工程項目管理05-09年試卷-wenkub

　

【正文】 （ ） （ ） ，對于投標人少于（ ）的，應當重新招標。是繪制雙代號網絡圖 計算各項時間參數（ ES EF、LS LF TF 和 FF ） 并判斷關鍵數據和確定總工期。 A 項目溝通容易 B 項目管理權力容易平衡 C 組織結構方便靈活 D 項目指令比較單一 7 下列關于簽訂合同的說法中。（每小題 1 分，本大題共 10 分） 1 工程項目的（）是項目戰略決策的具體化，他在很大程度上決定了工程項目實施的成敗。 A 決策和決策階段 B 實施階段 C 竣工驗收和評價階段 D 準備階段 2 業主對工程項目的管理是集合與反應了 ( )對工程項目的利益要求 . A 金融機構 B 業主 C 政府 D 各方投資 3 對工程項目進行綜合管理的目的是（） A 保證項目的經濟性 B 保證項目的實用性 C 保證項目的整體性 D 保證項目的可行性 4 工作 項目計劃和（）是績效報告輸入的重要保證。正確的是（） A 在中標后，招標人，中標人科自行商定簽訂合同時間 B 招標人 中標人可通過談判修改合同內容 C 招標人與中標人的合同談判紀要應作為合 同的有效組成部分 D 中標人不履行簽訂合同的義務則可以沒收其履約擔保 8 （） 不可能影響工程的總工期 A 調整工作順序 B 調整工作邏輯關系 C 縮短非關鍵路徑的工作持續時間 D 減少非關關鍵路徑的資源投入 9 施工準備階段（）不屬于咨詢工程師質量管理工作范圍 A 審查施工組織設計 B 審查質量計劃 C 縮短非工程的測量基準點 D 組織設計交底會議 10 減少費用風險關鍵在于（） A 項目評估決策 B 項目招投可行性研究 C 項目采購階段 D 項目施工階段 二．多項選擇題：在每小題的備選答案中 選出二個或者二個以上正確答案，并將正確答案的代碼填在題干上的括號內，正確的答案未選全或選錯，該小題無分。 表 1 工作之間的邏輯關系表 工作名稱 前導工作 后續工作 持續時間（天） Ａ — B D 8 Ｂ A G J 20 Ｃ — D 5 Ｄ A C G 15 Ｅ — F 10 Ｆ E G H 20 Ｇ B D F J 10 Ｈ F J 5 Ｊ B G H — 2 工程項目管理參考資料 3 北京藍海教育 29 某項目進展到 21 周后，對前 20 周的工作進行了統計檢查，有關情況列表如下，試計算出 20 周末的費用偏差與進度偏差。 ，應自愛不遲于協議書約定 的開工日前（ ），以書面形式想工程提出延期開工的理由和要求。（每小題 2 分，本大題 20 分） （ ） ，落實項目建設相關條件 （ ） （ ） 劃實施 （ ） B 劃分項目建設階段 （ ） （部門）、相互關系框架 （ ） 工程項目管理參考資料 5 北京藍海教育 （ ） 基礎 （ ） （ ） ，且該施工企業資質等級符合工程 要求 ，且承包人未發生變更 （ ） 三．問答題：（每小題 6 分，本大題 42 分） ？ ？ ？ P38 ，項目管理各方應做到哪些方面？ P45 25 項目范圍變更控制的依據有哪些？ ？ P74 ？ P105 13 項工作組成：各項工作之間的網絡邏輯關系如表 1 所示。（每小題 1 分，本大題共 10 分） ，任務的完成有其限定條件，主要包括時間、質量、資金等方面的限制或要求。 二．多項選擇題：在每小題的備選答案中選出二個或者二個以上正確答案，并將正確答案的代碼填在題干上的括號內，正確的答案未選全或選錯，該小 題無分。 四、計算分析題：（每小題 14 分，本大題共 28 分） 工程項目管理參考資料 9 北京藍海教育 解： A→ C→ D→ F=20 A→ E→ F=19 A→ E→ H=22 B→ G→ H=19 所以工期 T=22 天 關鍵線路為 A→ E→ H 12 個月，每個月的計劃投資額見如下表所示。 （ ）下具有專門組織和具有特定目標的一次性任務。（每小題 2 分，本大題共 20 分） （ ） B 選擇專業咨詢機構，組織編制項目建議書和可行性研究報告 ，并落實項目建設相關條件 ，辦理工程移交手續 （ ） （ ） （ ） 工程項目管理參考資料 11 北京藍海教育 （ ） ，按合同已有的價格計算變更合同的價款 ，可以參照類似價格變更合同條款 ，由工程師確定 ，由承包商提出適當的變更價格，由工程師確認后執行 ，必須由政府部門確定 ，可以構成施工企業成本計劃編制依據的包括（ ） （ ） ，承包商停工超過 28 天 ，正確的有（ ） ，關鍵路線上不可以存在 ，凡自始至終不出現波形線的線路就是關鍵線路 ，波形線的水平投影長度就是該工作的總時差 ，按照工程項目形成的過程分類，主要包括（ ） 和施工準備階段質量保證 ，受傷者或最先發現事故的人員應立即用最快的手段，將事故發生的（ ）等情況上報至項目安全主管部門。 （ 2）計算出各工作的總時差，填入表 2，并指出關鍵線路。 1 2 3 4 5 6 擬完工程計劃投資 20 40 60 70 80 80 已完工程實際投資 20 40 60 80 90 100 已完工程計劃投資 10 20 50 60 70 110 解： 5 個月末 擬完工程預算費用 BCWS=20+40+60+70+80=270 萬元 已完工程實際費用 ACWP=20+40+60+80+90=290 萬元 已完工程預算費用 BCWP=10+20+50+60+70=210 萬元 費用偏差 CV=BCWPACWP=210290=80 萬元 小于 0 所以費用超支 進度偏差 SV=BCWPBCWS=210270=60 萬元 小于 0 所以進度滯后 進度績效指數 SPI=BCWP/BCWS=210/270= 小于 1 所以進度滯后 費用績效指數 CPI=BCWP/ACWP=210/290= 小于 1 所以費用超支 2020 年 1 月答案 ： 單選： 15： CDABD 610： DBCCC 多選： 1 ABCD 1 ACDE 1 ABD 1 ABD 1 ABD 1 ABCD 1 BE 1 CE 1 ABCD ABCD 工程項目管理參考資料 13 北京藍海教育 天津市高等教育自學考試 工程項目管理 一、單項選擇題：在每小題的備選答案中選出一個正確答案，并將正確答案的代碼填在題干上的括號內 1 項目管理以 （） 管理為核心，是個由提 出問題、 規劃、 決策、執行和檢查形成的有限循環過程 A 項目目標 B 進度目標 C 質量目標 D 費用目標 2 在工程建設的（）階段，需要確定工程項目的質量要求，并與投資目標相協調 A 可行性研究 B 項目決策 C 勘察設計 D 施工 3 工程項目施工合同按時付款方式劃分為①總價合同 ② 單價合同 ③ 成本加酬金 合同三種 ，以業主所承擔的風險從小到大的順序排列，應該是（） A ③ ② ① B ① ② ③ C ③ ① ② D ① ③ ② 4 采購工程急需的少量 特殊材料，采用（）方式確定供貨商 A 公開招標 B 邀請招標 C 國際競爭性招標 D 直接訂貨 5 在施工合同中，下列屬于承包商義務的是（） A 提供施工場地 B 辦理土地征用手續 C 在保修期內負責照管工程 D 在工程施工期內負責對施工現場的照管 6 下列關于材料費控制的表述，錯誤的是（） A 常用的大宗材料的提前進場時間段不應過長 B 材料需要量通常不作為制定采購計劃的依據 C 材料的采購價加運雜費的材料進場價應盡量控制在工程投標時的報價之內 D 嚴格進行施工各道工序的質量控制是減 少材料的有效措施 7 在 質量管理過程中，通過抽樣檢查或試驗得到質量問題、偏差、不合格、等統計數據，以及造成質量問題的原因分析統計數據，均可采用（）進行狀況描述 A 分層法 B 因果分析法 C 排列圖法 D 直方圖法 8 雙代號時標網絡計劃中 ，波形線表示（）、 A 總時差 B 自由時差 C 間歇時間 D 搭接時間 9 （） 是項目風險管理的第一步 ，也是最重要一步 A 風險控制 B 風險識別 C 風險分析 D 風險評估 10 根據 FIDIC 土木工程施工合同條件規定 ，工程是頒發工程移交證書的條件為（） A 工程最終竣工 B 工程全部完工 C 工程基本竣工并通過竣工檢驗 D 工程基本完工 二、多項選擇題：在備選答案中選出二個或二個以上正確答案未選全或選錯，該小題無分。如果本工作的持續時間為 3 天。要獨立領導團隊完成任務 ⑶ 社交及談判能了，項目的工作不可能是完全封閉在項目內部的，多少會與團隊外部甚至是公司外部發生各種業務上的聯系， 包括接觸、工作、談判能力、但對于不同的項目，社交與談判的能力要求有所不同，是項目具體情況而定 ④ 應 變能力，項目運作中的情況不斷發生變化，事先制定的計劃，由于外部環境等因素發生變化，而可能要