信息管理系統總結(已修改)

　

【正文】 第一篇：信息管理系統總結管理信息系統的概念結構：1）MIS的概念處理流程結構：是按信息流在系統中的加工過程來描述的。由信息源、信息處理器、信息用戶及信息管理者所組成。2）MIS的總體概念結構：是從支持企業經營管理決策的角度來描述的。3）MIS的概念組成結構：是從系統運行的角度來描述的。由計算機硬件系統、計算機軟件系統、數據及其存儲介質、通信系統、非計算機系統的信息收集和處理設備、規章制度、工作人員組成。系統概念：系統是由處于一定的環境中相互聯系和相互作用的若干組成部分結合而成并為達到整體目的而存在的集合。系統的特征：具體包括：集合性（整體性）、目的性、相關性、環境適應性概念模型向關系模型的轉換：由ER圖向關系模型轉換可按下述3條規則進行：1）一個實體轉換為一個關系，實體的屬性就是該關系的屬性，實體的碼就是該關系的碼。2）一個聯系也可以轉換為一個關系，與該聯系相連的各實體的碼及聯系的屬性可轉換為關系的屬性：若聯系為1:1，則所連接的各實體的碼均是該關系的碼；若聯系為1：n，關系的碼為n端實體的碼；若聯系為m：n，則關系的碼為所連接的各實體碼的組合。3）碼相同的關系可以合并。信息革命對管理變革有什么影響：信息革命引發管理變革，支撐管理變革。引發管理變革體現在以下4個方面：1）信息技術要求管理協調、協同更多的資源。2）信息技術要求管理面向流程。3）信息技術推動組織的變革。4）信息技術促使管理以人為本。支撐管理變革體現在以下4個方面：1）信息技術已經成為企業管理創新的工具和平臺。2）信息技術增強了管理手段。3）信息技術支撐集中管理更加靈活和快速。4）信息技術支持扁平化管理。信息技術對企業管理有什么影響：企業管理信息化是企業管理全面變革的過程，是現代信息技術與企業管理活動結合及其創新的結果，即突破工業化進程中產生與形成的思維方式、理論觀念和保存模式的框架，探索以信息觀為核心的面向知識經濟時代的管理觀念、新理論和新方法；充分利用現代信息技術，改造和重構企業業務流程和組織結構，降低成本，全面提高產品服務的質量，增加在劇烈變化的外部環境中的適應能力和自組織能力，從而提高組織績效、市場競爭力和文化價值。而管理信息系統實際是管理信息化實現的基本手段。企業管理信息化與企業信息化之間有什么關系：企業信息化分為企業管理信息化和企業業務信息化，包括三個方面的內容：生產過程的信息化，即采用先進技術特別是信息技術不斷提高生產過程的自動化水平；產品設計信息化，采用計算機輔助設計；管理信息化，建立起原材料的采購、生產調度、市場分析、計劃安排、庫存處理、成本核算、勞動工資、產品營銷等管理全過程用計算機硬件和軟件支撐的管理信息系統。企業管理信息化是企業信息化的一個核心組成部分，是企業決策管理活動或過程的電子化，與企業生產過程自動化、智能化和企業商務活動的電子化共同構成企業信息化的主要內容，企業管理系統與企業技術系統、制造系統和集成系統一起構成企業的信息化的主要應用。組織的傳統業務流程主要存在哪些問題：主要存在以下三方面的問題：1）部門割裂完整的流程。按照分工原則建立的職能型組織，容易產生“各自為政”的現象。流程的空白區造成流程的斷電，引起事件的擱置；流程存在重疊的區域則可能引發多頭管理。2）員工缺乏以顧客為導向的思想。員工以上級為導向，而不是以顧客為導向。3）缺乏資源共享的信息平臺。資源利用度的高低是衡量組織管理水平的重要標志。而對于許多企業/組織來講，信息只存在于單個部門之間，分散在各個子系統，形成了一個個信息孤島。企業為什么要進行流程改革與改造：企業流程是指為了完成某一項目標或任務而進行的跨時間和空間的邏輯上相關的一系列活動的有序集合。為了應對日益復雜和多變的商業環境，許多組織不得不重新審視其管理和業務流程。企業流程改革與改造主要基于兩方面的原因：一是組織的傳統業務流程存在較多弊端，二是來自企業內外部及管理理論發展的驅動。企業業務流程改革對管理信息系統開發和應用的重要性：企業的業務流程直接體現企業的核心能力，是企業完成其使命、實現其目標的基礎。傳統企業模式下的企業業務流程，非增值環節多，信息傳遞慢，同一流程各個環節和不同流程間關系混亂，特別是完整的業務流程被不同職能部門分割，大大降低了業務流程的效率與效益，難以及時捕獲迅速變化的市場機會，致使整個企業效率與效益低下、競爭力弱，對市場形勢與用戶需求的變化反應遲鈍，應變能力差。所以，必須應用現代信息技術與管理方法，對企業流程進行改革與創新，企業才能在新的經濟環境與市場形勢下得以生存與發展。系統可行性研究： 目的：可行性研究階段的主要任務是在系統初步調查的基礎上，對新系統是否能夠實現和值得實現等問題做出判斷，避免在花費了大量的人力和物力之后才發現系統不能實現或新系統投入使用后沒有任何實際意義而引起的浪費。對新系統可行性的研究，要求用最小的代價在盡量短的時間內確定系統是否可行。目標與工作內容：技術可行性、經濟可行性、營運可行性。步驟：1）確定系統的規模與目標。2）明確用戶主要信息需求。3）提出擬建系統的初步方案。4）審查新系統。5）提出并評價可能的替代方案并進行技術可行性、營運可行性、經濟可行性分析。6）給出該項目做還是不做的選擇，同時確定方案。7）指定項目開發計劃，包括人、財、物的安排。8）撰寫可行性研究報告。9）向用戶審查小組與指導委員會提交結果。工作結果：包括“可行性研究報告”和“系統設計任務書”。可行性研究報告的主要內容如下“1）現行系統概況。2）主要問題和主要信息需求。3）擬建新系統的方案。4）經濟可行性分析。5）技術可行性分析。6）營運可行性分析。7）結論。系統設計任務書是在可行性研究報告做出并經審定后，正是進行后續階段系統建設的決策性文件，是根據可行性研究確定的系統方案對系統開發者下達的任務書，主要包括系統目標與任務、系統的規模、結構、建設初步計劃、投資安排、人員安排等。意義：對問題進行識別，確定系統開發的必要性，以減少條件不具備造成各方面的重大損失。代碼設計的原則與功能：原則：標準化、唯一性、合理性、可擴充性、簡單性、適用性、規范化。功能：鑒別功能、分類、排序、專用含義。C/S（Client/Server 客戶機/服務器）結構類型：1）分步式顯示型2）遠程顯示型3）分布式應用處理型4）遠程數據管理型5）分布式數據管理型（客戶機的任務從輕到重，服務器的任務由重到輕）B/S（Browser/Server，瀏覽器/服務器）優點：1）由于采用基于超文本鏈接（HTTP）的Web服務器和可以對Web服務器上超文本文件進行操作的瀏覽器，使得管理信息系統在信息處理技術上實現了集格式化文本，圖形，聲音，視頻信息為一體的高度交互式環境，使信息處理的廣度和深度大為增加。2）由于互聯網技術采用統一的與平臺無關的跨平臺通信協議，瀏覽器和Web服務器及相關的接口軟件應用程序也獨立于計算機的硬、軟件平臺，整個系統的開放性和可移植性好。在互聯網環境下，既可以建立獨立與互聯網的為某個組織服務的管理信息系統，必要時又可以很方便的連接互聯網，和互聯網上各個站點實現通信。3）由于瀏覽器、Web服務器及有關接口軟件都有商品軟件可供選擇，并且在服務器端及必要時在客戶端進行應用系統開發都有可供選擇的工具，可大大節省應用系統開發的成本，縮短開發周期。第二篇：信息管理系統總結：結構化決策、非結構化決策和半結構化決策。（1）相對比較簡單、直接，其決策過程和決策方法有固定的規律可以遵循，能用明確的語言加以描述，并可依據一定的通用模型和決策規劃實現其決策過程的基本自動化。（2）沒有固定規律可循，沒有固定的決策規則和通用模型可依。（3）有一定規律可循，但不能完全確定。：是一個由人、計算機等組成的能進行管理信息收集、傳遞、存儲、加工、維護和使用的系統。管理信息系統能實測企業的各種運行情況，利用過去的數據預測未來，從全局出發輔助企業進行決策，利用信息控制企業的行為，幫助企業實現其規劃目標。：（1）是一個為管理決策服務的信息系統。能根據管理的需要，及時提供信息，幫助決策者做出決策。（2）是一個對組織乃至整個供需鏈進行全面管理的綜合系統。管理信息系統綜合的意義在于產生更高層次的管理信息系統，為管理決策服務。（3）是一個人機結合的系統。管理信息系統的目的在于輔助決策，而決策只能由人來做，因而它必然是一個人機結合的系統。（4）是一個需要與先進的管理方法和手段結合的信息系統。在開發管理信息系統時，融進現代化的管理思想和方法。（5）是多學科交叉形成的邊緣學科。管理信息系統是一門新的學科，其理論體系尚處于發展和完善的過程中。Ⅱ是廣泛應用于制造企業的一種管理思想和模式。由于MRPⅡ正確反映了企業生產中人、財、物等要素和產、供、銷等管理活動的內在邏輯聯系，能夠有效地組織企業所有資源進行生產，因而獲得了廣泛的應用。Ⅱ原有功能的基礎上，向內、外兩個方向延伸，向內主張以精益生產方式改造企業生產管理系統，向外則增加戰略決策功能和供應鏈管理功能。支持企業整體發展戰略的戰略經營系統；全面成本管理；敏捷后勤管理。：包括數據的存儲結構及結構上的運算或操作。分為數據的邏輯結構和物理結構。邏輯結構分為，線性結構和非線性結構。：順序存儲、鏈接存儲、索引存儲及散列存儲。：合理分析和利用信息資源，以節省信息系統的投資；通過制定規范，找出存在的問題；指導MIS系統開發，并作為考核系統開發工作的標準。：、約束及總體結構。（企業、部門）的現狀。、存在的問題和流程在新技術條件下的重組。：描述信息系統發展階段的模型，分為六個階段：初裝，蔓延，控制，集成，數據管理，成熟。：指明了信息系統發展過程中的六種增長要素：：從早期的磁帶向最新的分布式計算機的發展。：從批處理方式到聯機方式。：從短期的、隨機的計劃到長期的、戰略的計劃。：從附屬于別的部門發展為獨立的部門。：一開始技術領導是主要的。隨著用戶和上層管理人員越來越了解MIS，上層管理部門開始與MIS部門一起決定發展戰略。：從作業管理級的用戶發展到中、上層管理級。........諾蘭的階段模型總結了發達國家信息系統發展的經驗和規律。一般認為模型中的各階段都是不能跳躍的。因此，無論在確定開發管理信息系統的策略，或者在制定管理信息系統規劃的時候，都應首先明確本單位當前處于哪一生長階段，進而根據該階段特征來指導MIS建設。（過程）：是指為完成企業目標或任務而進行的一系列跨越時空的在邏輯上相關的業務活動。企業流程的重組不僅涉及技術，也涉及人文因素，包括觀念的重組、流程的重組和組織的重組，以新型企業文化代替老的企業文化，以新的企業流程代替原有的企業流程，以扁平化的企業組織代替金字塔形的企業組織。：結構化系統開發方法，原型法，面向對象開發方法，CASE方法。：任務是明確開發應用項目的必要性和可行性。內容：。：主要是對數據流程圖中的數據項、數據結構、數據流、處理邏輯、數據存儲和外部實體等六個方面進行具體的定義。：，根據詳細調查對可行性分析報告中提出的系統目標作再次考察，對項目的可