12華翔集團(tuán)崗位說(shuō)明書匯編(已修改)

　

【正文】 遼寧華翔集團(tuán)關(guān)鍵崗位說(shuō)明書匯編ii / 612022 年 1 月 12 日1 / 61目 錄第一部分 華翔集團(tuán)總部 ..............................................1 集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁崗位說(shuō)明書 ..............................................1 集團(tuán)高級(jí)副總裁崗位說(shuō)明書 ................................................3 集團(tuán)常務(wù)副總裁崗位說(shuō)明書 ................................................5 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位說(shuō)明書 ..................................................7 集團(tuán)總會(huì)計(jì)師崗位說(shuō)明書 ..................................................9 黨委書記（總裁助理）崗位說(shuō)明書 .........................................11 總裁助理崗位說(shuō)明書 .....................................................13 財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書 ...................................................15 會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書 .........................................................17 人力資源部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書 ..............................................19 信息中心主任崗位說(shuō)明書 ................................................21第二部分 華翔集團(tuán)各子公司 .........................................23 營(yíng)口華翔塑業(yè)公司總經(jīng)理崗位說(shuō)明書 .......................................23 營(yíng)口華翔塑業(yè)公司財(cái)務(wù)主管崗位說(shuō)明書 .....................................25 豐潤(rùn)糧油公司總經(jīng)理崗位說(shuō)明書 ...........................................27 豐潤(rùn)糧油公司財(cái)務(wù)主管崗位說(shuō)明書 .........................................29 營(yíng)口華翔物流公司總經(jīng)理崗位說(shuō)明書 .......................................31 物流公司財(cái)務(wù)主管崗位說(shuō)明書 .............................................33 大連思創(chuàng)經(jīng)貿(mào)公司總經(jīng)理崗位說(shuō)明書 .......................................35 大連思創(chuàng)信息材料有限公司/博圖副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書 ........................37 大連思創(chuàng)信息材料公司總經(jīng)理助理崗位說(shuō)明書 ...............................39 大連思創(chuàng)人力資源部部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書 ....................................41 大連思創(chuàng)信息材料有限公司研發(fā)中心主任崗位說(shuō)明書 ........................43 大連思創(chuàng)信息材料有限公司墨水分廠廠長(zhǎng)崗位說(shuō)明書 ........................45 大連思創(chuàng)信息材料有限公司墨盒分廠廠長(zhǎng)崗位說(shuō)明書 ........................47 大連思創(chuàng)信息材料有限公司技術(shù)工程部經(jīng)理崗位說(shuō)明書 ......................492 / 61 大連思創(chuàng)信息材料有限公司供應(yīng)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書 ..........................51 大連思創(chuàng)信息材料有限公司物流部經(jīng)理崗位說(shuō)明書 ..........................53 大連思創(chuàng)信息材料有限公司質(zhì)檢中心經(jīng)理崗位說(shuō)明書 ........................551 / 61第一部分 華翔集團(tuán)總部 集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁崗位說(shuō)明書崗位名稱 集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁 崗位編號(hào)所屬部門 集團(tuán) 直接上級(jí) 董事會(huì)基本情況直接下屬崗位名稱集團(tuán)各副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、總裁助理崗位編制1 人崗位設(shè)置目的 全面管理集團(tuán)事務(wù)主要工作職責(zé)和內(nèi)容 工作依據(jù)責(zé)任程度工作衡量標(biāo)準(zhǔn)1：集團(tuán)戰(zhàn)略管理? 審批集團(tuán)公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃? 審批集團(tuán)公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃? 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的品牌管理? 組織協(xié)調(diào)各子公司之間的業(yè)務(wù)關(guān)系1)目前集團(tuán)的現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r2)以往各年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃全面負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的科學(xué)性和合理性2：集團(tuán)財(cái)務(wù)管理? 審批集團(tuán)公司的投融資計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施? 審批集團(tuán)公司的資金使用計(jì)劃? 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)資金在集團(tuán)內(nèi)部各子公司間的調(diào)配1)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃2)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃全面負(fù)責(zé)1)投融資計(jì)劃的科學(xué)性2)資金調(diào)配的合理性3：集團(tuán)人力資源管理? 審批集團(tuán)公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃? 負(fù)責(zé)集團(tuán)副總裁、總監(jiān)和其他高層管理人員的選拔和任免? 審批集團(tuán)公司各職能部門和各子公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方案，包括考核指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、目標(biāo)值的確定等? 審批集團(tuán)公司和各子公司中高層管理人員的績(jī)效考核方案和考核結(jié)果運(yùn)用方案1)集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃2)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃3)以往的相關(guān)方案全面負(fù)責(zé)1)人力資源發(fā)展規(guī)劃的前瞻性和可行性2)各方案的可行性和實(shí)施效果2)任免人員的合理性4：重大工程項(xiàng)目管理? 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司投資項(xiàng)目的審批? 負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外合作項(xiàng)目的洽談、籌建和在建工程的管理? 負(fù)責(zé)尋找對(duì)外合作項(xiàng)目或招商引資工作1)工程投資計(jì)劃2)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃全面負(fù)責(zé)1)項(xiàng)目選擇的正確性2)工程進(jìn)度的及時(shí)性3)工程質(zhì)量2 / 615：集團(tuán)日常事務(wù)管理? 負(fù)責(zé)召集總裁辦公會(huì)議商討集團(tuán)重大事務(wù)? 負(fù)責(zé)集團(tuán)重大事務(wù)的決策與審批? 負(fù)責(zé)承擔(dān)董事會(huì)賦予的其他職責(zé)1)董事會(huì)授權(quán)2)集團(tuán)規(guī)章制度全面負(fù)責(zé)決策的及時(shí)性和準(zhǔn)確性向董事會(huì)書面或口頭匯報(bào)工作成果匯報(bào)督導(dǎo)直接下屬完成各自工作督導(dǎo)協(xié)調(diào)各副總裁之間的工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系協(xié)調(diào)1) 與政府保持良好的關(guān)系，爭(zhēng)取優(yōu)惠政策2) 與新聞媒體保持良好的關(guān)系，宣傳集團(tuán)的品牌工作關(guān)系外部工作關(guān)系最低學(xué)歷 相關(guān)資格證書專業(yè)知識(shí)掌握：與投資相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)熟悉：與本集團(tuán)業(yè)務(wù)相關(guān)管理流程業(yè)務(wù)了解范圍了解：有關(guān)院校類似研發(fā)項(xiàng)目的基本情況工作經(jīng)驗(yàn) 五年以上集團(tuán)公司管理經(jīng)驗(yàn)很強(qiáng)的：組織能力、協(xié)調(diào)能力、人際關(guān)系能力、開(kāi)拓能力較強(qiáng)的：解決問(wèn)題能力、談判能力任職資格工作技能一般的：分析能力、創(chuàng)新能力修訂時(shí)間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者2022 年 12 月 新制定修訂履歷1.3 / 61 集團(tuán)高級(jí)副總裁崗位說(shuō)明書崗位名稱 集團(tuán)高級(jí)副總裁 崗位編號(hào)所屬部門 集團(tuán) 直接上級(jí) 集團(tuán)總裁基本情況直接下屬崗位名稱各子公司研發(fā)中心主任，基建項(xiàng)目組成員、項(xiàng)目攻關(guān)組成員崗位編制1 人崗位設(shè)置目的根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要，領(lǐng)導(dǎo)基建和技術(shù)研發(fā)工作，尋找適合集團(tuán)發(fā)展的合作項(xiàng)目，滿足集團(tuán)項(xiàng)目管理與技術(shù)創(chuàng)新要求，為集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造前提條件和堅(jiān)定基礎(chǔ)主要工作職責(zé)和內(nèi)容 工作依據(jù)責(zé)任程度工作衡量標(biāo)準(zhǔn)1：集團(tuán)基建項(xiàng)目的管理? 負(fù)責(zé)集團(tuán)在大連地區(qū)二期工程基建項(xiàng)目的管理? 負(fù)責(zé)集團(tuán)其它籌建和在建工程的管理1)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃2)工程投資計(jì)劃 直接負(fù)責(zé)1)工程進(jìn)度2)工程質(zhì)量3）工程費(fèi)用2：集團(tuán)對(duì)外合作項(xiàng)目的管理? 負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外合作項(xiàng)目的洽談? 負(fù)責(zé)為集團(tuán)尋找對(duì)外合作項(xiàng)目? 為集團(tuán)招商引資提供建議1)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃2)集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理辦法 直接負(fù)責(zé)1)項(xiàng)目潛在效益2)項(xiàng)目啟動(dòng)周期3）開(kāi)發(fā)費(fèi)用3：二代墨水項(xiàng)目的管理? 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)國(guó)家發(fā)改委批復(fù)的二代墨水項(xiàng)目的研發(fā)相關(guān)方案和計(jì)劃全面負(fù)責(zé)達(dá)到國(guó)家統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)4：督導(dǎo)子公司的研發(fā)工作? 負(fù)責(zé)指導(dǎo)集團(tuán)下屬子公司的研發(fā)工作? 子公司研發(fā)項(xiàng)目成果的階段性驗(yàn)收工作? 負(fù)責(zé)向集團(tuán)就子公司重要研發(fā)崗位人選的招聘、選拔與晉升提供建議相關(guān)方案和計(jì)劃協(xié)同負(fù)責(zé)完成子公司年度研發(fā)計(jì)劃5：其他事務(wù)? 為公司的重大決策提供建議? 完成總裁授權(quán)或臨時(shí)交辦的其它工作總裁的工作指令直接負(fù)責(zé)1) 主動(dòng)2) 及時(shí)3) 高效6： 4 / 611) 向總裁書面或口頭匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度和階段性成果2) 向總裁匯報(bào)項(xiàng)目存在的各方面問(wèn)題匯報(bào)3) 向總裁匯報(bào)本人的工作思路和下一階段的工作計(jì)劃1) 每周召開(kāi)科研計(jì)劃完成情況的專題會(huì)議，解決出現(xiàn)的問(wèn)題，確保計(jì)劃的完成督導(dǎo)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的各部門之間的關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系協(xié)調(diào)1) 與開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)局協(xié)調(diào)基本建設(shè)的有關(guān)內(nèi)容2) 與市發(fā)改委協(xié)調(diào)工作關(guān)系外部工作關(guān)系最低學(xué)歷 大本 相關(guān)資格證書高級(jí)工程師專業(yè)知識(shí) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、化學(xué)等相關(guān)專業(yè)掌握：與投資相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)熟悉：與本集團(tuán)業(yè)務(wù)相關(guān)管理流程業(yè)務(wù)了解范圍了解：有關(guān)院校類似研發(fā)項(xiàng)目的基本情況工作經(jīng)驗(yàn) 五年以上相關(guān)工作和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)很強(qiáng)的：組織能力、協(xié)調(diào)能力、人際關(guān)系能力較強(qiáng)的：開(kāi)拓能力、創(chuàng)新能力、解決問(wèn)題能力任職資格工作技能一般的：分析能力、談判能力修訂時(shí)間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者2022 年 12 月 新制定修訂履歷5 / 61 集團(tuán)常務(wù)副總裁崗位說(shuō)明書崗位名稱 集團(tuán)常務(wù)副總裁 崗位編號(hào)所屬部門 集團(tuán) 直接上級(jí) 集團(tuán)總裁基本情況直接下屬崗位名稱集團(tuán)信息中心主任、人力資源部經(jīng)理、行管部經(jīng)理、各子公司總經(jīng)理崗位編制1 人崗位設(shè)置目的根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要，完成戰(zhàn)略管理、人力資源管理、信息化管理和日常業(yè)務(wù)管理等工作，滿足集團(tuán)規(guī)范化管理的要求主要工作職責(zé)和內(nèi)容 工作依據(jù)責(zé)任程度工作衡量標(biāo)準(zhǔn)1：集團(tuán)戰(zhàn)略管理? 組織進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境分析，制定集團(tuán)公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，主持編制戰(zhàn)略分析報(bào)告? 組織制定集團(tuán)公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃? 負(fù)責(zé)指導(dǎo)子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制工作，審核子公司擬定的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃? 組織協(xié)調(diào)各子公司之間的業(yè)務(wù)關(guān)系1)目前集團(tuán)的現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r2)以往各年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃協(xié)同總裁負(fù)責(zé)1)相關(guān)戰(zhàn)略報(bào)告和書面成果的及時(shí)性2)規(guī)劃的完整性及可行性2：集團(tuán)人力資源管理? 組織制定和落實(shí)集團(tuán)的人力資源發(fā)展規(guī)劃，向總裁就集團(tuán)和各子公司的中高層管理人員人選問(wèn)題提出建議? 組織制定集團(tuán)各職能部門和各子公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方案，包括考核指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、目標(biāo)值的確定等? 組織制定集團(tuán)和各子公司中高層管理人員的績(jī)效考核方案，以及考核工作的具體落實(shí)? 指導(dǎo)集團(tuán)人力資源部經(jīng)理的日常工作1)集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃2)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃3)以往的相關(guān)方案直接負(fù)責(zé)1)人力資源發(fā)展規(guī)劃的前瞻性和可行性2)各方案的可行性和實(shí)施效果3：集團(tuán)信息化管理? 推動(dòng)集團(tuán)信息化進(jìn)程，滿足集團(tuán)發(fā)展需要? 領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的信息化建設(shè)工作，確保集團(tuán)信息溝通順暢? 組織利用信息化手段宣傳集團(tuán)品牌的工作集團(tuán)發(fā)展對(duì)信息化的要求直接負(fù)責(zé)1)對(duì)外信息更新及時(shí)2)內(nèi)部信息溝通順暢4：集團(tuán)日常業(yè)務(wù)和行政事務(wù)管理? 負(fù)責(zé)集團(tuán)日常業(yè)務(wù)和行政事務(wù)的管理? 組織制定集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行情況? 完成總裁授權(quán)或臨時(shí)交辦的其它工作1) 集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)理念2) 總裁的工作指令直接負(fù)責(zé)1) 主動(dòng)2) 及時(shí)3) 高效6 / 615：監(jiān)督考核：負(fù)責(zé)對(duì)所屬部門及分（子）公司的監(jiān)督考核，對(duì)各部門定期評(píng)定工作完成情況。 根據(jù)部門工作具體完成情況直接負(fù)責(zé)1） 考核完整系統(tǒng)2） 賞罰及時(shí)、明確6：企業(yè)文化：? 負(fù)責(zé)企業(yè)文化的總結(jié)及制定；? 企業(yè)形象的系統(tǒng)管理? 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的品牌管理企業(yè)目前管理文化及形象規(guī)范直接負(fù)責(zé)1） 企業(yè)對(duì)外形象的美譽(yù)度2） 企業(yè)文化在內(nèi)部的執(zhí)行力1) 向總裁匯報(bào)各項(xiàng)工作的成果2) 向總裁匯報(bào)目前公司存在的各方面問(wèn)題匯報(bào)3) 向總裁匯報(bào)本人的工作思路和下一階段的工作計(jì)劃1) 督導(dǎo)下屬員工完成各項(xiàng)工作任務(wù)2) 督導(dǎo)各子公司經(jīng)理執(zhí)行集團(tuán)統(tǒng)一的規(guī)章制度督導(dǎo)協(xié)調(diào)集團(tuán)各部門與下屬子公司之間的業(yè)務(wù)關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系協(xié)調(diào)1) 參加各種會(huì)議和集團(tuán)組織的對(duì)外活動(dòng)2) 與政府及行業(yè)相關(guān)部門銜接工作關(guān)系外部工作關(guān)系最低學(xué)歷 大本 相關(guān)資格證書專業(yè)知識(shí) 企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)掌握：集團(tuán)公司各個(gè)方面的規(guī)章制度