某公司質量成本核算管理程序文件(已修改)

　

【正文】 。 本文件適用于工廠質量成本的 核算 管理。 下列文件所包含的條文，通過在本文件中引用而構成為文本文件的條文，本文件出版時， 示版本均為有效。所有文件都會被修訂，使用 本文件的各方應探討使用下列文件最新版本的可能性。 GB/T65831994 idt ISO 8402:1994質量管理和質量保證 術語〉〉 本文件采用 GB/T 6583中的 定義 ： 質量一級項科目“質量費用”。下設二級項科目“預防費用”、“鑒定費用”、“內部損失”、“外部損失”。每個二級項科目下設若干明細項目，具體見各部門職責科目分配表。 ； 、價格制度執行。 ： ；零件部； ；車間； 工廠質量成本按月、季、年進行核算。 各生產車間、工具設備管理部門、科研部門、質量檢驗部門、質量管理部門、銷售部門、財務部門，以統計核算人員為主、其他相關人員為輔，按本文件 5工作要求（ 1）條設置的科目，歸集當月、季、年屬本單位范圍的質量費用，填報基層單位質量成本（月、季、年）報表，于次月 15 日內報質量管理部門、財務部門，自存一份。各生產車間、工具設備管理部門、科研部門的報表格式見附表 1；財務部門的報表格式見附表 2；銷售部門的 報表格式見附表 3；質量檢驗、質量管理部門的報表格式見附表 4；質量成本范圍歸集明細表見附錄 A。 。 a 財務部門依據各基層單位質量成本報表，按本文件 5工作要求中（ 1）條設置的科目，歸集工廠當月、季、年的質量費用，填報全廠質量成本報表（含全廠質量成本匯總表和綜合分析表），于次月 20日內報生產計劃部門、質量管理部門和工廠有關領導。報表格式見附表 5。 b 屬現行產品范圍內的質量費用，如內部損失、外部損失等，直接核算在完工產品質量成本和在制產品的質量 成本中。 c 不屬現行產品范圍內的質量費用，如質量教育費、質量管理費等，按產值分配計入各完工產品和在制產品中。 1）質量成本分析的內容可包括以下內容的部分或全部： 公司質量成本核算管理程序文件（各部門通用） ①質量費用計劃完成情況的分析； ②質量成本構成情況的分析； ① 質量成本相關指標情況的分析； ② 重點產品質量成本分析； ③ 質量成本改進完成情況分析； ④ 質量成本管理效果分析。 2）質量成本分析的要點 ①提出報告期內影響質量成本的主要因素； ② 提出相應質量成本改進措施和工作目標； ③對質量成本管理體系得有效 性作出定性、定量的評價。 3）質量成本分析的指標體系 ①質量成本結構指標 a 預防費用率 =預防費用 /質量成本總額 *100% b 鑒定費用率 =鑒定費用 /質量成本總額 *100% c 內部損失率 =內部損失 /質量成本總額 *100% d 外部損失率 =外部損失 /質量成本總額 *100% ②質量成本相關指標 a 產值質量成本率 =質量成本總額 /工業總產值 *100% b 銷售收入質量成本率 =質量成本總額 /產品銷售收入 *100% c 質量損失率 =（內部損失 +外部損失） /工業總產 值 *100% 4）質量成本分析方法 ①比例分析 通過質量成本的發生額同有關經濟指標基數的比例關系來進行分析，分析的指標見文本件 （ 3）、3）、②條。 ②構 成關系分析法 對質量成本各要素費用相互之間以及質量總成本之間的關系來分析。分析的指標見文本件 （ 3）、 3）、①條。 ③對 比分析法 將報告期內質量成本的實際發生額與本期計劃，或與去年同期，或與上期實際發生額進行比較分析。 5）質量成本分析程序 ①各單位統計核算人員在主管質量 成本 工作負責人指導下，對報告期內本單位發生的質量成本做好書面 分析，并填寫在相應的質量成本報表中。 ②財 務部門對全廠當月、季、年質量成本的實際發生情況進行分析，并填寫在相應的質量成本分析報告中。 ③質 量成本分析報告的發放 財務部門的月質量成本分析報告應在次月 20日內報質量管理部門、生產計劃部門和有關領導。 ④編 制質量成本計劃 全廠的質量成本計劃由財務部門編制，質量管理部門審核，工廠主管質量的領導批準，生產計劃部門下達執行。 ⑤質量成本考核 質量成本計劃的實施情況由質量管理部門依據《質量考核控制程序》的要求按月進行考核。 本文件規定了工廠質量 成本管理的基本內容和要求。 本文件適用于工廠質量成本的管理。 下列文件所包含的條文，通過在本文件中引用而構成為文本文件的條文，本文件出版時， 示版本均為有效。所有文件都會被修訂，使用 本 文 件的各方應探討使用下列文件最新版本的可能性。 GB/T65831994 idt ISO 8402:1994質量管理和質量保證 術語〉〉 本文件采用 GB/T 6583中的定義 ： ： 公司銷售質量成本包括保修費、索賠費、 集 ，結果每月末報財務部。 以上負責數據歸集部門統稱為銷售質量成本核算點，由銷售公司統計人員統計匯總形成銷售質量成本統計數據報告，報告分管人員審核后提交公司質量控制部 。 質量成本核算 質量損失成本數據主要從統計原始憑證和費用調查表獲得 ,或從現有的各種會計原始憑證及會計報表中直接獲得。 始憑證： a) 各類內部原始單據 （原始憑證。如工資表、差旅費報銷憑證、產品維修結算憑證、鑒定、測試和校準費用憑證等每月均由各核算點識別和歸集） 、公司業務員、三包員固定定額分配報表、市場三包業務員服務費用單、顧客三包單單、顧客質量罰款單、質量相關費用發票等，以上費用單據全部經部門經理簽字、 公司質量控制部部長審批核定、 總經理簽字后 統計列入銷售質量成本輸入，轉 存公司財務部 。 各質量成本核算點根據審核無誤的原始憑證和匯總表填寫“質量成本費用構成表”， 由銷售部門統計員核定匯總， 建立銷售原始質量成本匯總表。 a) 指標分析法 (包括質量損失成本結構分析、質量損失成本和比較基數的比較分析 )。 b) 質量成本趨勢分析 。 c) 排列圖分析 由 銷售部 負責編制質量成本分析報告表 , 每月轉至 公司 質量 控制 部。 并找出問題癥結，確定本部門銷售部門質量成本管理程序文件 的改進措施和建議，涉及其它單位的，報連同本部門質量改進情況報公司 質量 控制 部 ，由質量控制部 根據 質量成本分析報告表分析確定需制定糾正和預防措施項目，會同責任部門制定糾正和預防措施，并組織糾正和預防措施驗證。 質量成本報告是質量成本分析結果的