建筑工程項目管理畢業論文-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 制等工作是施工管理企業經濟活動的一個重要組成部分，也是控制成本的重要內容。 、工程項目成本控制的對象和內容 　　工程項目成本控制，分為以成本形成過程為對象、以工程項目的職能部門和施工人員為對象、以分部分項工程為對象三個方面。要堅持以技術為先導，合理安排工序，保持均衡生產。對于項目而言，由于深受工期和超期罰款等合同條款的約束，在保證工程生產方面易于達成共識，對工期成本及項目盈虧卻無暇顧及。因此項目必須在工程上場后，對標書施工組織設計進行優化，或者根據現場實際變化情況，重新編制實施性的施工組織設計，使施工組織設計更加科學合理，完全符合工程項目的實際，盡量避免無效的工作量和重復勞動。人工費計劃成本是根據預算總工日和職工平均實際日計算，還可以按照工程項目的工程量和單位工程量人工費支出計算出計劃成本。因此，在項目施工中，必須制訂安全責任目標，重視安全管理工作，切實防止因安全管理工作不到位而影響工程項目的經濟效益。要切實加強質量管理，嚴把各道工序質量關，提高工程質量一次合格率，避免返工及質量事故的發生，降低質量成本，提高經濟效益。預算成本是對施工圖預算所列價值按成本項目的核算內容進行分析、歸類而得的。提起成本控制，一些人會自然而然地認為這是一個會計方面的概念，是財務部門的事情，與自己所從事的工作風馬牛不相及，財務部門雖然對成本控制理解較深，但其責任似乎也只停留在日常的成本核算上，況且自己也僅僅是一個項目部的職能部門，沒有權利指揮管理其他各部門。 　　以分部分項工程為對象主要包括：一個區段、整個工程的若干個構造物。要堅持專家治理的方針，制定優秀的施工組織方案。在建筑市場，施工企業都離不開索賠。要加強現場工程管理人員經濟觀點及思想素質教育，要求他們不僅要懂得設計、施工技術，還要具備工程經濟方面的知識。安全工作越好，處理安全事故支出的費用就越少，施工所受的干擾也就越小，因而費用支出也越少。優化現場管理必須遵循經濟效益原則、科學合理原則和標準化規范化原則，采用“7S”現場管理法，從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序，最終達到控制成本的目的。在合理工期下，項目成本支出較低。、合理控制機械費　　機械使用費約占建筑產品成本的5%～8%，機械費控制指標，主要是根據工程量清單報價數量參考定額計算出各類機械的使用臺班數。在施工過程中加強現場管理，合理堆放，減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗，避免“完料不盡，垃圾堆里有黃金”的現象。比如按照價值工程理論采用ABC分析法將公司的所有材料成本按金額從大到小的順序排列起來，分為ABC三大類，A類進行重點控制，B類實行一般控制，而C類只需采取簡單的控制方法即可。其次，依據施工組織設計、施工進度計劃的安排，月初依據工序要求合理做出用工計劃數量，并將安全生產、文明施工及零星用工按5%～10%的比例一起包給班組，進行包干控制，結合市場人工單價計算出本月的人工費控制指標。 第十章、建筑工程項目施工階段的成本控制要點項目施工階段成本控制是施工項目全過程控制的關鍵環節，因此，應認真分析、對待項目施工過程中的技術問題和經濟問題，運用切實可行的方法，最大限度控制項目成本，以獲取最大的經濟效益。認真嚴格地按照施工規范和操作規程組織施工，實行自檢、互檢、交接班檢的三檢制度，加強檢驗和監督，及時發現并糾正施工過程中的錯誤，力求一次成優，防止因返工和修補造成的工料浪費和損失。合理配置項目管理機構，通過核定工資總額，實行定崗定編定員，一人多崗和一專多能，力求精干高效。. 加強材料費管理，做好材料成本的有效控制。. 優化施工組織設計，提高工效。圍繞建筑工程目標成本的實施和控制，結合企業的具體情況，樹立管理創新的理念，完善企業經營、生產（施工），技術、質量、安全、材料、定額、核算、財務等各項管理制度和有關實施考核細則。何為未完施工內容？就是材料進了，錢付了，但此材料沒有產生工作量，堆放在施工現場備用。索賠也不只是在工程竣工結算時才能做的工作，而是從工程中標、簽訂合同，直到竣工結算貫穿施工全過程的一項工作。同時根據該工程的規模，計算出現場管理、規費、資金成本、上級公司管理費、稅金等，得出承接該工程的全部直接支出，得出工程預算成本，以此作為公司投標報價的最低報價。一方面抓好人員編制，定崗定員，工程項目組織結構要精干、高效，盡量縮小中標人工費與實際工資標準的差距。審計小組通過內部常規稽核、項目審計、落實舉報、監督審查會計報表等手段，對項目部實施內部控制，建立有效的以“查”為主的監督防線。公司及項目部對成本控制好的部門、班組、人員進行獎勵，差的要進行處罰。但是，從企業成本戰略的角度來看，從一段較長的時期來看，企業擁有完整的信息體系產生的收益將遠大于暫時支出的信息核算成本。信息經濟學理論認為，對信息的需求是因為預期信息所帶來的收益要大于獲取信息支付的成本。究其原因，主要的問題出在成本核算環節。建筑工程成本，是成本的一種具體形式，是建筑企業在生產經營中為獲取和完成工程所支付的一切代價，即廣義的建筑成本。 19 ．材料用量的控制。 15 . 堅持計劃指導生產，強化定額控制。建筑工程項目管理畢業論文目 錄提 要 5 第一章、加強成本控制 6 第二章、工程項目成本管理的控制的過程 7 7 7 8 、權、利相結合的原則 8 第三章、工程項目內部成本控制主要內容 8 ，其成本核算對象是項目部的各個單項工程成本 8 ； 8 ； 8 ； 8 、物資部、生產管理部共同審定項目成本報告，監督目標成本的實施情況； 8 、生產管理部、合同預算部、工程財務部對反饋的工程信息進行分析考核，具體程序如下： 8 9 9 9 ，高度重視主要成本項目 9 10 10 第四章、工程項目內部成本控制的主要措施 10 ，完善成本控制運行機制 10 。 16 . 加強人工費管理，做好人工成本的有效控制。 19 、合理控制機械費 19 、制定合理工期 20 、優化現場管理 20 、加強質量管理 20 、安全就是效益 20 、嚴格合同管理 21 、加強簽證監督 22 、加強索賠控制