正文內容

醫院人本管理與團隊建設培訓課件(已修改)

2026-01-02 05:07 本頁面

　

【正文】醫院人本管理與團隊建設醫院面臨的變化環境發生了重大變化國家政策民主意識行業競爭執業風險需求多樣服務同質現代醫院新經營哲學 1 物質與思想的關系：思想決定物質 2 對立與統一的關系：統一高于對立 3 內部與外部的關系：外部決定內部 4 量變與質變的關系：先質變后量變 5 絕對與相對的關系：相對是絕對的 6 多數和少數的關系：多數服從少數 7 分工和融合的關系：融合高于分工個人價值觀的變化現在：與時俱進，經營自我，不斷的挑戰和升華自我（動態、開放、多元，是高等的）。需求：崗位自我實現程度（發展！發展！發展！）過去：默默無聞，無私奉獻，做一顆永不生銹的螺絲釘（靜態、封閉、單一，最初等的）。需求：工資福利（錢！錢！錢！）人力資源結構的多元化大熔爐的觀點 — 人人都是相同的差異化的觀點 — 員工之間是有區別的創造性的觀點 — 有差異是好事情員工的忠誠度減弱員工可以選擇多種職業員工收入渠道增加工作與休閑可以自由安排社會發展標志：人的財務自由人的時間自由中國移動：我能醫院管理方式由“硬”變“軟” 愿景拉動醫院文化凝聚團隊管理人管人；制度管人；文化管人。人的管理哲學 ——人性假設人性內容自然屬性人所具有的自然屬性又稱為生物屬性，主要是指人生來就具有的先天之性，即作為自然人的體質、生理構造、形態和由生存本能而滋生的一系列本能欲望與追求，如食欲、獲得欲等。心理屬性心理屬性，即人的感覺、知覺、記憶、思維、想象、意志、需要、動機等一切心理現象的總和。這是人性的重要構成部分，是人性的本質。人性特征能動性社會性整體性兩面性可變性差異性一、人的管理哲學 ——人性假設人的管理哲學 ——人性假設人性假設 ——對人的管理的基礎和依據 “經濟人”假設及其管理人天生懶惰，厭惡工作一般人都沒有雄心大志人生來以自我為中心人是缺乏理性的只有物質利益才能激勵他們努力工作人的管理哲學 ——人性假設 “社會人”假設及其管理人是社會的人生產效率高低，主要取決于員工的士氣組織中存在非正式組織群體領導者要善于了解人人的管理哲學 ——人性假設 “自我實現人”假設及其管理一般人都是勤奮的，人是樂于工作的控制和懲罰不是驅動人工作目標的唯一方法人對工作的態度取決于對工作的理解和感受大多數人都具有相當程度的想象力人體之中蘊藏著極大的潛能員工自我實現傾向與組織要求的行為之間并無沖突 “復雜人”假設及其管理人的需要和動機多種多樣人在同一時間內有多種需要和動機，他們相互作用，可以結合統一人是可變的人的管理哲學 ——人性假設員工行為動力結構研究人的任何行為，都有一定的心理基礎。所以，探討行為規律，必須首先探討心理規律；所謂“精”、“滑”、“自私”、“不聽話” 。所謂思想政治工作效果下降。所謂獎金的效果下降。這些都是

點擊復制文檔內容

法律信息相關推薦

醫院人本管理與團隊建設培訓課件(已修改)

團隊建設游戲與合作培訓課件-資料下載頁

團隊建設和管理培訓課件團隊合作ppt-資料下載頁

團隊建設與有效激勵培訓課件-資料下載頁

團隊建設與管理課件-資料下載頁

團隊管理與建設講義課件-資料下載頁

醫院團隊建設培訓講座-資料下載頁

個人與團隊管理培訓課件-資料下載頁

團隊與沖突管理培訓課件-資料下載頁

團隊經營與管理培訓課件-資料下載頁

【培訓課件】團隊與項目管理-資料下載頁

團隊管理與激勵培訓課件-資料下載頁

醫院團隊建設培訓(1)-資料下載頁

團隊建設與項目管理培訓教程-資料下載頁

優秀團隊的建設與管理培訓-資料下載頁

團隊建設與管理培訓ppt-資料下載頁

醫院人本管理與團隊建設培訓課件(已改無錯字)

醫院人本管理與團隊建設培訓課件-資料下載頁

醫院人本管理與團隊建設培訓課件(參考版)

醫院人本管理與團隊建設培訓課件-文庫吧資料

醫院人本管理與團隊建設培訓課件-展示頁