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5s管理培訓教材(ppt51頁)(已修改)

2026-02-19 12:18 本頁面

　

【正文】銷售 5S ?確定 5S的目的 ?確定 5S理念 ?識別 5S的益處 ?確定 5S過程步驟 ?討論 5S在你辦公室中的影響 ?確定 5S實施路線圖 ?回顧 5S活動規則 5S的目的是創建工作場所組織、提高生產率、實施目視化管理 ,并且為持續改進使用的所有其他精益工具打基礎。 5S的目的 ? 生產率消滅查找信息和辦公室用品所浪費掉的時間。縮短加工時間和辦公室設備停工時間。更加容易地區分任務的優先次序。增加創造價值的時間。 ? 質量消除使用過期或不正確信息的可能性 ? 安全減少損失工時的事故、工人賠償要求和 OSHA可記錄事件的數目什么是 5S？與持續的工作場所組織和紀律有關和“突擊大掃除”無關是有益于整個組織的工具不是“僅適用于車間 ”的工具是一個持續的過程和發展中的管理工具不是一次性活動每個人都有份不是“其他某個人”的責任是所有其他改進的基礎不是可有可無的 5S – 源于日文術語 5S 說明 Seiri （整理） ? 整齊、有組織是指對工作區域的每件東西分門別類，只保留必要物品的做法。其他每件東西都要存放起來或扔掉。這樣就減少了干擾高效率工作的隱患和雜亂無章的情況。 1S Seiton （整頓） ? 整齊關注于對有條理的工作場所的需要。信息、設備和材料必須系統地擺放，使得取用最容易、效率最高。每件東西都各得其所、各就其位。 2S 5S定義 5 169。 Lean Horizons, LLC 2023。保留所有權利。 5S – 源于日文術語（續） 5S 說明 Seiketsu （清潔） ? 標準使其得到控制和保持一致。在工廠中的任何地方都遵守基本的清掃標準。每個人都準確知道自己的責任是什么。清掃職責是日常工作程序的一部分。 4S Shitsuke (躾 ) ? 始終遵守紀律是指日復一日、年復一年地遵守標準并使工廠保持安全高效的秩序。 5S Seiso (清掃 ) ? 系統化的清掃指的是需要保持工作場所清潔和整齊。在日本公司，清掃是一項日常活動。每班結束時都要打掃工作區，將每件東西放回原處。 3S 5S定義 6 169。 Lean Horizons, LLC 2023。保留所有權利。 5S – 英文翻譯 Sort（清理） Set In Place（整理） Shine（清潔） Standardize（維持） ? 消除不需要的物品，識別出有必要使用的頻率 ? 所有物品都各得其所、各就其位 ? 徹底清掃工作區，識別出不清潔的來源 ? 執行過程來保持和改善前 3個 S 5S 說明 1S 2S 3S 4S Sustain（素養） ? 在工作場所中營造保持和自律的 5S文化 5S 5S定義 7 169。 Lean Horizons, LLC 2023。保留所有權利。清理后 – 給工作崗位上的物體貼上彩色標簽清理前步驟 1 清理 5S定義 8 169。 Lean Horizons, LLC 2023。保留所有權利。步驟 2 – 整理給文件夾貼上標簽，按順序排列，按虛線索引安裝托盤，貼上對象標簽 5S定義 9 169。 Lean Horizons, LLC 2023。保留所有權利。清掃桌面和設備，系緊電線步驟 3 清潔 5S定義 10 169。 Lean Horizons, LLC 2023。保留所有權利。步驟 4 維持規范以下各項： ?文件夾上的虛線 ?架子上的標簽標示 ?證書的展示在 5S數據庫中共享最佳實踐，以便在團隊成員之間維持 5S的標準化實踐 5S定義 11 169。 Lean Horizons, LLC 2023。保留所有權利。步驟 5 素養建立 5S布告牌，用來顯示： ?5S理念 – ?強化 5S的“技巧” ?成功故事 – ?用實例證明 5S是可以實現的 ?5S績效 ?提供每月績效的反饋 ?5S行動 ?提供持續改進方面的指導 5S定義 12 169。 Lean Horizons, LLC 2023。保留所有權利。 5S活動 5S實施路線圖 ? 回顧數據保存要求 ? 確定處理保密或敏感信息的政策 ? 完成活動規則和準備 ? 與小組一起回顧準備工作和活動規則 ? 給工作區域拍照 ? 測量虛擬和實際空間大小 ? 識別浪費 ? 執行 1S ? 執行 2S ? 執行 3S ? 開發工具進行規范并維持效果 ? 給工作區域拍照 ? 測量虛擬和實際空間大小 ? 減少浪費的定量 ? 執行 4S工具 ? 保持效果 ? 養成習慣 ? 改進過程 ? 在整個業務部門

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