某童裝企業形象策劃(留存版)

　　

【正文】 顧客心中的想法，及時改進。　(4)宣傳廣告語：“多彩世界、紅黃藍童裝”、 “紅黃藍童裝讓童年色彩更斑斕”　 (5)選擇媒體方式：以電視媒體為主，配以其他的宣傳活動（比如上面所說的設計大賽、拜訪養老院、給特別孩子一份特別的愛等的系列活動）。這些大童服裝不是放大了的小童服裝，就是淪為了成人服裝的縮版。 （二）、就目前市場消費能力而言，我國品牌童裝價格偏高。設計與市場缺少溝通，信息不暢。特別是近來童裝朝休閑方面發展，更需要吸汗、透氣、刺激性小的柔軟面料。 目前市場上品牌流行化行銷的不多，而且宣傳促銷手段相對成人用品市場而言比較落后，方式比較單一，品牌意識不強。完善和提升品牌，拓展童裝市場，勢必會引起童裝品牌格局的重大變化，童裝產業需要重新“洗牌”。積極發展中層品牌，完善產品結構勢在必行。在不同的時期，廣告的側重點各有不同。紅黃藍在價格方面占了一定的優勢（價格是一般家庭可以承受的）。三、紅黃藍形象宣傳活動 紅黃藍的形象策略，我們小組在進行討論后，得出了以下的幾個宣傳策略。目前正倡導“專業、敬業、兢兢業業”的企業精神，實施品牌升華工程；并在紹興征地120畝建設國內最大的專業出口童裝生產基地。如果在今后幾年，本土童裝品牌仍然在低檔次、低質量中惡斗，在低價格、低品位間傾軋，那么和先進國家品牌童裝水平的距離將越拉越大。“內憂”的是本來品牌機制就不健全的國內童裝企業又掉入了“雜牌相軋、壓價求生”的怪圈，而已有知名度并頗具規模的成人服裝品牌“杉杉”、“紅豆”、“李寧”、“森馬”等依托品牌優勢延伸為童裝品牌，在競爭中分得一塊市場份額。三個有代表性城市：北京、上海、％、％、％，中國童裝產業進入了品牌童裝市場的“初級階段”。二、紅黃藍童裝（一）、公司簡介紅黃藍集團有限公司系國內最具規模的專業童裝企業之一，集設計、生產、銷售和出口中高檔童裝于一身，創立于1996年、又于1998年組建溫州地區首家童裝集團——浙江紅黃藍童裝集團有限公司、并于2001年晉升為全國性無區域集團，注冊資金7389萬元。香貓將專賣體系分解為三級市場：在購買力強的中心城市，開設大型賣場；在中小城市設單店；在一般城鎮設專柜。 （二）、紅黃藍，體育營銷教育德智體全面發展，德與智已經在電視動畫節目上體現出來，就缺一個體了。四、紅黃藍活動計劃大綱（一）、宣傳媒體：　(1)主流媒體：電視、　(2)輔助媒體：網絡、少兒報紙，電臺　（二）、宣傳方式：　(1)動畫形象：占宣傳的70%，主要塑造品牌。面對如此大的市場，加之中國社會主義市場經濟的進一步完善，是正是紅黃藍童裝擴大市場深入中國市場的大好時機。這種情況與各地區的消費心理和消費習慣有密切關系。童裝雖然在我國整個服裝市場中所占份額不大，但競爭激烈。中國童裝產業“克隆”現象成風，大型企業抄襲歐洲發達國家的童裝，中型企業抄襲香港、廣州等地產品，大量小企業“克隆”沿海城市和大、中企業的款式。國內幾乎沒有專業童裝研究機構，對國內外市場的童裝流行色、流行款式沒有專業技術人員花心思研究發布，缺乏開拓市場、領導潮流的一批童裝設計人員。 （四）、童裝產品結構不合理。未來幾年全國童裝需求量將以10％以上的速度增長，打造強勢品牌，彌補全國營銷策略上的不足成為中國童裝產業的當務之急。紅黃藍本著對孩子“關愛、期望、未來”的信念不斷創新發展著，相信他們的努力不會白費。　(3)戶外與公益廣告：占宣傳的10%，主要塑造品牌。以農夫山泉的“買一瓶農夫山泉，就為申奧捐出一分錢”活動，除了能籌集資金外，更重要在于“以企業行為帶動社會行為”。從97年開始，紅黃藍就開始做外貿，2005年，紅黃藍在紹興的廠房投產后，將成為中國國內最大的童裝制造企業，生產能力、規模都是業內之最。目前集多項殊榮于一身，“紅黃藍”、“金少爺”品牌榮獲“中國十大優秀童裝” (1999年)、“紅黃藍”童裝被評為國家質量最高等級“優等品” (2000年)、“金少爺”品牌榮獲“浙江省著名商標”(2001年)，公司被溫州市人民政府列為“創建中國服裝名城功勛企業”(2001年)、被國家工商總局授予“全國無假貨示范點”　 (2002年，溫州地區唯一一家獲此殊榮)、“紅黃藍”童裝被浙江質量監督局評定為“浙江名牌產品”(2002年)、被溫州市政府授予“輕工百強企業”(2002年)、被溫州市銀行同業公會評定為“溫州市資信百佳企業”(2003年)，并通過IS0900l、IS014001體系認證。但從本土童裝品牌來看，卻是個實實在在的“品牌小國”。目前，我國童裝企業數量不到全國服裝企業總數的10％，童裝產量僅占全國服裝總產量的6％左右。至今沒有一個本土童裝品牌，能在國際市場上叫得響。公司在國內童裝業較早地采用特許經營模式進行品牌經營，迄今已在全國建立了較為完善的營銷體系，在全國各大中城市擁有紅黃藍童裝專賣