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生產(chǎn)與運作管理生產(chǎn)計劃-wenkub

2022-08-31 17:16:43 本頁面

　

【正文】行計劃與編制計劃的時間接近，內(nèi)、外條件不會發(fā)生很大變化，可以基本保證完成，體現(xiàn)了計劃的嚴(yán)肅性；預(yù)計計劃允許修改，體現(xiàn)了應(yīng)變性。依次類推。每經(jīng)過一個時間段，根據(jù)執(zhí)行計劃的實施情況以及企業(yè)內(nèi)、外條件的變化，對原來的預(yù)計計劃作出調(diào)整與修改，原預(yù)計計劃中的第一個時間段的計劃變成了執(zhí)行計劃。這種方法可以用于編制企業(yè)各種計劃。綜合平衡是制定生產(chǎn)計劃的重要工作環(huán)節(jié)，其內(nèi)容包括兩個方面，一是以利潤計劃指標(biāo)平衡；二是以生產(chǎn)計劃指標(biāo)為中心，生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力及其他投入資源的平衡。四、生產(chǎn)計劃的編制步驟編制生產(chǎn)計劃的主要步驟，大致可以歸納如下：調(diào)查研究，收集資料制定生產(chǎn)計劃之前，要對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行調(diào)查研究，充分收集各方面的信息資料，其主要內(nèi)容包括：國內(nèi)外市場信息資料、預(yù)測，上期產(chǎn)品銷售量，上期合同執(zhí)行情況及成品庫存量，上期計劃的完成情況，企業(yè)的生產(chǎn)能力，原材料及能源供應(yīng)情況，品種定額資料，成本與售價。是為了保證按期交貨而確定的產(chǎn)品出產(chǎn)期限。（ 4）產(chǎn)值指標(biāo)。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)通常指企業(yè)在計劃期內(nèi)，各種產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)有：產(chǎn)品品種指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值指標(biāo)和出產(chǎn)期。成本計劃和財務(wù)計劃是編制經(jīng)營計劃的重要依據(jù)。戰(zhàn)略計劃指導(dǎo)全局，戰(zhàn)略計劃下面主要是經(jīng)營計劃，生產(chǎn)計劃等，再往下是各種職能計劃。長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃是一種十分重要的計劃，它關(guān)系到企業(yè)的興衰。作業(yè)層計劃是確定日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動的安排。一、企業(yè)計劃的層次和職能計劃之間的關(guān)系 (一 )計劃的層次企業(yè)里有各種各樣的計劃，這些計劃是分層次的。生產(chǎn)計劃工作，是指生產(chǎn)計劃的具體編制工作。第一節(jié) 計劃管理計劃管理是指按照計劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。第八章生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃，是關(guān)于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)總體方面的計劃。計劃管理包括計劃的編制、計劃的執(zhí)行、計劃的檢查和計劃的改進(jìn)四個階段。它將通過一系列綜合平衡工作，完成生產(chǎn)計劃的確定。一般可以分成戰(zhàn)略層計劃、戰(zhàn)術(shù)層計劃與作業(yè)層。三個層次的計劃有不同的特點，如表 81 所示。“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”，古人已懂得長遠(yuǎn)考慮與日常工作的關(guān)系。本書主要討論的是生產(chǎn)計劃。二、生產(chǎn)計劃的內(nèi)容與主要指標(biāo) 企業(yè)為了生產(chǎn)出符合市場需要或顧客要求的產(chǎn)品，通過生產(chǎn)計劃確定什么時候生產(chǎn)、在哪個車間生產(chǎn)以及如何生產(chǎn)。（ 1）品種指標(biāo)。（ 3）產(chǎn)量指標(biāo)。產(chǎn)值指標(biāo)就是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)。上述各項計劃指標(biāo)的關(guān)系十分密切。確定生產(chǎn)計劃指標(biāo)，進(jìn)行綜合平衡確定生產(chǎn)計劃指標(biāo)是制定生產(chǎn)計劃的中心內(nèi)容。安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)計劃指標(biāo)確定后，需進(jìn)一步將全年的總產(chǎn)量指標(biāo)按品種、規(guī)格和數(shù)量安排到各季、月中去，制定出產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計劃，以便合理分配并指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)活動。按編制滾動計劃的方法，整個計劃期被分為幾個時間段，其中第一個時間段的計劃為執(zhí)行計劃，后幾個時間段的計劃為預(yù)計計劃。比如， 2020 年編制 5 年計劃，計劃期從 2020 年至 2020 年，共 5 年。修訂計劃的間隔時間稱為滾動期，它通常等于執(zhí)行計劃的計劃期。如果不是采用滾動式計劃方法，第一期實施的結(jié)果出現(xiàn)偏差，以后各期計劃如不作出調(diào)整，就會流于形式。產(chǎn)出量的大小與企業(yè)的技術(shù)組織條件有關(guān)，并受到企業(yè)投入資源的數(shù)量制約。計劃能力：指企業(yè)在計劃期內(nèi)能夠達(dá)到的能力，是編制生產(chǎn)計劃的依據(jù)。固定資產(chǎn)工作時間。（三）生產(chǎn)能力的核定企業(yè)生產(chǎn)能力水平，是由生產(chǎn)中的固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時間和固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率三個因素決定的。作業(yè)場地生產(chǎn)能力的計算式中： A—— 生產(chǎn)面積； a—— 單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積。在多品種情況下，企業(yè)生產(chǎn)能力的計算方法主要有代表產(chǎn)品和假定產(chǎn)品等。試求車床組的生產(chǎn)能力？解：以 C 產(chǎn)品為代表產(chǎn)品，則車床組的生產(chǎn)能力為： M＝ = ≈ 660 臺計算設(shè)備組的生產(chǎn)能力之后，為了使生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行平衡，還需要將各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量折合為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量，將其總和與生產(chǎn)能力進(jìn)行比較。計劃產(chǎn)品的生產(chǎn)能力＝假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力該產(chǎn)品占總產(chǎn)量的百分比例：某機(jī)加工企業(yè)生產(chǎn) A、 B、 C、 D 四種產(chǎn)品，各產(chǎn)品在車床組的臺時定額及計劃產(chǎn)量如表 8－ 3 所示。大批和中批生產(chǎn)一般是備貨型生產(chǎn)。確定生產(chǎn)什么品種是十分重要的決策。由圖 82 可以看出 ,一部分產(chǎn)品在對角線上方 ,還有一部分產(chǎn)品在對角線下方。如果是新產(chǎn)品，處于導(dǎo)入期，因顧客不了解，銷售額低；同時，由于設(shè)計和工藝未定型，生產(chǎn)效率低，成本高，利潤少，甚至虧損，就應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn) ，并作廣告宣傳，改進(jìn)設(shè)計和工藝，努力降低成本。反之，處于對角線下方的產(chǎn)品，如 C 和 H，利潤比正常的高 ,可能由于成本低所致 ,可以考慮增加銷售量 ,以增加銷售收入。例 8． 3：某企業(yè)計劃明年生產(chǎn)某產(chǎn)品，銷售單價為元 /件，單位產(chǎn)品的變動費用為元。這時還可以運用線性規(guī)劃來選擇最優(yōu)產(chǎn)量方案。因此，可以得出： A 產(chǎn)品每月生產(chǎn) 125 100＝ 125000(件 )， B 產(chǎn)品每月生產(chǎn) 100＝ 41667(件 )。所以從圖形上看是一個平面圖形，可以用圖解法來解決。三、產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制方法產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制方法，取決于企業(yè)的生產(chǎn)類型和產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點。這種方法適用于社會對該產(chǎn)品需要比較穩(wěn)定的情況。 (3)各期產(chǎn)量拋物線型增長分配法。因此，安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度更為復(fù)雜。在編制年度生產(chǎn)計劃

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