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浙江滬杭甬高速公路股份有限公司風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制介紹報(bào)告(已修改)

2026-02-14 17:47 本頁(yè)面

　

【正文】遠(yuǎn)卓管理顧問國(guó)外大型企業(yè)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制發(fā)展新業(yè)務(wù) 和資本運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)介紹浙江滬杭甬高速公路股份有限公司 2023年 4月 20日 , 杭州遠(yuǎn)卓管理顧問 12023 8438 8462 6000 7299 7634 902 5980 10369380033572599國(guó)外集團(tuán)轉(zhuǎn)型成功案例一： Mannesmann鋼鐵集團(tuán) Manaesmann集團(tuán)的通訊系統(tǒng)業(yè)務(wù)由 1993年占集團(tuán)總銷售額的 %上升為1999年總銷售額的 %. D2系統(tǒng)成為歐洲通訊系統(tǒng)第二大供應(yīng)商百萬(wàn)馬克汽車配件通信鋼管 1993年 1998年 1999年至 9月底 28302 24998 29048 工程 2023年 2月 3日， Mannesmann公司與英國(guó)沃達(dá)豐（ Vodafon eAirTouch）公司正式宣布合并，合并協(xié)議涉及金額近 4000億德國(guó)馬克，相當(dāng)于 2023億美元，成為迄今為止涉及金額最大的公司合并。合并后公司超越諾基亞，成為歐洲第一大企業(yè)，全球第四大上市企業(yè)。新公司在歐洲的移動(dòng)電話業(yè)務(wù)占盡絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。遠(yuǎn)卓管理顧問 GE 集團(tuán) 1990年至 1998年收益增長(zhǎng)情況單位：億美元 379 528 118 487 497 1015 主業(yè) 其他業(yè)務(wù) 通用電氣集團(tuán)是世界上運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制進(jìn)行投資管理最為成功的公司之一。通用公司下屬 GE Capital Services通過成功的資本運(yùn)作 ,進(jìn)行了大量的兼并、收購(gòu)業(yè)務(wù)，利用自身管理優(yōu)勢(shì)對(duì)購(gòu)并企業(yè)進(jìn)行重組獲得巨大成功。從 1990年到 1998年，在保持了其主業(yè)從 379億美元增長(zhǎng)到 528億美元的同時(shí)，其采用金融控股模式運(yùn)作的其他業(yè)務(wù)也從 118億增長(zhǎng)為 487億美元，成功地實(shí)現(xiàn)了分散公司主業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目的，并實(shí)現(xiàn)了十年持續(xù)增長(zhǎng) 的驚人業(yè)績(jī)。國(guó)外大型企業(yè)集團(tuán)進(jìn)入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，獲得高額回報(bào)成功案例二：遠(yuǎn)卓管理顧問風(fēng)險(xiǎn)投資模式的成功經(jīng)驗(yàn) 在過去 20年高度不穩(wěn)定的狀況下，風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)的收益一直與標(biāo)準(zhǔn)普爾 500的收益相當(dāng)甚至更高。風(fēng)險(xiǎn)投資的回報(bào)與市場(chǎng)回報(bào)之比較 1991 1992 1993 1994 199515 1991 1992 20YEAR 10YEAR 5YEAR 3YEAR 1YEAR風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)普爾 500 19911995年回報(bào) 截至 1995年的累積回報(bào) 遠(yuǎn)卓管理顧問有風(fēng)險(xiǎn)投資投入的公司的市值與傳統(tǒng)巨型公司市值的比較總市值百萬(wàn)美元 3040422795315813951637692317773504439815 39628421826/92 12/92 6/93 12/93 6/94 12/94 6/95 12/95 6/96 12/96通用汽車 279947726734815360109176136682062432239417576/92 12/92 6/93 12/93 6/94 12/94 6/95 12/95 6/96 12/96CISCO 遠(yuǎn)卓管理顧問業(yè)務(wù)概念與團(tuán) 隊(duì)的初步形成技術(shù)及市場(chǎng)確認(rèn) 經(jīng)濟(jì)可行性收入逐步增長(zhǎng) 利潤(rùn) 逐步增長(zhǎng) 成熟運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)企業(yè) 開始運(yùn)作創(chuàng)意尋找風(fēng)險(xiǎn)資金建立新業(yè)務(wù) 拓展業(yè)務(wù) 第三層面第二層面第一層面 ?分析、選擇進(jìn)入行業(yè)及產(chǎn)品 ?尋找種子期資本來源 ?合適的創(chuàng)業(yè)伙伴 ?股權(quán)安排 ?技術(shù)不確定性 ?核心人員的穩(wěn)定性 ?現(xiàn)金投入量大 ?市場(chǎng)不確定性 ?新投資來源和股權(quán)安排 ?技術(shù)／工藝風(fēng)險(xiǎn) ?核心人員穩(wěn)定性 ?營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn) ?競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入速度 ?內(nèi)部管理 ?擴(kuò)張資本進(jìn)入 ?退出安排 ?競(jìng)爭(zhēng)策略 ?上市策略 ?新業(yè)務(wù)開發(fā) ?領(lǐng)導(dǎo)層危機(jī) ?退出管理可能遇到的風(fēng)險(xiǎn) 遠(yuǎn)卓管理顧問主要經(jīng)驗(yàn) 風(fēng)險(xiǎn)投資的關(guān)鍵成功因素 (Key Success Factors) 1 高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的策略 2 量身訂制的業(yè)務(wù)系統(tǒng)用以確定最佳的投資機(jī)會(huì)并系統(tǒng)的降低其風(fēng)險(xiǎn) 高風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)概念 $ 過濾器為選中的企業(yè)提供支持 3 能夠有效支持風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作體系的組織結(jié)構(gòu) ? 技能為每一個(gè)投資機(jī)會(huì)帶來專業(yè)行業(yè)知識(shí)； ? 文化冒險(xiǎn)的激情，注重財(cái)務(wù)回報(bào)，鼓勵(lì)企業(yè)家精神； ? 系統(tǒng) 快速的決策流程，階段性投資策略將風(fēng)險(xiǎn)降低，業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)激勵(lì)機(jī)制； ? 結(jié)構(gòu) 小的、類似于合伙人的、基于團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)；遠(yuǎn)卓管理顧問 301060典型風(fēng)險(xiǎn)投資的投資組合中只有十分之一的公司會(huì)極成功，十分之三可以做到收支平衡，另外十分之六遲早會(huì)失敗。極成功的十分之一足以彌補(bǔ)為獲得高回報(bào)而冒的

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