美的集團員工手冊[001](已修改)

　

【正文】 25 / 26美的企業(yè)集團員工手冊內容（修訂稿）第一部分：公司概況及發(fā)展 美的企業(yè)集團簡介 美的集團大事記 “十五”發(fā)展藍圖第二部分：企業(yè)文化理念 美的商標寓意 文化理念第三部分：員工管理 第一章 入職指引 第二章 工作紀律 第三章 職業(yè)發(fā)展 第四章 員工關系 第五章 勞動合同管理 第六章 員工福利 第七章 薪資管理 第八章 考核管理 第九章 員工培訓 第十章 其他文件指引第四部分：工業(yè)城地圖 北滘鎮(zhèn)地圖 工業(yè)城地圖第一部分：公司概況及發(fā)展美的企業(yè)集團簡介1968年，何享健先生帶領23位北滘居民集資5000元創(chuàng)辦了一家街道工廠，開始了美的創(chuàng)業(yè)的歷史。經(jīng)過幾十年的發(fā)展壯大，美的現(xiàn)已成為中國最具規(guī)模的家電生產(chǎn)基地，年生產(chǎn)家電4000萬臺，擁有美的工業(yè)城、北滘工業(yè)新區(qū)、順德大良、安徽蕪湖四大生產(chǎn)基地，形成了中國最大最完整的空調產(chǎn)業(yè)鏈，以及包括風扇、電飯煲、微波爐、飲水機、洗碗機等在內的小家電產(chǎn)品群。廣東美的企業(yè)集團總資產(chǎn)90億元。到2005年，集團年銷售將突破390億元，其中出口額8億美元，成為具有全球競爭力的國際化家電制造商。美的集團大事記■1968年，何享健先生帶領23人集資5000元在北滘創(chuàng)業(yè)。■ 1980年，開始生產(chǎn)風扇，進入家電行業(yè)。■1985年，進入空調行業(yè)。■1992年，成功進行股份制改造。■1993年，“粵美的”在深圳證券交易所上市。■1997年，進行事業(yè)部制改造。■2000年，銷售收入超過100億元，是順德市首個超百億元的企業(yè)。■ 2001年，完成管理層融資收購（MBO）。“十五”發(fā)展藍圖企業(yè)宗旨：為人類創(chuàng)造美好生活，在滿足市場需求的同時，為股東創(chuàng)造價值，為員工提供機會，為社會做出貢獻。企業(yè)發(fā)展方向：五年內在家電制造及家電主要產(chǎn)業(yè)鏈成為國際知名企業(yè)，進入電子工業(yè)材料及器件、應用軟件開發(fā)與服務、物流配送等領域，逐步形成規(guī)模效益并重的優(yōu)勢。經(jīng)營目標：2005年集團主要業(yè)務總收入達到390億元，年均增長30%，其中出口創(chuàng)匯達到8億美元，家電業(yè)務收入312億元，新業(yè)務領域實現(xiàn)銷售收入78億元，年均凈資產(chǎn)收益率達17%以上，集團五年累計實現(xiàn)利稅125億元。品牌目標：在2005年，成為全球著名家電品牌，品牌價值超過350億元人民幣。技術發(fā)展目標：緊跟國際先進技術水平，在關鍵技術、核心技術領域實現(xiàn)突破，達到國際先進技術水平。品質目標：做行業(yè)全面質量管理領先者。國內市場戰(zhàn)略：在“體系營銷、全員營銷”的全新理念指引下，把握市場脈搏，致力于營銷組織調整、市場管理制度改革、營銷模式的創(chuàng)新以及市場網(wǎng)絡和服務體系的建設；建立快速反應機制，充分發(fā)揮產(chǎn)品力和品牌牽引力。海外市場戰(zhàn)略：以“思路全球化，行動本地化”思想為指導，逐步實現(xiàn)產(chǎn)品、營銷網(wǎng)絡和人才的本土化以及品牌和資本的國際化。人力資源戰(zhàn)略：完善員工薪酬體系設計與激勵模式，使員工與企業(yè)形成建立在利益共同體基礎上的命運共同體；建立完善的職業(yè)經(jīng)理人的選拔、培養(yǎng)、任用機制，積極引進國內外優(yōu)秀人才，并逐步推行內部人才國際化培養(yǎng)機制。第二部分：企業(yè)文化理念美的商標寓意“美的”的基本識別元素包括：“美的”的企業(yè)符號、中英文商標字體和標準色。（如圖所示）A“美的”企業(yè)識別標志 B “美的”企業(yè)符號C “美的”中文商標字體D “美的”英文商標字體企業(yè)符號中包括一個從“Midea”的“M”中延伸出來的橢圓型設計，它代表“美的”集團致力于創(chuàng)新、完美與和諧。橢圓也同時傳達出日夜、天地之間的能量與平衡，尖角與平滑圓弧的融合喻意著“美的”對尖端科技和生命關懷的追求。文化理念■ 品牌策略定位MIDEA——“創(chuàng)新領導者”特點：個性鮮明，體現(xiàn)企業(yè)形象的國際化和時代感■ 企業(yè)精神——開放、和諧、務實、創(chuàng)新企業(yè)理念——為人類創(chuàng)造美好生活■ CEO語錄（本部分內容由設計公司安排適當位置）△寧愿放棄一百萬利潤的生意，也不放過一個有用的人才△企業(yè)機制的弱化、退化，比一億元的投資失誤更致命△穩(wěn)健經(jīng)營、控制風險、有效增長，向利潤第一轉型△為社會創(chuàng)造價值，為股東創(chuàng)造利潤，為員工創(chuàng)造機會第三部分：員工管理第一章 入職指引個人資料1．新錄用員工須向所在單位人力資源部門提供身份證、工作證明、學歷證書、職稱證書、戶口證明、婚姻狀況證明、計劃生育證明、免冠近照，并在《錄用登記表》親筆填報準確的個人資料。2. 當個人資料有以下更改或補充時，請員工于一個月內將變更材料交給所在單位人力資源部門，以確保與員工有關的各項權益：（1）姓名；（2）家庭地址和電話號碼；（3）婚姻狀況；（4）出現(xiàn)事故或緊急情況時的聯(lián)系人；（5）培訓結業(yè)或進修畢業(yè)。3．公司提倡正直誠信，并保留審查員工所提供個人資料的權利；個人資料如有虛假，除由員工本人一概承擔由此引發(fā)的后果及責任外，同時終止試用或解除勞動合同。錄用與報到應聘人員由人力資源部門和用人部門安排進行面試、筆試、專業(yè)技能測試、在美的職工醫(yī)院進行檢查，合格者經(jīng)審批程序審批后，由人力資源部門發(fā)給《試用通知書》和《入廠手續(xù)指引》，同時準備報到材料。：（1）辦理報到登記手續(xù)，簽訂勞動合同，領取員工手冊與考勤卡，安排住宿。 （2）與試用部門負責人見面，接受工作安排。（3）安排辦公地點，領取辦公用品和相關資料等。試用與轉正6．試用期原則上為三個月，試用延期時間最長不超過六個月。試用期間，如果員工認為公司實際狀況、發(fā)展機會與預期有較大差距，或由于其它原因而決定離開，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應的，如果員工的工作無法達到要求，公司也會終止對其試用。7．所有新員工必須參加公司組織的新員工培訓，試用合格的員工由人力資源部門會同用人部門通知，填寫轉正申請表、個人工作總結和轉正工資申報表后，參加當月的轉正工作會。8．員工試用期請假，轉正時間將會被順延；請假超過一個月，作自動離職處理。入職引導人9． 試用期間，用人部門將為