某公司事業發展部職能概述(已修改)

　

【正文】 第一部分事業發展部職能事業發展部職能一、部門名稱：事業發展部二、直接上級：副總經理三、下屬崗位：高級項目經理、項目經理、項目助理、設計師、內勤四、部門本職：事業發展部是在總經理及分管副總經理領導下，負責公司項目開發和具體工程等實施的職能部門。五、職能描述（一）負責公司新項目開發的可行性分析、工程估算、項目地的前期勘察、依法取得施工相關的政府許可文件。（二）負責公司工程項目施工的招標、計劃、組織、實施等管理工作。（三）負責控制檢查各施工單位在項目施工中的工程質量、工程進度、安全文明施工等工作的實施。（四）負責全面執行公司財務管理制度。（五）負責配合做好工程預結算工作、檔案整理，按各工程合同要求及工程進度情況進行工程款支付報批。（六）負責工程完工后的交付驗收及工程質保期內質量問題的落實解決。（七）完成上級領導臨時交給的其它任務。第二部分事業發展部組織機構圖97 / 97項目組組織機構圖項目經理高級項目經理部門副經理部門經理翻譯內勤設計師項目助理注：編內人員13人第三部分事業發展部崗位職務說明書一、部門經理職務說明書直接上級副總經理直接下級部門副經理、高級項目經理、項目經理、項目助理、設計師、翻譯、內勤工作概要：主持事業發展部日常工作工作職責一、直接工作、月度、周工作目標和工作計劃，報批通過后執行。，報批通過后執行。、修訂部門的工作程序和規章制度，報批通過后組織施行。，安排培訓課程。、規章制度的施行情況。7..對部門間爭議及時（一天內）提出界定要求。（每周三）,準確傳達上級指示。，確保項目招標、合同目標的實現，維護和提高企業的信譽。，處理好項目的內部關系和外部關系。、工期、安全、成本等進行監督管理，履行合同條款，處理工程變更，組織協調會議。，對下達的各項生產、經濟、技術指標全面、合理控制施工進度。，定期召開工地安全生產工作會議，及時通報安全生產情況。、月度工作計劃以及項目預算和施工組織計劃。，掌握相關數據。（三天內）作出裁決。，按照（程序）處理。、調配直接下級工作崗位，報（直接上級）批準后施行，并轉總經理辦公室備案。、分管副總經理臨時授權交辦的工作任務。、負荷不滿時，隨時交辦任務，充分使用人力。（一周內）給予回答。（否）直接下級上報的過失單和獎勵申請單。二、領導責任1. 對本部門工作目標的完成結果負責。、工程進度、安全生產、成本控制等負責。工作權限一、主要權力：1. 向分管副總經理有報告權。2..對部門所屬員工的人事調動有建議權。3..對部門所屬員工有指揮權。4..對部門所屬員工在工作中的爭議有裁判權。5..對部門所屬員工的專業水平有考核權。6..對部門所屬員工的工作有評價權。7..對部門所屬員工的工作有監督權。8..對部門所屬員工的工作有檢查權。9..對部門所屬員工有獎勵權。二、事業發展部副經理職務說明書直接上級事業發展部經理直接下級工作概要：參與公司項目開發的前期策劃，制定項目工程方面的可行性方案；按內控要求對主管工程的質量、工期、安全、成本、檔案、驗收、質保等進行管理。工作職責一、直接工作：、月度、周工作目標和工作計劃。、修訂部門的工作程序和規章制度。，安排培訓課程，并協助培訓實施。，制定項目工程方面的可行性方案，現場所在地的前期勘察、施工內容及估算的編寫。、進度，報部門經理通過后組織執行。，按內控要求嚴格履行施工合同，對工程項目的工程預算、質量、工期、安全生產、文明施工、場容負責。、政策、法規及公司制定頒發的各項規章制度。，及時向部門經理匯報現場工程質量、進度、安全情況和工程事故整改情況（報送周、月進度計劃）。，組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制定安全生產措施和質量保證措施。建立施工項目的質量保證體系，對項目管理人員作具體分析。，施工規范、操作規程施工，以驗評標準為依據，組織隱蔽工程、分項工程的評定驗收。、不定期的工程質量、安全檢查，落實每項整改意見，發生質量安全事故及時上報。、協調好設計單位、監理單位、質監單位等單位的關系，提前、及時解決施工現場可能出現的問題。，協助公司有關部門做好預結算工作。（每周三）。工作權限。、預算、規章制度有建議權。三、事業發展部高級項目經理職務說明書直接上級事業發展部經理直接下級工作概要：按內控要求對主管工程的質量、工期、安全、成本、檔案、驗收、質保等進行管理。工作職責一、直接工作：，按內控要求嚴格履行施工合同，對工程項目的工程預算、質量、工期、安全生產、文明施工、場容負責；完成內控及部門規定的所有表格報內勤處歸檔。、政策、法規及公司制定頒發的各項規章制度。，及時向部門經理匯報現場工程質量、進度、安全情況和工程事故整改情況（報送周、月進度計劃）。，組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制定安全生產措施和質量保證措施。建立施工項目的質量保證體系，對項目管理人員作具體分析。，施工規范、操作規程施工，以驗評標準為依據，組織隱蔽工程、分項工程的評定驗收。、不定期的工程質量、安全檢查，落實每項整改意見，發生質量安全事故及時上報。、協調好設計單位、監理單位、質監單位等單位的關系，提前、及時解決施工現場可能出現的問題。，協助公司有關部門做好預結算工作。（每周三）。工作權限。四、事業發展部項目經理職務說明書直接上級事業發展部經理直接下級工作概要：按內控要求對主管工程的質量、工期、安全、成本、檔案、驗收、質保等進行管理。工作職責一、直接工作：，按內控要求嚴格履行施工合同，對工程項目的工程預算、質量、工期、安全生產、文明施工、場容負責；完成內控及部門規定的所有表格報內勤處歸檔。、政策、法規及公司制定頒發的各項規章制度。，及時向部門經理匯報現場工程質量、進度、安全情況和工程事故整改情況（報送周、月進度計劃）。，組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制定安全生產措施和質量保證措施。建立施工項目的質量保證體系，對項目管理人員作具體分析。，施工規范、操作規程施工，以驗評標準為依據，組織隱蔽工程、分項工程的評定驗收。、不定期的工程質量、安全檢查，落實每項整改意見，發生質量安全事故及時上報。、協調好設計單位、監理單位、質監單位等單位的關系，提前、及時解決施工現場可能出現的問題。，協助公司有關部門做好預結算工作。（每周三）。工作權限。五、事業發展部項目助理職務說明書直接上級事業發展部經理直接下級工作概要：協助項目經理對主管工程的質量、工期、安全、成本、檔案、驗收、質保等進行管理。工作職責一、直接工作：，按內控要求嚴格履行施工合同，對工程項目的工程預算、質量、工期、安全生產、文明施工、場容負責；完成內控及部門規定的所有表格報內勤處歸檔。　、設備管理措施、安全保證措施。、監理單位及設計單位的溝通。，工程預驗和交工驗收，協助公司有關部門做好預結算工作。（每周三）。工作權限。五、事業發展部內勤職務說明書直接上級事業發展部經理直接下級工作概要：負責部門內勤各項工作.工作職責一、直接工作：1. 負責部門員工考勤、績效、內控、OA管理工作。、外審計，工程決算等的申報工作。，負責會議記錄并督促執行部門經理安排的部門管理工作（每周三）。工作權限。六、事業發展部設計師職務說明書直接上級事業發展部經理直接下級工作概要：運用專業知識和豐富的創造力來完成公司安排的設計任務；執行部門安排的其它具體工作。工作職責一、直接工作：。，確保施工順利進行。、解決施工過程中的相關設計問題。，學習設計相關知識，收集各種與設計相關的資料；了解施工工藝。（每周三）。工作權限。第四部分項目組部門管理規定事業發展部工程立項管理規定　 　一、目的 確保投資意向與國家產業政策和公司發展戰略保持一致，可行性研究科學、準確、公正。 二、適用范圍公司營業范圍內的新項目開發。三、職責按照公司要求編制項目建議書。四、具體規定（一）按照公司要求編制項目建議書，內容包括：項目概況；項目前期勘查（政策法規、及工程方面的可行性研究）；項目的初步規劃圖；工程概算；工程進度分析；《項目建議書》要做到協調平衡。編制完成后報總經理審批。（二）根據總經理批示意見及確定相關人員組成項目分析小組對批準的《項目建議書》開展可行性研究、編制可行性報告。可行性研究是對項目在技術、工程、財務、經濟、組織、外部協作條件上是否合理和可行，進行全面分析、論證，做多方案比較，為立項決策提供依據。對于專業性強和較為復雜的工程項目，事業發展部委托專業機構進行可行性研究，并形成可行性研究報告。（三）由總經理組織相關人員組成立項評審小組（必要時委托具有資質的專業機構參與）對《項目建議書》和《可行性研究報告》進行論證和評審，出具評審意見，作為項目決策的重要依據。項目評審時要重點關注項目相關政策法規、投資方案、投資規模、資金籌措、工程預算、經營規模、布局選址、技術、安全、環境保護等方面情況，核實相關資料的來源和取得途徑是否真實、可靠，特別要對經濟技術可行性進行深入分析和全面論證。（四）工程立項后、正式施工前，公司事業發展部依法取得政府部門在建設用地、城市規劃、環境保護、安全、施工等方面的許可。公司內部的修善和改造項目無需進行《項目建議書》、《可行性研究報告》、《項目評審意見》，在取得政府相關許可后可直接進入工程管理流程。五、檢查與考核事業發展部是否按公司要求及時整理上報相關材料，且材料是否科學、準確、合理。事業發展部工程設計工作管理規定 一、目的規范設計工作流程，保證設計理念得以實現。二、適用范圍事業發展部負責的工程建設。三、職責（一）部門經理負責設計的組織、協調、設計任務書下達、督促設計公司按照設計理念完成設計任務等各項工作。（二）項目負責人及其小組成員對設計的技術要求提供參考意見四、管理規定（一）設計工作主要內容1．建筑外型概念設計。2．功能區分布、流線設計。3．總平面、建筑、結構、水、暖、電氣、公用設施、工藝設計、設備安裝設計。4．景觀裝飾裝修、多媒體等設計。（二）具體規定1．建筑外型概念設計（1）由公司項目開發的主管領導確定委托專業的設計公司進行建筑外型概念設計。（2）項目開發組為設計公司提供設計要點和要點描述，并組織進行設計要點交底會。（3）設計公司要以此要點進行建筑外型的概念設計，并于規定期限向甲方提報方案。（4）由項目開發組組織方案論證會，對提報方案進行論證，如通過，進入下一步程序，未通過按照提出的意見進一步調整修改。2．功能區、流線設計（1）項目方案組討論形成功能區、流線設計的設計要點和要點描述。（2）為設計公司提供設計要點和要點描述，并組織進行設計要點交底會。（3）設計公司要以此要點進行功能區、流線設計，并于規定期限向甲方提報方案。（4）由項目開發組進行方案論證會，對提報方案進行論證，如通過，進入下一步程序，未通過按照提出的意見進一步調整修改。3．總平面、建筑、結構、水、暖、電氣、公用設施、工藝設計、設備安裝設計。（1）委托專業的設計公司進行上述內容的設計，要符合國家設計規范和技術要求。（2）設計要滿足建筑概念設計要求，同時要符合功能、流線設計要求。（3）項目開發組要組織各專業工程師對設計方案進行論證，如通過，進入下一步程序，未通過按照提出的意見進一步調整修改。4．景觀裝飾裝修設計景觀裝飾裝修設計包括：概念設計、方案設計和施工圖設計。（1）確定要委托的專業設計公司。（2）設計者帶領設計方案討論小組對所要下達的設計任務書進行充分的論證，論證的重點為設計風格、設計元素、設計主題等幾方面，同時完成設計任務書，包括分兩部分：主題概念、空間定位及設計要點和主題景觀目錄。①主題概念、空間定位及設計要點要對所設計的內容或區域從概念、定位、要點等幾方面進行必要的說明，使項目開發組能夠充分理解設計者的意圖。②主題景觀目錄主要包括：景觀單元目錄、標識指示系統目錄（樣板目錄、分區布置圖引）、主題展板目錄（展板小樣目錄、展板分區布置圖引）、電視及短片目錄（電視分區布置圖引、電視短片內容簡要說明）、背景音樂目錄（背景音樂主題、內容、風格的分區說明、背景音樂位置的選擇）、景觀裝飾物品目錄（分區裝飾要點的文字說明、景觀裝飾物品平面樣式）、景觀裝置物品目錄（裝置物品分區安排要點、裝置物品制作要點）。③上述內容同時要配有參考圖片。（3）向設計公司下達具體設計任務，以使設計者充分理解設計者的意圖。（4）設計公司在與設計方案小組進行必要充分溝通的基礎上，根據上述要求進行方案的概念設計，完成后提報進行討論論證，未通過，按照修改意見進行調整，通過后進行方案設計。（5）方案設計稿可以為電子圖也可為手繪圖，但設計內容必須體現出設計風格、設計尺寸等內容，并且通俗易懂。（6）設計完成后由設計方案小組組織對形成的方