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5s管理培訓教案(ppt29頁)(已修改)

2026-02-19 12:19 本頁面

　

【正文】 5 S 1 目錄一、日本工業成功的兩大法寶二、為什么要推行 5S活動？三、 5S的療效四、 5S推行的方法介紹五、公司現有的獎懲制度形成詮釋六、公司現有的 5S活動七、 ISO質量管理體系與 5S管理之區別 2 前言企業生存的基礎是顧客，顧客最關心的是企業產品的質量，產品的質量來自于科學的管理，而生產現場的管理是一切管理的落腳點，我國企業目前最缺乏的是科學的管理，而管理中最薄弱的環節又恰恰是現場管理。與我們一衣帶水的鄰邦日本，受到二戰的重創，但戰后的經濟卻飛速發展，其企業的管理，特別是企業的現場管理獨樹幟，走進日本的企業，給人的感覺是環境干干凈凈，物品擺放的井井有條，員工精神意氣風發，很多產品成為世界所推崇的名牌，那么究竟是什么原因使日本工業取得如此大的成就呢？ 3 日本工業成功的兩大法寶 ? 品管圈（ Quality Control CircleQCC）品管圈，也稱為 QC小組，指的是由同一工作場所的人（ 68人左右），在工作中尋找課題，自動自發的組成一個個小團體（小組），然后分工合作，應用品管的統計手法為工具，進行分析，解決工作中存在的問題以達到提升工作績效的目的。（也稱之為“群力改善小組”）有效的推行品管圈，通常可以得到下面的效果： 1 鼓舞士氣，造就充滿活力的工作氛圍。 2 可以激發員工的潛能，從而可以提高工作績效。 3 品管手法的應用及研討，提高發現問題及解決問題的能力。 4 培養團隊精神。 4 ? 5S活動 5S活動就是專門針對企業的現場管理，之所以取名5S是因為所包含的五個步驟都是以羅馬字母 S開頭故簡稱5S（整理 SEIRI、整頓 SEITON、清掃 SEISO、清潔SETKETSU、素養 SHTSUKE。） 5S活動是整治不良現象的良藥。日本的企業一直在推行 5S，他們始終認為，整齊清潔的工作環境是提升士氣、減低浪費、提高生產效率及降低產品不良率最重要的基礎工程。比如中國的海爾在推行 5S活動中不斷的根據自身的特點將其完善，在 5S活動中又加入“注意安全”，在企業中推行具有海爾色的 6S活動，正是這種持之以恒的勇氣和認真堅毅的作風才使中國海爾響譽全求。 5 第二章為什么要推行 5S活動針對企業的現場管理的現狀而推行：工廠中常見的不良現象 : 1 儀容不整的工作人員 (1) 有損形象，影響塑造良好的工作氣氛。 (2) 缺乏一致性，不易塑造團隊精神。 (3) 看起來懶散，影響整體士氣。 (4) 易生危險。 (5) 不易識別管理。 2 機器設備放置位置不合理 (1) 半成品數量增大。 (2) 增加搬運距離。 (3) 無效作業增多。 6 3 機器設備保養不當 ( 1) 不干凈整潔的機器，影響工作情緒。 (2) 機器設備保養不講究，從而對產品的品質也不講究。

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