深基坑土方開挖和基坑支護(hù)專項施工組織方案-文庫吧

【正文】 保證工程所需機(jī)械設(shè)備狀況的完好和物資的良好供應(yīng)。，制定設(shè)備、配件、物資的采購、租賃、保管、維護(hù)和供應(yīng)、標(biāo)識、運(yùn)輸計劃，以及特種設(shè)備的購置計劃，組織招標(biāo)采購，按計劃分期分批采購進(jìn)貨，作好節(jié)假日倉儲準(zhǔn)備，做到定額儲備、計劃用料，為順利施工提供可靠的設(shè)備、配件、物資保障；、租賃，以及配件、物資的保管、維護(hù)和供應(yīng)，包括本工程需要的各種建筑材料和設(shè)備零、配件等；、物資合同分供方名冊，對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備、配件、物資進(jìn)行管理、保管、保養(yǎng)、檢修、維護(hù)以及調(diào)配，按工程施工需要合理配置生產(chǎn)要素，保證工程所需的機(jī)械設(shè)備狀況的完好和物資的良好供應(yīng)；、材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗，嚴(yán)禁不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場，確保工程施工進(jìn)度對設(shè)備、物資的需求；、產(chǎn)品說明書等相關(guān)資料的收集、整理和保管工作，調(diào)查各分部工程施工中原始配件、材料的消耗量，進(jìn)行日、周、月、季、年匯總，建立計算機(jī)管理檔案系統(tǒng)； 綜合管理部綜合辦公室管理內(nèi)容包括：項目部外部合同信息，包括工程師及雇主文件等；本部門發(fā)布的信息：包括計劃信息、工程施工定額信息、工程產(chǎn)值信息、工程成本信息等；其它部門反饋的信息：技術(shù)質(zhì)量部提供的施工報表、物資部提供的設(shè)備及材料消耗信息等；項目運(yùn)做過程中資金流動的信息管理，人員勞資信息管理；文件、報告管理；公司總部來函等的信息管理。辦公室信息記錄文件包括：年、月、周施工統(tǒng)計報表、計劃完成情況分析表、施工變更統(tǒng)計表、文件發(fā)放、接收登記表等。 人力資源配置本工程采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目部主要人員有項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師、項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人、項目安全負(fù)責(zé)人。 項目經(jīng)理職責(zé)、原材料定額、機(jī)械設(shè)備定額、能源定額、資金定額等五大定額的管理，達(dá)到管理系統(tǒng)健全完整，嚴(yán)格管理，各種消耗降低。，達(dá)到管理體系完整，制度標(biāo)準(zhǔn)健全，質(zhì)量管理措施落實(shí)，工程質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)。、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點(diǎn)及施工全過程的情況，制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督其實(shí)施，達(dá)到體系完整，制度健全，管理控制有力，保證生產(chǎn)安全。 生產(chǎn)副經(jīng)理、原材料定額、機(jī)械設(shè)備定額、能源定額、資金定額等五大定額的管理，達(dá)到管理系統(tǒng)健全完整，嚴(yán)格管理，各種消耗降低。，達(dá)到管理體系完整，制度標(biāo)準(zhǔn)健全，質(zhì)量管理措施落實(shí)，工程質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)。、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點(diǎn)及施工全過程的情況，制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督其實(shí)施，達(dá)到體系完整，制度健全、管理控制有力，保證生產(chǎn)安全。精心策劃現(xiàn)場平面布置，立體規(guī)劃現(xiàn)場布局，對所有分部、分項工程實(shí)行工序程序管理。，協(xié)調(diào)同甲方、設(shè)計單位及其他管理部門的工作關(guān)系。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)，落實(shí)測量、試驗，檢測檢驗、計量、技術(shù)攻關(guān)、施工技術(shù)保證體系、資料管理保證體系等工作。、前三天下道工序的工序操作文件發(fā)到作業(yè)班組的工作，組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會審，為預(yù)算、材料、財務(wù)、分包提供會審資料，及時解決施工現(xiàn)場存在的技術(shù)問題。，解決施工中的技術(shù)問題，消除質(zhì)量隱患。 、物資設(shè)備部，組織做好項目的預(yù)算、成本、內(nèi)外結(jié)算，勞資財務(wù)保證體系、材料計劃供應(yīng)保證體系及內(nèi)外合同管理體系。，保證工料分析同步，施工預(yù)算無差錯，成本分析結(jié)論準(zhǔn)確，各類賬目清晰，認(rèn)真執(zhí)行會計制度，科學(xué)設(shè)置會計科目。按規(guī)定程序進(jìn)行項目成本核算，原材料核算，機(jī)械費(fèi)用核算，人工費(fèi)核算，管理費(fèi)核算，能源費(fèi)核算，專用基金核算等，保證核算資料完整、真實(shí)。建立健全工程耗料臺賬，進(jìn)行人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等項目的核算，降低消耗，減少浪費(fèi)。、工程主要形象進(jìn)度、竣、交工面積、工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率等各項指標(biāo)，并督促按計劃實(shí)施。 勞動力組織安排為保證施工質(zhì)量，提高效率，便于管理，作業(yè)班組人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，并隸屬于項目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌調(diào)度。其勞動力組織安排如下：現(xiàn)場管理人員：8人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理及協(xié)調(diào)；土方開挖人員：36人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場土方開挖及外運(yùn)；灌注樁樁基及冠梁施工班組：42人，負(fù)責(zé)灌注樁的鉆進(jìn)和冠梁施工；鋼筋籠加工班組：18人，負(fù)責(zé)灌注樁的鋼筋籠施工；降水井班組：8人，負(fù)責(zé)降水井施工；電工修理班組：2人，負(fù)責(zé)處理施工現(xiàn)場突發(fā)事件及現(xiàn)場機(jī)械維修；護(hù)坡施工組：35人，負(fù)責(zé)土釘、錨索、噴坡施工。 勞動力資源動態(tài)分布 ：32人；：165人；：26人。 勞動力進(jìn)場計劃表（見下表） 勞動力曲線圖（見下圖） 勞動力不均勻系數(shù)勞動力不均衡系數(shù)=施工期最高峰人數(shù)247。（各施工段總工日數(shù)247。總工期天數(shù)）=110247。（9600247。120）=勞動力計劃表 單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況準(zhǔn)備階段施工階段退場階段管理人員282灌注樁施工6306鋼筋籠施工3183降水井施工280擋水墻施工280土方開挖施工3363護(hù)坡施工5355冠梁施工4122勤雜工242電工121修理工242 第4章 擬投入的主要物資計劃及主要施工機(jī)械計劃 材料的進(jìn)場計劃由我單位采購的材料，將從我單位合格材料供應(yīng)商中選擇供貨商，采購時報請業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行價格比選或認(rèn)質(zhì)認(rèn)價。采購程序概括為：材料計劃申請→材料選樣→建設(shè)、監(jiān)理單位樣品確認(rèn)→進(jìn)場報驗→現(xiàn)場使用,確保實(shí)現(xiàn)對業(yè)主工程質(zhì)量的承諾。主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運(yùn)輸及送審檢驗提前定貨，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進(jìn)場，以保證施工需要。材料名稱用于工程部位進(jìn)場計劃鋼筋土釘隨施工需要分批進(jìn)場水泥土釘、噴護(hù)隨施工需要分批進(jìn)場砂噴護(hù)隨施工需要分批進(jìn)場碎石噴護(hù)隨施工需要分批進(jìn)場商品混凝土灌注樁隨施工需要分批進(jìn)場 材料的采購、檢驗和使用原則、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購買。我方技術(shù)員應(yīng)積極協(xié)助業(yè)主優(yōu)選材料，對主材的選用嚴(yán)格把關(guān)。，必須保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，同時向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量保證書及的材料、苗木的檢驗檢疫資料。，必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格的，不準(zhǔn)使用。，材料員負(fù)責(zé)的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定進(jìn)料，嚴(yán)格材料進(jìn)、出場手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。，建立合格供貨商名冊，從合格供貨商處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。，對材料進(jìn)行復(fù)驗（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。建筑材料、半成品、成品取樣送檢計劃序號試驗名稱取樣使用部位備 注1鋼材原材料送檢使用前支護(hù)每批號、每型號60T取一組2雙面連接接頭預(yù)焊、抽樣土釘每型號每300點(diǎn)一組3水泥使用前注漿、噴護(hù)每批號、每型號200T取一組4砂使用前噴護(hù)每200m3取一組5碎石使用前噴護(hù)每200m3取一組 主要施工機(jī)械配備計劃 施工機(jī)械設(shè)備的選用原則施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化施工中必不可少的設(shè)備，對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量均有直接影響。因此，在考慮選用施工機(jī)械設(shè)備時，需綜合考慮施工現(xiàn)場的條件、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工組織與管理、經(jīng)濟(jì)等方面的因素，使施工所用機(jī)械設(shè)備能合理裝配、配套使用、有機(jī)聯(lián)系，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，力求獲得最好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械設(shè)備的選用，應(yīng)著重從機(jī)械設(shè)備的選型、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機(jī)械設(shè)備的使用操作要求等三方面予以控制。 施工機(jī)械、檢測設(shè)備的選用機(jī)械設(shè)備的選擇，應(yīng)本著因地制宜、因工程制宜，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和維修方便的原則，貫徹執(zhí)行機(jī)械化，半機(jī)械化與改良工具相結(jié)合的方針，突出施工與機(jī)械相結(jié)合的特色，使其具有工程的適用性，具有保證工程質(zhì)量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。 由于樁基施工工程的專業(yè)性強(qiáng)，有著特殊的工藝與專業(yè)要求，從而使得樁基施工工程的測試工具選擇也有著特殊的要求和專業(yè)的要求。1. 施工機(jī)械的選用 土方開挖：4臺*2000m3/臺/天*45天=360000m3＞330000m3，滿足要求；泥漿護(hù)壁成孔灌注樁：3臺*5根/臺/天*40天=600根＞580根，滿足要求；錨索施工：2臺*400m/臺/天*50天=40000m＞37000m，滿足要求。在選擇施工機(jī)械時，以滿足施工為導(dǎo)向，以提高施工效率為中心，以滿足工程進(jìn)度需求為重點(diǎn)。優(yōu)先選用近年購置、性能良好、施工能力強(qiáng)的設(shè)備。在選擇測試工具時，充分考慮精度標(biāo)準(zhǔn)，而且還具有更加強(qiáng)大的測試和診斷功能。、檢測設(shè)備的使用、操作要求合理使用機(jī)械設(shè)備、正確地進(jìn)行操作，是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。貫徹“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。公司制定下列五項標(biāo)準(zhǔn)，來嚴(yán)格規(guī)范操作人員，及時做好防范工作。完成任務(wù)好：要做到高效、優(yōu)質(zhì)、低耗和服務(wù)好。技術(shù)狀況好：機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，工作性能達(dá)到規(guī)定要求，機(jī)容整潔和隨機(jī)工具部件及附屬裝置等完整齊全。使用好：認(rèn)真執(zhí)行以崗位責(zé)任制為主的各項制度，做到合理使用、正確操作和原始記錄齊全準(zhǔn)確。保養(yǎng)好：認(rèn)真執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程，做到精心保養(yǎng)，隨時搞好清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐。安全好：認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程和有關(guān)安全制度，做到安全生產(chǎn)，無機(jī)械事故。、檢測設(shè)備的安全性能在施工過程中，施工機(jī)械的不安全狀態(tài)也是很容易出現(xiàn)的，但是都與人的不安全行為或人的操作、管理失誤有關(guān)。往往在機(jī)械的不安全狀態(tài)背后，隱藏著人的不安全行為或人為失誤；針對施工中機(jī)械設(shè)備的不安全形成與發(fā)展，在進(jìn)行施工設(shè)計、工藝安排、施工組織與具體操作時，采取有效的控制措施，把機(jī)械設(shè)備的不安全狀態(tài)消除在施工進(jìn)行之前，或引發(fā)為事故之前；消除施工過程中的不安全狀態(tài)，是在項目施工進(jìn)行中所必須的，是“預(yù)防為主”方針落實(shí)的需要，也是生產(chǎn)組織者所應(yīng)盡的責(zé)任； 擬投入本工程的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1回旋鉆機(jī)灌注樁施工2吊車3泥漿泵4鉆井機(jī)5潛水泵6挖掘機(jī)7后八輪自卸車8洛陽鏟9錨索鉆機(jī)10注漿泵11混凝土噴射機(jī)12空氣壓縮機(jī)13電焊機(jī)14閃光對焊機(jī)15鋼筋切斷機(jī)16切割機(jī) 擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用 途備注1泥漿測試儀2測 繩3導(dǎo) 管4全 站 儀5水 準(zhǔn) 儀6錨索張拉機(jī)7坍 落 筒8混凝土試模9混凝土測試儀器10鋼 卷 尺11計 算 機(jī)12辦公車輛第五章 主要施工方法及技術(shù)措施 土方開挖施工方案土方計劃配備4臺挖掘機(jī)負(fù)責(zé)土方開挖外運(yùn)，土方開挖配合土釘、錨索施工，穿插作業(yè)，配合交叉施工。 配合土釘墻施工進(jìn)行土方開挖采用PC360型履帶挖掘機(jī)4臺配合自卸車40臺進(jìn)行基坑土方開挖以保證施工機(jī)械的連續(xù)作業(yè)，挖出土方全部外運(yùn)出場。土方開挖嚴(yán)格按設(shè)計規(guī)定的分層開挖深度按作業(yè)順序施工，堅持“開槽支撐、先撐后挖、分層開挖、嚴(yán)禁超挖”的原則，在完成上層作業(yè)面的支護(hù)及噴混凝土以前，不得進(jìn)行下一層土方的開挖。基坑周邊2m范圍內(nèi)不得堆載。土方開挖及支護(hù)階段，共設(shè)置4處大門及相應(yīng)出土坡道，大門設(shè)在場地東側(cè)、南側(cè)兩端；試樁施工、邊坡支護(hù)等施工材料加工場地及料具堆放場地均設(shè)在場地南側(cè)、東側(cè)，大門處均設(shè)置高壓水槍，用于土方開挖階段車輛沖洗。 組織、協(xié)調(diào)管理土方開挖前必須編制切實(shí)可行的施工組織方案，經(jīng)相關(guān)單位認(rèn)可后方可實(shí)施，方案需包含以下內(nèi)容：分區(qū)、分層開挖施工措施；土方運(yùn)輸車輛行走路線；土方開挖、運(yùn)輸設(shè)備配置；對支護(hù)結(jié)構(gòu)保護(hù)措施；施工布置通道。 基坑特點(diǎn)本工程土方分為邊坡區(qū)域、中心區(qū)域兩大部分施工，邊坡區(qū)域以支護(hù)施工為主，中心區(qū)域以土方開挖為主。平面區(qū)域劃分為4個施工區(qū)段，出土坡道平面布置圖出土坡道加固防護(hù)圖總體豎向施工過程分為兩個階段：階段施工內(nèi)容第一階段1）逐層開挖，整個場地同時