事業單位管理學試題庫(已修改)

　

【正文】 、單項選擇題 (在每小題的四個備選答案中選出一個正確的答案，并將正確答案的號碼填在題后的括號內，每小題 1分，共 15分 ) 1． (3) 2． (3) 3． (3) 4． (1) 5． (2 ) 6． (2) 7． (3) 8 (3)9．（ 4） 10． (4)11． (3) 12．（ 4）13．（ 3) 14． (4) 15． (1) 1．決定管理 社會屬性的是 ( 3 ) (1)生產方式 (2)生產力 (3)生產關系 (4)上層建筑 2．被稱為組織理論之父的管理學家是（ 3 ） (1)泰羅 (2)法約爾 (3)韋伯 (4)巴納德 3．在計劃工作的步驟中，計劃決策的關鍵是 (3 ) (1)確定目標 (2)評價各種方案 (3)選擇方案 （ 4）制訂派生計劃 4．木桶原理是下列哪一原理的形象說法（ 1 ） (1)限定因素原理 (2)許諾原理 (3)靈活性原理 (4)改變航道原理 5．預測研究中最活躍的活動是 ( 2 ) (1)社會未來預測 (2)技術預測 (3)經濟預測 (4)市場預測 6．一般意義上的組織泛指 ( 2 ） (1)按照一定目的和程序組成的一種權責結構 (2)各種各樣的社團、企事業單位 (3)具有共同目標的團體 (4)具有不同分工協作的單位 7．管理寬度按算術級數增加時，主管人員和下屬間的關系將以 ( 3 ) (1)等比級數增加 (2)等比級數減少 (3)幾何級數增加 （ 4）幾何級數減少 8．洛克希德導彈與航天公司確定管理幅度的一種方法是（ 3） (1)上下級關系理論 (2)格拉丘納斯法 (3)變量依據法 (4)分權法 9．上層主管人員的重要任務是 ( 4) (1)監督執行 (2)協調執行 (3)監督控制 (4)決策控制 10．考評的結果要反饋到（ 4） (1)考評的評判人員 (2)最高級主管人員 (3)組織的顧問 (4)被考評的主管人員 11 人與人之間的溝通過程中有重要意義的是 ( 3 ) (1)思想品德因素 （ 2)氣質因素 (3)心理因素（ 4）文化素質因素 12．社會人 ”的基本假設之一是 ( 4 ) (1)人們把追求感情當成主要目的 (2)人是最勤奮的 (3)人是為完成組織目標而工作的 （ 4）人是由社會需求而引起工作動機的 13． “用獎賞兼某些恐嚇及處罰的方法去鼓勵下屬；允許一些自下而上傳遞的信息；向下屬征求一些想法與意見，并允許把某些決策權授予下屬，但加以嚴格的政策控制 ”，是指下列哪種管理方法 (3 ) (1)利用 ——命令式方法 （ 2)溫和命令式方法 (3)商議式方法 (4)集體參與式方法 14．最理想的標準是 ( 4) (1)實物標準（ 2)費用標準 (3)資金標準 （ 4）可考核標準 15現場控制主要為 ( 1)所 采用的控制方法 (])基層主管人員 （ 2)中層主管人員 (3)高層主管人員 (4)非主管人員 二、多項選擇題 (在每小題的五個備選答案中選出二個至五個正確的答案，并將正確答案的號碼分別填在題后的括號內。正確答案未選全或有選錯的，該小題無分。每小題 1 分，共15分 ) 1． (3)(4)(5) 2． (1)(3)(4)(5) 3． (1)(3) 4． (1)(2)(3)(5) 5． (2)(2)(4) 6. (2)(3)(5) 7. (1)(3)(4)8． (1)(2)(3)(4)(5)9． (1)(2)(4)10． (1)(4)(5)11． (2)(4)(5)12． (2)(3)(4)13． (1)(2)(4)14． (1)(2)(3)(4)(5)15． (1)(2)(3)(4)(5) 1．美國管理學家德魯克認為管理者的責任包括 ( 345 ) (1)管理物資 (2)管理資金 (3)管理組織 (4)管理管理者 (5)管理工作和工人 2．形成 “管理理論叢林 ”的學派中包含有 ( 1345 ) (1)管理過程學派 (2)管理技術學派 (3)社會合作學派 (4)群體行為學派 (5)數學學派 3．所謂 計劃工作的前提，就是計劃工作的 ( 13 ) (1)假定條件 (2)基本條件 (3)預期環境 (4)外部環境 (5)內部條件 4．計劃工作的基本原理包括 ( 1235 ) (1)限定因素原理 (2)許諾原理 (3)靈活性原則 (4)可控性原理 (5)改變航道原理 5．德爾菲法的要點是 ( ) (1)背靠背地征詢意見 (2)對專家意見進行統計歸納 (3)要忠實于專家們的回答 (4)溝通反饋意見 (5)給專家們物質與精神獎勵 6．對備選方案的要求是 ( 235 ) (1)互相包 容 (2)互相排斥 (3)具有典型性 (4)具有一般性 (5)具有代表性 7．按地區劃分部門的優點有 ( 134 ) (1)有利于改善地區的協調 (2)有利于改善地區之間的協調 (3)有利于培養全面管理人才 （ 4）有利于取得地區經營的經濟效益 (5)有利于加強主管部門的控制 8．現代的觀點認為，人員配備要包括 ( 12345 ) (1)選人 (2)評人 (3)育人 (4)使用人 (5)留住人 9．主管人員的考評方法有個演變過程，一般包括以下哪些階段 ( 124 ) (1)傳統的個 人品質考評 (2)對主管人員績效的考評 (3)按崗位技能標準考評 (4)按主管人員的標準進行考評 (5)按崗位責任制考評 10．領導工作包括下列哪些原理 ( 145 ) (1)命令一致原理 (2)不斷培養原理 (3)責權利一致原理 (4)指明目標原理 (5)溝通聯絡原理 11．溝通聯絡的原則是 ( 245 ) (1)上、下級平等的原則 （ 2)準確性的原則 (3)科學性的原則（ 4）完整性的原則 (5)戰略上使用非正式組織的原則 12．激勵需求理論的創始人麥克萊蘭的究表明 ( 234 ) (1)生理與安全需要比較強烈 （ 2)成就需要比較強烈 (3)成就需要可以通過培養來提高 (4)一個組織的成敗與他們具有高成就需要的人數有關 (5)自我成就需要是最強烈的 13．現有的有關領導理論可以分為三大類〔 124 ) (1)性格理論 (2)行為方式理論 (3)激勵理論 (4)權變理論 (5)溝通聯絡理論 14．管理控制和一般控制的相同點在于 ( 12345 ) (1)同是一個信息反饋過程（ 2）都是為了實現組織目標 (3)都包括擬訂標準、衡量績效、糾正偏差三個基本步驟 (4)都是一個有組織的系統 (5）都是防止系統活動變化 15．控制活動的標準來自計劃工作所確定的 ( 12345 ) (1)目標 (2)政策 (3)戰略 (4）規范 (5)制度 三、填空題 (每空 1分，共 15 分 1，泰羅科學管理 2．組織工作 3．工業管理與一般管理 4．例行 5．起點 6．網絡 7．分工原理 8．目標 9．主觀 10．結構 11．效價 12．想象力 13．反饋 14．明確 15．素質 1． 19世紀末 20世紀初 的出現是管理學形成 的標志。 2．管理過程學派認為管理的職能有計劃工作、 、人員配備、指揮和控制。 3．法約爾的著作《 》為管理過程學派的觀點提供了理論基礎。 4．程序規定了處理問題的 方法、步驟。 5．嚴格地講，估量機會不是計劃工作過程一個組成部分，但卻是計劃工作的真正 。 6．目標和具體的計劃通常構成一個 。即目標與目標之間左右關聯，上下貫通，彼此呼應，融為一個整體。 7．部門劃分應遵循 ，以使機構富有效能和有效率。 8．所謂決策，就是為達到一定的 ，從兩個以上可行方案中選擇一個合理方案的分析判斷過程 9． 概率適用于非常規的，不重復的決策。 10．組織內外部環境的變化，都要求對組織 進行調整，以適應變化。 11．期望理論認為，激勵力等于期望值乘以 。 12．移情作用是說：一個人將自己的意識以 投射在他人身上的能力。 13．控制是一個信息 過程． 14．組織適應性原理，是指組 織機構越是 、全面 、完整，設計的控制技術越是能反映組織機構中的崗位職責，也就越有 于糾正偏離計劃的誤差。 15．直接控制相對于間接控制而言，它是通過提高主管人員的 來進行控制工作的。 四、名詞解釋 (每小題 3分，共 15 分 1．管理運動 2．指揮鏈 3．激勵原理 4．時距判定法 5． “T”字形知識結構 1．管理運動是 19世紀末到 20世紀 30年代在美國產生的人們對管理重要性的認識，以及由此而產生