現代企業人力資源管理(已修改)

2025-10-23 14:34 本頁面

　

【正文】第一篇：現代企業人力資源管理人力資源管理概論第一章人力資源管理基本概念與原理人力資源具有的特點（6點）P45人力資源管理基本原理（10點）P914暈輪效應；第二段例子P15投射效應例子P15首因效應的含義P15近因效應的定義P16偏見效應的定義P16回報心理：“你敬我一尺，我敬你一丈“、”受人滴水之恩，當涌泉相報“等相似P17第三章企業戰略與人力資源戰略規劃初創階段的企業人力資源管理的主要特點（3點，以及第3點的3小點）P48成長階段企業人力資源管理的特點（3點），企業人力資源的重點（3點）P4849企業戰略與人力資源戰略之間的相互匹配是實現企業經營目標，提高企業競爭力的關鍵所在（3點內容）P5152實施人力資源戰略規劃的意義（3點內容）P5455人力資源戰略規劃的程序（4點內容）P5972外包業務的原則P74“大外包的概念“和”小外包的概念“P75企業比較感興趣的HR管理（4點）P7576人力資源外包影響因素（3點）P7980第四章組織發展與職位設計職位設計的方法（5點）P9396職位設計時應注意的問題（3點）P97組織設計的原則（5點）P100P105第三段第一句和第五段第一句第五章員工選聘與面試招聘的原則（4點）P120內部選拔的方法（3點）P129校園招聘的不足之處（5點）P134網絡招聘的實施（3點）P173第七章職業生涯設計與管理職業生涯設計的作用（2點內容）P202204P205的第二段內容，重點為四個階段能力與職業吻合的原則（3點）P210211員工自我的職業生涯管理（3點）P217第一種發展途徑是垂直運動，也是最為人熟知的一種，第二種發展模式是向核心集團靠攏P220P221的倒數第二段內容第三種發展途徑是在機構內部不同功能部門之間的輪換P221第八章員工培訓與發展員工培訓與開發原則（6點）P237238員工培訓系統模型的步驟（3點內容）P242251第九章員工激勵類型與模式激勵的原則（7點）P276277企業文化功能（3點）P288當前非公有制企業的激勵誤區（4點）P293中小企業激勵模式構建（2點內容）P294295（1）初創階段的激勵模式選擇以短期激勵為主P295（2）成長階段的激勵模式選擇以股權為基礎的激勵成為必然的選擇P296（3）成熟階段的激勵模式選擇以股權激勵為主P296（4）衰退階段的激勵模式選擇以技術創新激勵為主P297第十章績效考評與績效管理1績效溝通的原則（5點）P313中小企業的考評（2點內容）P348績效管理的新發展（3點）P351352第十一章薪酬設計與薪酬管理目前薪酬體系存在的主要問題（5點）P356358全面薪酬體系案例，問題1該企業在資金發放存在什么問題問題2你認為該如何P358非貨幣性薪酬體系案例，問題1思科公司為員工提供的是全面薪酬體系中的哪種？常見的工具有哪些？問題2為什么這種薪酬體系能夠得到廣泛使用？P360362設計和制定企業戰略薪酬的步驟（4點）P373375職位薪酬的優點（3點）P378技能或能力薪酬的優點（5點）P380比較通用的薪酬調查的渠道（3點）P391第十二章勞動關系與雇員流出目前我車勞動爭議原因（圖）P420勞動爭議處理的基本原則（3點）P422企業處理勞動爭議糾紛的對策（3點）P422423解雇員工的做法（8點）P437438）第十三章人力資源管理效益與發展趨勢人力資源管理效益衡量的主要方法（2點）P442444組織的發展變化（4點）P447449第二篇：淺析現代企業人力資源管理淺析現代企業人力資源管理中國石油東北銷售公司吳士斌摘要：隨著我國市場經濟體制的逐步完善和不斷發展，許多企業越來越認識到企業競爭的關鍵是人才的競爭，能否管好人、用好人是企業成敗的重要因素。因此，人力資源管理已成為我國現代企業管理中非常重要的一環。關鍵詞：企業人力資源管理研究一、人力資源管理的特點現代企業的生存與發展受眾多因素影響和制約。其中，最根本的因素就是人力資源。在我國傳統的人事管理當中，企業是以事為中心，始終強調個人服從組織需要，很少考慮個人的需要，而以人為本是把人當成組織中最具活力、能動性和創造性的主要要素。同時用人方面要注意能力性質、特點的差異和能力水平的差異。要“用人之長，避人之短”，這是一個基本原則。要承認人與人之間能力水平上的差異，在人力資源管理中，差異原理指的是：具有能力層次的人，應安排在要求相應能力層次的職位上，并賦予該職位應有的權力和責任，使我們個人的能力水平與崗位要求相適應。企業人力資源問題往往牽涉文化、制度與個人三個層面。現代企業人力資源觀強調職業管理者應成為人力資源管理專家。因為人力資源管理是一項全局性工作，其各項職責如招聘、績效管理、員工保留、培訓規劃等都需要各主管的貫徹配合和直接參與。二、發揮人力資源要把握的重點環節為了使人力資源得以充分發揮必須做到以下幾點：把人力資源戰略同企業競爭戰略做到一致企業在確定人力資源發展戰略時，首先必須清楚企業的遠景規劃和戰略目標，然后再確定人力資源發展戰略。人力資源戰略作為企業發展總戰略的重要組成部分，對實現企業發展的總體戰略起著很大的推動作用。把員工培訓作為解決人才需求不足的方法良好的培訓機制離不開科學的培訓規劃以及合理的控口制度。企業可以充分利用國家義務教育、高等教育和各種社會輔助教育等形式來開展員工培訓工作，既要注重培訓的內容，又要注重培訓的層次。同時企業也應根據自身的實際需要，制定多渠道、多形式的業內培訓，以提高員工業務技能和敬業精神。創造新型的人力資源管理模式人力資源管理的新模式在一定程度上降低企

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