項目經理績效考核(已修改)

　

【正文】 項目經理績效考核一、 考核方法項目經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目經理的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、 考核量表基本績效考核指標（總分30分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態度主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉現象，扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次。2業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。2專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協調協調公司與項目部內部事務，確保項目部各項工作順利進行。由于協調不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底3協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。3績效考核負責公司對項目部績效考核管理制度的執行，按時完成項目部的績效考核。績效考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執行績效考核制度或執行不力，每次扣4分，下不保底。4執行制度執行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監督執行。執行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執行不力，每次扣1分，下不保底。6工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2領導項目部全體工作人員團結一致，積極有效工作。項目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。2關鍵績效考核指標考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產項目部未執行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴格執行，每項扣5分，下不保底。每發生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全技術措施針對性不強，存在隱患，每處扣3分。安全防護措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分，下不保底。發現安全隱患問題4小時內未采取有效措施整改，每次扣5分。當月安全無事故，加5分。12質量控制項目部未執行質量管理制度或未嚴格執行，每項扣5分，下不保底。質量得分＝當月質量合格率標準分。每發生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，一般質量事故扣2分，下不保底技術方案針對性不強，質量保證措施不得力，每處扣3分。當月無質量事故，加5分。12文明施工標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發現一處不合格扣1分。8工程進度項目部未制定進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。進度計劃制定不合理，每次扣3分。12材料使用項目部未執行材料管理制度或未嚴格執行材料采購、進出庫、存放制度，每項扣5分，下不保底。材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現場管理制度執行不徹底，每次扣2分。材料采購未按程序進行，每扣5分。未執行限額領料或材料裁切審批制度，每項扣5分。材料使用現場浪費嚴重或材料采購出現以次充好、以權謀私酌情另外處理。12成本控制項目部未執行成本管理、分包結算制度，每項扣5分，下不保底。項目部未按時將月完成產值上報公司，每次扣3分。項目部材料消耗報表未按時上報公司，每次扣3份。成本控制得分＝(完成產值成本支出)/完成產值標準分。12資金回收工程款按合同全額回收，得2分。超額回收加1分，不足回收酌情扣減。2項目經理績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態度4遵守紀律2業務素養4工作協調6績效考核4執行制度6工作配合4安全生產12質量控制12文明施工8工程進度12材料使用12成本控制12資金回收2合　計100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目總工程師（技術負責人）績效考核一、考核方法項目總工程師的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目總工程師（技術負責人）的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、技術管理；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。三、 考核量表基本績效考核指標（總分20分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態度主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉現象，扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次。2業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。2專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協調協調項目部內部事務，確保主管工作順利進行。由于協調不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。2協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2績效考核負責對主管部門績效考核管理制度的執行，按時完成部門績效考核。績效考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執行績效考核制度或執行不力，每次扣2分，下不保底。2執行制度執行、監督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監督執行。執行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執行不力，下不保底。2工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2關鍵績效考核指標考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產項目部未執行安全管理各項制度每項扣3分，下不保底。每發生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全技術措施針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣4分。發現安全隱患問題4小時內未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分。當月安全無事故，加2分。15質量控制質量得分＝當月質量合格率標準分。項目部未執行質量管理制度或未制定質量管理獎罰細則，每項扣5分，逐月考核，下不保底。每發生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，一般質量事故扣2分，下不保底。技術方案針對性不強，質量保證措施不得力，每處扣3分。執行規范、規程、標準、作業交底書不嚴格、不及時、措施不得力，每次扣2分。技術復核、隱蔽驗收未按制度執行，每次扣2分。未執行“樣板墻”管理制度，每項扣5分，下不保底。當月無質量事故，加1～5分。20文明施工未編制文明工地創建現場規劃或施工平面布置圖，扣5分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發現一處不合格扣1分。5工程進度未制定項目部總進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。10材料使用材料的報驗、檢測、復試不嚴格、不及時、不得力，每次扣2分。新材料使用未進行有效的考察、未按程序進行評估而用于工程，每次扣5分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費，每次扣5分。10成本控制未執行項目部成本管理、分包結算制度，每項扣5分，下不保底。成本控制得分＝(完成產值成本支出)/完成產值標準分。分包工程結算意見簽署不準確、不及時，每次扣2分。方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。10技術管理未執行項目部技術管理制度或未完善項目部技術管理制度，每項扣4分，下不保底。對設計變更未在12內簽署意見，每次扣2分，下不保底。未對作業交底書、施工方案、質量處理報告認真簽署意見或不及時簽署意見，每次扣3分，下不保底。工程驗收準備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。技術管理工作當月無過失，酌情加1～3分。10項目總工程師（技術負責人）績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態度4遵守紀律2業務素養4工作協調4績效考核2執行制度2工作配合2安全生產15質量控制20文明施工5工程進度10材料使用10成本控制10技術管理10合　計100　　　考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目生產副經理績效考核一、考核方法項目生產經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項生產副經理的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產調度；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。四、 考核量表本績效考核指標（總分20分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態度主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉現象，扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次。2業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。2專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協調協調項目部內部事務，確保主管各項工作順利進行。由于協調不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。2協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2績效考核負責執行主管部門績效考核制度，按時完成部門的績效考核。績效考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執行績效考核制度或執行不力，每次扣2分，下不保底。2執行制度執行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監督執行。執行制度原則性錯誤，每次扣2