<thead id="mhgq0"><rt id="mhgq0"><noscript id="mhgq0"></noscript></rt></thead>^{<blockquote id="mhgq0"></blockquote>}

^{<blockquote id="mhgq0"></blockquote>}

正文內容

李曉光-管理學原理第十三章領導工作概述(已修改)

2026-01-30 00:51 本頁面

　

【正文】第五篇領導工作十三、領導工作的含義與原理（領導理論、領導藝術和修養）十四、團隊的含義與類型 (團隊形成中與發展中的技巧與方法 ) 十五、溝通的含義與類型十六、激勵的含義和有關激勵理論 5/4/2023 1 第十三章領導工作概述第一節領導工作的含義第二節領導工作的原理 (重點）第三節有關領導問題的理論第四節領導者的修養與領導藝術 5/4/2023 2 第一節領導工作的含義領導工作的概念 P281 對組織內每個成員和全體成員的行為進行引導和施加影響，目的以使組織成員自覺自愿、充滿信心地為實現組織目標而努力的活動過程。 ? 領導工作是對個體和群體行為進行方向上的引導，類似于“帶頭羊”。 5/4/2023 3 典型的領導行為包括： ? 幫助下屬明確工作方向。 ? 引導鼓勵下屬的熱情； ? 使下屬充分發揮潛能，積極努力地為實現既定目標而工作。 P282 5/4/2023 4 領導工作的實質對他人施加影響力 ? 領導工作的實質是管理者根據組織目標要求，運用溝通聯絡、激勵等手段，對組織成員施加影響力，使之適應環境變化，以統一思想、統一行動，從而保證組織目標的實現。 P282 5/4/2023 5 ? 領導工作是科學、技巧、藝術和人的屬性在實現組織目標過程中的有機結合。 ? 調動人的積極性，發揮人的創造潛力，處理好人際關系，是管理的核心問題，也是領導工作的任務。 282283 5/4/2023 6 領導工作影響力的來源：正式的權力和個人的權力一類是正式的權力（職位的權力） ⑴ 獎賞權力通過給予別人期望得到的東西來影響他人行為的能力； ⑵ 強制權力通過懲罰來影響他人行為的能力； ⑶ 合法權力管理者處在某一正式職位所擁有的下達命令或指示的權力； 5/4/2023 7 一類是個人的權力（非職位的權力） ⑴ 專家權力個人通過別人需要的知識、經驗或消息來影響別人行為的能力； ⑵ 榜樣權力利用別人對自己的認同來影響他人行為的能力。前三個方面屬于正式權力或職位權力，后兩個方面屬于個人權力或非職位權力。 P283 5/4/2023 8 領導和管理的區別 P285 領導是為組織指明方向、創造態勢、開拓局面的行為；管理則是為組織的活動選擇方法、建立秩序、維持運動的行為。一般而言，穩定環境下的組織需要管理者，而變化環境下的動態組織需要領導者。 285 注意 P285 領導者與管理者的區別（圖表） 5/4/2023 9 有效的領導工作的作用 (識記） P285 ⑴ 有效、更協調地實現組織目標有效的領導工作，有助于組織全體成員效地領會組織目標，使組織目標成為組織成員的共同愿景；有助于協調組織中各部門、各級人員的活動，使全體成員步調一致地加速組織目標的實現。 5/4/2023 10 ⑵ 有利于調動組織成員的積極性、主動性 286 組織的人具有不同的需要、欲望和態度。個體的需要、欲望的滿足程度以及個體的態度對個體生產率具有重要影響。有效的領導工作有利于激發員工的工作動機，并在實現組織目標的同時滿足組織成員合

點擊復制文檔內容

教學課件相關推薦

李曉光-管理學原理第十三章領導工作概述(已修改)

李曉光-管理學原理第六章預測-資料下載頁

[理學]cppt第十三章-資料下載頁

第十三章六西格瑪管理-資料下載頁

第十三章辭職辭退-資料下載頁

汽車材料第十三章-資料下載頁

廣告策劃第十三章-資料下載頁

李曉光-管理學原理第二章管理學的演進與發展-資料下載頁

沉陽工業大學管理學教學課件第十三章溝通-資料下載頁

第十三章領導方式及其理論-資料下載頁

理論力學--第十三章達朗伯原理-資料下載頁

[理學]第十三章熱力學基礎-資料下載頁

[精選]第十三章廣告規則與管理-資料下載頁

[理學]第十三章取代羧酸--new-資料下載頁

機械加工軸第十三章-資料下載頁

13第十三章債務重組-資料下載頁

李曉光-管理學原理第十三章領導工作概述-預覽頁

李曉光-管理學原理第十三章領導工作概述-免費閱讀

李曉光-管理學原理第十三章領導工作概述(存儲版)

李曉光-管理學原理第十三章領導工作概述-文庫吧在線文庫

李曉光-管理學原理第十三章領導工作概述(完整版)