商表現，調整訂貨分配量供應商授牌（ A/B/C）與供應商大會 ? 獲取非價格優惠條款未來產能對買方業務發展的保證供應商承擔必要的庫存（ JIT采購或 VMI）建立運作層面的合作伙伴關系瓶頸型物資的采購策略 ? 關注供應商關系維系哀兵態勢建立供應商關系“地圖” 與客戶聯合管理供應商 ? 機制上減少“單一來源供應商” 內部供應商接觸備案制度產品設計（或設備選型）的標準化 VA/VE（價值分析與價值工程）之應用 ? 更大范圍內尋找供應來源供應商管理成本 —— 物流成本 ? 增加安全庫存儲備日常型物資的采購策略 ? 簡化采購，降低運作成本目錄采購（使用部門按照目錄請購，直接形成采購訂單）總量及預算控制 ? 競價采購，以最經濟的方式獲得最低價格 ? 采購外包運用社會上的資源外包商持有庫存建立供應商合作伙伴關系 ? 供應商參與產品早期研發 ? 信息無縫鏈接式共享主要議題供應鏈環境下采購管理 1 JIT采購 2 供應商選擇與管理 3 何謂“準時化采購” ?JIT采購，又稱準時化采購，是一種完全以滿足需求為依據的采購方法。廣義采購 —— 企業取得貨物或服務的過程。 ? 采購管理對供應商資質的認定、各種不同物資的采購及對供應商表現的監督。需求方根據自己的需要，對供應商下達訂貨指令，要求供應商在指定的時間、將指定的品種、指定的數量、指定的質量的物品送到指定的地點。特別是在需求急劇變化的情況下，常常導致既有高庫存、又出現某些物資缺貨的局面。 ③ 用戶需要什么質量．就送什么質量，品種質量符合客戶需要，拒絕次品和廢品。 JIT采購模式的主要特點采用較少的供應商采取小批量采購的策略對供應商選擇的標準發生變化對交貨的準時性要求更加嚴格從根源上保障采購質量對信息交流的需求加強可靠的送貨和特定的包裝要求 JIT采購的具體實施條件最有效手段成功的基石實施條件 A B 成功的保證 D C 選擇最佳的供應商對供應商進行有效管理卓有成效的采購過程嚴格的質量控制看板管理供應商與用戶緊密

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