正文內容

4某年月公務員述職報告(2)(已修改)

2025-09-01 16:37 本頁面

　

【正文】第 1 頁共 8 頁 XX 年 1 月公務員述職報告 2 一、按照現代企業的要求，深化改革，增加企業發展的動力與活動。改革勞動用工制度，積極減員增效。按照以人為本的要求，改革勞動用工制度。一方面，企業勞務用工全部實現勞務派遣制，勞動合同簽訂率 10%。另一方面，努力提高員工素質。不僅全面實現了凡進必考和新入局員工崗前培訓，還出臺了《 XX縣區郵政局前臺營業員規范服務實施細則》等管理辦法，提出了“ 三個末位淘汰 ” ，從制度上約束， “ 逼 ” 員工自覺提高個人素質，改善服務。同時，積極減員增效，六年來累計淘汰不合格員工人，形成郵人人爭上游的勞動用工氛圍。完善 “ 能上能下 ” 的人事制度。在人才選拔上，變 “ 伯樂相馬 ” 為 “ 賽場選馬 ” ，打破正式工與臨時工的界線，唯才是舉，建立 “ 能上能下，能進能出 ” 的人事制度，充分激發員工積極性和創造性的用人機制。六年來，全縣郵政累計有個勞務工走上了支局長、部室主任等中層管理崗位，有效地激發了勞務工的積極性。如仙子腳支局的支局長周俊慶是一位勞務工，在他的帶領下， xx 年被任命為仙子腳支局長，在他的帶領導下，年來，仙子腳支局發生了顯著的變化，成功擠身全市一類支局行列，郵儲余額累計凈增多萬元，保費額累計完成萬元，農資分銷累計完成收入萬元，幾項指標均創歷史最好水平。第 2 頁共 8 頁完善 “ 能多能少 ” 的收入分配機制。收入堅持按貢獻分配，兼顧公平，確保效率優先，特別是確保支局二級分配的公平、公正、公開，在全縣各農村支局都建立了會計、出納、支局長共同把關的 “ 三人分配小組 ” 。同時，在分配上合理向營銷、業務標兵和技術尖子傾斜，既適當拉開差距，又有效確保員工收入與企業效益的同步增長。更為重要的是，從 xx 年年以來，我局開始對網點營業員、投遞員實行 “ 底薪 +提成 ” 計件工資考核，對網點負責人實行 “ 年薪 +提成 ” 年薪制考核，并賦予網點負責人充分的二級考核權。該考核實行兩年多來，取得了明顯的成效：網點負責人、營業員、投遞員的積

點擊復制文檔內容

教學教案相關推薦

4某年月公務員述職報告(2)(已修改)

4某年公務員述職報告范文某年字-資料下載頁

4某年公務員個人述職報告4篇-資料下載頁

4某年度公務員述職報告范文-資料下載頁

4某年度公務員個人述職報告-資料下載頁

4某年基層公務員述職報告范文-資料下載頁

4某年8月公務員述職報告-資料下載頁

4某年3月公務員述職報告-資料下載頁

4某年公務員述職報告優秀范文-資料下載頁

4某年公務員述職述廉報告-資料下載頁

4某年5月公務員述職報告-資料下載頁

4某年法院公務員述職報告范文-資料下載頁

4某年公務員個人述職報告范文-資料下載頁

4某年公務員年終述職報告范文-資料下載頁

4某年公務員考核述職報告范文-資料下載頁

4某年科室公務員述職報告范文-資料下載頁

4某年月公務員述職報告(2)-全文預覽

4某年月公務員述職報告(2)-預覽頁

4某年月公務員述職報告(2)-免費閱讀

4某年月公務員述職報告(2)(存儲版)

4某年月公務員述職報告(2)-文庫吧在線文庫