建設工程總包對分包管理制度交底(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 000 元。 25）電、氣割、焊工無證操作、無動火證、無看火人、無消防措施的每次處罰 100 元 2．對有下列行為之一的給予加倍處罰 100— 2021 元罰款處理，賠 償損失，直至追究刑事責任。 （ 1）多次違章，屢教不改的處罰 500 元同時開除。 （ 2）領導和管理人員，玩忽職守，忽視安全生產，放任管理和安全檢查， 不按安全規章辦理，違章指揮者處罰 1000 元。 （ 3）工、隊長對安全人員提出的隱患未按時整改者處罰 1000 元。 （ 4）沒有給工人創造好作業條件，沒有安全可靠的工作環境，強令工人 第 14 頁 共 42 頁 違章冒險作業者處罰 2021 元。 （ 5）工、隊長未進行安全技術交底和安全技術交底無針對性、及時性的 處罰 500 元。 （ 6）工、隊長安全技術交底執行情況不 進行檢查或存在隱患的處罰 500 元。 （ 7）對本作業范圍的環境、設施、設備存在隱患未及時采取措施，做好防護的處罰 100 元。 （ 8）不認真執行上級有關規定，對所管轄班組人員的勞動保護和安全防護不落實者處罰 500 元。 （ 9）違章指揮無證人員上崗處罰 1000 元。 （ 10）新工人入場未進行入場安全教育，未進行考試合格上崗處罰 500 元。 （ 11）不按規定采購使用“三寶一器”處罰 500— 2021 元。 （ 12）發生事故的責任者和責任人處罰 500— 2021 元。 （ 13）發生事故后，不積極組織搶救、保護 現場的處罰 5000 元。 （六）臨邊、洞口、腳手架的安全管理 . 1．分包所使用的腳手架由分包搭設，其中高度在 20m 以下由分包安全員驗收， 20m 以上的腳手架報總包安全員驗收，腳手架驗收單必須報總包安全員存檔備查。 2．結構施工階段建筑物周圍已設置的水平安全網不得隨意改動，根據施工需要和總包要求支搭安全網，由分包、總包方聯合驗收，驗收單存檔備查。 3．結構施工中洞口、臨邊應做好防護。總包方在分包方入場后分別移交各分包，移交后由分包負責其施工過程中形成的臨邊、洞口的防護、檢查、維護工作。 4．凡用上述設施使用及搭設維護過程中造成的工傷事故和未遂事故，由分包獨立承擔經濟和事故責任，由分包獨立承擔政府和上級 主管部門的懲處。 5．腳手架 （ 1）凡高度在 2m 以上必須支搭腳手架。 （ 2）架子搭設必須由專業架子工搭設，持證上崗。 （ 3）腳手架的搭設標準執行 JGJ91《建筑施工高處作業安全技術規范》。 6．安全網 第 15 頁 共 42 頁 （ 1）凡有墜落危險物的地方必須設置水平安全網。 （ 2）關鍵部位如電梯井、獨立柱架、大小 * 米的洞口等，應根據總包要求設置水平安全網和防護欄桿。 （ 3）水平安全網采用 3*6 米的錦綸大眼安全網，密目安全網采用 2021 目安全網。 （ 4）安全網必須是經安檢部門檢驗合格的產品。 （ 5）因施工需要拆除安全網必須在 24 小時前向總包安全員提出書面申請，經同意后方可拆除。 7．洞口防護 （ 1）凡一邊超過 20 厘米的洞口必須設置防護措施。 （ 2）電梯安裝過程中，電梯防護門可作成活動式門擋，并懸掛安全標志。 （ 3）管道預留洞口在施工完成之前不得割除防護用預留鋼筋。 （ 4）因施工需要拆除 洞口防護應向總包安全員提出書面申請并寫明將采用的防護措施，經同意后方可施工，完畢后恢復。 8．處罰規定 （ 1）應該用腳手架施工而不搭設腳手架，處罰 3000 元。 （ 2）使用不合格腳手架或不經驗收的腳手架，處罰 3000 元。 （ 3）不按總包要求設置防護設施從事施工，處罰 5000 元。 （ 4）洞口防護不齊全，存在重大隱患，每發現一處處罰 1000 元。 （ 5）使用不合格安全網，處罰 5000 元。 （七）臨電管理規定 1．責任劃分：臨電分級管理 2．總包責任 （ 1） 總包負責現場總配電箱管理和維護。 （ 2）總包負責環場主電纜的檢查維護。 （ 3）總包負責審查各分包各分包在本單位施工用臨電設置的方案審核、設施的驗收，負責監督各分包的臨電管理情況。 （ 4）總包對分包在臨電使用和管理的違章及不規范行為有處罰權。 （ 5）總包負責檢查各分包臨電用量情況。 第 16 頁 共 42 頁 3．分包責任 （ 1）分包方必須從總包指定的主配電箱接用電源。 （ 2）分包方按 JGJ4688《建筑施工現場臨時用電安全技術規范》提供自身施工所需的臨電線路、二級和三級配電箱。 （ 3）分包方負責自身施工臨電線路及電箱維護，保證臨電支護的安全和完好。 （ 4）總包方負責定期（每日）檢查臨電設施。 （ 5）分包方負責承擔因本單位臨電造成的工傷事故及未遂事故的經濟和刑事責任，并獨立承擔政府及上級部門對事故的處理結果。 4．名詞解釋 （ 1）施工照明：即根據作業需要設置的照明設施。（由分包方提供并維護） （ 2）主配電箱：場周立式配電箱，由總包提供，總包指定分包電源，分包方從主配電箱引出一、二、三級分配電箱，指定電箱由分包方負責維護。 （ 3）臨電檢查：分包方電工每日檢查各電箱情況，并填表上交分包方安全員，總包方每周二組織分包電工、安全員檢查臨電。（臨電檢查表）。 5．處罰規定 （ 1）凡分包方為執行三向五線制，不采用 TNS 系統設置臨電系統，罰款5000 元。 （ 2）凡總包方提出整改，分包方未在規定期限內完成或拒不整改，罰款 3000元。 （ 3）凡使用存在缺陷或設置不合理的配電箱，發現一個罰款 500 元。 （ 4）凡非電工亂接電線、電纜者，罰款 200 元。 （八）機械管理 1．責任劃分 （ 1）總包提供的機械 設備安全由總包方負責。 （ 2）分包方自帶機械設備及工具安全由分包方負責。 （ 3）分包方攜帶的機械設備必須是勞動部門檢驗合格產品。 （ 4）因使用不合格的機械設備造成事故的，由分包方獨自承擔責任。 2．進場 第 17 頁 共 42 頁 （ 1）設備進場前 24 小時向總包方安全員及公安員提交書面設備進場一覽表。 （ 2）分包進場后的機械設備由總包安排驗收時間，總分包安全員共同驗收簽字后方可使用。 3．日常管理 （ 1）總包負責自有設備的保護、維修保養及安全檢查。 （ 2）總包 每日檢查自有機械安全情況并記錄。 （ 3）總包隨時抽查各分包機械情況，有處罰權及勒令退場權。 （ 4）分包安全員每周對機械進行專向檢查，所用表格見機械檢查表。 4．處罰規定 （ 1）凡使用不合格機械設備處罰 3000 元。 （ 2）凡機械設備維護不當或管理標識不全，處罰 1000 元。 十、 質量管理規定 為加強項目經理部對分包的管理，保證工程施工按 ISO9002 標準運作，特針對分包單位的質量管理作出以下規定，由分包單位執行。 （一）單位基礎工作 1．加強質量意識教育，牢固樹立“質量是企業的生命”和“為 用戶服務的思想”。 2．根據項目質量計劃，建立健全質量保證體系，根據分包的范圍和內容，確保質量體系的有效運行，并經常檢查質保體系的運轉情況。 3．認真學習，掌握并嚴格執行國家現行規范、行業標準及項目的規定，嚴格按設計文件、施工文件組織施工生產。 4．每個分項工程（工序）開工之前，分包單位的技術人員及工長必須對操作人員進行全面細致的技術、質量交底，交底以統一格式進行，并形成書面資料報總包技術部檢查。 5．分包單位在施工生產過程中要開展“勞動競賽”活動，包括生產競賽和知識競賽，根據實際情況，對關鍵部位、質量通病 的施工管理 QC 小組，項目經 第 18 頁 共 42 頁 理部將對各項活動進行檢查，并獎優罰劣。 6．分包單位應組織對工人的教育，使操作人員掌握施工規范、驗收標準，提高工人自身的素質，總包將定期對工人的掌握規范情況進行考試核查，達不到要求的強行退場。 7．結構分包單位必須配置至少 2 名以上的質量員進行現場巡回檢查及報驗工作 (分管鋼筋分項和模板分項 )。 8．分包單位必須有完善的質量控制及保證措施 ,并報總方包審批后方可執行。 （二）物資檢驗規定 1．分包單位必須對所有進場的原材料、半成品、設備，認真組織核查檢驗，并作出書面記錄，及時填寫工 程物資報驗單（附檢驗記錄表）報總包方。 2．所有分包單位自行采購的物資，分包方必須在物資進場時，向總包提供合格的材質證明，出廠合格證，并經總包方驗收后方能投入使用。 3．對需要作復試或其它要求的原材料，如水泥、鋼材、鋼筋、砂石料，各種附加劑、焊劑、焊條、防水材料等，必須按規定及時取樣、試驗，并將試驗報告提供給總包方歸檔。 4．對進場的物資進行標識，按照已經檢驗合格、未經檢驗、已檢驗待定及經檢驗不合格四種狀態進行分類堆放，嚴格保管、標識并注明責任人。 5．不合格物資的處理。分包單位必須及時以書面形式向總包物資 部、技術負責人匯報，并注明處理結果或材料的去向（降級使用或退場） （三）工序檢驗、報驗規定 1．本項目實行 “ 三檢制 +三檢制 ” 即在自檢、互檢、專檢的基礎上進行分包、總包、監理三級檢查制度。 2．分包單位要認真做好自檢、互檢、專檢，制定互檢表格。嚴格按照要求進行檢查。不合格的及時進行返修，分包單位質檢員應嚴肅認真地檢查班組的“三檢”情況及施工質量，作好書面記錄、填好各種資料，上報總包方復驗。檢查資料必須符合要求，否則總包方將不予驗收。 3．分包單位的質檢人員 ,必須嚴格控制施工過程中的質量 ,不得隱瞞施工中的質量問題 ,不得弄虛作假。對不合格的分項或工序提出糾正措施 ,并督促操作班 第 19 頁 共 42 頁 組及時整改。 4．總包方的施工管理人員 ,在施工過程中發現質量問題 ,一經提出 (口頭或書面通知 )分包單位必須無條件執行。并認真組織整改 ,合格后報總包方驗收。 5．在三檢制實施過程中 ,嚴格進行自檢。對互檢班組檢查出的問題及時整改 ,對有質量問題的工序不得進行下道工序施工 ,下道工序班組不得接收。 6．在分項工程施工前 ,分包單位要做樣板 ,經總包方檢查合格后方準施工 ,并填寫樣板記錄單。 7．對總包方下發的工作指令書、工程技術聯系單等一系列施工文件，分 包單位必須無條件并認真執行。 8．在未接到總包方下發的拆模指令書之前 ,不得對任何部位拆除模板、拆除支撐。 9．對鋼筋接頭、綁扎的要求等必須嚴格按方案及標準進行施工，對出現的問題不得私自作業，必須經總包方下發指令書后，方可進行處理。 10．砼工程的施工嚴格按施工規范方案及砼分項工程管理規定進行施工。對砼工必須進行嚴格認真的技術質量操作交底 ,不得出現漏振、過振等現象。當已施工完的砼出現問題時，不得私自處理，必須上報總包方，經討論、研究后再施工。 11．嚴格按方案、施工規范檢查進場砼的現場塌落度，不得擅自加水或用 其它方式進行處理，嚴格按要求做好試塊，砼試塊及養護工作。 （四）不合格分項（工序）處理規定 1．結構施工中存在的質量嚴重不合格，分包單位不得擅自處理，待接到總包方的指令書后方可進行，并將處理結果報總包方復查。復查達不到合格的重新處理，直到達到合格為止。 2．凡因施工不當造成的一切后果 ,包括經濟損失 ,一律由分包單位自負。 3．施工中出現質量事故 ,分包單位必須按規定填寫工程質量事故報告單 ,及時報總包方。出現質量事故時 ,分包單位必須認真對待 ,嚴格按實際情況追查事故的發生原因，對責任人進行嚴肅處理，不得姑息 包庇。 （五）工程質量檢驗評定規定 1．分包單位對承包范圍內的分項工程進行質量評定 ,分項工程質量評定按國家質量驗評標準進行 ,但檢查要求必須滿足總包方的規定。 2．分項工程質量評定 ,由分包質檢員組織 ,報總包方技術部 ,主要分部由總 第 20 頁 共 42 頁 包方技術負責人組織核定。一般分項工程由項目技術負責人核定質量等級。 3．分項工程質量評定中出現的不合格品時，由總包技術負責人填寫不合格品通知單。技術部提出糾正措施，整改后重新評定。 4．對評定中出現的超差點，按月進行統計，并將結果報總包技術負責 （六）質量保證資料管理規 定 1．質量保證基礎資料，由分包單位負責填寫，整理上報總包方，資料的填寫嚴格執行有關標準。 2．各種質量保證資料，必須與施工同步進行，不得后補，保證資料完整、真實。 3．分包單位質檢組，必須編制每周質量檢查計劃，制定檢查標準，嚴格按檢查計劃進行控制檢查、評定。 （七）工程質量獎罰規定 1．分包單位對工程質量認真負責，分階段達到預期質量目標的給予獎勵，獎勵額按照雙方預定