班組安全管理制度(已修改)

　

【正文】 第一篇：班組安全管理制度武安市明芳鋼鐵有限公司班組安全管理制度第一章 班組安全生產(chǎn)責(zé)任制一、班組長安全職責(zé)班組長是班組安全第一責(zé)任人，應(yīng)貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，對本轄區(qū)職工勞動環(huán)境及安全健康負責(zé)。組織班組轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)、施工過程中的隱患排查、整改工作。組織班組安全教育、培訓(xùn)工作。組織召開班前會和每周安全日活動。不違章指揮，有權(quán)制止職工違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。負責(zé)組織事故的人員救治、現(xiàn)場保護和事故上報工作，并積極配合事故調(diào)查。在遇到危及人身安全的重大隱患或緊急情況時，立即下達停產(chǎn)處理和人員撤離指令。負責(zé)班組安全考核。二、班組安全員安全職責(zé)協(xié)助班組長做好各項安全管理工作。負責(zé)各種安全活動的記錄，并保存?zhèn)浒浮Π嘟M的安全工作進行監(jiān)督、檢查、有權(quán)制止職工違章作業(yè)，有權(quán)越級上報。三、職工安全職責(zé)嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程及安全措施，正確佩戴和使用勞動防護用品。參加安全培訓(xùn)、安全活動和應(yīng)急演練。落實崗位安全確認制、安全檢查制、交接班制、聯(lián)保互保制和事故報告制度。熟悉本崗位危險源和應(yīng)急處置措施，熟練使用安全防護器材。不違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，有權(quán)制止他人違章作業(yè)；發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，有權(quán)停止作業(yè)或者采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)現(xiàn)場，并向負責(zé)人報告。第二章 班組安全生產(chǎn)確認制度一、對人的確認班組長或安全員要對當班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動防護用品穿戴情況進行確認。當班職工要對兩個以上單位相互協(xié)作或兩人及多人共同作業(yè)的聯(lián)系方式進行確認。二、對物的確認職工要對使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進行確認。職工要對各種安全防護器材和裝置、監(jiān)測儀器等完好情況進行確認。三、對作業(yè)環(huán)境的確認職工要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因素進行確認。班組安全員要對作業(yè)場所安全警示標識進行確認。四、對檢維修作業(yè)的確認崗位職工要對生產(chǎn)向檢維修狀態(tài)轉(zhuǎn)換過程中設(shè)備停運、介質(zhì)停送的可靠性進行確認。崗位職工要對進入煤氣、受限空間等危險區(qū)域作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)測情況進行確認。崗位職工要對檢維修試車前安全防護和安全聯(lián)鎖情況進行確認。第三章 班組安全生產(chǎn)聯(lián)保互保制度一、安全生產(chǎn)互保制度互保結(jié)對子的原則：兩人及以上配合作業(yè)形成的安全相互保障責(zé)任共同體。班組必須實行安全互保制，互保對象要明確，有圖表或文字確認。工作前，班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況，明確當天的互保對象，不得遺漏。在每一項工作中，工作人員形成事實上的互保，并履行互保職責(zé)。作業(yè)中，互保雙方要對對方人員的安全健康負責(zé)，做到四個互相，即：（1）互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。（2）互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。（3）互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督，嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。（4）互相保證：保證雙方安全生產(chǎn)（檢修）作業(yè)，不發(fā)生人身事故。二、安全生產(chǎn)聯(lián)保制度聯(lián)保原則：班組各互保對象之間、班組與班組之間，在作業(yè)過程中形成的安全聯(lián)系保障責(zé)任共同體。聯(lián)保的主要內(nèi)容如下：（1）在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。（2）在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、關(guān)心、互創(chuàng)條件。（3）在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴格執(zhí)行勞動防護相關(guān)穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。第四章 班組安全生產(chǎn)檢查制度一、檢查總體要求班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄（明細表或臺賬）。二、班組長檢查要求督促班組職工按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，熟知崗位安全操作規(guī)程。結(jié)合交接班組織班前檢查確認。對本班設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境和安全規(guī)程執(zhí)行情況組織班中檢查（每班不少于一次）。針對崗位查出隱患采取控制措施。三、班組安全員檢查要求對班組職工勞動防護用品穿戴、工器具使用及安全規(guī)程執(zhí)行情況進行檢查。對班組作業(yè)環(huán)境進行檢查確認（每班不少于一次）。對隱患控制和整改措施的落實情況進行檢查確認。對職工聯(lián)保互保執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。四、崗位職工檢查要求作業(yè)前按照班組安全檢查表對設(shè)備運行狀態(tài)、工器具、安全防護器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進行檢查確認。作業(yè)中對設(shè)備運行狀態(tài)、互保對子、聯(lián)保對象的作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境進行監(jiān)控。交班前對設(shè)備運行狀態(tài)、工器具、安全防護器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進行檢查，做好交接工作。第五章 班組安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度一、班組崗位職工培訓(xùn)時間規(guī)定一般崗位新上崗的人員，崗前培訓(xùn)的總學(xué)時不得少于24小時，其中班組級安全培訓(xùn)不得少于8學(xué)時。每年接受再培訓(xùn)的時間不少于8學(xué)時。危險化學(xué)品等特種崗位新上崗的人員，崗前培訓(xùn)的總學(xué)時不得少于72學(xué)時，其中班組安全培訓(xùn)時間不得少于24小時。每年接受再培訓(xùn)的時間不得少于20學(xué)時。二、班組級安全教育內(nèi)容崗位安全規(guī)程。工作崗位環(huán)境及危險因素，崗位隱患排查與治理。崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生注意事項。有關(guān)的事故案例。設(shè)備性能與案例裝置、工器具的使用方法。勞動防護用品（用具）的性能及正確使用方法。事故應(yīng)急處理技能。其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。三、培訓(xùn)要求新上崗職工班組級案例培訓(xùn)由班組長負責(zé)組織實施。班組職工轉(zhuǎn)崗或離崗一年以上重新上崗時，應(yīng)重新接受班組級案例培訓(xùn)。崗位實施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料的，班組應(yīng)對職工進行有針對性的案例培訓(xùn)。班組應(yīng)通過班前會、安全活動日等形式開展職工日常教育培訓(xùn)工作。第六章 班組會議制度一、班組班前會班組長結(jié)合當日的具體生產(chǎn)（檢修）任務(wù)召開班前會，安全員負責(zé)記錄。班前會內(nèi)容：（1）傳達學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例。（2）布置工作任務(wù)的同時進行安全交底，使員工熟知工作中的相應(yīng)的安全措施或安全注意事項。（3）說明上一班的設(shè)備及安全設(shè)施運行狀況，對遺留的安全問題提出防范措施。（4）明確安全值班負責(zé)人和安全檢查的重點。（5）對員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況進行提問或抽查。二、班組周安全活動班組每周必須組織一次安全活動，時間不少1小時。安全活動內(nèi)容：（1）總結(jié)上周安全工作，并對班組各崗位進行安全講評，研究布置下周工作；（2）結(jié)合實際問題學(xué)習(xí)討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全規(guī)程。（3）研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題。（4）排查安全隱患，提出在安全生產(chǎn)方面的措施、建議。（5）交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗以及分析事故教訓(xùn)等。第七章 交接班制度一、交班規(guī)定班組長提前30分鐘組織本班人員匯總本班工作，準備好交接內(nèi)容。交班人主動向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運行情況及有關(guān)通知。有以下情況應(yīng)拒絕交班并匯報主管領(lǐng)導(dǎo)：（1）接班人班前飲酒或精神異常。（2）交班內(nèi)容中存在的問題尚未弄清。（3）接班負責(zé)人未按時到崗。交班人必須實事求是交清班中全部情況，不得遺漏、隱瞞。本班內(nèi)容有條件解決的問題不得遺留交班。二、接班規(guī)定接班人員穿戴好防護用品后提前15分鐘參加班前會。接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查設(shè)備。與交班人對口交接，由雙方當班班組長在交接班記錄上簽認。接班條件不符合要求時，如確因設(shè)備問題，難以在短時間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認后，交班人方可離崗。接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作。三、其它有關(guān)規(guī)定嚴禁脫崗交接班。交接班中雙方發(fā)生爭議，由雙方班組長協(xié)商解決或報上級裁決。交接班中遇到操作未完成或突發(fā)情況，應(yīng)暫停交班，處理完畢或告一段落再正式交接。班組應(yīng)規(guī)范交接班內(nèi)容，并保存交接班記錄。第八章 班組安全生產(chǎn)獎懲制度一、班組應(yīng)對以下行為進行安全獎懲及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患的。糾正或制止違章指揮、違章作業(yè)的。積極提供安全合理化建議的。在上級組織的重大安全生產(chǎn)活動中成績突出的。積極參加突發(fā)事故救援的。在班組安全標準化管理中有創(chuàng)新的。要安全生產(chǎn)的其他方面做出突出成績的。二、班組應(yīng)對以下行為進行安全懲戒無故不參加班組安全活動的。上崗不按規(guī)定穿戴勞動防護用品的。違章操作，違反勞動紀律的。盲從違章指揮的。發(fā)現(xiàn)安全隱患或發(fā)生事故不及時報告的。其他違反班組安全管理制度的行為。第二篇：班組安全管理制度山煤集團左云韓家洼煤業(yè)有限公司班組安全生產(chǎn)管理制度第一章 總則班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強班組建設(shè)，對落實黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動企業(yè)升級，有十分重要的意義。為認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”加強安全生產(chǎn)的管理，確保生產(chǎn)的順利進行，特制定山煤集團左云韓家洼煤業(yè)有限公司班組安全管理制度。第一條：班組長是本班組的安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，班組長必須嚴格落實安全生產(chǎn)的方針，及時傳達上級組織的安全會議精神，并帶領(lǐng)本班組人員安全生產(chǎn)。第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)第二條：公司成立班組管理領(lǐng)導(dǎo)委員會，由工會主席任主任，安監(jiān)科科長主任，各職能科室主要負責(zé)人為委員。班組管理辦公室設(shè)在工會，負責(zé)班組管理的日常工作，各基層隊分會設(shè)班組管理小組，由隊長指定一名副隊長負責(zé)班組管理。第三條：各分會都要制訂班組安全目標、措施，并組織實施，定期檢查。同時納入工作計劃中，無班組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組先進評比。第四條 基層隊分會內(nèi)部要設(shè)“二長五大員”，即：班組長，工會小組長，民主管理員，群監(jiān)崗員，經(jīng)濟核算員。兩長五大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。對選舉產(chǎn)生的“兩長五大員”，分會不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調(diào)整撤換。五大員可以連任。第五條 “兩長三大員”的條件：①有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團結(jié)同志，有一定文化水平；④識大體，顧大局，民主意識強。第六條 群監(jiān)崗員按規(guī)定享受經(jīng)濟待遇；第七條 班組實行區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負責(zé)制，工會小組長和五大員要各負其責(zé)，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。第三章 班組培訓(xùn)第八條 提高“二長三大員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。對“二長三大員”必須每年輪訓(xùn)一次。第九條班組長和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點，每次培訓(xùn)都要進行考核。培訓(xùn)的班組長要撰寫班組工作設(shè)想。第四章 責(zé)任與權(quán)力第十條 班組責(zé)任一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)，企業(yè)職工代表大會的決議。公司制訂的各項規(guī)章制度。二、堅持安全第一，全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標。三、嚴格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。四、建立健全以經(jīng)濟責(zé)任為主的各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表。五、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。六、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟和計劃生育工作，開展有益的文體活動。第十一條 班組的權(quán)力一、根據(jù)上級安排的生產(chǎn)工作指標，具體安排工作進度。分配本組織員工工作，組織完成任務(wù)。二、在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，工人生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。三、有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。四、對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權(quán)向上級建議給予記功嘉獎。五、對嚴重違犯勞動紀律，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權(quán)向上級呈報給予處分。六、對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。七、有權(quán)對公司干部實行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導(dǎo)提出建議、意見。第十二條 班組長主要職責(zé)一、班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責(zé)任者。二、大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。三、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進行家訪談心活動。四、與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動。五、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。六、經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。第十三條 工會小組長主要職責(zé)一、指導(dǎo)和協(xié)助班組長搞班組各項工作。二、運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關(guān)心班組員工生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。及時向工會和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)反映員工的意見要求和建議。三、負責(zé)班組各種競賽的發(fā)動和評比工作，大力宣傳報導(dǎo)本班組先進事跡先進人物。組織班組文體活動。完成工會布置的各項任務(wù)。四、做好班組的勞動保護工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。第十四條 班組三員主要職責(zé)民主管理員：① 積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。② 參與班組內(nèi)部分配方