工程項(xiàng)目開工前上報(bào)資料(已修改)

　

【正文】 延安煉油廠化建項(xiàng)目經(jīng)理部第四節(jié) 施工方案管理制度施工方案（施工組織設(shè)計(jì)）的編制一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：編制說明工程概況簡述施工部署施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃及控制措施主要施工程序、方法及控制要點(diǎn)勞動力需用量計(jì)劃臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃施工總平面布置1工程管理目標(biāo)策劃及保證措施1推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、提高施工技術(shù)水平、提高勞動生產(chǎn)率的措施1降低施工成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的措施 開工上報(bào)資料一、開工申請管理制度施工前期準(zhǔn)備工作包括：①開工申請報(bào)批及相關(guān)資料報(bào)審；②現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作報(bào)驗(yàn)；③施工現(xiàn)場需要領(lǐng)取的相關(guān)技術(shù)資料。開工申請報(bào)批時(shí)須向項(xiàng)目部各部門報(bào)送相關(guān)資料程序及內(nèi)容如下：①、項(xiàng)目部辦公室：A:進(jìn)場施工人員法制教育記錄；B:進(jìn)場施工人員花名冊；C:進(jìn)場施工人員檔案；D:辦理進(jìn)場施工人員出入證；E:消防、突發(fā)事件等應(yīng)急預(yù)案；F:消防設(shè)施配置計(jì)劃及現(xiàn)場檢查記錄；G:居住區(qū)人員管理制度及管理人員名單。②財(cái)務(wù)部：A:法人委托書；B:被委托人身份證復(fù)印件；C:企業(yè)概況；D:管理體系認(rèn)證證書；E:企業(yè)近三年來所建工程業(yè)績；F:企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；G:企業(yè)資質(zhì)證書；H:企業(yè)安全安全生產(chǎn)許可證；I:企業(yè)投標(biāo)許可證；J:企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼；K:企業(yè)稅務(wù)登記證；L:企業(yè)基本戶開戶許可證；M:企業(yè)法人代表證；N:企業(yè)近三年財(cái)務(wù)狀況證明資料；O:項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)；P:項(xiàng)目經(jīng)理任命書；Q:企業(yè)負(fù)責(zé)人及管理人員聯(lián)系方式。要求各種證件審查原件，留加蓋單位公章復(fù)印件兩套。③、質(zhì)安部：專業(yè)管理人員及特種作業(yè)人員上崗證原件及復(fù)印件。各種證件原件需存檔；現(xiàn)場專業(yè)管理人員名單及通訊錄、危險(xiǎn)源辨識、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。④、工程部：施工方案；其內(nèi)容必須包括專項(xiàng)施工方案、冬雨季施工措施、質(zhì)保、安保體系及措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、按照施工總平面管理制度要求布置的現(xiàn)場施工總平面布置圖；⑤、設(shè)材部：設(shè)備、計(jì)量器具、機(jī)械復(fù)檢資料及合格證；現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作報(bào)驗(yàn)程序及要求；首先按照施工方案要求及項(xiàng)目部施工總平面管理制度、臨時(shí)用電管理制度進(jìn)行現(xiàn)場施工用電、水的布置。施工總平面布置由施工單位根據(jù)總圖繪制，完成后報(bào)送項(xiàng)目部經(jīng)工藝、土建、電氣、儀表專業(yè)會審確認(rèn)。施工用電須經(jīng)項(xiàng)目部電氣專業(yè)工程師審核批準(zhǔn)。施工現(xiàn)場平面布置圖、施工用電設(shè)施安置經(jīng)審核批準(zhǔn)后，施工單位必須在5日內(nèi)完成材料加工棚、材料堆場、現(xiàn)場臨時(shí)辦公室的搭設(shè)工作及材料、設(shè)備、機(jī)具、人員進(jìn)場報(bào)驗(yàn)工作。按照要求完成后，報(bào)該區(qū)域負(fù)責(zé)人組織檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收人員組成：該區(qū)域負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場質(zhì)安人員、電氣專業(yè)工程師；經(jīng)檢查符合要求后，在開工申請表簽字認(rèn)可；施工現(xiàn)場需要領(lǐng)取的相關(guān)技術(shù)資料。1）、施工圖紙2）、施工現(xiàn)場坐標(biāo)控制網(wǎng)及高程；3）、中間交接證書。以上工作及資料務(wù)必在5日內(nèi)完成，每推后一天罰款2000元。資料在審批時(shí)必須附開工申請表，每報(bào)一個(gè)部門，經(jīng)審核符合要求后須部門負(fù)責(zé)人在開工審批表簽字確認(rèn)；開工申請審批工作流程報(bào)審資料（開工申請）準(zhǔn)備齊全、設(shè)施搭設(shè)完成、材料、機(jī)具設(shè)備、人員進(jìn)場并自檢符合要求財(cái)務(wù)部技術(shù)部質(zhì)安部設(shè)材部項(xiàng)目部辦公室辦公室合格不符合要求項(xiàng)目部資料員存檔并報(bào)監(jiān)理審批領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)開工申請第四節(jié) 施工方案管理制度施工方案（施工組織設(shè)計(jì)）的編制一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：編制說明工程概況簡述施工部署施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃及控制措施主要施工程序、方法及控制要點(diǎn)勞動力需用量計(jì)劃臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃施工總平面布置1工程管理目標(biāo)策劃及保證措施1推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、提高施工技術(shù)水平、提高勞動生產(chǎn)率的措施1降低施工成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的措施四、施工方案的審核項(xiàng)目部資料員在接到分包單位上報(bào)的施工方案后立即進(jìn)入審批程序，先由項(xiàng)目部相關(guān)現(xiàn)場管理人員進(jìn)行初審，初審合格后報(bào)項(xiàng)目部資料員處組織項(xiàng)目部各職能部門對該施工方案進(jìn)行會審，要求項(xiàng)目部各職能部門會審必須在一個(gè)工作日內(nèi)完成，會審?fù)戤吅笥身?xiàng)目部資料員返回到各分包單位根據(jù)會審意見進(jìn)行整改，整改必須于當(dāng)天內(nèi)完成，再次報(bào)送項(xiàng)目部資料員處進(jìn)行復(fù)審，按會審要求整改完善的施工方案，進(jìn)入審批簽字蓋章程序，具體審批階段如下:對于分包工程，各施工單位在開工前編制詳細(xì)的施工方案，經(jīng)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)送公司項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部總工批準(zhǔn)。待以上審批程序完成后報(bào)送監(jiān)理單位處進(jìn)行審批，待監(jiān)理簽字、蓋章完善后進(jìn)入存檔程序。 施工方案的存檔施工方案監(jiān)理審批簽字蓋章完善后，除一份在監(jiān)理處存檔外，其余三份由項(xiàng)目部資料員從監(jiān)理處取回后按裝置及專業(yè)進(jìn)行編號并歸檔一份、其余兩份由施工單位妥善保存。 施工方案的實(shí)施及過程控制施工方案經(jīng)審核批準(zhǔn)后生效，分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照方案組織實(shí)施，不得隨意改動。為確保施工方案的實(shí)施力度和有效性，項(xiàng)目部現(xiàn)場管理人員應(yīng)對施工方案的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查，項(xiàng)目部相關(guān)部門將不定期對各分包單位的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有執(zhí)行不力或不規(guī)范的事項(xiàng)，應(yīng)立即予以糾正，并下發(fā)整改通知書，對多次出現(xiàn)類似且屢教不改的單位及個(gè)人，項(xiàng)目部將進(jìn)行嚴(yán)肅處理，直至問題得到全部整改達(dá)到施工方案要求為止。報(bào)項(xiàng)目部資料員組織會審施工單位編制出施工方案項(xiàng)目部各職能部門會審項(xiàng)目部現(xiàn)場管理人員審核項(xiàng)目部資料員復(fù)審監(jiān)理單位進(jìn)行審批、簽字、蓋章并自留一份項(xiàng)目部資料員按裝置及專業(yè)編號存檔一份 返施工單位保存兩份返回修改項(xiàng)目施工方案操作流程第五節(jié) 報(bào)表管理制度為促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性，依據(jù)公司有關(guān)制度制訂報(bào)表管理制度，要求各單位嚴(yán)格執(zhí)行。一、日報(bào)表管理制度及上報(bào)流程 時(shí)間規(guī)定：專業(yè)分包單位所承建的單位工程，每日完成的工作量，經(jīng)項(xiàng)目部現(xiàn)場工程管理小組組長審核之后在每日下午6：00之前報(bào)項(xiàng)目資料員進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)。 格式規(guī)定：按項(xiàng)目部統(tǒng)一規(guī)定的格式填表上報(bào)，報(bào)送電子版及專業(yè)技術(shù)員簽字確認(rèn)的書面版，報(bào)表格式統(tǒng)一用Excel制作。處罰規(guī)定：不及時(shí)上報(bào)或上報(bào)數(shù)據(jù)不真實(shí)的分包單位第一次項(xiàng)目部將予以警告；出現(xiàn)第二次不及時(shí)上報(bào)現(xiàn)象，將對分包單位的技術(shù)員及資料員予以500元處罰；出現(xiàn)第三次不及時(shí)上報(bào)現(xiàn)象，將對分包單位予以1000以上的處罰；現(xiàn)場工程管理小組組長對本日完成的工作量于次日上午9：00之前直接報(bào)監(jiān)理單位。分包單位所承建工號的當(dāng)日工作量現(xiàn)場工程管理小組組長審核之后上報(bào)項(xiàng)目部資料員進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場直接報(bào)監(jiān)理單位日報(bào)表流程圖： 二、周報(bào)表管理制度及上報(bào)流程時(shí)間規(guī)定：專業(yè)分包單位對本周所完成的的工作量進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)完成之后由項(xiàng)目部現(xiàn)場工程管理小組組長進(jìn)行審核并于每周四上午12：00之前報(bào)項(xiàng)目部資料員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)完成之后于下午6：00點(diǎn)之前送工程技術(shù)部長進(jìn)行審批，審批之后進(jìn)行修改于每周五上午8：30之前送甲方、監(jiān)理有關(guān)部門。格式規(guī)定：按照項(xiàng)目部下發(fā)的統(tǒng)一格式填表上報(bào)，報(bào)送電子版及專業(yè)技術(shù)員簽字確認(rèn)的書面版，報(bào)表格式統(tǒng)一用word制作。處罰規(guī)定：不及時(shí)上報(bào)或上報(bào)數(shù)字不真實(shí)的分包單位，第一次項(xiàng)目部將予以警告；第二次將對分包單位的技術(shù)員及資料員予以200—500的處罰；第三次將對分包單位予以1000元以上的處罰。上報(bào)流程： 本周完成工作量整理統(tǒng)計(jì) 報(bào)送項(xiàng)目部資料員各分包周報(bào)進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目部現(xiàn)場管理人員審核簽字 送工程技術(shù)部長審批修改完善之后報(bào)送甲方、監(jiān)理有關(guān)部 項(xiàng)目部內(nèi)部備份存檔上報(bào)負(fù)責(zé)各自區(qū)域的監(jiān)理代表 產(chǎn)值月報(bào)表管理制度及上報(bào)流程時(shí)間規(guī)定：分包單位將本月完成工程量上月21日—本月20日工程量整理匯總經(jīng)項(xiàng)目部現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)員審核并于當(dāng)月20日下午6點(diǎn)之前報(bào)送項(xiàng)目部資料員進(jìn)行臺帳登記及整理統(tǒng)計(jì)，24日上午12點(diǎn)前完成對業(yè)主、監(jiān)理月報(bào)和公司產(chǎn)值報(bào)表，報(bào)送項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，24日下午6點(diǎn)之前報(bào)送監(jiān)理和業(yè)主，25日上報(bào)給公司項(xiàng)目管理處。格式規(guī)定：按照項(xiàng)目部下發(fā)的統(tǒng)一格式填表上報(bào)（包括完成本月產(chǎn)值、下月計(jì)劃完成值、本月完成產(chǎn)值分析、工程本月的具體施工情況匯報(bào)），報(bào)送電子版及專業(yè)技術(shù)員簽字確認(rèn)的書面版，報(bào)表格式用Word和Excel制作。處罰規(guī)定：分包單位沒有產(chǎn)值月報(bào)的格式上報(bào)或上報(bào)不及時(shí)，項(xiàng)目部將對本月的工程款不予以支付。出現(xiàn)上報(bào)數(shù)字不真實(shí)的情況，項(xiàng)目部將對分包單位予以2000元以上的處罰。上報(bào)流程：分包單位按照規(guī)定格式上報(bào)本月產(chǎn)值項(xiàng)目部現(xiàn)場管理人員審核上報(bào)項(xiàng)目部資料管理員進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)送項(xiàng)目總工或技術(shù)部長審批送項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行批示資料員進(jìn)行存檔并轉(zhuǎn)發(fā)公司項(xiàng)目管理處 第六節(jié) 報(bào)告、工程聯(lián)系單管理制度為規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理資料的填寫，保證施工管理資料的整齊統(tǒng)一、及時(shí)準(zhǔn)確，更好的為項(xiàng)目的建設(shè)服務(wù)，依據(jù)陜西化建有關(guān)制度及項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，對報(bào)告、工程技術(shù)聯(lián)系單的編號及填寫要求做出以下規(guī)定：一、本規(guī)定適用資料范圍所有參與本項(xiàng)目施工的單位報(bào)送項(xiàng)目部審核的各專業(yè)工程技術(shù)聯(lián)系單、反映問題的報(bào)告。項(xiàng)目部各職能部門直接報(bào)送業(yè)主指揮部、設(shè)計(jì)院的工程技術(shù)聯(lián)系單、反映問題的報(bào)告、下發(fā)各基層單位的會議、通知類資料。二、整理要求有關(guān)工程中出現(xiàn)的問題，要求用報(bào)告形式反映；技術(shù)、圖紙上的出現(xiàn)的問題要求用工程聯(lián)系單的形式反映。 專業(yè)工程技術(shù)聯(lián)系單的編號規(guī)定：①工程技術(shù)聯(lián)系單的編號欄填寫方式為：YCZW＋工號代碼＋專業(yè)工程簡寫＋數(shù)字編號（注：不能出現(xiàn)虛號）。②專業(yè)工程簡寫方法：（如若專業(yè)不全，另行通知）土建工程——簡寫“建 工藝設(shè)備專業(yè)——簡寫“藝” 電氣工程——簡寫“電” 防腐保溫專業(yè)——簡寫“腐” 采暖、通風(fēng)——簡寫“暖通” 給排水專業(yè)——簡寫“水” 鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)——簡寫“構(gòu)” 通信專業(yè)——簡寫“信”陰保專業(yè)——簡寫“陰” 消防專業(yè)——簡寫“消”儀表工程——簡寫“儀”例1：YCZWZGSS建1，即表示這份工程聯(lián)系單是“延長子午線輪胎項(xiàng)目建設(shè)中職工宿舍施工中土建專業(yè)第1個(gè)工程聯(lián)系單”，例2：YCZW ZGSS 電1，即表示這份工程聯(lián)系單是“延長子午線輪胎項(xiàng)目建設(shè)中職工宿舍施工中電氣專業(yè)第1個(gè)工程聯(lián)系單”，③其他工號專業(yè)依次類推，④工程技術(shù)聯(lián)系單樣表見附表。報(bào)告（工作聯(lián)系單）的編號規(guī)定報(bào)告（工作聯(lián)系單）的編號，應(yīng)嚴(yán)格按照要求進(jìn)行統(tǒng)一、分類的編號原則，進(jìn)行編號，具體為：①工程技術(shù)部文件統(tǒng)一編號為： YCHJG數(shù)字編號；②設(shè)材部文件統(tǒng)一編號為：YCHJS數(shù)字編號；③質(zhì)安部文件統(tǒng)一編號為：YCHJZ數(shù)字編號；④財(cái)務(wù)部文件統(tǒng)一編號為：YCHJC數(shù)字編號；⑤辦公室文件統(tǒng)一編號為：YCHJB數(shù)字編號。三、其他要求各分包單位的工程技術(shù)聯(lián)絡(luò)單必須統(tǒng)一由項(xiàng)目部工程技術(shù)部發(fā)出，上報(bào)聯(lián)絡(luò)單時(shí)同時(shí)將電子版資料傳至工程技術(shù)部，同時(shí)必須進(jìn)行電話驗(yàn)證接收情況，工程技術(shù)部集中匯總后2個(gè)小時(shí)內(nèi)報(bào)送甲方指揮部，工程部在收到甲方指揮部問題回復(fù)后當(dāng)日內(nèi)既以書面、傳真或電子版形式發(fā)送至提出人單位。工程技術(shù)部收發(fā)的資料文件由技術(shù)部及資料室做好存檔工作，其它各部門及施工單位發(fā)放的資料各自做好存檔工作。使用本表格時(shí)，有關(guān)技術(shù)問題，由項(xiàng)目總工簽發(fā)，有關(guān)工程問題，由施工經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。要求工程施工中出現(xiàn)的問題，要在當(dāng)天內(nèi)以書面形式報(bào)項(xiàng)目部資料員出，適當(dāng)?shù)那闆r下要求提供電子版，所有電子版資料發(fā)送至項(xiàng)目部電子郵箱。項(xiàng)目部郵箱：hjjiachen2010.@163 所有部門、施工單位要嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行，注意編號及格式，對未按照項(xiàng)目部要求實(shí)施的將予以處罰。四、附流程圖：流程圖1： 甲方、監(jiān)理下發(fā)通知 資料員取回并存檔，報(bào)項(xiàng)目總工批示，確定下發(fā)部門或有關(guān)單位， 如需回復(fù) 及時(shí)回復(fù)由資料員下發(fā)各部門及有關(guān)單位施工單位送來報(bào)告、聯(lián)系單 項(xiàng)目部提出報(bào)告、聯(lián)系單流程圖2：專業(yè)技術(shù)人員提出，經(jīng)由部門領(lǐng)導(dǎo)審核，項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交項(xiàng)目部資料員部長審核無誤后，報(bào)項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，交項(xiàng)目部資料員 由資料員統(tǒng)一轉(zhuǎn)換格式并編號存檔由資料員報(bào)甲方（綜合部）或有關(guān)部門，負(fù)責(zé)跟蹤回復(fù)，完成閉合，入庫 將回復(fù)告知項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)批示后，轉(zhuǎn)發(fā)各相關(guān)單位81 第