外資零售業(yè)市場準(zhǔn)入與發(fā)展我國零售業(yè)的對策(已修改)

　

【正文】 外資零售業(yè)市場準(zhǔn)入與發(fā)展我國零售業(yè)的對策摘要：零售業(yè)是指通過買賣形式將工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者生產(chǎn)的產(chǎn)品直接售給居民作為生活消費用或售給社會集團(tuán)供公共消費用的商品銷售行業(yè)。從行業(yè)的生產(chǎn)要素來看，零售行業(yè)是典型的勞動力密集型和資金密集型行業(yè)。而且，隨著零售業(yè)發(fā)展水平的提高，行業(yè)生產(chǎn)要素逐漸由典型的勞動密集向典型的資金密集轉(zhuǎn)移。外資進(jìn)入我國零售業(yè)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。如何發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)作用，解決其存在問題，促進(jìn)我國零售業(yè)的發(fā)展，是亟需解決的課題。關(guān)鍵詞：外資 零售業(yè) 外資進(jìn)入 對策一 我國零售業(yè)的現(xiàn)狀分析零售作為一個行業(yè)真正地興起，得益于我國經(jīng)濟(jì)體制的改革。在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制下，零售只是作為國家計劃、指令的一種存 在需要，并沒有發(fā)揮其真正作為一個市場主體的優(yōu)勢和作用。隨著 我國市場經(jīng)濟(jì)體制的改革，商品經(jīng)濟(jì)開始成為我國經(jīng)濟(jì)力量的主 導(dǎo)因素，零售業(yè)作為一個被國家認(rèn)可、并具有盈利性質(zhì)的行業(yè)逐漸 發(fā)展起來。對我國零售業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，需要從兩個方 面來入手，包括對我國本土零售業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，以及對外 資零售業(yè)在我國的發(fā)展進(jìn)行分析。 。 零售作為商品從流通領(lǐng)域進(jìn)入到消費領(lǐng)域的最后一道環(huán)節(jié)，有其自身的內(nèi)涵、特點和功能。 根據(jù)我國2001年8月推出的《零售業(yè)態(tài)分類規(guī)范意見》，零售業(yè)態(tài)是指零售企業(yè)為滿足不同的消費需求而形成的不同的經(jīng)營形態(tài)。業(yè)態(tài)的分類主要依據(jù)零售業(yè)的選址、規(guī)模、目標(biāo)顧客、商品結(jié)構(gòu)、店堂設(shè)施、經(jīng)營方式、服務(wù)功能等確定。目前，我國零售業(yè)的主要業(yè)態(tài)有百貨店、超級市場、大型綜合超市、便利店、倉儲式商場、專業(yè)店、專賣店、購物中心等[i] 。中國零售業(yè)的發(fā)展，如果以業(yè)態(tài)的發(fā)展為標(biāo)志，可以劃分為兩個階段：20世紀(jì)90年代以前以國有大型百貨業(yè)態(tài)為主體的單一業(yè)態(tài)階段；1992年尤其是1996年以來以連鎖超市為主體的多業(yè)態(tài)并存的階段。在我國實行計劃經(jīng)濟(jì) 體制的時候，零售業(yè)雖然存在，但是因為受到國家計劃和指令的控 制，盈利性不明顯，所以發(fā)展也相對滯后和緩慢。改革開放以后，我 國的零售業(yè)開始進(jìn)入了迅速發(fā)展的時期。零售業(yè)的發(fā)展，主要是規(guī) 模的擴(kuò)大。當(dāng)前我國的零售業(yè)發(fā)展主要的表現(xiàn)就是大型連鎖超市 的出現(xiàn)，在每一個地區(qū)，除了一些小型的超市以外，都會有一些在區(qū) 域內(nèi)有影響的超市。特別是在每一個行政省級的內(nèi)部，都有一些在 本區(qū)域內(nèi)或者說在本省內(nèi)有影響力的大型零售機(jī)構(gòu)。 從本質(zhì)上講，我國的零售行業(yè)得以如此迅速的發(fā)展，離不開對西方先進(jìn)的零售經(jīng)驗的借鑒，特別是在外國已經(jīng)將超市文化深入到民眾心中的時候，我國的零 售行業(yè)才剛剛起步。正是由于對西方先進(jìn)的零售模式的學(xué)習(xí)和借 鑒，我國的零售行業(yè)的發(fā)展才有了突破。我國零售行業(yè)的發(fā)展，在某 種程度上也是受到了外資零售大規(guī)模入侵的影響，在這種競爭加 劇的情況下促進(jìn)了我國零售業(yè)的成長和發(fā)展。當(dāng)前，外資零售業(yè)在 我國發(fā)展的勢頭仍然強(qiáng)勁，外資零售的資金支持和先進(jìn)的管理模 式使得它們在我國的零售市場上仍然占據(jù)著很大的份額。從企業(yè)經(jīng)營形態(tài)上看，目前國內(nèi)的零售業(yè)態(tài)大致可分為8種：百貨店、超級市場、便利店、專業(yè)店、專賣店、購物中心、大型綜合性超市和倉儲式商場。其中，專業(yè)店、大型綜合性超市和倉儲式商場，是近年來發(fā)展較快的零售新業(yè)態(tài)，目前正實現(xiàn)從傳統(tǒng)百貨向現(xiàn)代百貨、從綜合百貨向主題百貨、從單體經(jīng)營向連鎖經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，呈現(xiàn)出多業(yè)態(tài)并存的局面。 大型百貨店目前仍是中國零售市場的主要業(yè)態(tài)，約占全社會消費品零售總額的15％，超市零售企業(yè)消費品零售額目前約占全社會消費品零售總額的6％。而美國2000年商業(yè)各業(yè)態(tài)的比例中，最多的是超市（％），其次是折扣店（％），第三是專賣店（％），％，與家居中心并列第五。目前我國百貨業(yè)正處在調(diào)整發(fā)展的過程中。2002年，全國34個主要商業(yè)城市的120多家年銷售額超過2億元的大型百貨商場中，其中71家保持上升勢頭，56家呈下降趨勢。在上海、北京、廣州等商業(yè)發(fā)達(dá)的地區(qū)，%的商場銷售業(yè)績低于2001年，%、%%。但是，成都、合肥、哈爾濱、濟(jì)南、銀川等城市被監(jiān)測百貨商場的銷售業(yè)績，全部高于上一年，重慶、武漢、南京更是出現(xiàn)了超大規(guī)模的單體百貨，銷售業(yè)績位居全國前列。 零售行業(yè)不同業(yè)態(tài)對于收入和面積的要求業(yè)態(tài)人均GDP（美元）面積（面積米）百貨100010000超市2500100010000便利店6000100倉儲式商場800010000購物中心1200010000以上 這種狀況與中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的地區(qū)不平衡有密切關(guān)系。上海、北京、廣州等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，人均GDP達(dá)到較高水平，零售業(yè)受超市、大賣場、便利店等新興連鎖業(yè)態(tài)的市場沖擊大，已經(jīng)持續(xù)幾年衰退。這些地區(qū)的零售業(yè)已經(jīng)開始走連鎖發(fā)展的道路，連鎖將是百貨業(yè)保障其市場地位的根本選擇。但是經(jīng)營連鎖百貨比經(jīng)營連鎖超市的難度更大，主要是因為百貨業(yè)經(jīng)營的都是個性化的商品，難以做到單品管理，到目前為止，即便是業(yè)內(nèi)認(rèn)為比較成功的華聯(lián)商廈、大商股份等也基本處在一種聯(lián)而不鎖的狀態(tài)。另一方面，新興業(yè)態(tài)公司經(jīng)營的商品多為“必需品”，該類商品的收入彈性小，相對于百貨業(yè)來說，新興業(yè)態(tài)具有一定的“抗周期性”。隨著內(nèi)陸省份經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，新興業(yè)態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)張，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的百貨業(yè)將有一個沖高回落的過程，總的來說，百貨業(yè)市場份額減少的趨勢是不可改變的。2002年公布的《中國零售業(yè)白皮書》對各種業(yè)態(tài)在中國的未來發(fā)展作了全面的預(yù)測：未來5－10年，中國零售市場中15％的市場份額將由中小超市占領(lǐng)，大賣場的市場份額約為10％，百貨店將占10％的份額，其它各種零售業(yè)態(tài)單體可能不會超過10％以上的市場份額。如此，5年內(nèi)我國新興零售業(yè)態(tài)將保持35％左右的年增長速度，新興零售業(yè)態(tài)的這一增長速度將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我國GDP的增長速度，也將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于零售業(yè)的平均增長速度。　　 連鎖對于百貨業(yè)態(tài)的重要意義，在于從根本上改變了零售業(yè)“坐商”的傳統(tǒng)盈利模式。2002年世界500強(qiáng)中所有的零售企業(yè)都是以連鎖經(jīng)營為基本發(fā)展模式的，零售業(yè)的根本出路就是連鎖，這是有零售業(yè)的行業(yè)特點決定的，只有通過連鎖才能達(dá)到企業(yè)擴(kuò)展，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。近年來，我國零售業(yè)也順應(yīng)國際潮流，引入連鎖經(jīng)營，并取得了一定的發(fā)展。據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2001年9月末，我國擁有兩個以上門店的連鎖企業(yè)為1146個。如果按照10個門店以上才可稱為連鎖企業(yè)的國際慣例，截至2001年9月末，我國共有連鎖企業(yè)519家，從業(yè)人數(shù)55萬人。在這1146家連鎖企業(yè)中，許多企業(yè)采取了多業(yè)態(tài)發(fā)展策略，即以超市經(jīng)營為主的企業(yè)正在向大、小兩極延伸，大力發(fā)展大型綜合超市和專業(yè)店。其中超級市場346家，專業(yè)店306家，兩者所占比重合計近60%，超級市場和專業(yè)店已成為我國連鎖經(jīng)營的主力業(yè)態(tài)。 入世一年來，中國零售連鎖業(yè)面對更加激烈的市場競爭,經(jīng)營規(guī)模和實力顯著提高，銷售額排名靠前的連鎖零售企業(yè)大多經(jīng)營穩(wěn)健，具備一定的市場競爭力，已經(jīng)成為中國零售市場的龍頭企業(yè)。具體分析,中國零售連鎖業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)以下發(fā)展趨勢：，在零售業(yè)和社會經(jīng)濟(jì)中的地位更加突出2003年3月20日，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布了2002年百強(qiáng)企業(yè)的相關(guān)情況。2002年連鎖百強(qiáng)總計實現(xiàn)銷售額2465億元，比上年的1620億元增長52%。門店總數(shù)達(dá)到16986個，比上年的13117個增長29%。營業(yè)總面積達(dá)1334萬平方米，比上年的836萬平方米增長59%。，萬人增長了24%。自20世紀(jì)90營在開拓市場、擴(kuò)大銷售、促進(jìn)產(chǎn)銷結(jié)合、規(guī)范流通秩序、滿足消費需求、吸納就業(yè)等方面，發(fā)揮了重要作用。“十五”時期是我國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要時期，根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布的全國連鎖經(jīng)營“十五”發(fā)展規(guī)劃，到“十五”末期，全國連鎖企業(yè)門店數(shù)將達(dá)到10萬個，銷售額達(dá)到7000億元，年均遞增約35％，占全社會批發(fā)零售貿(mào)易和餐飲業(yè)零售總額的比重將達(dá)到20％左右。連鎖經(jīng)營的加快發(fā)展，對于改善我國的商品流通結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高流通產(chǎn)業(yè)的組織化程度和現(xiàn)代化水平，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展，具有重要的作用和意義。為盡快具備與外資企業(yè)競爭的規(guī)模優(yōu)勢，連鎖零售龍頭企業(yè)尤其是連鎖類上市公司，紛紛實施資本運作，進(jìn)行跨地區(qū)兼并重組，逐步由原來的區(qū)域性公司轉(zhuǎn)變?yōu)槿珖怨尽１容^大的購并案例，一是國內(nèi)連鎖龍頭企業(yè)聯(lián)華超市于2002年7月4日，從而成為杭州華商集團(tuán)有限公司的控股公司（占總股本的50%）。%股權(quán)和管理決策權(quán)，從而在某種程度上改變了我國連鎖業(yè)的競爭格局。2003年4月，我國目前最大的零售業(yè)并購案例發(fā)生在上海。上海市政府?dāng)M將上海物資(集團(tuán))總公司、上海一百(集團(tuán))有限公司、華聯(lián)(集團(tuán))有限公司、上海友誼(集團(tuán))有限公司等四家企業(yè)合并創(chuàng)建一家銷售額超過700億元的大型零售集團(tuán)——百聯(lián)集團(tuán),以迎接日益逼近的外資零售巨頭帶來的挑戰(zhàn)。四大集團(tuán)的合并，涉及50多家企業(yè)，其中包括5家上市公司、多家中外合資公司，具體操作難度很大。統(tǒng)計數(shù)字顯示，到2002年底，美國沃爾瑪在我國已開設(shè)了26家店，其中2002年開店7家。2003年沃爾瑪將新開9家店，并計劃3年內(nèi)在中國開店超過50家。2002年，法國家樂福在長沙、昆明、成都等地相繼開店，并與昆百大、津勸業(yè)兩家上市公司合資經(jīng)營多家大型超市。該公司計劃2003年起每年在中國開10家門店。德國麥德龍在中國開設(shè)了15家店，2003年計劃開店8家，5年內(nèi)在中國開店40家。荷蘭萬客隆目前在廣州、北京已開店5家，計劃2010年前在中國開店30家。日本711便利店目前在廣東省開店60家，2002年獲準(zhǔn)在廣州開店300家，未來5年內(nèi)計劃在北京開店500家。在爭開大型綜合超市的同時，步伐較快的外資零售商已在拓展折扣店、便利店等新業(yè)態(tài)模式，以進(jìn)一步擴(kuò)張在中國業(yè)務(wù)。 特許經(jīng)營加速發(fā)展2002年，在前三十名連鎖零售企業(yè)中，店鋪數(shù)增長超過100%的有四家，分別為青島利群集團(tuán)股份有限公司(%)、江蘇南通文峰大世界連鎖股份有限公司（%）、深圳新一佳投資發(fā)展有限公司(%)和上海農(nóng)工商超市有限公司（%）。這幾家企業(yè)的共同特點是選擇特許經(jīng)營方式作為快速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的重要手段。 2002年,青島利群集團(tuán)的加盟店從無發(fā)展到100家,南通文峰大世界的加盟店從6家發(fā)展到106家。2002年以來，友誼股份、華聯(lián)超市、大商股份、華聯(lián)綜超等連鎖經(jīng)營類上市公司通過購并或新建，經(jīng)營規(guī)模都有大幅度擴(kuò)張。比較典型的上市公司有：