正文內容

經理績效考核手冊范例(已修改)

2026-06-26 14:38 本頁面

　

【正文】經理績效考核手冊（范例）目錄＊績效考核制度之目的介紹＊工作內容的確認＊目標設定＊績效表現的督導＊考核面談＊總結＊績效考核制度的目的介紹績效考核制度(Performance Appraisal System , PAS)是一種讓經理與部屬共同來討論，決定考核的項目、目標及績效評量的標準，藉以提升績效的過程，它可提供經理與部屬下列的功能：1. 部屬可以藉由討論的機會，澄清本身工作的內容、職責范圍及承諾績效標準的合理性。2. 讓經理更能清楚了解每位部屬，其能力、個性、期望及工作內涵。3. 提供高階經理一項重要的信息，將來在用人如升遷調動的決定上，可以有較客觀、公平的標準。績效考核的成績應反應在員工的薪資調整或職位升遷調動或培訓計劃上，同時員工可從此成績中了解本身工作在公司組織架構中，是水準以上或水準以下的表現。今后應如何改善，以求公司組織中能有杰出的工作表現。對于每位經理而言，正確的評估部屬的工作績效，是身為經理一項非常重要、責無旁貸的責任。要順利完成這項責任，經理仔細、持續的觀察、適切的輔導及精確的分析才能正確的判斷部屬工作表現的好壞，是否達到應有的標準及工作要求。因此每位經理，在執行績效考核制度之初應做好事前的準備及規劃。在準備步驟中，熟讀本手冊可了解執行時如何運用正確的方式及技巧，成功地完成這項工作。PAS最主要的兩大部份是：(1)最初，經理與部屬首先要確認工作的內容及表現標準，并雙方同意以此來做為績效考核的內涵。(2)在檢討工作表現時，經理就以(1)項中的內涵，逐項檢討、評量，再就結果與部屬商討及確認。本手冊在解釋績效考核制度時，將分為五個部份來說明：1. 工作內容的確認2. 目標設定3. 績效表現的督導4. 考核面談5. 總結介紹上述各部份時，系采用“問與答”的方式來說明在執行績效考核制度時，最常遇到的問題。一、工作內容的確認：(一) 工作內容應該在何時及如何確認？新進員工至少在三個月試用期滿時，經理與部屬應共同將工作內容確認。可用“工作內容表”(如附表)(Job Content Form)來完一這項步驟。這張表格應該在每次績效考核制度執行前要先行審查，并能將過時的資料更新。尤其在調動、升遷或工作重新安排或新來一位經理時，應重新檢討工作內容。在“工作內容表”中明確地列舉工作的項目及工作職責，對于非經理人員其工作內容大致分兩大類，工作表現及工作習慣等。至于經理人員，其工作內容則包含較廣泛的范圍－行政管理、專業技術、溝通、客戶關系及個人特質等。【范例：】工作內容表(Job Content Form)(非經理人員適用)部屬經理共同確認，金額正確，準時印出當日報表。○○○。○○○，有禮貌、有耐性。○，隨時存入。○○○，給潛在的客戶。○，并按時完成。經常讓經理了解其進度。○／技能、樂意參加公司舉辦的內部訓練。○○○。，定期呈報查核報表。協助公司推行辦公室自動化計劃。○，注意報章雜志對客戶的傳言，經常做剪報的工作。，對同事及對客戶的服務品質，服務態度及熱誠在這項工作中尤顯重要。○○○，組織力強、主動協助經理做企劃案。○，不需要太多上級督導，就可將工作做好。○○○，重視團隊精神。○，從不延誤工作。○○○在填寫工作內容表中，由經理與部屬分別就他們個人認為那幾項對這項工作（部屬的工作）最重要，便打“○”，然后經理與部屬一起坐下來，比對一下雙方打“○”的地方是否一致，若有不同意見，彼此應盡量溝通，以達到“共同確認”(Determination)為主。原則上，在工作表現部份的50項中應共同確認的項目，經理人員不超過12項，非經理人員不超過8項，在工作態度部份的6項中應共同確認4項。（經理與非經理相同）。(二) 如因選出了重要的工作考核項目后，那些屬于工作內容，但不是很重要的部份，是否不要做了呢？不對，工作內容中不很重要的部份可以包含在工作態度中來考核，員工應了解，有些工作不一定要講才做，應有自動自發的精神，同時在考核項目中不可能包含員工所有的工作內容，考核項目包含員工工作中百分之八十的主要工作即可。(三)當“共同確認”的工作內容選出后，這些工作是否有輕重緩急的不同？經理應評量整個部門或小組中工作分配、任務及目標因素，用不同的比重(Weight)來表示工作之輕重緩急，經理可填寫“工作內容總結表”(Job Content Summary)。【范例：】工作內容總結表工作項目名　　稱工作內容編　　號目標／考核標準時間分配百分比比　　重(總數為1)招　　募20340110/15以前雇用電子工程師2人，技術員5人，裝配員12人30%訓　　練30140310/30品管圈訓練兩班11/12/5自動裝插機訓練20%每月人力報　　表102每月30日提出當月報表10%(四)什么是工作內容討論會(Job Content Meeting)? 當經理完成工作內容總結表后，應與部屬坐下來就工作項目、目標與考核標準、時間分配百分比及比重等內容，進行再一次的溝通，讓部屬充分了解考核內容并能確認。在討論會之前，經理應深入了解該部屬工作細節內容，同時討論會也不一定要一次完成，讓部屬有充分表達意見的空間。(五)什么時候，經理應召開工作內容討論會？。、干部。5．新設備、新技術或新觀念之引進。這項討論會，可讓員工

點擊復制文檔內容

環評公示相關推薦

鄂ICP備17016276號-1

^{<blockquote id="vqu5t"></blockquote>}

經理績效考核手冊范例(已修改)

項目經理績效考核-資料下載頁

產品經理績效考核方案-資料下載頁

績效考核指標朱經理-資料下載頁

大區經理崗位績效考核-資料下載頁

總經理績效考核方案-資料下載頁

績效考核表范例-資料下載頁

公司績效考核實施手冊公司績效考核手冊績效管理體系實施手冊d公司績效考評手冊-資料下載頁

績效考核手冊word版-資料下載頁

公司主管績效考核手冊-資料下載頁

崗位員工績效考核手冊-資料下載頁

績效考核手冊01-資料下載頁

xxxx員工績效考核手冊-資料下載頁

xx集團績效考核手冊-資料下載頁

煙臺工行績效考核手冊-資料下載頁

全面績效考核管理手冊-資料下載頁

經理績效考核手冊范例(參考版)

經理績效考核手冊范例-文庫吧資料

經理績效考核手冊范例-展示頁

經理績效考核手冊范例-在線瀏覽

經理績效考核手冊范例-閱讀頁