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5s管理培訓教材(ppt75頁)(已修改)

2026-02-19 12:18 本頁面

　

【正文】 5S管理培訓 2023年 3月－－－人，都是有理想的。企業內員工的理想，莫過于有良好的工作環境，和諧融洽的管理氣氛。 5S借造就安全、舒適、明亮的工作環境，提升員工真、善、美的品質，從而塑造企業良好的形象，實現共同的夢想。序言 5S是企業管理的基礎品質成本交期服務技術管理方針、目標 5S活動現代企業之屋推行 5S的八大目的通過推行 5S，達到四個相關方滿意社會滿意員工滿意客戶滿意投資者滿意 5S的六大效能 ? ? ? ? ? ? 提升企業形象減少浪費提升員工的歸屬感安全有保障效率提升品質有保障第 1個 S整理將有用的東西定出位置放置第 5個 S素養區分 “要用 ”與 “不用 ”的東西保持美觀整潔將不需要的東西徹底清掃干凈（ SEIRI） SEITON 第 2個 S整頓 SEISO 第 3個 S清掃 SEIKETSU SHITSUKE 使員工養成良好習慣遵守各項規章制度 5S之間的關系 S 第 4個 S清潔 5S之間的關系只有整理沒有整頓，物品真難找得到。只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟。只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠。 3S之效果怎保證，清潔出來獻一招。標準作業練修養，公司管理水平高。整理是整頓的基礎，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現整理、整頓的效果，而通過清潔和修養，則使企業形成一個所謂整體的改善氣氛。 ? 整理：正確的價值意識「使用價值」，而不是「原購買價值」 ? 整頓：正確的方法「 3要素、 3定」 + 整頓的技術 ? 清掃：責任化明確崗位 5S責任 ? 清潔：制度化及考核 5S時間；稽查、競爭、獎罰 ? 素養：長期化晨會、禮儀守則 5S實施要點如何推行 5S？防止誤用清理 “不要 ”的東西，可使員工不必每天反復整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無聊、無價值的時間、成本、人力成本 … 等浪費。特別說明含義 1S 整理的含義將必需物品與非必需品區分開，在崗位上只放置必需物品目的騰出空間分類識別狀態類別基準分類要用的機器設備、電氣裝置；工作臺、材料架、板凳；使用的工裝、模具、夾具等；原材料、半成品、成品等；棧板、周轉箱、防塵用具；辦公用品、文具等；使用中的看板、海報等；各種清潔工具、用品等；文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等；作業指導書、作業標準書、檢驗用的樣品等。不要 A、地板上雜物、灰塵、紙屑、油污等；不再使用的工裝、模具、夾具等；不再使用的辦公用品；紙箱等；呆滯物料等。 B、工作臺過時的報表、資料；損壞的工具、樣品等；多余的材料等；私人用品。 C、墻上蜘蛛網；老舊無用的標準書；老舊的海報標語； D、空中不再使用的各種掛具；無用的各種管線；無效的標牌、指示牌等。需要和不要基準破爛的垃圾筒、周轉箱、為什么會出現這些不需要的東西呢？問 5個為什么，就知道了。根由 Root Cause 為什麼 ? 為什麼 ? 為什麼 ? 為什麼 ? 為什麼 ? 真正原因十分接近真相的原因表面原因看到的現象答案：發掘原因的最有效方法之一，就是持續地問 “為什么？ ”直到找到問題的原因為止。此過程有時亦稱為 “問 5次為什么 ”因為問了 5次為什么，就很有發掘問題原因的機會。他答： “因為那兒有油漬。 ” 你問： “為什么會有油漬？ ” 他答： “因為機器在滴油。 ” 你問： “為什么會滴油？ ” 他答： “因為油是從聯結器泄漏出來的。 ” 你問： “為什么會泄漏？ ” 他答： “因為聯結器內的橡膠油封已經磨損了。 ” 人們傾向于看到一個問題 (在此例就是在地面上的油漬 )，就立下結論，而把鐵屑灑在上面，以為就此解決了每一件事情。金屬油封來取代橡膠油封 5問例例：假設你看到一位工人，正將鐵屑灑在機器之間的通道地面上。你問： “為何你將鐵屑灑在地面上？ ” 他答： “因為地面有點滑，不安全。 ” 你問： “為什么會滑，不安全？ ” 整理的難點整理就是清理廢品，把必要物品和不必要的物品區分開來，不要的物品徹底丟棄，而不是簡單的收拾

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