工程項目開工前上報資料(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 書、工程量匯總表、預結算表、工程造價匯總表。由預算組對分包單位的預算書進行審核并建臺帳，審核后發給各工號負責人。各工號負責人經確認后再反饋給預算組存檔。工程變更時的預算，必須以工程聯絡單和簽證單為依據，經確認后建檔，最終作為工程結算的依據。各分包單位必須在每月的20日之前將本月的工程量預算報項目經理部預算組，項目經理部預算組在每月25日以前將本月完成的工程量預算進行匯總，報甲方、監理審批工程進度款。各預算責任部門在組織實施預算的過程中，應嚴格按照預算安排、組織施工，控制施工成本。并拿出相應的成本控制計劃，使投入施工中的人工、材料、機械費用的消耗量控制在預算范圍以內。工程決算應在工程竣工后15日內完成。經項目經理部組正式批準執行的預算，在工程施工期內一般不予調整。分包單位應按照合同約定，工程竣工后結算按原預算造價加現場簽證、變更部分進行計算。10．若為包死合同，結算應嚴格按照合同約定執行，對合同外工作量及時辦理現場簽證、變更。三、預結算的審核要點編制依據是否齊全充分，工程范圍是否交待清楚，預算內暫無條件列入需要以后補充的內容是否作了說明。工程項目和內容是否與設計相符，有無差錯和漏項。工程量計算是否符合計算規則，是否計算正確，有無漏項或重項。采用定額是否符合合同規定，套用子母是否正確。各種費率計取是否一致，計費程序是否正確。四、運行流程施工單位編制好《施工預算書》 預算員建立臺賬登記 及預算的審核 下發給各工號負責人 核實工程量及造價經核實后 五、臺賬及資料的管理項目預算員應及時建立、更新各類臺帳。項目預算員應保管好與工程經濟有關的各類資料，包括各類簽證單、技術核定單、索賠單、圖片以及其他與經濟來往有關的文件，并定期做一份匯總表。分包單位在開工前7日內將《施工預算書》及電子版一并上報項目部預算組，并建臺賬登記。工程結算時，送審、審定的結算資料包括《施工預算書》應當按工號及專業劃分清楚，并保存電子版。六、格式要求臺帳的登記必須按工號、按專業分開建檔。施工預算書的編制格式：①封皮。要求有項目名稱、設計代號、工程造價、編制單位、編制人、編制日期、審核人、審核日期、負責人、單位公章。②編制說明：需說明編制依據及原則、采用定額及取費標準、定額缺項處理辦法、對預結算存在問題的處理辦法意見；③工程量計算書及工程量匯總表（電子版及打印版），工程量計算單位以定額計量單位為準，工程量計算單位精確到小數點后兩位，工程量稿紙應保存，以備審查之用。④預結算表及工程造價匯總表具體格式參照廣聯達格式。要求：寫明工號及專業、具體施工部位等信息。⑤工程預算書應要求復制份數并裝訂成冊。第六章 質量管理制度一、保證創優措施 建立、健全質量管理體系和各項管理制度，使各級管理人員、各道環節從上到下擔負起質量管理的職責。建立管理人員的質量管理責任制，執行經濟獎罰制，用提高工作質量來保證工程質量。 施工前組織技術人員認真學習，會審施工圖紙，消除差錯，了解施工達到的技術標準要求，編制可行的施工組織設計和質量通病預防措施。 分項工程施工前進行各級書面技術交底，施工人員了解各項技術要求，有關規范、規程和工程質量要求。 加強原材料的質量檢驗。凡用于工程的原材料、構件、成品、半成品必須有出廠合格證，使用前必須進行驗證、抽檢復試，合格后方可投入使用，禁止使用不符合質量要求的材料、成品和半成品。加強施工中的質量檢查。質檢員、技術員現場監督、指導操作，發現質量問題，及時糾正。加強隱蔽驗收工程檢查，對發生的事項不得少檢或漏檢，項目部未驗收合格不得向監理報驗。加強分項、分部工程的質量驗收。嚴格執行工序“三檢制”，上道工序未經檢查不得進入下道工序施工。對不合格的檢驗批、分項、分部工程必須返工，一票否決。建立管理型的質量小組，實行全面質量管理，按照PDCA循環原理，做到有計劃、有措施、有執行、有檢查、有總結，及時分析質量存在的問題，找出原因，制定措施和對策，不斷提高工程質量。二、項目質量安全部對以下工作進行總體控制項目經理部對本工程進行總體質量策劃，總體質量策劃到單位、分部工程，策劃完成后，由項目部下發至各參戰單位，以確保該工程合同質量目標的實現。各專業施工單位依據項目部的總體質量策劃編制本單位施工部分的質量策劃，以保證總體質量目標的實現。各專業施工單位在施工前，必須建立健全的質量保證體系，并以書面形式報項目經理部質安部。各專業施工單位應及時把各自的特種作業人員名單及相應證件上報項目經理部質安部，各單位負責特種作業人員的培訓和上崗考核工作。各專業施工單位的特殊工種和大型施工機具進入現場后，要按規定監理部門進行報驗，并填寫報驗單，以確保施工機具完好和特殊工種的符合性，確保工程順利施工，保證施工質量。現場領用的材料要進行質量驗收，質量驗收由設材部牽頭，質安部及相關專業技術人員參與。驗收合格后由供應人員如實填寫重要物資核查記錄，并作出相應標識。單項工程施工前，各專業技術員要按施工組織設計的要求編寫施工方案，并進行技術交底，項目經理部質檢人員參加，項目總工和質檢人員應在交底記錄上簽字。對特殊過程要編制作業指導書，并填寫“特殊過程能力預先鑒定表”在施工過程中，質檢員對現場要進行巡回檢查，對特殊過程進行跟蹤檢查和動態檢查，以便實現對施工質量的有效監督控制，施工單位質檢員要自覺進行“自檢、互檢”。對施工過程中出現的不合格品，要及時上報項目經理部，并制定相應的措施，限定整改時間，質檢員進行跟蹤驗證。要建立健全工序交接制度，工序交接要有各方簽字認可，在本工序未完成或出現不合格時，不得進行工序交接。1要做好施工過程中的可追溯性標識，技術員和質檢員要做好可追溯性記錄。1各施工人員要提高自身的質量意識，杜絕質量通病的發生，如項目部質檢員或項目部相關人員在日常檢查中發現質量通病，將對主要專業施工單位和責任人處以整改和罰款。1各專業施工單位要堅持召開周四質量例會，對上周的質量進行總結，并對存在的問題進行通報，以及對以后的施工提出合理的質量建議。1各專業施工單位必須嚴格執行質量事故的報告制度，在事故發生或發現后要按規定及時上報項目部。1各分項、分部工程的質量評定由各專業技術人員負責填寫，分部工程評定結果由各專業施工單位負責人簽字確認，分項工程評定結果由質量安全部質量員簽字確認，單位工程質量評定由質安部質量員負責填寫。1項目經理部質量安全部負責組織每月的質量大檢查活動。1項目經理部質檢員對各專業施工單位班組檢查中發現的質量通病等問題，下發的整改通知，專業施工單位要定人、定時、定措施及時整改，整改措施以書面形式回復項目經理部質量安全部，質檢員到場驗收后簽字確認，對不按期整改或拒不整改的單位或個人，將按照公司《工程質量獎罰細則》和項目部《質量獎罰細則》給予處罰。三、質量檢驗及控制程序 配備具有豐富檢驗經驗的質量管理人員并事先對施工人員進行技術和質量方面的培訓。項目經理部質量檢驗人員嚴格按標準進行檢驗，并負責資料的整理保存。（質量檢驗及控制程序如下圖所示）。 質量控制程序業主審批給施工隊交底質量資料整理施工隊自檢、互檢提出變更申請QA/QC部檢驗質檢、業主重新檢驗項目經理、總工程師審批施工隊返修業主、監理檢驗合格合格不合格不合格不合格不合格報告質量檢驗及控制程序 第七章 職業健康安全、環境管理制度為了貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，根據國家頒布的《安全生產法》、《建筑法》、《建設工程安全生產條例》、《生產安全事故報告和調查處理條例》等相關法律、法規、條例，規范安全生產管理工作，杜絕安全生產事故的發生。確保陜西化建子午輪胎項目部在職業健康安全、環境管理體系的正常運行，科學的實施公司的“一體化” 管理方針，全面履行本項目工程合同目標，明確本項目職業健康安全、環境管理的目標和崗位職責。一、項目經理部成立職業健康安全、環境管理委員會人員名單組 長: 何應選副組長: 馬步紅委 員: 王松科 莫宏毅 陳嘉晨 張念澤 王爭建二、安全生產管理安全生產控制措施安全生產是關系到企業正常發展和職工生命安全的大事，為了進一步落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，強化安全生產責任，確保子午輪胎工程安全有序順利的進行。控制措施如下：（1）項目經理是安全生產第一責任人，各公司在子午輪胎工地負責人是各公司安全第一負責人，貫徹管生產必須管安全，“誰主管、誰負責”的原則，各級負責人必須對子午輪胎工程安全生產負責。（2）安全生產，人人有責，凡參加子午輪胎工程施工的每位職工，都要認真學習和掌握本工種的安全操作規程及相關的安全知識，遵守安全規章制度，提高自我防范意識，在自己的工作崗位上認真履行自己的安全職責。（3）各專業施工單位必須堅持召開周四安全例會，施工班組堅持召開班前會。兩會都要有實質性內容，并做好記錄。（4）凡參加子午輪胎工程各施工單位，每周星期四安全員、質檢員都必須參加項目經理部組織的周安全例會，如不能參加必須給項目部質量安全部長請假，不履行請假制度將按項目經理部《安全生產獎罰細則》進行處罰。（5）項目經理部設立質量安全部，負責子午輪胎工程的職業健康、安全、環境保護的日常管理，制定相關的安全生產規章制度和安全獎罰條例，在安全檢查中發現的違章行為，給予糾正并進行經濟處罰。（6）各專業施工單位必須配備一名專職安全員，各施工班組設置一名兼職安全員，須帶安全管理標志上崗，項目經理部將對安全員進行培訓，提高安全員的安全管理水平。安全生產管理規定（1）凡是參加子午輪胎項目專業施工單位，必須遵守國家《安全生產法》等法律、法規的規定，遵守公司與項目部制定的安全生產規定和延長橡膠公司對專業施工單位及人員安全管理制度。參加施工的職工必須經過“三級”安全教育。特種作業人員必須持證上崗。（2）進入施工現場必須戴安全帽、著勞動保護和安全防護用品，安全上崗，不違章作業，不擅離工作崗位，不亂竄工作崗位，嚴禁穿拖鞋、涼鞋進入施工現場，嚴禁酒后進入施工現場。（3）進入施工現場的施工機械，各種安全防護裝置及監測、指示、儀表、報警等自行報警、信號裝置必須完好齊全，有缺損時應及時修復。安全防護裝置不完整或已失效的機械嚴禁使用；各種施工機械必須懸掛安全技術操作規程，施工機械上的電器設備，必須有符合要求的接地、接零裝置，設立警示。配備的機械操作人員必須經過專業培訓后持證上崗，實行定機、定人、定崗位的責任制，嚴禁無證上崗人員操作施工機械。三、現場環境保護管理各專業施工單位在施工過程中應當遵守環境保護的相關法律、法規，主要有：《環境保護法》、《大氣污染防治法》、《固體廢物污染環境防治法》、《環境噪聲污染防治法》。施工單位組織設計中應有環境保護措施，施工單位作業中組織實施。施工區與生活區要嚴格分開，辦公室、宿舍要做到整潔、衛生，辦公用品、被褥、面盆等日常生活用品擺放整齊；現場大門內外劃分生活區，要有衛生責任區并明確責任人，各施工單位安排人員負責現場衛生及維護，使整個現場保持整潔衛生；一切運輸車輛不得帶泥沙進出現場，更不能沿途遺撒；冬季取暖，防煤氣中毒設施必須齊全有效；建立食品衛生管理制度，炊事人員必須身體健康，做到持證上崗；伙房內外要整潔，炊具必須干凈，無腐爛變質食品，操作人員必須穿戴整潔的工作服并保持好個人衛生，做好防鼠、防蠅措施；建立相應有效的環境保護自我保證體系和信息網絡，并經常運營；９、嚴禁垃圾隨意凌空拋灑，所有垃圾應及時清運，妥善處理，現場適量灑水，減少灰塵；水泥和其他易飛揚的細顆粒散體材料，應安排在庫內存放或嚴密遮蓋，運輸時要采取防飛揚措施；1施工污水，嚴禁流出施工區域，污染環境，清洗攪拌機的廢水，應設立沉淀池，集中回收；1現場存放油料，必須對庫房進行防滲漏處理，儲存和使用都要采取措施，防止油料滴漏，污染環境；1應有降低或消除噪音的措施和管理制度，并進行嚴格控制，最大限度的減少噪音擾民。第八章 現場文明工地管理施工現場是反映施工企業管理進步的窗口，通過這個窗口看到一個企業的綜合管理能力、文化素質和文明素質，職工宿舍項目作為我公司的重點建設項目。特制定本項目現場管理，使之成為全體施工人員的行為準則。一、職工宿舍項目現場管理體系人員組成現場管理保證體系組成人員表序號保證體系組 長成 員1安全生產何應選王松科、項目部管理人員2施工用電馬步紅韓招軍、項目部管理人員3機械管理馬步紅莫宏毅、項目部管理人員4消防保衛馬步紅楊子堯、項目部管理人員5料具管理馬步紅張念澤、項目部管理人員6環保管理馬步紅莫宏毅、項目部管理人員二、施工現場消防管理 施工現場的每個層面的動火點必須配備足夠的滅火消防器材。 質安人員必須經常檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。 消防器材安放處必須有明顯的標記。 消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的位置。工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。 漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。 施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。 保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。 臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。 三、施工區設計規劃方案1