某某項目管理實施計劃方案(已修改)

　

【正文】 完美WORD格式 六、建設項目管理實施方案第一章 建設項目管理組織工程概況,.建設項目管理服務方案編制依據本項目的建設管理服務方案主要依據以下文件、資料進行編制：“武警青海總隊軍用物品采購項目”招標文件.《建設工程項目管理規范》GB/T 503262001。、西寧市有關基本建設程序的規定。建設期項目管理的基本目標：本標段工程建設的每個單位工程質量均滿足國家標準規范，并一次性驗收合格。：簽訂項目管理合同后，在業主取得本標工程項目的立項任務書后，協助業主完成各單位工程的招標事宜，完成合同規定的項目報批手續等工作，業主將具備進場條件的工地正式移交建設管理單位后，按業主對各個項目的不同工期要求，按時完成項目施工建設任務。：加大投資控制力度，工程各階段、各單項工程費用支出與形象進度相協調。：無重大安全責任事故。：創施工文明工地，滿足西寧市有關規定要求。項目建設管理原則、有關工程建設的法律、法規以及與業主簽訂的項目建設委托管理服務合同和與本項目有關的其它工程建設合同，對本項目實施全過程管理。，將嚴格按國家和地方有關工程建設的法律、法規和規定對項目實施工程建設監理制、招投標制和合同管理制。、指導和監督，并對其負責，積極協調參建各方和建設項目所在地周邊的關系，協助業主與政府相關管理部門及時聯絡、溝通，并辦理相關管理手續。項目建設管理的主要任務及工作內容完成項目前期報建手續(由業主提供相關資料)，進行工程項目的合同管理，負責工程的質量、進度、投資控制；負責本工程項目的信息管理以及安全文明施工管理；協助拆遷及搬遷工作，負責在建設過程中對零星拆遷工作的督促、檢查、協調；負責辦理開工前的相關手續及協調工程建設各階段的內外關系；組織竣工驗收并在工程竣工后向招標人提交完整的工程各階段的檔案、資料等。項目建設管理人員在業主授權范圍之內代表業主對合同項目行使建設管理的權力，做好項目的各項協調組織工作，確保項目按合同要求完成。其主要工作內容如下：，按業主與勘察、設計單位簽訂的勘察、設計合同，在授權范圍內負責與設計單位的溝通與協調及技術管理。、監理及設備、材料的招標，并起草招標文件，上報業主批準，在招標工作完成后，協助業主簽訂施工或監理合同。、施工進度計劃、施工質量保證體系等技術文件，進行監督、檢查、落實。、試驗、檢測及標準是否滿足項目工程施工的要求。、進度、質量和建設合同管理和信息管理工作。《建設工程監理規范》的情況進行檢查，審核批準項目監理機構編制的監理規劃，報業主審批備案。、現場作業和施工方法的完備行和可靠性承擔監管和連帶責任。、型號、單價以及材料供貨商在投標文件中的承諾，根據工程項目的進展情況，向材料供貨商提出供貨計劃，協助業主簽訂供貨協議，協調、督促供貨商按合同供貨，對供貨商履行供貨合同的情況進行管理。，做好資金管理。，并及時上報業主批準進度款的支付。，并落實會議確定的有關意見。，按月向業主提交建設管理服務合同履行情況報表及施工合同情況報表。，辦理工程竣工結算。、接收承包人及監理單位歸整的技術資料，建立技術資料檔案，并將完整的技術資料及工程驗收備案資料完整地移交給業主。、監理單位履行相關責任，在缺陷責任期滿后頒發缺陷責任終止證書。項目管理組織本項目將實行項目經理管理責任負責制，并按 “項目法”模式具體實施項目的建設管理。根據本項目的規模和特點，我公司決定擬成立專門的武警青海總隊軍用物品采購項目管理項目部以保障該項目的建設管理服務工作順利進行，項目部由公司法定代表人授權易新偉組建。項目部人員將由項目總負責人、項目經理、技術負責人、現場管理負責人、專業工程師、現場管理人員、內勤人員、輔助工作人員等構成，并直屬公司總經理領導。項目部人員構成及主要職責如下：，是本項目管理的最終負責人，主要負責對項目建設管理的決策、項目部的人員充實調配、主要管理人員的職責授權、工程付款的最終批準簽署和建設管理的宏觀控制。，是項目建設管理的直接責任人及過程管理的授權代理人。項目經理具體負責部署項目部和本項目建設管理的日常工作，負責組織和安排內業及后勤工作，并對項目總負責人負責。在實施項目建設管理服務的過程中，項目經理可根據工作需要經項目總負責人授權同意后統籌安排和調配其他相關部門的人員到項目部，以便更好的完成本項目建設管理任務。，其職責主要作為本項目的法律咨詢，包括合同簽定等管理。，負責建設管理項目的有關技術審查、審批和批準工作，負責委托設計和提出對設計的有關技術要求或編制設計任務書并檢查設計圖質量，在項目管理上對項目經理負責。、安防施工現場管理經驗的高翔擔任，負責主持對項目建設的現場管理，負責施工進度計劃的檢查落實、現場管理人員的具體職責和分工，項目部的其他主要成員均是參與過二個及以上項目的建設管理工作經驗的專業技術人員，在現場建設管理過程中將配備三到四名豐富工作經驗的專業技術人員進行施工。同時為保證做好該項目的建設管理服務工作，公司內其他有關專業技術人員均可根據項目建設管理的需要隨時由公司統一調配充實到項目部的各基層部門。施工現場的項目建設日常管理由現場管理負責人負責，現場管理負責人同時對該工程進行定期和不定期檢查、管理。該工程配備數名現場代表常駐現場，另將根據工程需要配備弱電和空調專業工程師一至二名經常到現場協助管理負責人和現場代表進行管理工作或一定數量的輔助工作人員駐場輔助現場代表工作。項目部在施工期間在現場租用或臨時修建辦公室一間，供現場管理人員的日常工作和休息需要。公司還將指派一名工作人員負責對施工現場同項目部和公司間在工作上的聯系與協調，同時經項目經理授權負責全面檢查落實現場管理人員的工作。項目各層次管理人員的崗位及職責表管理層人 員主要崗位及職責項目總負責人易新偉負責建設管理的決策、人員充實調配、管理人員的分工及授權、付款的最終批準簽署和建設管理的宏觀控制，負責完工后交付業主。項目經理簡振南負責部署項目部和本項目建設管理的日常工作，負責安排和落實對外工作聯絡人，落實項目的土地及前期報批報建手續，主持項目部有關會議，主持項目竣工驗收法律顧問兼合同管理曾朝陽為該項目的法律顧問，并負責審查合同內容，負責合同的簽訂，督促檢查合同的履行及技術經濟資料管理。技術負責（技術組負責人）易波負責設計管理，主持圖紙會審、方案批準，協調處理現場出現的技術問題，負責管理項目的有關技術審查、審批和批準工作，參加分部、分項工程質量評定和竣工驗收，核查有關施工、監理資料。現場管理負責人（現場代表）高翔負責現場管理組的日常工作，根據項目進度和現場情況及時通知和落實項目部相關專業工程師對工程的相關技術專業進行現場管理、檢查和指導，并定期向項目經理報告工程項目的有關管理情況。主持項目建設的現場管理，現場管理人員的職責分工及工作檢查落實，負責施工進度計劃檢查落實，組織分部、分項工程質量評定和竣工驗收。協調及前期組江蓉華負責具體辦理項目的土地手續和項目有關前期報批報建手續，負責對外的聯絡協調和內部組織協調工作。技術管理組王光清負責項目工程所有專業的技術指導、現場管理等工作，負責設計方案審報工作，負責編制勘察技術要求，負責處理項目的有關專業技術問題。參加圖紙會審，方案審查。現場管理組鄧偉、張萼負責項目的現場管理工作，及時處理或上報現場出現的有關問題，負責現場安全文明施工管理，負責進度、質量控制。造價工程師應汝成負責進度審核、負責投資控制及進度報表報送業主，組織竣工結算。招投標管理工程師施成奇負責辦理招標的有關核準和備案工作，負責項目施工、監理和材料設備采購的招投標工作。管理層人員主要崗位及職責專業工程師強弱電/設備工程師負責項目工程施工的檢查驗收，負責對施工單位安全文明施工的檢查、落實和督促。組織和參加相關專業的工程檢查與驗收。材料工程師鄧早奇按計劃保障材料供應和材料質量，并負責與材料設備供應的協調工作。財務人員江蓉閩作好資金管理，按時準確劃撥工程款項。輔助工作人員根據項目需要安排按各負責人要求按時盡職盡責完成交付的任務。項目管理的工作結構分解表項目管理工作參與的主要管理人員項目的報批、要求政府部門出面解決的事項項目總負責人、項目經理、項目副經理工程的報批報建手續項目經理、招投標管理工程師交通組織項目經理、項目副經理征地拆遷、零星搬遷及管線桿遷改項目經理、現場管理負責人、現場代表拆遷協調項目經理、現場管理負責人施工圖設計、施工技術方案技術負責人、項目經理、現場管理負責人、現場代表、各專業工程師圖紙會審技術負責人、項目經理、現場管理負責人、現場代表、各專業工程師項目管理工作參與的主要管理人員招投標工作項目總負責人、項目經理、招投標管理工程師質量控制項目經理、項目副經理、現場管理負責人、技術負責人、現場代表、各專業工程師、材料工程師進度控制項目經理、項目副經理、現場管理負責人、技術負責人、現場代表、各專業工程師、材料工程師投資控制項目經理、現場管理負責人、技術負責人、現場代表、各專業工程師、造價工程師、合同管理工程師合同管理項目經理、現場管理負責人、現場代表、各專業工程師、合同管理工程師組織協調項目經理、現場管理負責人、現場代表、各專業工程師信息管理合同管理工程師、資料管理員、輔助工作人員竣工驗收項目經理、項目副經理、現場管理負責人、技術負責人、現場代表、各專業工程師資金管理項目總負責人、項目經理、造價工程師、財務人員完工交付業主項目總負責人、項目經理、項目副經理、現場管理負責人、技術負責人、現場代表項目的建設管理過程分為項目前期階段、項目中期階段和項目后期階段三個主要階段，各階段的項目管理的工作程序和流程如下表：項目建設管理工作程序及流程表管理階段建設管理工作程序和流程前期階段接收階段與招標人簽訂項目建設管理合同接收招標人移交的項目建設有關前期資料收集整理項目有關工程地質地貌資料前期辦理手續階段辦理規劃和項目建設的相關報批手續(包括消防、文物、人防、衛生防疫、環保、園林綠化及水、電、氣、通訊、網絡申請等)協助業主編制項目環境影響評估報告并報環保部門審批，委托進行項目的可研報告編制，組織初步設計，并報計劃部門審批。委托地質勘察，組織施工圖設計并報建設部門進行審查。按項目法人要求開設銀行專戶帳號在施工招投標工作完后辦理開工許可、安全備案、質監備案、合同備案等。管理階段建設管理工作程序和流程前期階段招投標階段委托或自行組織設計、施工、監理和材料采購的招標工作，辦理招標核準和招標有關前期備案編制招標文件、發布招標公告、投標報名、資格預審、發資審通知、發售標書、組織現場勘察、投標答疑、組織開標、評標和決標工作、發布中標公示、發中標通知書、辦理中標備案1簽訂施工監理合同和材料、設備采購合同，安全文明施工協議等中期階段施工準備階段落實和督促檢查場地范圍內零星拆遷和管線、桿遷改落實現場三通一平，現場圍墻，施工臨設和現場管理用房組織設計技術交底和施工圖會審審批施工組織設計、材料設備供應計劃、監理規劃施工階段做好質量、進度、投資控制，合同、信息管理和組織協調，檢查施工的安全文明措施和施工方法的科學可靠性編制工程用款計劃，做好資金管理組織現場協調會，審核承包商進度，按時撥付工程款按規定要求按月或周向項目法人提交有關的項目管理情況報告竣工驗收階段組織竣工驗收，辦理工程竣工結算，組織工程決算審核施工及監理資料，辦理資料歸檔及工程備案1工程移交業主后期階段缺 陷責任期督促施工、監理及設備供應商履行合同規定責任和義務在缺陷責任期滿后頒發缺陷責任終止證書并結清相關費用總結項目建設管理工作，建立本項目的信息反饋系統工程項目管理組織結構形式委托合同材料采購合同協助 選擇施工承包合同委托合同項目法人（業主）建設管理單位（代理業主）委托 合同監理單位設計單位承包商材料供貨商施工監督設計監理協助選擇協助選擇公司管理組織機構圖總 經 理生產副總經理總工程師后勤副總經理總會計師經營副總經理總經濟師工程造價部經營業務部工程管理部部總工程師辦公室財務審計部人才管理部公司辦公室各項目經理部項目經理部組織機構圖成都市金牛高科北區D線延伸線和E、F、J線道路項目管理部建科招標代理公司(招標管理)項目經理：陳小松技術管理組負責人：盧繼文現場管理負責人：王光清建科造價公司(協助造價管理)現場管組負責人：王光清建科監理公司(協助項目現場管理)協調及前期組負責人：江蓉華技術負責人：盧繼文項目總負責人：梁一清財務組負責人：江蓉閩內業組負責人：張敏辦公室主任：羅莉合同管理工程師信息管理工程師檔案資料管理員造價工程師：應汝成建筑、結構、設備、給排水、通風空調、電氣、弱電專業工程師各專業工程師材料工程師輔助工作人員監理公司現場監理人員我公司在長期從事政府投資項目建設管理