汽車行業績效管理體系優化方案(已修改)

　

【正文】 北京汽車制造廠有限公司 計劃管理體系優化方案 2023年 1月 13日 北京汽車制造廠有限公司計劃管理體系優化方案 2023/3/22 保密文件 版權所有 1 目 錄 一． 經營計劃與計劃管理概述 二． 北汽計劃管理現狀 三． 北汽計劃管理體系優化方案 （一）新計劃管理體系介紹 （二）計劃管理組織機構 （三）計劃的編制 （四）計劃的考核 （五）計劃的修訂 北京汽車制造廠有限公司計劃管理體系優化方案 2023/3/22 保密文件 版權所有 2 經營計劃是企業戰略管理體系的一個關鍵環節，它將戰略目標落到可操作層面 行業研究 戰略規劃 經營計劃 總結匯報 實施獎懲 ? 行業現狀與發展趨勢分析 ? 競爭態勢分析 ? 市場與消費群體研究 ? 機會分析 ? 建立行業數據庫 ? 企業愿景與使命 ? 優、劣勢分析 ? 核心競爭力評估與規劃 ? 企業定位 ? 發展戰略確定 ? 年度企業經營目標確定 ? 建立企業計劃管理系統 ? 綜合計劃制定 ? 資源獲得與分配 ? 投資、并購、整合 ? 每月進行計劃執行情況的總結與匯報 ? 進行偏差分析 ? 落實偏差糾正措施 ? 運營改善與提高 ? 績效考核體系建立 ? 計劃執行的結果與績效掛鉤 ? 績效考核制度完善 企業戰略管理體系 北京汽車制造廠有限公司計劃管理體系優化方案 2023/3/22 保密文件 版權所有 3 經營計劃從企業經營活動的需要出發，具有決策性、目標性、適應性和預見性四個方面的特點 2 3 4 經營計劃的決策性 經營計劃的目標性 經營計劃的適應性 經營計劃的預見性 1 經營計劃規定和指導著企業經營應該達到的目標，是企業員工前進的燈塔 適應性要求經營計劃必須結合企業的實際，同時與社會、市場及用戶需要相聯系 經營計劃體現企業的目標、方針和方向，預示著企業的未來 它要求企業主動研究市場，找到獨特的經營領域，發揮優勢，體現了企業的進取精神 北京汽車制造廠有限公司計劃管理體系優化方案 2023/3/22 保密文件 版權所有 4 凡事預則立，良好的 計劃管理有助于保障企業資源的合理利用，促進經濟效益的提高，確保戰略意圖的落實 缺乏計劃導致企業人、財、物利用比較盲目 計劃管理為企業的資源利用指明了方向 計劃管理 ? 綜合平衡 ? 協商一致 ? 突出重點 ? 有的放矢 企業資源 企業資源 北京汽車制造廠有限公司計劃管理體系優化方案 2023/3/22 保密文件 版權所有 5 推行計劃管理不僅意味著經營目標的分解和工作責任的落實，同時也是調動員工工作積極性的必要手段 Ya抣 l fired! 落實經濟責任 工作責任的落實： ? 企業總體戰略目標需要層層分解到各部門，各個部門目標實現了，企業的總體目標就有了保障 ? 計劃的過程就是目標分解和職責明確的過程，按照部門的職能，不同的業務目標被分配到不同職能部門，職能部門再將業務目標落實到具體責任人，最終責任部門、責任人將為具體業務目標的實現負責 調動員工積極性 員工工作積極性的調動： ? 沒有明確的工作目標和責任劃分將引發日常工作的互相推諉，而沒有人為最終結果負責的局面將導致工作質量的低劣 ? 計劃管理落實責任的功能類似于“承包制”的企業化，明確的工作目標為員工指明了奮斗方向，極大地促進了員工工作積極性的提高 北京汽車制造廠有限公司計劃管理體系優化方案 2023/3/22 保密文件 版權所有 6 站在管理者角度來看，計劃管理是對各業務部門進行績效管理和運行分析的主要依據 計劃管理對于管理者的意義 ? 工作計劃一旦制定就成為管理者對各部門進行績效管理的依據，員工按照工作計劃努力奮斗，計劃完成情況因此在客觀上反映了各部門的努力程度和工作成效，是考核的主要依據 ? 通過對計劃完成情況的總結和分析有助于管理者及時找到企業日常經營中的問題，計劃跟實際結果的差異分析會不斷修正管理者的判斷從而使得管理者更好地掌控企業進行 北京汽車制造廠有限公司計劃管理體系優化方案 2023/3/22 保密文件 版權所有 7 目 錄 一． 經營計劃與計劃管理概述 二． 北汽計劃管理現狀 三． 北汽計劃管理體系優化方案 （一）新計劃管理體系介紹 （二）計劃管理組織機構 （三）計劃的編制 （四）計劃的考核 （五）計劃的修訂 北京汽車制造廠有限公司計劃管理體系優化方案 2023/3/22 保密文件 版權所有 8 體系不健全、信息不共享、認識不統一、考核不到位是北汽目前計劃管理的主要弊端 北汽計劃管理的現狀 1 2 3 4 體系不健全 信息不共享 認識不統一 考核不到位 北汽目前的計劃體系過于簡單，各種計劃大都采用同樣一種簡單的模式，沒有根據業務特點建立一套與之相適應的計劃體系 編制計劃在大多數員工看來是一種負擔，計劃管理的觀念沒有形成；計劃編制的隨意性較大，敷衍了事是普遍現象 各自為政的工作計劃安排導致銷售、生產、產品沖突不斷，信息不共享的現狀急需協調和解決 考核不明確以及考核體系不完善使得計劃實施的事后監督和控制流于形式，長此以往將導致 “ 計劃計劃，墻上掛掛 ” 的局面 北京汽車制造廠有限公司計劃管理體系優化方案 2023/3/22 保密文件 版權所有 9 業務性質的不同客觀上要求部門計劃編制的形式和內容也要有所區別，但北汽目前的計劃模板過分強調共性而忽視了部門的個性特點 完成情況 等級 時間要求 項目 序號 單位： 北汽現行工作計劃模板 編制單位：綜合計劃部 批準： 2023年 XX月 XX日 北京汽車制造廠有限公司計劃管理體系優化方案 2023/3/22 保密文件 版權所有 10 工作總結應涵蓋各種重要經營信息，但現行的工作總結無論是信息量還是信息分析都遠遠不夠，對企業經營的指導性不夠 營銷事業部 制造事業部 在制品信息、采購管理信息、生產管理及產能利用信息、質量信息、成本費用及控制信息等 區域銷售情況、經銷商信息以及考評信息、服務商信息以及考評信息、配件儲備及配送情況、廣告宣傳效果評價信息等 各職能中心 各部門費用支出信息、個單位工作完成情況統計信息、人員結構信息、人力成本信息、質量信息分析、供應商管理信息等 目前工作總結缺失的重要經營信息及分析摘要 北京汽車制造廠有限公司計劃管理體系優化方案 2023/3/22 保密文件 版權所有 11 員工辦公軟件使用水平的良莠不齊也在一定程度上限制了公司計劃編制和信息處理水平的提升 Microsoft Word 規范化、現代化的企業辦公 ? 培訓內容：文字處理、 編輯排版、表格編制 ? 北汽應用領域：年