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中國企業的戰略提升與公司再造(已修改)

2026-03-02 00:44 本頁面

　

【正文】我國企業戰略提升與公司再造執行董事長李肅和君創業研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 目錄引言一、戰略研究的支點選擇二、戰略研究的起點選擇三、戰略研究的重點選擇四、戰略研究的基點選擇五、戰略研究的時點選擇六、戰略研究的特點選擇引言：和君創業的三類咨詢經驗、九種企業家服務和六個思想來源總結：我國企業家隊伍的來源復雜，身處計劃經濟與不成熟市場經濟的轉型交匯點，大量成功經驗具有很強的歷史過渡性，必須進行全方位的思維創新和管理創新。和君創業積三類咨詢經驗和九種企業家服務于一身，全面系統地總結了六個思想來源，力圖為中國企業家的創新管理探索一條適合中國國情的道路。國有企業集團研究與服務新興私企管理提升上市公司金融服務與創新政治型書記技術型廠長合資型廠長政府官員派入企業經理成長私企并購轉型國企改制轉型私企超常發展海外人才創業制度變革思想產業整合思想資本轉型思想企業再造思想系統提升思想能力培育思想君創公司君安班底可思團隊聯想中外運中子刀北汽福田華為 TCL 目錄引言一、戰略研究的支點選擇二、戰略研究的起點選擇三、戰略研究的重點選擇四、戰略研究的基點選擇五、戰略研究的時點選擇六、戰略研究的特點選擇根據不同的宏觀環境與微觀背景，和君創業將企業戰略研究分為生態環境、運營系統與技術能力三大層面：生態環境運營系統技術能力企業政治職業習性行業政策資本引力產業位勢資源質量決策機制控制模式經營能力團隊水平文化張力投資銀行管理咨詢＋投資銀行管理咨詢結論：在生態層面，投資銀行通過資源的最優配置解決戰略命題；在技術層面，管理咨詢公司運用模板和工具，解決局部戰略難題；在系統層面，以和君創業為代表的本土管理咨詢加投資銀行公司，運用工具與資源的雙重能力解決企業全面系統性戰略命題。? 中國通訊設備研發與制造產業，靠國家壟斷用戶避免了分散盲目競爭，形成了大家并存的格局，并靠能力和實力將國內外設備廠商打壓在市場邊緣；? G公司是完全私有的設備公司，其成長速度和企業規模都居于幾大家競爭對手前列；? 由于客戶壟斷的原因， G公司是以特殊政府訂貨法培育的龐大銷售隊伍，整個公司的素質和能力明顯單一化，必須進行戰略調整。（ 1） G公司的創業歷史案例 2：華為基本法（ 2）企業競爭中的全面變革G公司面臨的問題是從決策到控制，從經營到管理的全方位問題，為此，提出了特定基本法，推動企業戰略轉型與文化變革的命題。戰略決策層轉型組織控制層轉型人才經營層轉型管理員工層轉型（ 3）基本法的起草過程?系統梳理，窮盡問提?歷時三年，十易其稿?邊寫邊改，邊改邊寫人才重要性理論全面性掠奪人才扭曲性心態功臣人調整危機感教育全方位激勵學習型轉型人才競爭性定位人才利益性安排人才自我性提升大范圍流動破格性使用創業者轉型人才安撫性安置人才優化性重用人才結構性淘汰小結：我國大多數新興企業，其最根本的問題是要進行企業戰略轉型的系統調整，應從系統領域入手，全面推進公司再造的戰略研究目錄引言一、戰略研究的支點選擇二、戰略研究的起點選擇三、戰略研究的重點選擇四、戰略研究的基點選擇五、戰略研究的時點選擇企業戰略提升的研究系統產業重組與戰略轉型聚焦點資本運營戰略金融素質金融概念金融技術產業提升戰略企業使命定位核心價值鏈定位投資方向定位營銷方式與經營文化管理再造戰略員工管理與行為文化信息

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