財務管理學及財務綜合管理知識分析評價(已修改)

　

【正文】 財務管理求助編輯百科名片財務管理(Financial Management)是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。 查看精彩圖冊目錄基本理論 管理循環 企業創新 觀念更新 目標重組 內容調整成本費用 注意事項 高校經管規劃教材 基本信息 內容提要 目　錄高職高專規劃教材 基本信息 前言圖書 作者 王積田 基本資料 內容簡介圖書 作者 胡志勇 基本資料 內容簡介圖書 作者 陳昌龍 基本資料 內容簡介 圖書目錄圖書 作者 張紅 基本資料 內容簡介圖書 作者 肖俠 基本資料 內容簡介 圖書目錄圖書 作者 王玉石 基本信息 內容簡介圖書 作者 呂福智 基本資料 內容簡介 圖書目錄圖書:作者 焦緒鳳等 基本資料 內容簡介圖書 作者 宋麗群 內容簡介 作者簡介 書　評《白話財務管理》 內容簡介 目錄展開基本理論 管理循環 企業創新 觀念更新 目標重組 內容調整成本費用 注意事項 高校經管規劃教材 基本信息 內容提要 目　錄高職高專規劃教材 基本信息 前言圖書 作者 王積田 基本資料 內容簡介圖書 作者 胡志勇 基本資料 內容簡介圖書 作者 陳昌龍 基本資料 內容簡介 圖書目錄圖書 作者 張紅 基本資料 內容簡介圖書 作者 肖俠 基本資料 內容簡介 圖書目錄圖書 作者 王玉石 基本信息 內容簡介圖書 作者 呂福智 基本資料 內容簡介 圖書目錄圖書:作者 焦緒鳳等 基本資料 內容簡介圖書 作者 宋麗群 內容簡介 作者簡介 書　評《白話財務管理》 內容簡介 目錄展開編輯本段基本理論　　(1)資本結構理論(Capital Structure):在完善和有效率的金融市場上,企業價值與資本結構和股利政策無關——MM理論。米勒因MM理論獲1990年諾貝爾經濟學獎,莫迪利尼亞1985年獲諾貝爾經濟學獎. 　　(2)現代資產組合理論與資本資產定價模型(CAPM)（Harry Markowitz）提出了該理論,他的研究結論是:只要不同資產之間的收益變化不完全正相關,:單項資產的風險收益率取決于無風險收益率,. 　　(3)期權定價理論(Option Pricing Model)期權定價理論是有關期權(股票期權,外匯期權,股票指數期權,可轉換債券,可轉換優先股,認股權證等),又稱B—。 　　(4)有效市場假說(Efficient Markets Hypothesis,EMH),則稱資本市場為有效率的。在這種市場上,. 　　(5)代理理論(Agency Theory)代理理論是研究不同籌資方式和不同資本結構下代理成本的高低,。(6)信息不對稱理論(Asymmetric Information)信息不對稱理論是指公司內外部人員對公司實際經營狀況了解的程度不同,即在公司有關人員中存在著信息不對稱,這種信息不對稱會造成對公司價值的不同判斷。 編輯本段管理循環　　財務控制和財務預算有著密切聯系，預算是控制的重要依據，控制是執行預算的手段，它們組成了企業財務管理循環。 　　財務管理循環的主要環節包括： 　　（1）制定財務決策，即針對企業的各種財務問題制定行動方案，也就是制定項目計劃。 　　 財務管理循環的程序（2）制定預算和標準，即針對計劃期的各項生產經營活動擬定用具體數字表示的計劃和標準，也就是制定期間計劃。 　　（3）記錄實際數據，即對企業實際的資本循環和周轉進行記錄，它通常是會計的職能。 　　（4）計算應達標準，即根據變化了的實際情況計算出應該達到的工作水平。例如“實際業務量的標準成本”、“實際業務量的預算限額”等。 　　（5）對比標準與實際，即對上兩項數額進行比較，確定其差額，以實現例外情況。 　　（6）差異分析與調查，即對足夠大的差異進行深入的調查研究，以發現產生差異的具體原因。 　　（7）采取行動，即根據產生問題的原因采取行動，糾正偏差，使活動按既定目標發展。 　　（8）評價與考核，即根據差異及其產生原因，對執行人的業績進行評價與考核。 　　（9）激勵，即根據評價與考核的結果對執行人進行獎懲，以激勵其工作熱情。 　　（10）預測，即在激勵和采取行動之后，經濟活動發生變化，要根據新的經濟活動狀況重新預測，為下一步決策提供依據。 編輯本段企業創新觀念更新　　 　　當代市場經濟競爭中出現了一個引人注目的現象，這就是原來是競爭對手的企業之間紛紛掀起了合作的浪 潮。 　　 　　在現代市場經濟中，市場機制的作用，使任何一個市場主體的利益都具有不確定性，客觀上存在著蒙受經濟損失的機會與可能，即不可避免地要承擔一定的風險，而這種風險，在知識經濟時代，由于受各種因素影響，將會更加增大。 　　 　　在現代市場經濟中，一切經濟活動都必須以快、準、全的信息為導向，信息成為市場經濟活動的重要媒介。而且，隨著知識經濟時代的到來，以數字化技術為先導，以信息高速公路為主要內容的新信息技術革命，使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而使交易、決策可在瞬間完成，經濟活動空間變小，出現了所謂的“媒體空間”和“網上實體”。 　　 　　知識成為最主要的生產要素和最重要的經濟增長源泉，是知識經濟的主要特征之一。與此相適應，未來的財務管理將更是一種知識化管理，其知識含量將成為決定財務管理是否創新的關鍵性因素。因此，企業財務管理人員必須牢固樹立知識化理財觀念。 目標重組　　知識經濟時代的到來，擴展了資本的范圍，改變了資本結構。 在新的資本結構中，物質資本與知識資本的地位將發生重大變化，即物質資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升。 內容調整　　無形資產將成為企業投資決策的重點。在新的資產結構中，以知識為基礎的專利權、商標權、商譽、計算機軟件、人才素質、產品創新等無形資產所占比重將會大大提高。據有關 資料，1995年美國許多企業無形資產 的比重已高達50%60%.這表明，無形資產在企業總資產中所占的比重以及所起的作用已不容忽視，它將日益成為決定企業未來收益及市場價值的主要資產。 編輯本段成本費用　　成本項目　　 1)制造成本。制造成本是工業企業生產過程中實際消耗的直接材料、直接工資、制造費用等。 　　2)期間費用：期間費用是企業為組織生產經營活動發生的、不能直接歸屬于某種產品的費用。包括管理費用、財務費用和銷售費用。期間費用直接計入當期損益,從當期收入中抵消。 　　管理費用：管理費用指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各項費用,包括工資和福利費、工會經費、職工教育經費、勞動保險費、待業保險費、研究開發費、業務招待費、房產稅、土地使用稅、技術轉讓費、技術開發費、無形資產攤銷、壞賬損失等。 　　財務費用：財務費用是企業為籌集資金而發生的各項費用,包括利息支出、匯兌凈損失、金融機構手續費以及為籌資發生的其他費用。 　　銷售費用：銷售費用是指企業在銷售產品、自制半成品和提供勞務等過程中發生的各項費用以及專設銷售機構的各項經費,包括應由企業負擔的運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、展覽費、廣告費、銷售服務費用、銷售部門人員工資、職工福利費和其他經費等。 　　成本費用管理的主要內容　　 1)成本預測。成本預測是指依據成本與各種技術經濟因素的依存關系,結合企業發展前景以及采取的各種措施,通過對影響成本變動的有關因素的分析測算,采用科學方法,對未來成本水平及其變化趨勢做出的科學估計。 　　2)成本決策。成本決策是指為了實現目標成本,在取得大量信息資料的基礎上,借助一定手段、方法,進行計算和判斷,比較各種可行方案的不同成本,從中選擇一個技術上先進、經濟上合理的優秀方案的過程。 　　3)成本計劃。成本計劃是指以貨幣形式預先規定企業計劃期內完成生產任務所需耗費的費用數額,并確定各種產品的成本水平和降低成本的任務。 　　4)成本核算。成本核算是指根據會計學的原理、原則和規定的成本項目,按照賬簿記錄,通過各項費用的歸集和分配,采用適當的成本計算方法,計算出完工產品成本和期末產品成本,并進行相應的賬務處理。 　　5)成本控制。成本控制是指在生產經營過程中,按照規定的標準調節影響成本的各種因素,使生產耗費控制在預定的范圍內,包括事前成本控制、日常成本控制和事后成本控制。 　　6)成本考核。成本考核是將會計報告期成本實際完成數額與計劃指標、定額指標、預算指標進行對比,來評價各個成本責任中心成本管理工作的成績和水平的一項工作,是檢驗成本管理目標是否達到的一個重要環節。 　　7)成本分析。成本分析是根據成本核算資料和成本計劃資料及其他有關資料,運用一系列專門方法,揭示企業費用預算和成本計劃的完成情況,查明影響計劃或預算完成的各種因素變化的影響程度,尋求降低成本、節約費用途徑的一項專門工作。 編輯本段注意事項　　在現代企業管理當中，財務管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統工程，它是通過價值形態對資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理，是企業管理的核心內容。《老板》雜志表示部分企業管理者在財務管理活動中，重使用價值實物管理，輕價值綜合管理；重生產成本管理，輕資金成本控制；重當期收益，輕風險控制；重事后分析，輕事前預防等，這造成了企業財務管理無章、無序，給財務工作埋下了隱患，目前較為普遍的問題主要有以下幾個方面： 　　一、事前預算不力，事后分析不到位。很多企業管理者事前沒有采集數據進行認真分析并編制預算，在事中執行過程中也沒有對預算完成情況進行嚴格考核，事后評價和分析不到位也是企業面臨的重要問題。 　　二、信息化程度不高，缺乏財務創新。在現代企業管理當中，很多企業財務管理模式受網絡技術的限制，采用較分散的管理模式，電子化程度不高，財務信息上下級之間無法共享，監管信息反饋滯后，工作效率低下，沒有開發出能適應電子商務環境的財務管理信息系統。 　　三、財務架構不健全，組織機構設置不合理。目前大部分企業財務機構的設置是中間層次多、效率低下；還有部分企業管理者在財務機構設置方面不夠科學，有的甚至未設置專門的財務機構。 　　四、內控體系不完善，缺乏風險管理意識。部分企業財務運行不夠規范，權責不到位，內部控制制度等基本財務管理制度不健全。部分企業缺乏風險管理和控制機制。 　　五、費用管理不規范，資產管理散亂。在費用開支上，部分企業管理不嚴，未建立或未實行“一支筆”審批制度。在資產管理上，部分企業沒有定期對資產進行盤點，資產實物與登記簿不符，實物管理和賬務管理都有很多漏洞。 　　六、成本核算粗放，成本控制不嚴。有的企業成本核算十分粗放，將各種產品成本籠統匯總核算，不利于加強成本控制；有的企業管理者只注重生產過程的成本控制，事前、事中控制能力較低，造成不必要的浪費。 　　在財務管理當中應著重避免上述問題的出現，在日常企業管理方面只有加強財務管理，才會增加企業的競爭能力，提高企業抵抗市場風