某某項目管理實施計劃方案(留存版)

　　

【正文】 見。 項目經理應根據工程建設進展情況，不定期地主持項目建設管理文件資料的分類、整理、立卷及歸檔工作，及時將己歸檔的文件資料提交業主。、工程質量監督備案、施工安全監督備案、建設項目報建費審核工作。 編制項目建設管理前期工作計劃 編制建設前期工作計劃，要明確項目的建設性質和規模，對初步設計和施工圖設計的完成時間提出具體要求，并分別落實承擔上述任務的負責單位和負責人，向主管部門報送前期工作計劃表。在設計工作開始之前，首先應由項目建設管理人員審查設計單位所編制的進度計劃的合理性和可行性。項目建設管理人員應常駐現場、隨時檢查進度計劃的實際執行情況。 調整施工進度計劃，以形成新的進度計劃。質量管理體系框圖政府有關質量監督部門材料供應商現場管理組（現場管理人員）監理公司（監理工程師）項目管理部業主（質量監督人）技術管理組(各專業工程師)總包施工單位配套設施(市政水、電、氣等施工單位)分包單位分包單位材料供應商材料供應商材料供應商項目建設管理的質量目標是工程質量達到設計要求，因此，建設管理質量計劃必須貫穿于整個項目建設全過程，作為對外質量保證和對內質量控制的依據。設計階段質量控制措施。由于設計產品的可修復性，使得設計過程中間各專業子目標檢查構成了“預防為主”的重要內容。它應包括如下內容：對施工質保體系的要求，對施工質量計劃、進度計劃的要求，對施工技術、資源供應及施工準備工作的要求。五是，按合同規定份數向承包商移交施工圖紙，地質勘察報告及有關技術資料。，必要時應提出意見或發出指令，以確認其符合性。，應對所有設備材料運抵現場的進度與狀況對施工質量的影響，現場開箱檢驗的組織與成效，與設備材料質量有關問題的處理對施工質量的影響實施控制。單位工程實體質量達到建筑工程施工質量驗收統一標準，觀感質量綜合評價和質量控制資料均符合要求，則單位工程質量驗收合格。建設投資又由設備工器具購置費、建筑安裝工程費、工程建設其他費用、預備費、建設期間貸款利息和固定資產投資方向調節稅等構成。施工階段工程投資控制措施及控制流程，明確造價控制人員及其任務，明確管理職能分工；。主要是檢查工程預算中所列的工程量，是否嚴格的按照定額中規定的工程量計算規則，正確的以施工圖紙所表示的尺寸、材質、規格、數量進行計算的，以防止發生錯誤、錯項和漏項。主動控制是將控制立足于事先主動的采取決策措施，以盡可能地減少以至避免目標值與實際值的偏離。項目建設管理人員應及時督促監理人員對承包商報送的竣工資料進行全面審查，同時對工程實體的質量要進行檢查；針對這兩個方面存在問題，要求并監督施工承包商限時進行整改。，參與項目建設管理單位組織的竣工驗收，督促承包商歸整竣工驗收資料報送有關單位。、裝備、設施、工具和器具的配置以及使用狀態進行有效性檢查和（或）試驗，以保證和滿足施工質量的要求。包括基礎類型、埋置深度、持力層，施工時間及質量情況，建筑物主體結構類型，層數，總高，承包商及工程質量情況等。承包商確定或后及時辦理建設工程施工許可證、工程質量監督備案、施工安全監督備案、建設項目報建費審核工作。對這些目標控制點應預先提出，并制定預控措施，避免事后出現問題而引起返工。、進度計劃的要求。（人、財、物、技術和信息等）的配置計劃。項目質量控制原則。將實際進度數據與計劃進度數據進行比較，可以確定工程項目實際執行狀況與計劃目標之間的差距。使用行政方法進行進度控制，優點是直接、迅速、有效，但要提倡科學性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。，計算工期延誤造成的損失。本月計劃支付合同款項清單序號收款單位計劃付款金額（萬元）付款依據項目經理（簽字）: 項目經理部（蓋章）： 年 月 日第二章 項目進度控制進度目標及工程項目里程碑建設管理的進度目標是：簽訂項目管理合同后，負責按照業主的預定計劃完成設計任務，業主將具備進場條件的場地正式移交建設管理單位后，按業主對項目的工期具體要求按時完成項目施工。所有外發文件資料應留底存檔。 項目建設管理負責人（項目經理）應根據合同的約定和實際工作進展情況對各單位提出的支付申請進行審核并簽署意見，同時向業主代表匯報。 合同款項支付情況 本月發生的大事。 罰則違反本規定的項目經理部，將對違規人員給予批評，并責令限期整改。使用印章必須按本規定執行。委托地質勘察，組織施工圖設計并報建設部門進行審查。項目經理簡振南負責部署項目部和本項目建設管理的日常工作，負責安排和落實對外工作聯絡人，落實項目的土地及前期報批報建手續，主持項目部有關會議，主持項目竣工驗收法律顧問兼合同管理曾朝陽為該項目的法律顧問，并負責審查合同內容，負責合同的簽訂，督促檢查合同的履行及技術經濟資料管理。項目管理組織本項目將實行項目經理管理責任負責制，并按 “項目法”模式具體實施項目的建設管理。項目建設管理人員在業主授權范圍之內代表業主對合同項目行使建設管理的權力，做好項目的各項協調組織工作，確保項目按合同要求完成。：加大投資控制力度，工程各階段、各單項工程費用支出與形象進度相協調。，做好資金管理。、安防施工現場管理經驗的高翔擔任，負責主持對項目建設的現場管理，負責施工進度計劃的檢查落實、現場管理人員的具體職責和分工，項目部的其他主要成員均是參與過二個及以上項目的建設管理工作經驗的專業技術人員，在現場建設管理過程中將配備三到四名豐富工作經驗的專業技術人員進行施工。招投標管理工程師施成奇負責辦理招標的有關核準和備案工作，負責項目施工、監理和材料設備采購的招投標工作。；；、監理合同后或采購合同；，管理項目經理部的日常工作；，根據工程項目的進展情況可進行人員調配；，并報業主審批備案；，簽發項目經理部的文件和指令；；；、管理工作階段報告、專題報告和項目建設管理工作總結；；。 總則。 未能在規定時間內完成項目建設管理規劃的編制，將給予項目經理批評或通報批評；情節嚴重的，通報批評并處100—1000元罰款。 填寫內容 日期、氣溫、氣候； 主要建設管理工作內容、工程會議； 勘察設計、招標代理、工程監理、工程施工等進展情況； 對工程實體質量進行檢查、抽樣活動中存在的問題，以及對問題的處理辦法； 對進度、質量起控制作用的分部分項工程，巡視檢查情況； 建設管理實施過程中，圖紙資料、經濟合同、設計變更、紀要、通知、書面指令、備忘錄、信函、電報等文書的收發及其他重要事項； 業主委托的其它建設管理工作的相關內容； 其它認為需要記載的事項，如安全文明施工、停工情況以及合理化建議等。 為了加強資金管理，確保資金專款專用，各參建單位必須確定專用賬戶并報項目經理部和業主備案。 項目建設管理工作總結應包括以下內容 工程概況； 項目管理組織機構、管理人員和投入的管理服務設施； 委托項目管理合同履行情況； 項目管理工作成效； 項目建設過程中出現的問題及處理情況和建議。工程項目一覽表（單位：萬元）單項工程和單位工程名稱工程編號工程內容概 算 數備注單位數量合計建筑工程費安裝工程費設備購置費工器具購置費其他費用.……建設項目總進度計劃表工程編號單位工程和單位工程名稱工程量年.……單位數量1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月.……建設項目投資計劃年度分配表（單位：萬元）工程編號單項工程名稱全部投資投資額分配年年年年…合計其中：建安工程投資 設備投資 工器具投資 其他投資 預備費建設項目進度平衡表 工程編號單項工程和單位工名 稱開工日期竣工日期要求設計進度要求設備供應進度要求施工進度配合協作進度技術設計交付日期施工圖交付日期設備清單交付日期設計單位數量交貨日期供應單位進場日期竣工日期施工單位道路通行日期供電供水數量日期數量日期 編制建設項目年度計劃綜合基本建設年度計劃是對基本建設項目的年度投資、建設進度、設備、材料、施工 力量等做出的計劃安排。落實項目經理部中進度控制部門的人員，具體控制任務和管理職責分工；確定進度協調工作制度，包括協調會議舉行的時間，協調會議的參加人員等；對影響進度目標實現的干擾和風險因素進行分析。設計圖紙進度表工程項目名稱項目編號圖紙名稱設計階段圖紙編號圖紙版次圖紙設計負責人制表日期設計步驟項目經理部批準的計劃完成時間實際完成時間制圖設計單位自審項目經理部審核發出原因分析：措施與對策：施工階段進度控制措施。 監控施工進度計劃的實施。：實行包干獎勵；提高獎金數額；對所采取的技術措施給予相應的經濟補償。質量控制人員在監控和處理質量問題過程中，應尊重事實、尊重科學、遵紀守法、堅持原則。、規范、規程。項目質量控制措施質量控制的措施包括組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。在協調會議上落實任務和分工，確定重大設計原則，統一設計標準，研究控制投資的措施，明確各專業互提條件的深度及時間，進行各專業之間的進度協調。在計劃的分部工程階段性驗收時間之前，如果項目建設管理人員發現有的分部工程不能達到設計要求或施工質量要求，必須督促承包商立即整改，整改合格后方可進行施工交驗。監理單位簽發的開工報告，由項目建設管理單位核實后轉報業主批準。，建立施工變更管理程序和規定，對施工變更進行管理。、統計和分析，形成與質量目標具有可比性的數據。工程項目投資控制的原則。，選擇中標單位，確定承包合同價。注意積累原始資料，為正確處理可能發生的索賠提供依據，參與處理索賠事宜。物價上漲設計原因人工漲價材料漲價設備漲價利率或匯率變化增加內容投資規劃不當組織不落實建設手續不全協調不佳未及時提供場地其他設計錯誤設計漏項設計標準變化設計保守其他圖紙提供不及時業主原因施工原因施工方案不當材料代用施工質量有問題趕進度其他工期拖延客觀原因自然因素基礎處理社會原因法規變化其他費用偏差原因，有針對性地采取糾偏措施，實現費用的動態控制和主動控制：修改費用估算。糾偏的主要對象是業主原因和設計原因造成的費用偏差。 其他配套措施如加強信息管理，改善外部配合條件等。對控制目標的要求是既要有先進性又有實現的可能性。項目管理人員應常駐現場、隨時檢查質量目標的實際執行情況。、補充或變動。，監督承包商按照《建設工程項目管理規范》（BT/T503262001）實施施工，及時向業主匯報。為了避免設計過程中可能存在的缺陷和失誤，同時對建設工程的使用功能、結構及設備選型、施工可行性和工程造價等進行有效的預控，項目經理部應在施工正式開工之前組織設計會審，設計單位、監理單位、承包商以及有關施工監督管理和物資供應等人員參加。 項目建設管理人員應根據設計計劃的要求，除督促設計單位按時完成全部設計文件外，還應準備或配合設計單位辦理設計圖紙和資料的提交工作，及時按照有關規定將施工圖設計文件送審。設計控制計劃必須充分體現業主的設計意圖，滿足業主的要求。落實項目經理部中進度控制部門的人員，具體控制任務和管理職責分工；確定質量工作制度，包括質量協調會議舉行的時間，協調會議的參加人員等；對影響質量目標實現的干擾和風險因素進行分析。：、合同文件、設計基礎資料、國家及行業規定等。項目建設管理策劃屬項目建設前期階段的工作，包括項目管理計劃的編制和項目實施計劃的編制。，組織搭接作業或平行作業。進度檢查的內容包括：是否嚴格按計劃要求執行，計劃時所分析的主客觀條件是否己發生變化，關鍵工作進度及對總工期的影響，非關鍵工作進度及時差利用情況，工作邏輯關系有無變化及變化情況。進度目標分解方法如下：，確定各單項工程開竣工日期。采用可行的技術方案或方法來加快設計或施工進度。文字說明的主要內容是：上一個年度計劃的執行情況和主要指標的預計完成情況；編制本年度計劃的依據、原則和條件；本年度工程建設的主要內容、目標及進度要求；建設進度、各項技術經濟指標；投資、施工圖、設備、材料、施工力量等建設條件的落實情況；動員內部資源(包括資金和物資的數量)情況；投資效果分析；對外部協作配套項目建設進度的安排或要求；計劃中存在的問題；為完成計劃采取的措施，以及需要上級主管部門協助解決的重大問題。 項目施工進度控制工作內容。