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李曉光-管理學原理第十三章領導工作概述(完整版)

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【正文】是指組織設計、明確權責關系、確定工作目標、交代任務的方式等； B、體諒是指建立相互信任的氣氛、尊重下級意見、注意同下級的感情等。 P292 5/4/2023 24 領導行為理論領導行為理論認為，領導者最重要的方面不是領導者的個性特征，而是領導者實際在做什么。直接接觸，有助于下級親身體驗上級的關懷，也有助于上級了解下級的需要、掌握有關工作活動的詳細情況。 288 5/4/2023 13 目標協調原理 ? 目標協調，即組織成員個人目標與組織目標相輔相成、協調一致。 285 注意 P285 領導者與管理者的區別（圖表） 5/4/2023 9 有效的領導工作的作用 (識記） P285 ⑴ 有效、更協調地實現組織目標有效的領導工作，有助于組織全體成員效地領會組織目標，使組織目標成為組織成員的共同愿景；有助于協調組織中各部門、各級人員的活動，使全體成員步調一致地加速組織目標的實現。 ? 引導鼓勵下屬的熱情； ? 使下屬充分發揮潛能，積極努力地為實現既定目標而工作。 P282 5/4/2023 4 領導工作的實質對他人施加影響力 ? 領導工作的實質是管理者根據組織目標要求，運用溝通聯絡、激勵等手段，對組織成員施加影響力，使之適應環境變化，以統一思想、統一行動，從而保證組織目標的實現。 5/4/2023 10 ⑵ 有利于調動組織成員的積極性、主動性 286 組織的人具有不同的需要、欲望和態度。 ? 個人目標并不一定與組織目標完全一致。 5/4/2023 16 溝通聯絡原理指管理者與下屬之間越是有效地、準確地、及時地溝通，整個組織就越會成為一個整體。 ⑴ 領導連續流 ⑵利克特的四種管理模式 ⑶ 四分圖理論（四種領導行為） ⑷ 管理方格圖 5/4/2023 25 ⑴ 領導連續流 P293 A、美國的坦南鮑姆和施密特于 1985年創立。 P295 5/4/2023 32 ★ 兩類因素的具體結合，就有四種領導行為高體低度體制高度體制高度體諒高度體諒諒低度體制高度體制低度體諒低度體諒底高體制 5/4/2023 33 ⑷ 管理方格圖 ? 布萊克和穆頓于 1964年設計提出。因此，必須根據企業組織在社會大系統中的處境和作用，采取相應的組織管理措施，從而保持對環境的最佳適應。職位權力指的是與領導者職位相關聯的正式職權和從上級和整個組織各個方面所得到的支持程度，這一職位權力由領導者對下屬所擁有的實有權力所決定。因為職位權力和任務結構可以由組織控制，而上下級關系是組織無法控制的。領導者克制與冷靜的分析是有素養的表現。 ? 主管人員應了解自己的處事態度與習慣對下屬的影響，以便改變自己那些可能影響下屬的言行。 P299 5/4/2023 44 5/4/2023 45 5/4/2023 46 第四節領導者的修養與領導藝術領導者的修養的內容 P300

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