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績效考核細則(2)(已修改)

2025-09-04 13:39 本頁面

　

【正文】、績效考核的目的：　、產品質量，降低生產經營成本和事故發生率，提供公司保持可持續發展的動力；　；　，改進工作業績，提高員工在工作中的主動性和積極性；　、班組為單位的團結協作、工作嚴謹高效的團隊；　（獎懲或待遇調整、精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發向上的工作氛圍。　二、績效考核的原則：　、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執行相同標準。　：績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行，綜合部是本制度執行的管理部門。　（1）公司對員工（業務員每兩周考核一次）的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結果公布，每月根據考核結果兌現獎懲。　（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。　：考核小組考核部門負責人，部門負責人考核下屬崗位。　。：7的辦法：本人評價占30%，上級評價70%。：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。中層干部：定量考核70%，定性考核30%。生產崗位：生產時期，定量70%，定性30%非生產時期，定量30%，定性70%其他崗位：定量60%，定性40%。　定量考核：：部門重點工作（總經理安排的工作；每月中層干部會議確定的各部門重點工作；每周考核會安排的工作；部門年度工作目標分解；因生產經營所需隨時增加的工作。）完成的質量和數量。：本崗位崗位職責規定的工作，部門負責人安排的工作。　定性考核：公司行為規范（工作態度、工作能力、安全、衛生、考勤、行為準則等軟指標）。　三、組織領導　公司成立總經理領導下的績效考核小組，組織領導公司員工的考核工作。　組長：呂文波　　　副組長：徐世興　　　　成員：邵尚鋒工作職責：　、每周考核總結會，對上月考核工作總結，布置下月各部門工作重點；每周的考核由每周六組織召開。　、修改及監督實施。　“定量考核”的評價。　。四、考核標準　根據公司生產經營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核的標準也不相同（本部門每周考核標準不同，不同部門考核標準不同）。各部門定量考核工作目標和內容根據公司生產經營及管理情況確定。：（各部門崗位考核標準附后）（1）中層干部考核項目分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負責人確定。確定分值比例必須科學合理，結合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關人員10分。（2）評分小計＝上一級評分70%＋自評分30%（3）考核會時各部門負責人不能提出實質性工作（非日常事務性工作），則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分。（4）定量考核出現產品質量事故、人身安全事故、設備運轉事故時（以上事故給公司造成經濟損失500元以上），或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。　（5）考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標：質量要求、數量要求、完成時限、責任人等，由綜合部備案。　（6）對總經理的決定、指示或公司會議精神貫徹執行情況：未執行扣30分；執行不全面，效果不明顯扣10分。（7）下屬崗位員工出現嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10－30分。（8）出現辦公設備事故扣10－40分。（9）上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關系和感情的影響，不得有打擊報復的行為。否則扣相關人員20分。做評價時參照以下判斷基準：　a　工作過程的正確性　　　　　　b　工作結果的有效性　c　工作方法選擇的正確性　　　　d　工作的改進和改善　e　解決問題的能力　　　　　　　f　責任意識、個人品格：公司全體員工執行同一標準（標準附后）、各崗位考核標準某有限公司　中層干部績效考核標準部門：　　綜合部　　　　　負責人：　　　　　　　時間：200　年　月　日類別項目工作任務內容與目標工作完成情況　分　數考核小組評價本部門評價評分小計　　定量考核（70分）定性考核（30分）考　核　項　目執行情況分數綜合部評價部門評價評分加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分本月本部門自我評價：　　　　　　　　　簽字：考核小組評價：　　　　　　　　　　　　　簽字：總經理指導意見：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　簽字：考核部門負責人：　　　　　　綜合部負責人：　　　　　　　　　總經理：某有限公司　員工績效考核標準部門：　綜合部　崗位：　內　勤　　姓名時間：200　年　月　日類別項目工作任務內容與目標工作完成情況　分　數員工評價部門領導評價評分小計　　定量考核（60分）、整理、管理定性考核　（40分

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