深基坑土方開挖和基坑支護專項施工組織方案-wenkub

　

【正文】 焊機15鋼筋切斷機16切割機 擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表序號儀器設備名稱型號規格數量國別產地制造年份已使用臺時數用 途備注1泥漿測試儀2測 繩3導 管4全 站 儀5水 準 儀6錨索張拉機7坍 落 筒8混凝土試模9混凝土測試儀器10鋼 卷 尺11計 算 機12辦公車輛第五章 主要施工方法及技術措施 土方開挖施工方案土方計劃配備4臺挖掘機負責土方開挖外運，土方開挖配合土釘、錨索施工，穿插作業，配合交叉施工。使用好：認真執行以崗位責任制為主的各項制度，做到合理使用、正確操作和原始記錄齊全準確。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，防止出現安全質量事故。優先選用近年購置、性能良好、施工能力強的設備。 施工機械、檢測設備的選用機械設備的選擇，應本著因地制宜、因工程制宜，按照技術上先進、經濟上合理、生產上適用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和維修方便的原則，貫徹執行機械化，半機械化與改良工具相結合的方針，突出施工與機械相結合的特色，使其具有工程的適用性，具有保證工程質量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。，對材料進行復驗（核查現場材料質量及原始報告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現場。，建立合格供貨商名冊，從合格供貨商處長期獲得質量優良、價格合理的物資。檢驗不合格的，不準使用。總工期天數）=110247。其勞動力組織安排如下：現場管理人員：8人，負責現場管理及協調；土方開挖人員：36人，負責現場土方開挖及外運；灌注樁樁基及冠梁施工班組：42人，負責灌注樁的鉆進和冠梁施工；鋼筋籠加工班組：18人，負責灌注樁的鋼筋籠施工；降水井班組：8人，負責降水井施工；電工修理班組：2人，負責處理施工現場突發事件及現場機械維修；護坡施工組：35人，負責土釘、錨索、噴坡施工。按規定程序進行項目成本核算，原材料核算，機械費用核算，人工費核算，管理費核算，能源費核算，專用基金核算等，保證核算資料完整、真實。、前三天下道工序的工序操作文件發到作業班組的工作，組織有關技術人員參加圖紙會審，為預算、材料、財務、分包提供會審資料，及時解決施工現場存在的技術問題。精心策劃現場平面布置，立體規劃現場布局，對所有分部、分項工程實行工序程序管理。 生產副經理、原材料定額、機械設備定額、能源定額、資金定額等五大定額的管理，達到管理系統健全完整，嚴格管理，各種消耗降低。項目部主要人員有項目經理、項目副經理、項目總工程師、項目質量負責人、項目安全負責人。 物資設備部負責對施工機械設備、物資合同分供方名冊的制定，以及調配、購買和維修保養，保證工程所需機械設備狀況的完好和物資的良好供應。 各部門職責 技術質量部1. 在項目技術負責人的指導下，負責編制工程施工總進度計劃、施工方案、施工措施計劃、施工技術方案、施工質量計劃、施工生產計劃、各類工藝設計、作業指導書和進行技術交底，以及施工圖紙繪制及校核等，保證工程形象進度滿足合同要求；、各工序生產班次的施工記錄報表進行日、周、月、季、年匯總和施工工效分析，包括：施工記錄、操作記錄，建立計算機管理檔案系統；、審查、管理及歸檔，以及竣工資料的收集、整理、移交和各類檔案的清理移交等；降水工程施工冠梁施工土方施工護坡施工錨索施工設備維修施工灌注樁施工綜合治理健康管理安全文明環保管理行政管理物資管理設備管理信息管理合同預算勞資成本財務管理調度協調質量管理施工技術項目經理部安裝副經理項目技術負責生產副經理項目經理安環管理部技術質量部物資設備部財務合同部綜合管理部公司 安環管理部建立完善的安全環境管理體系，制定安全消防、文明施工、職業健康安全環保工作計劃，編制實施文明施工、職業健康安全環保保證措施；指導、協調、監督及檢查安全健康環保工作，有安全健康環保否決權；負責考核工作人員的工作環境改善狀況，負責組織人員的文明施工、職業健康安全環保培訓。項目經理部由一級決策層、二級管理層和三級作業層組成。根據《建筑基坑支護技術規程》JGJ1202012，基坑側壁安全等級為二級。現場道路及臨時用水、用電：基坑四周需增設一條環形道路，以滿足基坑施工階段的施工要求。主要礦物為石英、長石、云母、含少量蝸牛殼，偶見小姜石。第9層：粉砂夾粉土，粉砂：灰色~灰褐色，飽和，中密~密實，顆粒級配一般。第8層：粉質粘土，灰黑~灰黃色，可塑~軟塑，局部為流塑狀態，干強度中等，稍有光澤，韌性中等，無搖振反應。第6層：粉質粘土，黃褐~灰褐色，可塑，干強度中等，稍有光澤，韌性中等，無搖振反應。含云母片、鐵錳質氧化物、灰色斑點偶見蝸牛殼碎片。第3層：粉質粘土，黃褐色，可塑，干強度中等，無搖振反應，韌性中等，稍有光澤，土中含鐵質氧化物、蝸牛屑等。成分復雜、性質不均勻。安全施工目標：確保不發生安全生產事故。北側建筑垃圾對土釘墻施工有一定影響。堅持質量第一，確保施工安全、工期及文明施工。 編制原則本施工方案嚴格按照建設項目土方開挖、基坑支護及降水工程項目圖紙、地勘報告、現場踏勘情況、設計文件和現行有關工程施工規范、標準和數據編制。為建設單位服務是我們的工作中心，按期保質交付產品是我們的宗旨，建設單位所想是我們的工作目標。 某項目土方開挖、基坑支護及降水工程施工方案 編制： 審核： 審批： 時間： 第一章 施工方案編制總說明 1 編制前言 1 編制原則 1 編制依據 1第二章 工程概述 2 工程概況 2 工程地質概況及特征 3 場地水文地質情況 4 基坑支護結構安全等級 4第三章 項目管理班子配備及勞動力計劃 4 項目組織管理機構 4 各部門職責 5 人力資源配置 9 勞動力組織安排 10 勞動力資源動態分布 10 勞動力進場計劃表 11 勞動力曲線圖 11 勞動力不均勻系數 11第四章 擬投入的主要物資計劃及主要施工機械計劃 13 材料的進場計劃 13 材料的采購、檢驗和使用原則 13 主要施工機械配備計劃 14 擬投入本工程的主要施工設備表 16 擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表 17第五章 主要施工方法及技術措施 18 土方開挖施工方案 18 土方開挖施工技術措施 22 基坑支護及降水施工方案 23 基坑支護及降水施工技術措施 30 樁基工程施工方案 31 樁基工程施工技術措施 38第六章 施工總進度計劃表和工期網絡圖 40 工期目標 40 確保工程形象進度的措施 40 施工進度保證措施 41 施工進度計劃表 42 保證工期的技術組織措施 45 生產組織措施 46 勞動組織措施 48第七章 確保施工質量的技術組織措施 49 質量目標 49 確保工程質量的技術措施 49 確保工程質量的組織措施 50 質量保證措施 52 質量管理體系圖 52第八章 確保安全生產及文明施工的技術組織措施 53 確保安全生產的技術組織措施 53 62 確保文明施工的技術措施 62 確保文明施工的技術措施 63 環境保護目標 64第九章 確保工期的技術組織措施及重要施工節點的時間控制 65 目標 65 進度控制的方法 65 強化進度計劃管理 65 施工進度的控制 65 保證工期的技術措施 66 施工進度控制系統 66第十章 揚塵治理措施 67 揚塵治理目標 67 揚塵治理方針我公司為本工程所選派的項目經理部的技術管理人員已經全部到位，各主要管理人員承擔過多項類似工程，并具有豐富的現場施工經驗。統籌全局，組織施工協作：合理安排施工順序，組織好平行作業、流水作業、交叉配合；優化資源配置，做好人力、物力的綜合平衡調配，做到均衡施工。 編制依據《建筑地基基礎工程施工質量驗收規范》(GB502022016)； 《復合土釘墻基坑支護技術規范》(GB507392011)； 《錨索噴射混凝土支護技術規范》(GB500862015)； 《建筑基坑支護技術規程》(JGJ1202012)； 《鋼筋焊接及驗收規程》(JGJ182012)；《工程測量規范》（GB500262016）； 《建筑樁基技術規范》（JGJ94－2008）；《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB503002013）；《建筑施工安全檢查標準》（JGJ592011）；《建筑機械使用安全技術規范》(JGJ332012)；《施工現場臨時用電安全技術規范》(JGJ462012)；《建設工程文件歸檔整理規范》(GB/T503282014)；《建筑地基處理技術規范》（JGJ792012）；《混凝土結構工程施工質量驗收規范》(GB502042015)；其它現行的與本工程有關的技術標準和規范。計劃工期：土方開挖工程:；基坑支護工程：3個月；降水工程：8個月。揚塵治理：按《市大氣污染防治條例》要求，施工工地揚塵治理達到6個100%。第12層：素填土，雜色，以粉土為主，夾有磚塊、水泥塊等建筑垃圾，局部夾有塑料袋等生活垃圾。局部夾薄層粉土。第5層：粉質粘土夾粉土，粉質粘土：黃褐色，可塑~軟塑，干強度中等，稍有光澤，韌性中等，無搖振反應。含少量鐵質銹染，偶見蝸牛殼碎片及小姜石。含少量鐵質銹染，偶見蝸牛殼碎片及小姜石。主要礦物為石英、長石、云母、含少量蝸牛殼。局部為粉砂。現場供水前期由基坑東北角鉆井取水作為水源，后期待降水系統完成后采用降水施工排出的地下水作為施工水源。第三章 項目管理班子配備及勞動力計劃 項目組織管理機構公司對工程進行宏觀管理，各職能部門對工程進行對口管理。項目部一級決策層，由項目經理、項目總工程師、生產副經理、經營副經理等組成，項目經理負責項目部的全面工作，經營副經理、生產副經理、總工程師協助項目經理工作。、制度及安全操作規程，做好安全教育、安全保護工作；，并組織實施，定期和不定期進行安全生產檢查，確保工程施工過程中不出現人員、設備安全事故；，配合業主及有關單位對施工安全監督；、督促安全施工、文明施工和設備維護；、追究制度，和獎罰實施細則，堅持原則，有權禁止任何違章作業；、環保、文明施工大檢查；、勞保措施計劃，做好安全交底工作；，組織工傷事故分析會；、協調及檢查環保工作，實施環保設施驗收、檢查制度，負責對施工區的衛生清理，不能滿足環保要求的部位不準施工。，制定設備、配件、物資的采購、租賃、保管、維護和供應、標識、運輸計劃，以及特種設備的購置計劃，組織招標采購，按計劃分期分批采購進貨，作好節假日倉儲準備，做到定額儲備、計劃用料，為順利施工提供可靠的設備、配件、物資保障；、租賃，以及配件、物資的保管、維護和供應，包括本工程需要的各種建筑材料和設備零、配件等；、物資合同分供方名冊，對進場的機械設備、配件、物資進行管理、保管、保養、檢修、維護以及調配，按工程施工需要合理配置生產要素，保證工程所需的機械設備狀況的完好和物資的良好供應；、材料進行質量檢驗，嚴禁不合格品進入施工現場，確保工程施工進度對設備、物資的需求；、產品說明書等相關資料的收集、整理和保管工作，調查各分部工程施工中原始配件、材料的消耗量，進行日、周、月、季、年匯總，建立計算機管理檔案系統； 綜合管理部綜合辦公室管理內容包括：項目部外部合同信息，包括工程師及雇主文件等；本部門發布的信息：包括計劃信息、工程施工定額信息、工程產值信息、工程成本信息等；其它部門反饋的信息：技術質量部提供的施工報表、物資部提供的設備及材料消耗信息等；項目運做過程中資金流動的信息管理，人員勞資信息管理；文件、報告管理；公司總部來函等的信息管理。 項目經理職責、原材料定額、機械設備定額、能源定額、資金定額等五大定額的管理，達到管理系統健全完整，嚴格管理，各種消耗降低。，達到管理體系完整，制度標準健全，質量管理措施落實，工程質量全面創優。，協調同甲方、設計單位及其他管理部門的工作關系。，解決施工中的技術問題，消除質量隱患。建立健全工程耗料臺賬，進行人工費、材料費、機械費等項目的核算，降低消耗，減少浪費。 勞動力資源動態分布 ：32人；：165人；：26人。（9600247。主要材料及設備在使用前考慮材料的生產、運輸及送審檢驗提前定貨，在使用過程中根據堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。，必須保證質量，符合設計和規范要求，同時向業主提供材料樣品及有效的質量保證書及的材料、苗木的檢驗檢疫資料。建筑材料、半成品、成品取樣送檢計劃序號試驗名稱取樣使用部位備 注1鋼材原材料送檢使用前支護每批號、每型號60T取一組2雙面連接接頭預焊、抽樣土釘每型號每300點一組3水泥使用前注漿、噴護每批號、每型號200T取一組4砂