制訂年度策略性營銷規劃的程序和方法1(doc42)-營銷制度表格(已修改)

　

【正文】 內訓教材：制訂年度策略性營銷規劃的程序和方法 1 1 第一講 商戰利劍：年度策略性營銷規劃 導 言 1－ 1 營銷發展的三個階段 在說明什么是年度策略性營銷計劃前，我們先來了解營銷如何隨企業的發展，以三個階段對應時代的變化。 第一階段――營銷機能策略為重點的時代 當企業的商品供給超過市場需要時，產生商品過剩的問題。如何處理這個問題，成為研究營銷策略的起點。 此時營銷策略考慮的重點是：訓練推銷人員的推銷術以增加銷售；碰到無法一對 一推銷的大眾商品時，采用廣告策略喚起消費者的購買意愿，并同時在商品的包裝、色彩、設計上動腦筋，以引起 消費者的購買欲望；在價格上以奇數定價法的定價或折扣策略吸引消費者；開發多種渠道，方便消費者購買。總之，這個階段營銷策略的重點放在如何充分發揮各個營銷的機能上。 第二階段――營銷管理策略為重點的時代 到了八十年代，企業注意到讓營銷的各個機能獨自地發揮作用，往往在客戶中產生混亂，例如，廣告的訴求和特性無法一致，產品購自不同渠道價格差異性大等。因此營銷人員體會到必須整合與管理各種營銷機能，于是如何整合管理營銷機能的探討，便開始在企業內風行起來。 營銷管理策略，是強調營銷組合間的一貫性與配合性。 德國著名軍事戰略家克勞塞維茨曾說過：“戰爭與商業競爭相同，也是人類利益沖突之一。” 直到 20 世紀初以前，一個國家或個人的富有程度，主要是由它們擁有土地和財富的多少所決定的。因此，國家之間的矛盾甚至沖突的主要目標是領土問題。工業和貿易的發展使這一情況發生了巨大變化，國際競爭的 焦點已經由爭奪土地轉為爭奪市場，市場競爭成為當代全球的主旋律，企業變成國際競爭前沿的角斗士。“得市場者得天下”，市場成為眾人角逐的戰場。 翻開任何一個企業的發展歷史都會發現，它就是一部驚心動魄的營銷戰史，不少工商巨子正是從這里出發，踏上充滿刀光劍影的攀登財富金字塔之路。面對愈演愈烈的競爭現實，只有丟掉幻想，準備戰斗，除此之外別無選擇！ 現代商戰是企業實力的競爭，更是經理人智慧的競爭。“用兵之道，以計為首。”長壽的企業必定是具有長遠戰略謀劃的企業，成功的企業肯定是那些冷靜“想著打市場”的企業。總之，企業急需開 發有效的營銷戰略，競爭對手最懼怕謀略過人的企業，商戰贏家必是成功的營銷戰略家。您想成為一名成功的營銷戰略家嗎？我們將向您介紹年度策略性營銷（ strategic marketing）這一商戰利劍。 內訓教材：制訂年度策略性營銷規劃的程序和方法 1 2 營銷管理策略的主要 策略重點有三項：①設定營銷目標；②設定目標市場；③制定營銷策略組合。 為了有效地達成營銷管理策略的任務，消費者購買行為分析、市場調查、品牌策略、市場定位、客戶滿足度調查等，都是策略形成前必須研究的重點。 目前營銷管理策略的形成過程，仍是企業界在實務上經常采用的，也是營銷教學上不可或缺的內容。 第三階段――策略性營銷為重點的時代開始 營銷管理策略雖然能有效地達成目標市場內各營銷機能相互配合的任務，但往往與企業的其他機能，如生產、財務、人力資源、研究開發等策略有差距（ gap），無法有效地整合營銷整體的力量和支援 營銷在企業內所擔當的創造性角色，因此營銷管理策略局限在營銷的領域中，只能追求營銷部門的合理性及效率性。 市場狀況在不斷地變動，面對今日多變的市場，“營銷”也需要以全新的觀念應對。如何面對今日商品充斥、全球競爭的成熟化的市場呢？策略性營銷是一個途徑。 策略性營銷強調的是以客戶導向為中心，制定企業的策略，制定的策略能適應環境的變動，能充分讓各項資源（人、物、資金、專有訣竅）配合市場導向投入，并設計出能配合策略執行的組織，以實現企業的使命，達到企業存續、成長的目標； 也就是策略性營銷思考營銷策略時，必須同時思考環境 、經營資源及組織的反應，這幾項因素是交互影響彼此互動的，因此，在策略性營銷的觀念下，不再像以往一樣，在既定的市場、技術及組織內，專注于如何利用 4P 去適應客戶需求和競爭者，而能根據企業存在的價值、企業的使命去選擇具有競爭優勢的市場，滿足顧客需求，制定贏取市場的策略。 策略性營銷的規劃思考過程如圖（ 1）所示。 策略分析 分析重點： ? 環境 ? 產業及競爭 ? 消費者 ? 公司資源與能力 目標設定 ? 公司整體目標 ? 事業目標 ? 行銷目標 策略決定 ? 公司整體策略 ? 事業部策略 ? 產品市場策略 ? 競爭策略 ? 成長策略 行銷方案 ? 廣告方案 ? 經銷商管理方案 ? 新產品上市方案 ? 各種促銷方案 ? 大型展示及 event方案 ? 消費者購買行為調查方案 內訓教材：制訂年度策略性營銷規劃的程序和方法 1 3 1． 2 什么是年度策略性營銷規劃 年度策略性營銷規劃，即是以第三階段――策略性營銷為重點――的觀點，來規劃您的年度營銷計劃。 策略性營銷規劃（ strategic marketing planning）是一個營銷策略的思考過程（ process），試圖從客戶導向的角度來分析企業目前的現狀（ current situation），指出企業面臨的需求（ needs）、問題（ problem）及機會（ opportunity），然后訂出企業期望達成的目標（ goals）及探討出達成目標的策略（ strategies）。 因此，策略性營銷規劃探討的內容為：您的企業是個什么樣的企業（ Who you are?）、您服務的對象是什么（ Whom you serve?）、您提供什么（ What you offer them?）、您目前所處的狀況及地位如何（ Where you are today?）、您日后想成為什么樣子（ Where you want to be tomorrow?）、您如何從目前的狀況達到您期望的狀況（ How you achieve it?）。并將如何達成目標的狀況，做成一些執行計劃（ action plan），明確的指出在何時（ when）、何地（ where）、用什么資源（ which）、期望完成什么（ what）、如何完成（ how）、誰負責（ who）。 1． 3 年度策略性營銷規劃的 11 個步驟 在以后的內容中，我們將通過 11 個步驟，向您介紹如何制作企業的年度策略性營銷規劃。 步驟 1 機會及威脅分析 步驟 1－ ① 經濟狀況、人口、社會文化、政府法規、科技環境、供應商、自然資源 步驟 1－ ② 消費者購買行為變動 步驟 1－③ 競爭者 步驟 1－④ 市場總需求分析 步驟 1－⑤ 前期業績及策略評估 步驟 2 長處及弱點分析 ? 評估資產及能力 ? 長處及弱點對未來的影響 內訓教材：制訂年度策略性營銷規劃的程序和方法 1 4 步驟 3 SWOT 匯總 步驟 3－① SWOT 匯總分析 步驟 4 經理人小結 ? 目前狀況的敘述 ? 如何應對目前的狀況及期望達成的營銷目標 ? 財務上的成果 步驟 5 計劃的假設及前 提 說明面對一些不可控制因素的假設及前提 步驟 6 設定營銷目標及目 的 步驟 6－ ① 明確事業領域、市場范圍、可運用資源、需求量、機會及威脅 步驟 6－ ② 考慮您企業的一些限制因素 步驟 6－③ 設定可能的營銷目標 步驟 6－④ 找出決定優先順序的方法 步驟 6－⑤ 選擇及設定您的營銷目標 步驟 7 設定年度銷售目標 ? 考慮各項計質及計量因素 內訓教材：制訂年度策略性營銷規劃的程序和方法 1 5 步驟 8 制定基本營銷策略 步驟 8－ ① 設定企業的策略領域 步驟 8－ ② 決定競爭地位及競爭策略 步驟 8－③ 從策略性營銷觀點制定策略 步驟 9 設定營銷組合 策略 步驟 9－ ① 產品策略 ? 產品組合策略 ? 品牌策略 ? 定位策略 ? 差異化策略 ? 包裝策略 ? 產品生命周期策略 步驟 9－ ② 價格策略 ? 生產經驗效應的價格定價策略 ? 需求導向定價策略 ? 競爭導 向定價策略 ? 奇零定價策略 ? 市場揩油定價策略 ? 犧牲品定價策略 ? 聲望定價策略 步驟 9－③ 促銷策略 ? 對消費者的促銷策略 ? 對中間商的促銷策略 ? 對內部員工的促銷策略 步驟 9－④ 營銷渠道策略 ? 解決經銷商對企業產品不重視策略 ? 解決營銷渠道間利益沖突策略 ? 向前整合／向后整合策略 ? 競爭多樣化的對應策略 ? 營銷渠道情報化對應策略 ? 開創新營銷渠道策略 內訓教材：制訂年度策略性營銷規劃的程序和方法 1 6 小 結 思考題： 1． 為什么在策略性營銷中，僅有 4P是不夠的？請結合您的工作實踐談談對此問題的看法。 2．有人測算過，世界上企業平均壽命不到 40歲，中國許多民營企業、鄉鎮企業做到一定程度竟然“不會做了”。怎樣才能使企業延年益壽，保持長治久安？請結合學習本章的體會談談您的看法。 3．許多企業沉浮的實例都說明了一個真理：企業不要犯方向性的錯誤，要永遠做對頭的事情（ Do the right things）。企業要有智慧、有勇氣做對頭的事情，關鍵是經理人要具備戰略思考的能力。假如您是一名經理人，您如何保證您的企業永遠做對 頭的事情？ 步驟 10 營銷活動方案計劃及進度 ? 年度廣告計劃方案 ? 新產品上市方案 ? 經銷商輔導方案 ? 對消費者年度 促銷方案 ? 對經銷商年度促銷方案 ? 對銷售人員年度促銷方案 ? 大型展示會方案 ? 消費者購買行為調查方案 步驟 11 年度營銷預算 步驟 11－① 銷售目標預算 步驟 11－② 銷售人力計劃 步驟 11－③ 營銷費用預算 市場狀況在不斷地變動。面對今日多變的市場，“營銷”也需要以全新的觀念來應對。策略性營銷強調的是以市場導向和客戶導向為中心，在分析外部環境和自我診斷的基礎上，確定企業戰略和營銷發展的目標，并進而整合企業的各項資源以實現企業的發展目標。年度策略性營銷規劃依次由 11個步驟構成，是策略性營銷的觀念在企業營銷中的應用。 內訓教材：制訂年度策略性營銷規劃的程序和方法 1 7 第二講 機會及威脅分析（一） ――宏觀環境 導 言 卓越的公司對它們的業務采用從外向內的觀念。它們認識到，營銷環境一直在不斷地創造機會和威脅。這些公司認為，持續地監視和適應變化的環境對它們命運攸關。 然而，太多的公司并沒有把環境變化作為機會。它們忽略或拒絕重要的變化，直至認識到已為時太晚。它們的戰略、結構、體制和企業文化發展緩慢陳舊和內外失調。許多巨人公司，如通用汽車公司、國際商用機器公司和西爾斯百貨公司，由于長期忽視宏觀環境的變化而受到挫折。 對 公司營銷人員來說，其主要責任就是辨認有歷史意義的環境變化。他們應該比公司的其他人員更善于追蹤趨勢和尋找機會。雖然組織中的每一位經理都需要觀察外部環境，但營銷人員更應有兩種特殊的悟性。他們有得心應手的工具――營銷情報和營銷調研――為他們收集營銷環境的信息。他們還能花費更多的時間研究顧客和競爭者環境。通過有系統地監視環境，營銷人員有能力調整營銷戰略以適應新的市場挑戰和機會。 公司與它們的供應商、營銷中間機構、顧客、競爭者和公眾，都在一個更大的宏觀環境力量與趨勢中運作，它創造機會，也帶來威脅。這些力量是“不可控制 的”，但公司必須監視和對此作出反應。公司與消費者正日益受到全球力量的沖擊。隨著全球面貌的迅速變化，公司必須監視 6種主要的力量，即人口、經濟狀況、社會文化、政治環境、科學技術和自然環境。 當代策略大師邁可卡米（ Michael J. Kami）說：“由外朝內的策略，是唯一合理的選擇。”，而營銷（