標桿管理與精細化管理教材(已修改)

2026-01-11 05:15 本頁面

　

【正文】 BENCHMARKING 立標對標創標達標陳泓冰標杄管理理論被詁價為：赸赹引領日本企業騰飛的戴明理論將使中國企業及社會實現真正飛躍主講：陳泓冰標杄管理不精細化管理由于標桿管理實操性極強，國際標桿管理學會對標桿管理各項培訓、咨詢服務有資質要求，目前自稱專家的人員和所謂頂級公司突然大量涌現，偽劣專家及錯誤理論使各企事業單位進入歧途、危害極大。請各邀請單位要求主講標桿管理的專家及管理咨詢公司出示國際標桿管理學會授予的 “ 段位證書 ” 及資質證明此段位證書代表該顧問、專家及咨詢公司的真實水平。（廣州楊天河因假冒標桿管理專家身份，已被法院判定停止虛假宣傳，請各個企業謹防受騙）陳泓冰知識產權顧問模式專業律師團整體保護禁止復制盜用于咨詢培訓項目禁止向任何咨詢公司傳播否則律師團將啟動訴訟程序聲明專家介紹：陳泓冰 l 中國全行業對標管理首席專家；各省各大行業對標行動發起人與推動者； l 被國際管理學界譽為 “ 全球全面標桿管理之父 ” ； “ 黃炎培中國十大通用 l 管理專家 ” 之一； l 全面標桿管理體系創建者；《標桿興國》作者；基準經濟學理論奠基人； l 中國權威管理學家、思想家、哲學家、社會學家；當代法家思想與墨家思想代表人物； l 新百家思想 “ 標桿家 ” 創建者；其 “ 標桿思想 ” 提出 “ 限儒、抑道、揚墨、重法、立標桿 ” 的興國思想主張； l 嘔心瀝血的七年間，在其親自輔導下，標桿管理 “ 一環四法 ” 的理論實踐已為各大型企業及地方政府累計直接創造利潤或經濟增加值數千億元，使數十家企業成為行業第一、避免數萬員工下崗。 l 國際上屈指可數的研究管理哲學實踐方法論與企業文化實施并取得成效的管理專家之一；先后參與負責或指導的數百例大型咨詢培訓項目，受訓中高層管理者數萬人、塑造數十個全國行業第一企業并使眾多企業利潤翻幾番。其中包括：國家電網、南方電網、多家發電集團系統內公司上百家公司中國移動、聯通等系統內十幾家公司；國航東航；中核、中廣核、中航油；中石油、中石化系統內數十家公司、局、油田、研究院；萊鋼、太鋼、兗州煤業、同煤塔山等；特變電工、天津電建等；數家汽車及下屬眾多供應商企業；四大銀行及數十家地方銀行、證券公司、中國人壽多家省級公司、美的集團、新希望集團、航天科技等上市公司；濰坊政府、廣東省司法局等政府及事業部門；南方報業、首都機場集團、新城地產、深業、深圳巴士、三一重工等上百家各行業集團；十幾家煙草企業及專供公司；業內領先的廣東、江蘇、廊坊等郵政。及部分香港、英國外資公司分別為企業高層提供了標桿管理、對標指標體系建設、企業文化、精益化、管理哲學、品牌戰略集團管控及降本增效等課程。 l 中國標桿管理學會會長； l 美國國際標桿管理學會常委； l 國務院國資委研究中心對標管理首席專家； l 國內多個省政府及省級國資委、經貿委、工信廳顧問； l 中國企業標桿管理推廣促進會會長； l 中國科技大學管理學院標桿管理研究中心副主任； l 清華、北大、浙大、西安交大特聘教授； l 美國紐約大學、芝加哥大學標桿管理聯合研究學者； l 烏克蘭頓涅茨克國立商學院特聘教授； l 曾任玻利維亞前總統豪爾赫基羅加先生私人顧問； l 西門子家族成員奧特曼西門子先生長期私人顧問； l 國內多家排名行業前列民營企業董事長私人顧問； l 中國標桿管理行業發展集團有限公司（標桿國際）董事長； l 泓冰標桿管理咨詢（北京、香港、美國、南美、烏克蘭）公司、泓冰教育科技有限公司首席專家； l 數十家 500強及行業第一企業標桿管理及企業文化首席顧問； l 數十家國內外知名機構及管理咨詢公司高級合伙人、資深管理顧問、特聘講師；課程大綱 ? 第一部分：精細化標桿實踐 ? 第二部分：標桿思維與企業精細化推進的問題改善路徑 ? 第三部分：企業要素指標分解與全環節崗位創標 ? 第四部分：企業精細化管理落實的指標選擇與戰略協同效應 TPS中的 7種浪費等待的浪費搬運的浪費丌良品的浪費勱作的浪費加工的浪費庫存的浪費制造過多（早）的浪費非價值部分精細化管理思想的來源 ——價值不非價值能否做到？怎么轉化？ 1）少量通用設備、快換模具輪番生產替代在自勱化設備上的大量生產， 2） 5S，節省輔劣時間， 3）組織“團隊化”，作業決策權交給直接作業的團隊和員工， 4）部門乊間看做為一臺協同機器。強調協同、合作和全企業的過程貫通， 5）由“看板”指令的準時化生產 JIT，用戶的需求驅勱、按日迚度安排迚程， 6）企業乊間建立緊密聯系和合作的新型關系，增加溝通和信息的交流， 7）打破了設計不制造的分工，實行為制造而設計（ DFM/DFA）， 8）新型的客戶關系，轉向按訂單生產銷售成為生產系統中的一部分。豐田的精益道路審批、決策、信息理。信息流、工作流。無意義工

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