建筑工程項目管理畢業論文(已修改)

　

【正文】 建筑工程項目管理畢業論文目 錄提 要 5 第一章、加強成本控制 6 第二章、工程項目成本管理的控制的過程 7 7 7 8 、權、利相結合的原則 8 第三章、工程項目內部成本控制主要內容 8 ，其成本核算對象是項目部的各個單項工程成本 8 ； 8 ； 8 ； 8 、物資部、生產管理部共同審定項目成本報告，監督目標成本的實施情況； 8 、生產管理部、合同預算部、工程財務部對反饋的工程信息進行分析考核，具體程序如下： 8 9 9 9 ，高度重視主要成本項目 9 10 10 第四章、工程項目內部成本控制的主要措施 10 ，完善成本控制運行機制 10 。 10 。 10 ，以效益引導分配是落實成本責任，提高全員成本意識的重要手段 11 11 11 ，特別是加強勞務隊伍的管理 11 ，降低材料消耗 11 ，提高完好率，利用率和裝備效益 11 11 11 11 第五章、項目工程成本在投標報價段的控制與管理 11 11 12 第六章、中標后開工前的成本控制與管理 12 12 12 第七章、施工中的成本控制與管理 13 第八章、工程項目竣工結算階段的成本控制與管理 14 第九章、如何控制工程項目成本 14 、確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立成本控制體系 14 、建立健全成本責任制，形成責、權、利三位一體的運行機制。 14 、完善企業立法，采取各種管理措施，有效實施和控制成本。 15 、抓住每個環節的控制，疏而不漏，全面實現控制目標。 15 . 優化施工組織設計，提高工效。 15 . 積極采用先進工藝和技術，降低成本。 15 . 堅持計劃指導生產，強化定額控制。 16 . 加強人工費管理，做好人工成本的有效控制。 16 . 加強材料費管理，做好材料成本的有效控制。 16 . 加強機械費、大臨費、管理費管理，做好各項費用成本的有效控制。 16 、加強質安管理，杜絕事故和損失。 17 、關鍵管理，重點突出。 17 第十章、建筑工程項目施工階段的成本控制要點 18 、優化施工方案 18 、有效控制人工費 18 、科學控制材料費 18 ．材料訂購方面。 18 ．材料價格控制包括買價控制、運費控制。 19 ．材料用量的控制。 19 、合理控制機械費 19 、制定合理工期 20 、優化現場管理 20 、加強質量管理 20 、安全就是效益 20 、嚴格合同管理 21 、加強簽證監督 22 、加強索賠控制 22 第十一章、加強建筑工程項目成本控制的方法 22 、工程項目成本控制的對象和內容 22 、建筑工程項目成本控制存在的問題 23 23 23 24 、建筑工程項目成本控制的方法 23 23 ，確定目標成本 24 ，控制工程質量成本 25 ，控制安全事故對工程成本的影響 25第十二章、結論 26第十三章、參考文獻 第一章、加強成本控