現代企業人力資源管理-資料下載頁

　　

【正文】 活動來完成的。三、現代企業人力資源開發與管理中存在的問題人力資源結構不協調，人不能盡其用。現代企業擁有豐富的人力資源，但是不能保全其作用，還有上級領導的思想觀念制約著人力資源的有效利用，城鄉差別一直束縛著人力資源的合理流動。使得人不能盡其才，才不得所用，造成了企業結構失衡。人力資源的機制不合理使得人力資源的大量流失。不合理的機制直接導致人力資源的大量流失，國企的行政委任制，私企的家族制，人才聘用的管理制度，不能從企業的發展方向上來關注人力資源的獲取與流失，致使人才大量流失和浪費。企業只注重人力資源的獲取，而不懂得挖掘原有的資源。現代企業大招取籠絡人才，只注重短期的效益，不考慮長期的發展。不去挖掘培養人才，不給予教育培訓，不能將員工的工作積極性和潛在能力充分發揮出來，這樣不僅忽視了員工的有效使用，并且忽視了對高層次人員的深入開發。流于表面形式，不從根本轉變員工的觀念和態度。現代企業，只注重學歷的高低，而不去挖掘人的潛在能力，流于形式的培訓和教育，根本不從思想觀念和態度上對其進行改變和突破，使得資源流失。只有完善的罰，沒有健全的獎。現在的企業，講的是獎罰分明，但是在罰的方面很有效的來完善體制，但是在獎賞的體制上卻體現沒那么健全。缺乏人力資源管理的企業特色。人力資源管理的不竭動力源來自于獨具特色的企業文化，而其中核心的價值及其價值體系則需要長時間的磨合。企業通過各種形式、渠道，借助于多種手段，進行教育、灌輸，讓員工感悟、體驗，使企業文化慢慢地融入自己的思想中，最終形成扎根于心底的對員工行為起基本支配作用的觀念。這一切需要時間，需要堅持，還需要創新和超越。四、現代企業人力資源開發與管理中問題的解決措施優化人力資源結構和體制。企業要適應時代發展的需要，打破家族制和行政委任制的制度，完善人員考核、薪酬聘用相結合的開發管理體制。充分重視人力資源的開發和管理，鼓勵人力資源部門直接參與企業的戰略決策，使得企業人力資源部門的地位不受傳統束縛。注重挖掘人才，使其潛能得到充分發揮。隨著知識經濟的轉變，企業也應該轉變員工的價值觀念，積極的創設激勵人才、培養人才的的良好環境，制定最佳的人力資源開發計劃，使得人力資源的潛能得到充分的發揮。這樣，不僅是人盡其用，也使得企業不用盲目的去招攬人才，流于形式，浪費財務和人力。提高個人素質、做到人力與崗位相協調。企業在做到人力學歷與企業發展相協調的同時，也要做到崗位和人力相協調，這樣使才盡其用，也提高人員的積極性。與此同時，也要使每個人員的綜合能力得到提升，以備不時之需，也做到企業的全面提升。福利待遇制度。企業應該建立一個的健全人才激勵機制，重視設置適當的員工福利待遇制度，例如全勤獎、季度獎等等，以此來吸引和保持住人才，增強員工的組織歸屬感，間接降低員工的離職率，節約人力資源管理成本。五、知識經濟時代人力資源管理的發展趨勢隨著知識經濟時代的來臨，使得企業間的競爭由產品經營競爭到資本經營的競爭，逐漸發展到智力資本經營的競爭。企業只有取得了優于競爭對手的人力資源，并充分發揮他們的智力能量，才能在競爭中取勝并保持其優勢，因此企業競爭已進入了智力資本競爭時代。必然引起企業對人力資源的重視，對人力資源的開發和管理日益成為企業提高效率、保證自身競爭優勢的強有力的武器。人力資源發展將呈現出以下特點：人力資源管理在企業中的地位日趨重要。現代企業經營戰略的實質，就是為實現預定的目標而有效運用包括人力資源在內的各種資源的策略。通過有效的人力資源管理，將促進員工積極參與企業經營目標和戰略，并把它與個人目標結合起來，達到企業與員工“雙贏”狀態。因此，人力資源管理將成為企業戰略規劃及戰略管理不可分割的組成部分，人力資源管理的戰略性更加明顯。現在越來越多的企業認識到，如果一個企業想要獲得競爭優勢的話，戰略規劃和人力資源對其發展和前途都是最重要的，而且這兩者必須緊密結合起來，因為戰略規劃的各個要素，都必須獲得人力資源的支持才能實現。人力資源活動的經濟責任以及對企業績效的貢獻將得到普遍承認。人力資源開發經歷了五個發展階段。第一階段是培訓與發展，第二階段是人力資源發展，第三階段是員工績效提升，第四階段是學習績效，第五階段是學習者。這五個發展階段說明人力資源管理的職能已從過去的行政事務性管理升到考慮如何開發企業人員的潛在能力，不斷提高效率上來。因為人力資本投資具有較高的、甚至無可比擬的回報率，是企業發展的最有前途的投資。人力資源部門不再僅僅是個純消費部門，而是能為企業帶來經濟效益的部門。未來生產績效收益將不會在新的財務領域中找到，也不會在市場營銷領域中找到，而只能在過去被忽略了的人力資源領域找到。未來企業人力資源管理的方式將徹底改變。唯有變化才是唯一不變的現象是信息時代的特征。因此，人力資源管理的方式也必須是動態的、變化著的。計算機和數據處理技術的進步擴大了人力資源信息系統的作用，使得各類的企業的人力資源和工作人員都能利用計算機來開展日常管理工作。強有力的信息技術正在改變人力資源活動決策、管理及評估方式，使人們隨時跟蹤和監控人力資源活動對企業的貢獻成為現實，人力資源活動的經濟效益越來越清晰可見了。六、結束語在企業的發展中，人力是根本，人才是核心競爭力。企業人力資源管理，要求制定具有前瞻性的彈性的人力資源規劃。企業發展必須招聘人才，其關鍵是招聘認同企業文化的人才，同時企業要重視企業員工在職培訓，它是企業基本的人力資本投資形式。績效溝通是保證績效管理有效的重要環節，企業管理者要注重與員工的情感交流，使員工真正在工作中得到心理的滿足和價值的體現，進一步推動企業向前發展。企業能夠建立完善的留住核心員工的激勵機制是保證企業具備核心競爭力的關鍵，這樣，企業才能在激烈的市場環境中取得長遠、健康的發展。參考文獻：【1】劉殿樵：，2010年第9期【2】鄧曉娜：，2011年第7 期【3】黃衛東：規范今天鋪墊明天——,【4】張穎：【5】王薔：跨國公司人力資源管理變革及其啟示．市場與人口分析，1999