企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)本科畢業(yè)設(shè)計(jì)論文(已修改)

　

【正文】 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）課題名稱： 企業(yè)人力資源管理系統(tǒng) 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說(shuō)明原創(chuàng)性聲明本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文），是我個(gè)人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。盡我所知，除文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過(guò)的研究成果，也不包含我為獲得 及其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過(guò)的材料。對(duì)本研究提供過(guò)幫助和做出過(guò)貢獻(xiàn)的個(gè)人或集體，均已在文中作了明確的說(shuō)明并表示了謝意。作 者 簽 名：　　 　 　　日　 期：　　 　 　　 指導(dǎo)教師簽名：　　 　 　　 日　　期：　　 　 　　 使用授權(quán)說(shuō)明本人完全了解 大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的規(guī)定，即：按照學(xué)校要求提交畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學(xué)校可以采用影印、縮印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學(xué)校可以公布論文的部分或全部?jī)?nèi)容。作者簽名：　　 　 　　 日　 期：　　 　 　　 目 錄摘 要 31 引言 4 人力資源管理現(xiàn)狀 4 背景情況 4 開(kāi)發(fā)工具 42 系統(tǒng)規(guī)劃 5 系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo) 5 系統(tǒng)總體規(guī)劃 5 系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)具體目標(biāo) 63 系統(tǒng)分析 7 系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求 7 系統(tǒng)功能分析 7 系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖 8 系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖 94 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 10 系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì) 10 輸出設(shè)計(jì) 19 輸入設(shè)計(jì) 205 系統(tǒng)實(shí)施 21 系統(tǒng)主程序流程 21 系統(tǒng)主界面設(shè)計(jì) 22 系統(tǒng)主程序設(shè)計(jì) 22 程序（主要模塊）設(shè)計(jì) 23 系統(tǒng)測(cè)試 33結(jié)束語(yǔ) 34致謝 35參考文獻(xiàn) 36附錄 37后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)配置 37數(shù)據(jù)源配置 37程序設(shè)計(jì)代碼 38摘 要通過(guò)對(duì)本公司當(dāng)前面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、內(nèi)部改革發(fā)展趨勢(shì)的分析，透視企業(yè)內(nèi)部人力資源管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題。運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理理論，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。提出一些初步的改革方案。在“以人為本”的思想指導(dǎo)下，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，建立和完善相應(yīng)的人力資源管理體系。根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)及合理配置、人力資源的合理有效管理、建立靈活的用人機(jī)制、對(duì)員工有效的激勵(lì)與約束、實(shí)施有效的績(jī)效考核，從而逐漸形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。這些合理有序、高效運(yùn)行的人力資源管理體系的設(shè)計(jì)，最終使企業(yè)形成面向市場(chǎng)、面向客戶的人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。[關(guān)鍵詞]　人力資源管理　信息化　企業(yè)1 引言 人力資源管理現(xiàn)狀企業(yè)由于業(yè)務(wù)的增加，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，人員由原來(lái)300人左右，增加到2000人左右。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后的人員的招聘與培訓(xùn)管理原用以前的手工管理模式對(duì)如此規(guī)模的管理很不適應(yīng)。企業(yè)陷入數(shù)據(jù)無(wú)法存儲(chǔ)、查詢困難等局面。對(duì)公司內(nèi)部的人事的管理造成了比較大的困難。因此公司決定要做一套人力資源管理的軟件系統(tǒng)。隨著企業(yè)改革的深化，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)為了保證利潤(rùn)，對(duì)成本的控制也越來(lái)越嚴(yán)格。人力資源管理系統(tǒng)，可通過(guò)有效的員工招聘、員工分配、培訓(xùn)及薪金分配，發(fā)揮出人力資源的最大潛能。發(fā)電企業(yè)如采用一整套高度集成的人力資源系統(tǒng)，將會(huì)減少冗余數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)的集成性。同時(shí)，也便于準(zhǔn)確的生成整體統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提高人力資源管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供決策依據(jù)。 背景情況人力資源管理是一門(mén)新興的學(xué)科，問(wèn)世于20世紀(jì)70年代末。人力資源管理的歷史雖然不長(zhǎng)，但人事管理的思想?yún)s源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。從時(shí)間上看，從18世紀(jì)末開(kāi)始的工業(yè)革命，一直到20世紀(jì)70年代，這一時(shí)期被稱為傳統(tǒng)的人事管理階段。從20世紀(jì)70年代末以來(lái)，人事管理讓位于人力資源管理。從企業(yè)人事改革的可以看出通過(guò)各種激勵(lì)手段調(diào)動(dòng)員工的積極性是人事制度改革的重要內(nèi)容，但由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)積累起來(lái)的問(wèn)題不是在短期內(nèi)就可以解決的。因此在研究具體企業(yè)人力資源激勵(lì)問(wèn)題時(shí)必須立足于這些實(shí)際情況。基于對(duì)背景情況的系統(tǒng)思考，著眼于21世紀(jì)個(gè)人、企業(yè)、社會(huì)的發(fā)展，實(shí)施科學(xué)管理的結(jié)果是提高了生產(chǎn)效率，而高效率是雇員和雇主實(shí)現(xiàn)共同富裕的基礎(chǔ)。因此，只有用科學(xué)化. 標(biāo)準(zhǔn)化的管理替代傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理，才是實(shí)現(xiàn)最高工作效率的手段。企業(yè)實(shí)施合理的核心員工職業(yè)生涯管理，一方面可以更好的發(fā)展核心員工，有效地激勵(lì)一般員工，為企業(yè)自身的發(fā)展源源不斷地提供人才，最終達(dá)到企業(yè)和員工的共贏局面。 開(kāi)發(fā)工具經(jīng)過(guò)分析，我使用 Borland公司的DELPHI 7軟件開(kāi)發(fā)工具，利用其提供的各種面向?qū)ο蟮拈_(kāi)發(fā)工具，尤其是對(duì)數(shù)據(jù)窗口這一能方便而簡(jiǎn)潔操縱，能在短時(shí)間內(nèi)建立系統(tǒng)應(yīng)用原型，然后，對(duì)初始原型系統(tǒng)進(jìn)行需求迭代，不斷修正和改進(jìn)，直到形成用戶滿意的可行系統(tǒng)。系統(tǒng)后臺(tái)采用MS SQL 2000為數(shù)據(jù)庫(kù)存貯平臺(tái)，作為數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器使用。2 系統(tǒng)規(guī)劃 系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)往往是決策水平和人才素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者怎樣選好人、用好人，最大限度的調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，使企業(yè)的骨干力量形成一個(gè)團(tuán)結(jié)合作、奮發(fā)向上的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，這是一個(gè)企業(yè)是否能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的汪洋大海中乘風(fēng)破浪、勝利前進(jìn)的關(guān)鍵。從某種程度上來(lái)說(shuō)，符合公司實(shí)際情況的人力資源管理系統(tǒng)能有效地輔助決策者處理好這些問(wèn)題。這是由人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)：(1) 提高工作效率 信息技術(shù)在人力資源管理中主要是作為工具來(lái)應(yīng)用，它可以用來(lái)處理所有定量的問(wèn)題，比如員工考勤、薪資計(jì)算等等，較之手工管理，信息技術(shù)的應(yīng)用將大大降低例行性工作占用人力資源管理人員時(shí)間的比例， 這無(wú)疑極大地提高了HR部門(mén)的工作效率，從而可以使他們有更多時(shí)間思考戰(zhàn)略層次的問(wèn)題。提高工作效率，是許多企業(yè)引入人力資源管理系統(tǒng)（EHR）的首要目的。(2) 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 事實(shí)上 ，國(guó)內(nèi)很多非專業(yè)出身的HR管理者并沒(méi)有系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代人力資源管理體系的內(nèi)容與業(yè)務(wù)流程。好的人力資源管理軟件還應(yīng)該是管理技術(shù)與信息技術(shù)、西方管理思想與東方文化之間的完美融合，在消化吸收先進(jìn)的人力資源管理理念的基礎(chǔ)上，可以在軟件中解釋人力資源管理的全部?jī)?nèi)容與業(yè)務(wù)流程，從而使得EHR可以被用來(lái)定義HR部門(mén)的工作內(nèi)容，優(yōu)化和規(guī)范其業(yè)務(wù)流程，使其成為企業(yè)人力資源部門(mén)信息化、職業(yè)化、個(gè)性化的管理平臺(tái)。 (3) 提高管理水平 在實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)后，經(jīng)過(guò)整合的、較為全面、準(zhǔn)確、一致和相容的信息不僅可以讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀有一個(gè)比較全面和準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也可以生成綜合的分析報(bào)表供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在決策時(shí)參考。 系統(tǒng)總體規(guī)劃（1）統(tǒng)一的人員信息平臺(tái)人力資源管理系統(tǒng)是以關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)為核心，可以考慮利用客戶類型區(qū)分不同的客戶群，也可以考慮在一個(gè)物理數(shù)據(jù)庫(kù)中建立多個(gè)邏輯數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)不同客戶群數(shù)據(jù)的分離。信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，其中一個(gè)最主要的目標(biāo)就是要保證信息的一致性、共享性。使得企業(yè)各部分的數(shù)據(jù)保持一致的同時(shí)，能夠及時(shí)的了解企業(yè)的最新動(dòng)態(tài)信息。（2）可擴(kuò)充原則隨著公司規(guī)模以及管理規(guī)范的不斷發(fā)展，系統(tǒng)的應(yīng)用必須有一定的應(yīng)變能力，以適應(yīng)管理的需要，能靈活地升級(jí)或進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，以滿足日益膨脹的數(shù)據(jù)和服務(wù)。（3）人力資源管理系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)人力資源管理系統(tǒng)通過(guò)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)報(bào)表和提供的查詢方案工具，設(shè)立多種查詢方式和統(tǒng)計(jì)方式，并根據(jù)設(shè)定的條件進(jìn)行篩選，統(tǒng)計(jì)并生成的報(bào)表格式進(jìn)行打印。 系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)具體目標(biāo)（1）消息傳遞、資源共享、事務(wù)處理、決策支持，為不同員工和部門(mén)提供數(shù)據(jù)存儲(chǔ)；（2）為公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供人力資源數(shù)據(jù)；（3）能滿足公司日常人力資源信息處理需求，能及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集和處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)所需的數(shù)據(jù)，并將處理結(jié)果發(fā)送到目的地；（4）為制定人力資源開(kāi)發(fā)、規(guī)劃提供輔助手段；（5）為人力資源工作的科學(xué)決策提供信息支持和保證；（6）為管理措施的實(shí)施效果提供信息反饋。3 系統(tǒng)分析 系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求通過(guò)調(diào)查，要求系統(tǒng)需要有以下功能；（1）由于操作人員的計(jì)算機(jī)知識(shí)普遍較差，要求系統(tǒng)良好的人機(jī)操作界面。（2）由于該系統(tǒng)的使用對(duì)象多，要求有較好的權(quán)限管理。（3）由于企業(yè)人力資源管理事物繁雜，具有提醒待辦事項(xiàng)的功能。（4）對(duì)人力資源基礎(chǔ)信息進(jìn)行管理。（5）企業(yè)員工人事管理。（6）企業(yè)員工工作任務(wù)管理，人力資源部門(mén)、員工的工作任務(wù)的分配、管理。（7）提供個(gè)人工作管理平臺(tái)，方便員工日常工作管理，日常信息傳遞。（8）對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)的一系列相關(guān)信息內(nèi)容進(jìn)行管理。（9）企業(yè)招聘、應(yīng)聘信息，招聘、應(yīng)聘人員信息的全面管理。（10）員工薪酬信息的管理，包括薪酬信息的查詢、登記、刪除。（11）員工保險(xiǎn)、社醫(yī)保、工作等相關(guān)內(nèi)容的管理。（12）系統(tǒng)用戶信息管理，用戶權(quán)限設(shè)置。 系統(tǒng)功能分析（1）用戶登陸主要是用戶通過(guò)登錄進(jìn)入管理頁(yè)面進(jìn)行合法的操作。登錄模塊主要用于驗(yàn)證用戶是否是合法用戶。登錄模塊由兩部分組成，即用于收集登錄信息的前臺(tái)表單部分和用于驗(yàn)證的后臺(tái)處理部分。（2）組織機(jī)構(gòu)及崗位管理主要是用戶通過(guò)設(shè)置公司的組織機(jī)構(gòu)圖來(lái)劃分公司各相關(guān)部門(mén)的歸屬關(guān)系。設(shè)置崗位，是為每個(gè)在職員工的崗位屬性定義，劃分部門(mén)的崗位性質(zhì)，界定工作范圍。（3）招聘入職管理主要是用戶通過(guò)招聘入職模快對(duì)擬招聘人員的基本資料進(jìn)入（增加、修改、保存）等操作，錄入內(nèi)容包括基本資料、教育經(jīng)歷、家庭成員、工作經(jīng)歷等。進(jìn)一步為面試人員提供資料參考，為審批部門(mén)做錄入依據(jù)。（4）教育培訓(xùn)管理主要是用戶通過(guò)培訓(xùn)模塊對(duì)員工的培訓(xùn)情況進(jìn)行系統(tǒng)性的資料收集與存儲(chǔ)。錄入內(nèi)容包括培訓(xùn)計(jì)劃的申請(qǐng)、員工培訓(xùn)的申報(bào)、外送培訓(xùn)的審批等。（5）系統(tǒng)維護(hù)主要是用戶通過(guò)設(shè)置操作員權(quán)限管理、職務(wù)管理、崗位管理、待辦事項(xiàng)提醒維護(hù)、密碼修改等功能，為系統(tǒng)的后臺(tái)參數(shù)、字典等支持做前期設(shè)置。（6）退出系統(tǒng) 系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖（1） 招聘管理流程（2） 培訓(xùn)流程圖 系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖4 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì) 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)要點(diǎn)（1） 第一階段的設(shè)計(jì)任務(wù)是收集和分析用戶需求，完成數(shù)據(jù)庫(kù)的概念設(shè)計(jì)。（2） 第二階段設(shè)計(jì)任務(wù)是數(shù)據(jù)庫(kù)的邏輯設(shè)計(jì)，完成E－R模型向邏輯模型轉(zhuǎn)換。（3） 第三階段設(shè)計(jì)任務(wù)是數(shù)據(jù)庫(kù)的物理設(shè)計(jì)，確定表的結(jié)構(gòu)，建立數(shù)據(jù)庫(kù)模型。 數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)要點(diǎn)及難點(diǎn)（1） 建立數(shù)據(jù)庫(kù)，確定數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)量及其每個(gè)表中各個(gè)字段的字段名、類型、寬度、小數(shù)及索引、排序。（2） 確定數(shù)據(jù)庫(kù)中各個(gè)表的字段的主鍵值、主索引及普通索引。（3） 建立各個(gè)表單的數(shù)據(jù)環(huán)境，同時(shí)在數(shù)據(jù)環(huán)境中加入各個(gè)表，確定主表并建立主表與各個(gè)表單之間的關(guān)聯(lián)。（4） 表單設(shè)計(jì)過(guò)程中的標(biāo)簽、文本框、編輯框、復(fù)選框、列表框、微調(diào)控件、綁定、表格、圖像、計(jì)時(shí)器、頁(yè)框、形狀、容器、選項(xiàng)按鈕級(jí)、命令按鈕及命令按鈕組的屬性的確定。（5） 采用結(jié)構(gòu)化編程方法，確定系統(tǒng)功能模塊及其相互之間的關(guān)系。 數(shù)據(jù)庫(kù)及其表的建立和使用 系統(tǒng)組成及數(shù)據(jù)環(huán)境（1）