公司發(fā)展戰(zhàn)略研究論文(已修改)

　

【正文】 題 目：河南高速房地產(chǎn)開發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究專 業(yè)：工商管理學(xué)員姓名：王寶江 學(xué)員簽名：導(dǎo)師姓名： 導(dǎo)師簽名：摘 要20多年來，伴隨著我國住房改革和城市化進(jìn)程步伐的加快，房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了快速擴(kuò)張期，取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，并對(duì)促進(jìn)消費(fèi)、擴(kuò)大內(nèi)需、拉動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)揮了重要作用，已成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性和支柱產(chǎn)業(yè)。近幾年，針對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)存在投資增幅過大、房地產(chǎn)價(jià)格上漲過快等因素，出現(xiàn)了不同程度的投資盲目性和結(jié)構(gòu)性等問題，國家相繼出臺(tái)了一些調(diào)控房?jī)r(jià)過快增長(zhǎng)的新政，房地產(chǎn)業(yè)又面臨著如何健康有序發(fā)展的新課題。河南高速房地產(chǎn)開發(fā)有限公司面臨新的形勢(shì)，迎來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何尋找從低迷樓市中突圍的有效途徑，從容應(yīng)對(duì)目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)高速房地產(chǎn)公司健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展有重要意義。本文以河南高速房地產(chǎn)開發(fā)有限公司為研究對(duì)象，通過對(duì)我國房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論和戰(zhàn)略模型，對(duì)河南高速房地產(chǎn)開發(fā)有限公司所處的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的全面分析，同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并通過運(yùn)用SWOT方法、外部評(píng)價(jià)（EFE）矩陣和內(nèi)部評(píng)價(jià)（IFE）矩陣、波特五力分析模型等，綜合分析找出河南高速房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的外部機(jī)會(huì)和威脅，內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，對(duì)公司面臨的機(jī)會(huì)和威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行匹配，找出河南高速房地產(chǎn)開發(fā)有限公司可采取的戰(zhàn)略方案和戰(zhàn)略定位。運(yùn)用定量規(guī)劃評(píng)價(jià)矩陣對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了選擇分析，找到河南高速房地產(chǎn)開發(fā)有限公司應(yīng)采用的下一步發(fā)展戰(zhàn)略,明確河南高速房地產(chǎn)開發(fā)有限公司緊緊依托自身政治優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)的條件下未來的發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，為保證戰(zhàn)略目標(biāo)的完成，提出來河南高速房地產(chǎn)開發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施措施，從優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)運(yùn)營管理、完善人力資源、加強(qiáng)品牌建設(shè)等方面論述了戰(zhàn)略實(shí)施和支撐體系。本文最后對(duì)提出新戰(zhàn)略進(jìn)行了滿意度評(píng)價(jià)，并努力貫徹學(xué)以致用的原則，希望通過對(duì)本文的研究，對(duì)河南高速房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以及類型的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在未來的發(fā)展中提供一些建議和幫助。【關(guān)鍵詞】河南高速房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 房地產(chǎn)開發(fā) 發(fā)展戰(zhàn)略 環(huán)境分析【論文類型】應(yīng)用研究目 錄1 緒論20多年來，伴隨著我國住房改革和城市化進(jìn)程步伐的加快，房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了快速擴(kuò)張期，取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，并對(duì)促進(jìn)消費(fèi)、擴(kuò)大內(nèi)需、拉動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)等方面發(fā)揮了重要的作用，已成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性和支柱產(chǎn)業(yè)。近幾年來，針對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)存在投資增幅過大、房地產(chǎn)價(jià)格上漲過快等因素，出現(xiàn)了不同程度的投資盲目性和結(jié)構(gòu)性等問題，國家相繼出臺(tái)了一些調(diào)控房?jī)r(jià)過快增長(zhǎng)的新政，房地產(chǎn)業(yè)又面臨著如何健康有序發(fā)展的新課題。面臨新的形勢(shì)，房地產(chǎn)企業(yè)如何制定切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是我國房地產(chǎn)企業(yè)生存和發(fā)展的迫切需要。 論文研究的背景上世紀(jì)九十年代中期，國家取消了福利分房政策，取而代之的是住房商品化、市場(chǎng)化，客觀上需要建設(shè)大量房屋來滿足人們的居住需要。另一方面，我國已經(jīng)加入了WTO，世界貿(mào)易一體化和全球經(jīng)濟(jì)一體化也隨之到來，國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，人民生活水平逐步提高。在這種形勢(shì)下，房地產(chǎn)行業(yè)作為新興行業(yè)在我國處于迅猛發(fā)展階段，房地產(chǎn)行業(yè)成了全國炙手可熱的行業(yè)之一。但同時(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)也存在開發(fā)過熱，市場(chǎng)運(yùn)作不規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)加劇、價(jià)格漲幅過快等現(xiàn)象。特別是近幾年，國家為了規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)，陸續(xù)出臺(tái)了一系列財(cái)政、金融、土地、稅收等方面的政策，這一系列政策的出臺(tái)，使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨資金籌集、土地獲取等方面的壓力，同時(shí)，房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。在這樣的歷史背景下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何根據(jù)國家政策、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況以及企業(yè)自身的情況，來制定和執(zhí)行正確的適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，是擺在我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面前的一個(gè)緊迫的任務(wù)。目前，房地產(chǎn)業(yè)面對(duì)國家關(guān)于土地、融資、房貸利率、限購等方面的宏觀調(diào)控政策，國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展和日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，以及國外房地產(chǎn)企業(yè)和房地產(chǎn)投資基金對(duì)我國房地產(chǎn)市場(chǎng)的逐漸進(jìn)入和爭(zhēng)奪的局面，使我國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了很大的變化，以前的經(jīng)營模式和開發(fā)方法已不能完全適應(yīng)新的變化，許多大中型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨這生死與發(fā)展的危機(jī)問題。本文為明確河南高速房地產(chǎn)開發(fā)有限公司今后的發(fā)展方向、改善公司流動(dòng)資金狀況等方面提供戰(zhàn)略指導(dǎo)。 論文研究的意義在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期，人們往往以擴(kuò)充產(chǎn)能來追求效益；但更為重要的是要同時(shí)注重經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的改變，保持穩(wěn)定快速的發(fā)展。處理好這個(gè)關(guān)系，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)來說尤為重要，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的和諧。不同的企業(yè)有不同的追求，可能有少數(shù)企業(yè)應(yīng)該追求做大，但對(duì)更多的企業(yè)來講，應(yīng)該追求的是如何做久。通過做久去做強(qiáng)，通過做久去做大，而不是簡(jiǎn)單地追求規(guī)模有多大。企業(yè)規(guī)模應(yīng)當(dāng)是在做久、做強(qiáng)中，在結(jié)構(gòu)調(diào)整中自然增長(zhǎng)。從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)看，國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國際化趨勢(shì)的增強(qiáng)促使企業(yè)必須加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略研究。近年來，我國經(jīng)濟(jì)的國際化程度不斷提高，對(duì)外貿(mào)易依存度越來越大，特別是我國加入WTO，國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國際化的趨勢(shì)進(jìn)一步明顯，世界眾多500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)入中國市場(chǎng)，已呈現(xiàn)出全球經(jīng)濟(jì)體一體化的趨勢(shì)。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)程度上表現(xiàn)為戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競(jìng)爭(zhēng)，也就是說，企業(yè)已進(jìn)入戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，戰(zhàn)略決定勝負(fù)。因此，企業(yè)必須從自身實(shí)際出發(fā)，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。從目前我國企業(yè)的現(xiàn)狀看，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究普遍滯后。我國企業(yè)同世界成熟大企業(yè)在管理上的差距主要表現(xiàn)為后者具有明晰的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)然不可否認(rèn)，國內(nèi)不少企業(yè)已經(jīng)開始注重長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，但對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來言，則較少制定長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；另一方面，買方市場(chǎng)的形成和存在使競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域和手段發(fā)生徹底變化，企業(yè)僅僅靠抓住市場(chǎng)空檔強(qiáng)化促銷便一舉成功的可能性大大減小了。這一形勢(shì)客觀上要求企業(yè)必須加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略研究從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求看，大量企業(yè)速興速衰，一條主要的原因就是缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究。許多企業(yè)產(chǎn)品與發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)，或者是有了高科技產(chǎn)品，缺乏高科技戰(zhàn)略，或者是產(chǎn)品科技含量低，卻找捷徑創(chuàng)名牌，做賭博式?jīng)Q策。事實(shí)表明，如果企業(yè)僅僅注重市場(chǎng)營銷而忽略發(fā)展戰(zhàn)略思考，其后果必然是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最終被淘汰，這樣的例子在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中舉不勝舉。本文將結(jié)合當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)和河南高速房地產(chǎn)開發(fā)有限公司發(fā)展的實(shí)際情況以及所面臨的市場(chǎng)形勢(shì)，深入分析研究，希望通過應(yīng)用所學(xué)的戰(zhàn)略管理的知識(shí)，幫助企業(yè)利用現(xiàn)有條件和整合現(xiàn)有資源，回避弱點(diǎn)，抓住機(jī)遇，加快企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中做久、做大、做強(qiáng)。 論文研究的內(nèi)容及思路 研究?jī)?nèi)容本文從房地產(chǎn)業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和所處發(fā)展環(huán)境入手，主要以收集河南高速房地產(chǎn)開發(fā)有限公司基本經(jīng)營情況以及產(chǎn)業(yè)研究結(jié)論、國家相關(guān)政策等，運(yùn)用波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，建立分析模型（如產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五種力量/模型、SWOT分析模型等），最終制定河南高速房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略。本文主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)部分：第一部分是緒論，主要闡述本片論文的研究背景及意義。第二部分主要對(duì)目前企業(yè)戰(zhàn)略理論和房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的簡(jiǎn)述。第三部分對(duì)河南高速房地產(chǎn)開發(fā)有限公司外部戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。先從企業(yè)所處的外部宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，再對(duì)企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析，運(yùn)用戰(zhàn)略理論模型和定量分析，找出河南高速房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的成功因素和發(fā)展趨勢(shì)，確定企業(yè)所面臨的外部機(jī)會(huì)和威脅綜合強(qiáng)度。第四部分對(duì)河南高速房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簡(jiǎn)單介紹，并對(duì)河南高速房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。從企業(yè)內(nèi)部資源入手，對(duì)企業(yè)的能力和所面臨的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行全面分析。第五部分對(duì)河南高速房地產(chǎn)開發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇深入分析，通過綜合運(yùn)用SWOT分析模型和QSPM矩陣，確定企業(yè)未來發(fā)展的總體戰(zhàn)略藍(lán)圖與機(jī)遇。第六部分河南高速房地產(chǎn)開發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和保障措施。從優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)運(yùn)營管理、完善人力資源、加強(qiáng)品牌建設(shè)等方面論述了戰(zhàn)略實(shí)施和支撐體系。第七部分是論文的結(jié)論。 研究思路本文以戰(zhàn)略管理相關(guān)理論為基礎(chǔ)，選擇河南高速房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略作為研究對(duì)象，綜合運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論、發(fā)展戰(zhàn)略理論等理論工具和戰(zhàn)略模型，通過對(duì)河南高速房地產(chǎn)開發(fā)有限公司內(nèi)外部環(huán)境的分析，明確企業(yè)發(fā)展所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，采用理論分析與案例研究相結(jié)合，定性分析與定量分析相結(jié)合的方法，對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)的研究和規(guī)劃，對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略如何實(shí)施進(jìn)行分析探討，尋求企業(yè)的最佳發(fā)展戰(zhàn)略。（）理論綜述緒 論內(nèi)部環(huán)境分析外部環(huán)境分析內(nèi)部因素評(píng)價(jià)外部因素評(píng)價(jià)戰(zhàn)略選擇分析戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施結(jié)論2 企業(yè)戰(zhàn)略理論及房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述 企業(yè)戰(zhàn)略研究綜述由于歷史、經(jīng)濟(jì)等多種原因，企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的啟蒙和發(fā)展最早出現(xiàn)在西方國家。20世紀(jì)初，法約爾提出了管理5大職能：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，其中計(jì)劃職能是企業(yè)管理的首要職能，這是最早出現(xiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略啟蒙思想。1938年，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家在《經(jīng)營者的職能》一書中首次使用了戰(zhàn)略概念，將戰(zhàn)略概念引入到企業(yè)管理中，認(rèn)為管理工作重點(diǎn)在于使企業(yè)組織與環(huán)境相適應(yīng)、創(chuàng)造組織效率。1962年，美國著名管理學(xué)者錢德勒出版了《戰(zhàn)略與結(jié)果》一書，首次從大型企業(yè)成長(zhǎng)史中，研究了企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的相互關(guān)系，正式拉開了企業(yè)戰(zhàn)略理論研究的序幕。到20世紀(jì)80年代，戰(zhàn)略管理實(shí)踐與研究名家輩出，形成了戰(zhàn)略理論十大學(xué)派：設(shè)計(jì)學(xué)派、計(jì)劃學(xué)派、定位學(xué)派、企業(yè)家學(xué)派、認(rèn)知學(xué)派、學(xué)習(xí)學(xué)派、權(quán)力學(xué)派、文化學(xué)派、環(huán)境學(xué)派、結(jié)構(gòu)學(xué)派；80年代之后，逐漸形成以謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為主的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論三大學(xué)派：行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派、核心能力學(xué)派和戰(zhàn)略資源學(xué)派；進(jìn)入20世紀(jì)90年代中期后，既競(jìng)爭(zhēng)又合作創(chuàng)新戰(zhàn)略逐步形成了顧客價(jià)值中心理論、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論、組織生態(tài)學(xué)應(yīng)用理論等新理論。戰(zhàn)略理論，其主要內(nèi)容是戰(zhàn)略計(jì)劃的理論和實(shí)踐研究，截至到上世紀(jì)60年代中期，企業(yè)戰(zhàn)略的理論框架體系就基本形成了，其理論的發(fā)展也不過就是添磚加瓦的問題。但這種理論使得企業(yè)在戰(zhàn)略管理的實(shí)踐過程中，由于其體系性而在應(yīng)用上受到了局限。因此，理論與實(shí)踐需要某種程度的相脫離就成為理論發(fā)展的主要障礙。波特在前人基礎(chǔ)上總結(jié)提出的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就具有克服上述脫離問題的作用，所以，他的理論備受重視與關(guān)注就有其理論和實(shí)踐上的深厚背景。隨著企業(yè)實(shí)踐的深入，企業(yè)戰(zhàn)略研究重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方面，特別是20世紀(jì)80年代以來，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)界一直將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略地位置于學(xué)術(shù)研究前沿，有力推動(dòng)其發(fā)展。通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性環(huán)境的認(rèn)識(shí)，選擇具有針對(duì)性的戰(zhàn)略，以充分發(fā)揮企業(yè)的自身潛力，創(chuàng)建并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特別是確保行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位，一段時(shí)期以來，自然成為企業(yè)戰(zhàn)略研究最緊迫的課題，由此而促使了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的正式誕生，安德魯斯的SWOT分析框架得到了更深入和體系性的發(fā)展。波特在其80年代兩本著作《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》和《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中，闡述了他基本的戰(zhàn)略思想。他認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇是由行業(yè)吸引力和行業(yè)中企業(yè)所處競(jìng)爭(zhēng)地位這兩個(gè)中心問題決定的，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸根到底產(chǎn)生于企業(yè)為客戶所能創(chuàng)造的價(jià)值。他提出的價(jià)值鏈的分析方法，通過確定不同價(jià)值鏈的成本和差異特性，選擇適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略方案一總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略以及聚集戰(zhàn)略，使戰(zhàn)略研究得到新的發(fā)展。波特的戰(zhàn)略思想首次明確提出了如何制訂競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但他著眼于企業(yè)的外部行業(yè)環(huán)境，對(duì)企業(yè)的內(nèi)在因素未作深入研究，不能突破把企業(yè)視為黑箱的局限。正是基于此，從80年代中后期開始，漢默、普拉哈拉德等人提出了企業(yè)戰(zhàn)略的核心競(jìng)爭(zhēng)力與河西能力觀，他們強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部的技能、集體學(xué)習(xí)以及組織的管理技能，認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源在于組織內(nèi)部，新戰(zhàn)略的采取會(huì)受到公司現(xiàn)有資源的約束，因此強(qiáng)調(diào)應(yīng)以企業(yè)生產(chǎn)、市場(chǎng)營銷能力和過程中的特有能力為出發(fā)點(diǎn)，來制定和實(shí)施企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。核心能力學(xué)派在彌補(bǔ)波特的缺陷的同時(shí)，帶來了自身的缺陷，即極少關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境。經(jīng)過80年代中期到90年代初的發(fā)展，戰(zhàn)略管理的資源觀出現(xiàn)了，資源觀既承認(rèn)公司特別資源與競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，也承認(rèn)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的重要性，認(rèn)為企業(yè)能力只有在相應(yīng)環(huán)境中才能體現(xiàn)出重要性，并認(rèn)為能力與資源作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的核心，要考慮：需求、稀缺性、適宜性等要素。盡管波特的行業(yè)分析以及后來出現(xiàn)的能力和資源觀在企業(yè)戰(zhàn)略研究的側(cè)重點(diǎn)上各有不同，但鑒于他們把市場(chǎng)以買方市場(chǎng)為主要經(jīng)濟(jì)特征，環(huán)境呈現(xiàn)復(fù)雜多樣性的變化作為戰(zhàn)略研究的時(shí)代背景，而將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)作為戰(zhàn)略研究的主要內(nèi)容，以謀求建立和維持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作為戰(zhàn)略目標(biāo)，我們可以將他們統(tǒng)稱為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。20世紀(jì)90年代后，隨著顧客需求個(gè)性化及競(jìng)爭(zhēng)全球化、產(chǎn)業(yè)環(huán)境動(dòng)態(tài)化，產(chǎn)業(yè)界限日益模糊，技術(shù)創(chuàng)新日新月異。20世紀(jì)90年代中期，企業(yè)為了生存和健康發(fā)展，必須通過與其他企業(yè)既競(jìng)爭(zhēng)又合作，通過各種創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)造來滿足市場(chǎng)需求，已逐漸成為企業(yè)戰(zhàn)略研究的一個(gè)新焦點(diǎn)。圍繞它，出現(xiàn)了顧客價(jià)值中心理論、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論、組織生態(tài)學(xué)應(yīng)用理論等新理論。利特勒1999年把顧客價(jià)值成為顧客讓渡價(jià)值。以顧客價(jià)值為中心的戰(zhàn)略思維擴(kuò)展和超越了傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論的內(nèi)容，顧客價(jià)值成為企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。以顧客價(jià)值為導(dǎo)向的戰(zhàn)略思維適用于結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，要準(zhǔn)確、全面了解顧客需求并非易事，要想取得未來產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先地位，企業(yè)還必須超越顧客導(dǎo)向，挖掘顧客潛在需求，變被動(dòng)追隨為主動(dòng)創(chuàng)造。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論及組織理論生態(tài)學(xué)理論都強(qiáng)調(diào)了企業(yè)作為社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中的組織必須在戰(zhàn)略制定與實(shí)施過程中，要考慮到股東、政府、社會(huì)等網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論基礎(chǔ)戰(zhàn)略本身是一個(gè)十分古老的概念，我國在公元前7世紀(jì)就有了在策劃和指揮戰(zhàn)爭(zhēng)方面具有戰(zhàn)略含義的廟算，公元前4世紀(jì)，孫武寫就了影響無數(shù)個(gè)將帥領(lǐng)袖的孫子兵法，到公元3世紀(jì)西晉史學(xué)家司馬彪正式以戰(zhàn)略為名寫了專著。在西方，戰(zhàn)略(Strategy)一詞源于古希臘的詭計(jì)或?qū)⒌馈Ｗ鳛檐娛赂拍畹膽?zhàn)略，毛澤東在中國革命戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略問題中做了精辟論述，戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭(zhēng)全局的規(guī)律的東西，凡帶有要照顧全面和各階段性質(zhì)的，都是戰(zhàn)爭(zhēng)全局。由于全局性的東西都是