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某童裝企業形象策劃(已修改)

2026-05-05 18:01 本頁面

　

【正文】紅黃藍童裝形象策劃目錄一、中國童裝市場二、紅黃藍童裝（一）、公司簡介（二）、紅黃藍文化（三）、紅黃藍品牌理念（四）、紅黃藍市場概況三、紅黃藍形象宣傳活動（一）、電視宣傳策略及目的（二）、紅黃藍，體育營銷（三）、紅黃藍會員系列活動（四）、形象大使、每周小當家問世（五）、家長是關鍵（六）、網上紙娃娃系統（七）、紅黃藍設計大賽四、紅黃藍活動計劃大綱（一）、宣傳媒體（二）、宣傳方式（三）、宣傳策略五、費用效果預估六、結束語附件一、中國童裝產業：童裝市場還缺什么？二、制約我國童裝發展八大因素三、參考資料紅黃藍童裝形象策劃一、中國童裝市場長期以來，中國童裝產業由于“品牌機制先天不足”，一直是我國服裝行業中的弱勢品類。目前，我國童裝企業數量不到全國服裝企業總數的10％，童裝產量僅占全國服裝總產量的6％左右。處于品牌“起步階段”的中國童裝產業，在競爭與拼搏中走過了“品牌內憂外患”的2003年。“內憂”的是本來品牌機制就不健全的國內童裝企業又掉入了“雜牌相軋、壓價求生”的怪圈，而已有知名度并頗具規模的成人服裝品牌“杉杉”、“紅豆”、“李寧”、“森馬”等依托品牌優勢延伸為童裝品牌，在競爭中分得一塊市場份額。與此同時，國內兒童飲料業的領軍品牌“娃哈哈”、“太子奶”也躊躇滿志地跳槽童裝品牌。“外患”指的是上世紀90年代初，本土童裝品牌青黃不接時，乘虛而入的海外童裝品牌大軍。他們經過10年左右的文化整合與廣告攻堅，不僅牢牢地抓住了中國童裝的高檔品牌市場，還占據了50％以上的中國童裝市場的份額，如果加上合資童裝企業，則總共占據了近80％的市場份額。當前，意大利、韓國、法國等國際強勢童裝品牌仍源源不斷涌進中國市場的同時，在中國已獲美譽度的“夢特嬌”、“耐克”、“阿迪達斯”等國際服裝品牌和全球連鎖快餐品牌“麥當勞”，也加快步伐搶灘中國童裝市場。國外服裝品牌在中國童裝市場上競相爭奪的態勢，給予了中國童裝企業學習、營造品牌的機遇。童裝企業開始嘗試品牌運作、發展品牌機制和重視品牌效益，國內外品牌的競爭與合作成為2003年中國童裝品牌發展的基本模式。由于海外品牌童裝在競爭中的主導作用，促使童裝優勢品牌群的市場占有率突破了“零”的歷史，從無到有緩慢發育，至今占有了三成左右的市場份額。根據2003年11月份全國童裝銷售的統計數據，％以上者定為優勢品牌區分方法。三個有代表性城市：北京、上海、％、％、％，中國童裝產業進入了品牌童裝市場的“初級階段”。但縱觀中國童裝高檔品牌市場，強勢的品牌童裝幾乎被國外品牌、港臺品牌所壟斷，大陸的童裝產品絕大多數只能退居中、低檔市場中國有3億兒童群體，每年還將增加1000萬個新生兒，從消費市場看是個不折不扣的“童裝大國”。但從本土童裝品牌來看，卻是個實實在在的“品牌小國”。現在，全國約有4000多家童裝企業（包括獨資及合資企業），卻只有不足5％的企業在市場上有品牌產品。在國內市場上，能深入人心、持續發展的本土童裝品牌寥寥無幾。至今沒有一個本土童裝品牌，能在國際市場上叫得響。為此，關注中國童裝品牌的專家呼吁盡快孕育、健全我國本土品牌童裝的市場，提高童裝產業的品牌意識，增強與海外品牌的競爭力，扶持高檔品牌爭奪丟失的市場份額。如果在今后幾年，本土童裝品牌仍然在低檔次、低質量中惡斗，在低價格、低品位間傾軋，那么和先進國家品牌童裝水平的距離將越拉越大。 2005年以后，服裝關稅將被全部取消，童裝品牌化的程度也將成為中國童裝產業能否持續發展的關鍵。業內專家同時指出，中國童裝品牌化的焦點在于重新建立“品牌童裝設計觀”。品牌童裝設計不僅僅是款式和花色的外觀設計，更重要的是遵循兒童心理特征、滿足兒童生理要求的功能設計。先進國家的童裝企業普遍將兒童看成服裝市場中的特殊群體，他們在兒童心理和生理方面的研究費用一般占總費用的25％（我國童裝企業在購料、設計、制造等方面的費用僅占30％，而在流通、銷售費用卻支出70％左右）。比如：海外童裝專業設計師非常重視“寓教于衣”的設計觀，他們懂得一個人在0歲－4歲的幼兒期間，被開發出大約50％的學習能力，在4歲－8歲期間開發出30％的學習能力，剩下20％的學習能力將在8歲－17歲中完成。如何運用兒童穿著幫助兒童完成他的大腦學習能力，是童裝專業設計師的職責。正是此類品牌童裝的設計與科技內涵，使得先進國家品牌童裝的價格中80％是附加值，其產品的成本僅為價格的20％。所以在國際慣例上，要了解某個國家服裝業的品牌設計能力和科技水準，首先，應去看這個國家的品牌童裝市場這本身意味著，未來品牌童裝的競爭也就是設計能力和科技水準的競爭，中國童裝產業品牌化的實質就在于品牌童裝的童性設計化和科學技術化。二、紅黃藍童裝（一）、公司簡介紅黃藍集團有限公司系國內最具規模的專業童裝企業之一，集設計、

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