建設(shè)工程總包對(duì)分包管理制度交底(已修改)

　

【正文】 總包對(duì)分包管理制度交底 總包單位： 交底人簽字： 分包單位： 被交底人簽字： 目錄 一、項(xiàng)目概況 ......................................................................................... 1 二、項(xiàng)目名稱及參建單位 ...................................................................... 2 三、項(xiàng)目目標(biāo) ......................................................................................... 2 四、分包單位資料規(guī)定 .......................................................................... 2 五、 分包進(jìn)場(chǎng)程序規(guī)定 ........................................................................ 4 六、會(huì)議制度規(guī)定 ................................................................................. 4 七、教育培訓(xùn)規(guī)定 ................................................................................. 5 八、消防安全保衛(wèi)管理規(guī)定 .................................................................. 7 九、安全生產(chǎn)管理規(guī)定 ........................................................................ 10 十、 質(zhì)量管理規(guī)定 .............................................................................. 17 十一、 質(zhì)量標(biāo)識(shí)管理規(guī)定 .................................................................. 21 十二、 計(jì)劃管理規(guī)定 .......................................................................... 22 十三、 技術(shù)管理規(guī)定 .......................................................................... 27 十四、 成品 保護(hù)管理規(guī)定 .................................................................. 33 十五、設(shè)備物資管理規(guī)定 .................................................................... 35 十六、后勤管理規(guī)定 ............................................................................ 37 第 1 頁 共 42 頁 我單位針對(duì)該工程實(shí)際情況，為了規(guī)范、完善項(xiàng)目的管理，特制定了此分包管理交底制度。在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)其進(jìn)行宣貫，使 其了解我單位的管理理念及管理意圖，以便更好的為建設(shè)單位進(jìn)行管理和服務(wù)。具體管理交底制度如下： 一、項(xiàng)目概況 項(xiàng)目概況： 本項(xiàng)目所 在 地塊位于 XX 市 XXXX 賓館內(nèi) . 本項(xiàng)目用地面積 710 平方米。 本項(xiàng)目地塊總建筑面積 平方米。 設(shè)計(jì)范圍 本項(xiàng)目設(shè)計(jì)范圍：建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、暖通、等專業(yè)的設(shè)計(jì)內(nèi)容。 項(xiàng)目總指標(biāo)： 用地面積 710 平方米，總建筑面積 平方米，其中地上建筑面積 平方米，地下建筑面積 710 平方米。 建筑物采用的結(jié)構(gòu)形式， 地下室 為剪力墻結(jié)構(gòu)，其它為框架 結(jié)構(gòu)。 設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想及設(shè)計(jì)特征 在倡導(dǎo)節(jié)約型社會(huì)的要求下，本項(xiàng)目大量采用新型的節(jié)能材料和節(jié)能措施。采用主要的節(jié)能材料有：外墻采用混凝土小型空心砌塊，內(nèi)外均作無機(jī)保溫砂漿（燃燒性能等級(jí)為 A 級(jí)）；內(nèi)墻填充墻采用加氣混凝土砌塊，外門窗采用節(jié)能門窗等。 環(huán)境保護(hù)：根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保的要求，該項(xiàng)目產(chǎn)生的污水、廢水、排放需達(dá)到項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告的要求，噪音要求達(dá)到環(huán)保要求，固體廢棄物采用分類收集，達(dá)到環(huán)保要求。 消防：建筑距離滿足規(guī)范要求，建筑平面設(shè)計(jì)分別滿足多層及高層建筑防火規(guī)定，各專業(yè)滿足消防規(guī)范要求。 節(jié)能：滿 足 XX《建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》的節(jié)能要求，建筑節(jié)能達(dá)到 65%水平。 抗震：按抗震規(guī)范， 6 度抗震設(shè)計(jì)。 第 2 頁 共 42 頁 二、項(xiàng)目名稱及參建單位 項(xiàng)目 名稱： XX 住宿餐飲配套用房 建設(shè)單位： XX 賓館有限公司 監(jiān)理單位： XX 市 XX 工程管理咨詢有限公司 設(shè)計(jì)單位： XX 市 XX 建筑設(shè)計(jì)院 勘察單位： XX 市 XX 建筑設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司 總包單位： XX 市 XX 建筑安裝有限公司 三、項(xiàng)目目標(biāo) 序號(hào) 目標(biāo)名稱 目標(biāo)要求 1 工期目標(biāo) 2021 年 10 月份完成全部主體結(jié)構(gòu)工程 2021 年 12 月份完成項(xiàng)目單體竣工驗(yàn)收 2 質(zhì)量目標(biāo) 無重大質(zhì)量事故， 達(dá)到國家合格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，滿足合同約定要求。 3 安全目標(biāo) 杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通事故，重大火災(zāi)事故，輕傷率控制在 5‰以下 4 文明施工目標(biāo) 安全文明工地 5 CI 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 創(chuàng)公司 CI 目標(biāo) 6 環(huán)境保護(hù) 不發(fā)生重大環(huán)境污染事件；噪聲、粉塵、污水、有毒有害氣體的排放滿足相關(guān)法律法規(guī)及其它要求 7 節(jié)能目標(biāo) 達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范驗(yàn)收要求 四、分包單位資料規(guī)定 分包進(jìn)場(chǎng)前，提供 企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證書、企業(yè)業(yè)績資料、施工組織設(shè)計(jì)或者專項(xiàng)施工方案、安全措施方案、質(zhì)量措施方案、進(jìn)度措施 方案、季節(jié)施工措施方案等等。 分包進(jìn)場(chǎng)前，提供 本項(xiàng)目的施工合同、中標(biāo)通知書 第 3 頁 共 42 頁 分包進(jìn)場(chǎng)前，提供本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、管理人員花名冊(cè)、 管理人員崗位證書、管理人員聯(lián)系方式等 分包進(jìn)場(chǎng)前，提供本項(xiàng)目 特殊工種的上崗證、操作證 分包進(jìn)場(chǎng)前，提供本項(xiàng)目 進(jìn)場(chǎng)的所有設(shè)備清單（附：設(shè)備生產(chǎn)廠家合格證、設(shè)備使用證書、設(shè)備檢查檢驗(yàn)證書等） 分包進(jìn)場(chǎng)前，提供 本項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工人員花名冊(cè)（附： 身份證復(fù)印件、健康證復(fù)印件、暫住證復(fù)印件、就業(yè)證復(fù)印件、特殊人員操作證復(fù)印件等） 分包進(jìn)場(chǎng)前，提供分包進(jìn)場(chǎng)前與總包簽訂總分包合同或 者總分包協(xié)議書 分包進(jìn)場(chǎng)前，提供分包與總包 簽訂建筑工程安全生產(chǎn)管理協(xié)議書，總包單位對(duì)分包單位發(fā)放現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度及獎(jiǎng)懲辦法。 其它施工驗(yàn)收資料分包單位必須按照上海市建筑工程施工驗(yàn)收資料相關(guān)規(guī)定進(jìn)行編制，定期上報(bào)給總包單位。 施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批程序 分包單位編制 施工組織設(shè)計(jì)（方案） 報(bào)至總包方初步審查 上報(bào)至監(jiān)理處審批 上報(bào)至業(yè)主處審批 分包單位組織施工組織分包單位 詢問 解答 第 4 頁 共 42 頁 五、 分包進(jìn)場(chǎng)程序規(guī)定 根據(jù)總分包合同，分包到總包經(jīng)理部辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，向總包提出申請(qǐng)。辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)到總包工程部，需呈報(bào)以下資料： 施工營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書復(fù)印件，施工許可證（加蓋紅章）及中標(biāo)通知書。 進(jìn)場(chǎng)施工或工作內(nèi)容、工作 時(shí)間。 進(jìn)場(chǎng)工作人數(shù)，特殊工種需提供上崗證復(fù)印件。 提供生產(chǎn)臨建場(chǎng)地的詳細(xì)資料。 施工用水、電申請(qǐng)。 與總包簽訂施工總分包協(xié)議，提供組織機(jī)構(gòu)表、聯(lián)系電話等 。 進(jìn)場(chǎng)時(shí)到總包辦公室辦理手續(xù)，同時(shí)辦理胸卡手續(xù)，每個(gè)胸卡交納 50 元押金。 生活或辦公臨建在總包指定的場(chǎng)地內(nèi)自行搭設(shè)。 施工用水、電的收費(fèi)需到總包工程部簽定協(xié)議。 施工現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、材料堆放現(xiàn)場(chǎng)到總包工程部辦理手續(xù)。 進(jìn)場(chǎng)后分包必須服從總包在質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、治安、保衛(wèi)等方面的管理，如發(fā)現(xiàn)分包違章，總包將視情節(jié)輕重進(jìn)行罰款。 退場(chǎng)時(shí)，需到總包工程 部、物資部、綜合辦、商務(wù)部、后勤辦公室辦理退場(chǎng)手續(xù)，沒有辦理出門證，門衛(wèi)將不予放行。 分包料具進(jìn)場(chǎng)需報(bào)總包物資部，經(jīng)總包物資部審核后，做特殊標(biāo)記后方可進(jìn)場(chǎng)。 六、會(huì)議制度規(guī)定 會(huì)議名稱 時(shí)間 地點(diǎn) 出席范圍 負(fù)責(zé) 部門 資料 備注 總計(jì)劃會(huì) 每月一次 現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室 總包管理人員 分包負(fù)責(zé)人 工程部 月總分包文本計(jì)劃 邀請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān)理參加 工程協(xié)調(diào)會(huì) 每周一次 現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議總包協(xié)調(diào)服務(wù)人員 工程部 周計(jì)劃協(xié) 調(diào)紀(jì)要 邀請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān)理參 第 5 頁 共 42 頁 室 分包負(fù)責(zé)人 加 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì) 按需要 設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人“總包”工程技 術(shù)人員 技術(shù)部 出圖計(jì)劃 協(xié)調(diào)紀(jì)要 邀請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān)理參加 質(zhì)量、安全 文明施工會(huì) 每周一次 現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室 “總包”質(zhì)量管理人員“大總包”安全管理人員“總包”文明施工管理人員分包相關(guān)負(fù)責(zé)人 質(zhì)安部 巡視紀(jì)要 邀請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān)理參加 技術(shù)專題會(huì) 需要 另定 “總包”工程技術(shù)人員分包項(xiàng)目總工程師 技術(shù)部 專題紀(jì)要 邀請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān)理參加 七、教育培訓(xùn)規(guī)定 （一）目的 保證進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況，了解國家、 XX 市、本公司和本項(xiàng)目經(jīng)理部的管理理念、制度；掌握必要的安全、質(zhì)量知識(shí)，提高自我防護(hù) 及安全意識(shí) ,提高質(zhì)量意識(shí)。自覺遵守現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律，維護(hù)本企業(yè)形象，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 （二）實(shí)施處罰 1．總包教育培訓(xùn)主管部門為安全質(zhì)量部和施工技術(shù)部，負(fù)責(zé)根據(jù)各分包方進(jìn)場(chǎng)實(shí)際情況，按教育培訓(xùn)大綱安排教育培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，分包方經(jīng)培訓(xùn)合格后方準(zhǔn)正式進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。 2．教育培訓(xùn)的內(nèi)容按階段劃分為： —— 入場(chǎng)教育 —— 工程施工過程中教育（詳細(xì)內(nèi)容見教育培訓(xùn)大綱） 3．教育培訓(xùn)大綱 進(jìn) 教 育 內(nèi) 容 課時(shí) 教育部門 考核方式 標(biāo)準(zhǔn) 參加人員 現(xiàn) 管理制度 1 綜合辦公室 考勤及簽認(rèn) 100%出勤 分包管理人員 消防保衛(wèi) 1 安全質(zhì)量部 考勤及簽認(rèn) 100%出勤 分包管理人員 第 6 頁 共 42 頁 場(chǎng) 教 育 場(chǎng) 制 度 質(zhì)量管理 2 安全質(zhì)量部 考勤及簽認(rèn) 牢記質(zhì)量方針及目標(biāo) 分包全體人員 環(huán)境管理 1 安全質(zhì)量部 考勤及簽認(rèn) 牢記環(huán)境方針 分包全體人員 計(jì)劃管理 1 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部 考勤及簽認(rèn) 100%出勤 分包管理人員 生產(chǎn)管理 1 施工技術(shù)部 考勤及簽認(rèn) 100%出勤 分包管理人員 文明施工管理 1 安全質(zhì)量部 考勤及簽認(rèn) 100%出勤 分包全體人員 成品保護(hù) 1 安全質(zhì)量部部 考勤及簽認(rèn) 100%出勤 分包管理人員 現(xiàn)場(chǎng)物資 1 設(shè)備物資部 考勤及簽認(rèn) 100%出勤 分包管理人員 技術(shù)管理 2 施工技術(shù)部 考勤及簽認(rèn) 100%出勤 分包管理人員 技術(shù)資料管理 2 施工技術(shù)部 考勤及簽認(rèn) 100%出勤 分包管理人員 后勤管理 1 綜合辦公室 考勤及簽認(rèn) 100%出勤 分包全體人員 統(tǒng)計(jì)及工程款結(jié)算 1 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部 考勤及簽認(rèn) 100%出勤 分包經(jīng)營人員 安 全教 育 各類安全規(guī)定 2 安 全質(zhì)量部 開卷考試 90 分合格 分包全體人員 特殊作業(yè)規(guī)定 隨時(shí) 安全質(zhì)量部 驗(yàn)證 持證上崗 特殊工種 施工中教育 制度 教育 各 項(xiàng) 每月一次 分包自學(xué)制度，總包查 考勤 分包全體人員 技術(shù) 培訓(xùn) “四新技術(shù)” 隨時(shí) 施工技術(shù)部 現(xiàn)場(chǎng)操作