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sixsigma基本概念培訓(已修改)

2026-02-21 03:06 本頁面

　

【正文】前言 “ 6σ”是 80年代末期開始由一種質量改進的方法在摩托羅拉公司發展成為一個高度有效的企業流程設計、改進和優化的技術，繼而成為世界上追求卓越管理的企業最為重要的戰略舉措。他們迅速將 6σ 運用到企業管理的各個方面，為組織在全球化、信息化的競爭中立于不敗之地建立了堅實的基礎，形成了嚴謹、開放、以客戶為中心、不斷改進的組織文化和行為準則。在滿足顧客的同時，企業的收益迅速增長。 “ 6σ”以其嚴謹的方法和實施步驟、面對最終用戶的管理思想和不斷追求完美的卓越理念，對增強企業的競爭力具有無限的潛力。 1 品質管理的歷史 18C IQC 1940年代 SQC 1970年代 TQC 1980年代 TQM 6σ 2 Six Sigma History ◎ 1985 通訊部門提出 “ 6σ 機械設計公差”的改進方案當時的質量是 4σ （ 6800 PPM） ◎ 1986 通訊部門啟動 6σ 方案，目標是 6年內達到 6σ ◎ 1987 全部門作為戰略行動啟動 6σ 方案 ◎ 1989 產品和服務質量改進了 10倍 ◎ 1991 達到 100倍改進 ◎ 1992 達到 6σ “6σ質量”與減少周期時間，領導生產和創造、改善利潤、參與管理，成為四項戰略行動 3 Six Sigma History ◎ Bill Smith 報告書 : 大部分的產品在生產時都發生過 Rework, 提出 RTY概念 Mike Harry的具體實踐戰略 ◎ 1988年 92億美圓的銷售額中， 6σ 方案節約第一次頒發 MALCOM BOLDRIDGE獎 ◎ 1999 被日本授予 NIKKEI 獎 ◎ 1998 6σ 又被列入事業計劃：核心業務的全球領導通過合作伙伴的全面解決問題未來領導的平臺卓越業績 6σ 質量 + 周期時間減少 4 Six Sigma 傳播 1995 6σ 開始傳播到 Allied Signal （拉里 .博西蒂） GE （杰克 .韋爾奇） 19951998 GE的收益，利潤以 15%增長。 5 GE Six Sigma 成功最好的 6σ 管理方案不是從內部開始的，而是從外部開始的，我們要注意：如何使顧客更具有競爭力？什么是顧客成功的關鍵因素？我們相信；任何使我們的顧客更具競爭力的東西都不可避免地給我們自己帶來收益。杰克 .韋爾奇 GE的各部門在 6σ 方面取得了輝煌的成就。賺取美圓取得統計數字之外，還得到的重要的一點就是： “ 對顧客的關注 ” 6 Six Sigma 傳播 1987 1989 1991 1993 1995 1997 1999 摩托羅拉 IBM DEC ABB 柯達德州儀器聯合信號通用電器康柏陶氏化工杜邦迪爾洛克希德 . 馬丁日本電器帕卡布捷技術西門子索尼東芝惠爾普氣體產品美國運通伏特汽車霍尼韋爾約翰遜控股強生 LG集團愛立信美泰克抗星安訊資訊諾基亞飛利蒲雷聲普萊克斯三星電子旭電住友聯合技術美國郵政服務 1999年《財富》全球 500強中 40個公司實施了 Six Sigma , 其中 14個屬于前 100位 7 什么是 Six Sigma？ “ Six Sigma”是一種靈活的綜合的系統方法。通過它以獲取、維持和擴大化公司的成功。它需要對顧客需求的理解，對事實和數據的規范調查、統計分析，以及對管理、改進、在發明業務流程的密切關注。可理解為：工程師用來精確調整產品及生產過程的高技術方法近乎完美地滿足顧客需求的高質量，每百萬次活動或機會中只會出現把公司的定位轉移到更好地滿足顧客需求的狀態的方法，因此而獲得更大利潤和更強競爭力，是一種迅猛的“文化變革” 8 什么是 Six Sigma？ “Six Sigma ”是一項在從每一件產品、過程和交易中幾

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