20xx年一級建造師機電工程實務案例分塊解答精簡-wenkub

　

【正文】 焊后檢驗 1）外觀檢驗(1)利用低倍放大鏡或肉眼觀察焊縫表面是否有咬邊、夾渣、氣孔、裂紋等表面缺陷。7）焊接環境的檢查，包括是否考慮焊接環境中的風、雨、雪襲擊和采取防護措施。3）對焊工進行技術交底的檢查，明確焊接工藝要求、燁接質量要求和安全防范要求。(3)焊接工藝評定作用：用于驗證和評定焊接工藝方案的正確性，其評定報告不直接指導生產，是焊接工藝細則（卡）的支持文件，同一焊接工藝評定報告可作為幾份焊接工藝卡的依據。二、焊接模塊： （一） 焊接工藝評定及其作用 焊接工藝評定：是在產品正式焊接以前，對初步擬定的焊接工藝細則卡或其它規程中的焊接工藝進行的驗證性試驗。吊裝系統失穩的主要原因：多機吊裝不同步，不同起重能力的多機吊裝荷載分配不均，多動作、多崗位指揮協調失誤，桅桿系統纜風繩、地錨失穩。 2，）吊裝方案的主要內容：工程概況；編制依據；方案選擇；工藝分析與工藝布置。 (4)成本分析。吊裝工作應安全第一，必須結合具體情況，對每一種技術可行的方法從技術上進行安全分析，找出不安全的因素和解決的辦法并分析其可靠性。 （三）、吊裝方法的選用原則和步驟 1. 吊裝方法的選擇原則：安全可靠、經濟可行。 3，根據已確定的幅度、臂長，查起重機的特性曲線，確定起重機的承載能力。 施工組織總設計是以若干個單位工程組成的群體工程為主要對象編制的施工組織設計，是編制專項施工組織設計的依據，屬于中標后施工組織設計。361850914 monkings 答題模塊案例題的答案幾乎神龍見首不見尾，東一榔頭西一棒槌，所以把各個模塊整合起來就相當重要，看到問題不陌生，答題分塊分片回答，就算再差，也不會說出太讓閱卷老師糾結不能給分的答案。 專項施工組織設計是以復雜及特殊作業工程為主要對象進行編制，對專項工程的施工過程起指導和制約作用，屬于中標后施工組織設計。 如起重機承載能力大于被吊裝設備或構件的重量，則選擇合格，否則重選。 2. 吊裝方法基本選擇步驟： (1)技術可行性論證。 (3)進度分析。對安全和進度均符合要求的方法進行最低成本核算，獲取合理利潤。 吊裝平面布置圖；施工步驟與工藝崗位分工；工藝計算（包括受力分析與計箅、機具選擇、被吊設備、構件校核等進度計劃；資源計劃（包括人力、機具、材料等安全技術措施；風險評估與應急預案等。預防措施：盡量采用同機型吊車、同吊裝能力的吊車；集群千斤頂或卷揚機通過計箅機控制來實現多吊點同步；通過主、副指揮來實現多機吊裝同步；制定周密指揮和操作程序進行演練達到指揮協調一致；纜風繩和地錨嚴格按吊裝方案和工藝計箅設置，設置完成后進行檢查并做記錄。即按準備采用的焊接工藝，在接近實際生產條件下， 制成材料、工藝參數等均與產品相同的模擬焊接試板，并按產品的技術條件對試板進行檢驗。 （二）焊接質量檢驗方法 焊前檢查，焊接中檢驗，焊后檢驗。4）焊接設備質量檢查，包括焊接設備型號、電源極性是否符合工藝要求，焊炬、電纜、氣管、焊接輔助工具、安全防護等是否齊全。焊接環境溫度低于規范允許值時，與所燁材質、燁件厚度及預熱措施是否相適應。(2)用焊接檢驗尺測量焊縫余高、焊瘤、凹陷、錯邊等。(3)氨氣試驗：焊縫一側過人氨氣，另一惻貼上酚酞酒精溶液試紙，檢査滲漏。耐壓試驗壓力一般為設計壓力的]^25倍。 降低焊接應力的措施 1）.設計措施 (1)盡量減少煶縫的數量和尺寸，在減小變形量的同時降低焊接應力。 (2)合理安排裝配焊接順序，使焊縫有自由收縮的余地，降低煶接中的殘余應力。 (7)降低焊縫中的含氫量及焊后進行消氫處理，減小氫致集中應力。 1）面內變形：可分為焊縫縱向收縮變形、橫向收縮變形和焊縫回轉變形。焊縫盡量以構件截面的中性軸對稱；焊縫不宜過于集中。 2）采取合理的裝配工藝措施 (1)預留收縮余量法 為了防止焊件煶接以后發生尺寸縮短，可以通過計箅，將預計發生縮短的尺寸在焊前預留出來。反變形法常用來控制角變形和防止殼體局部下塌。裝配壓力容器及球罐時，往往采用弧形加強板、日字形夾具進行剛性固定。 3）采取合理的焊接工藝措施 (1)合理的焊接方法。盡量采用小規范，減小焊接線能量。 P141 從安全管理的要求看，總包、分包之間的閉口管理流程如下：總承包方負責安全總體策劃一制定全場性安全管理制度一分包方在合同中承諾執行一明確分包方的安全管理職赍一—分包方依據工程特點制定相應的安全措施一—分包方報總包方審核批準后執行。 （三）、機電工程招標文件編制的內容.工程概況描述，包括工程名稱、地址、占地面積等。供水、供電、供氣、供熱、環境、道路的基礎資料，節能、環保、消防、抗震等要求（對含對E項目〉。 （四）、廢標的確認，如逾期送達或未送達指定地點、未按要求密封、無投標單位公章及法人代表或法人委托人簽字或蓋章、無相應資格的注冊師簽字等；2，投標文件有明顯不符合要求的重要缺陷，如投標文件未按招標文件格式填寫，內容不全或關鍵字跡模糊無法辨認、投標人名稱或組織機構與資格審查不一致等。未按招標文件要求提交投標保證金的標書。直到工程施工中才發現缺少設備基礎安裝圖紙，從而發現漏報了設備基礎價格，B方的預箅員認為A方在招標文件中漏發了基礎圖不能說明是A方問題。 合同文件的優先順序解釋合同文件優先順序的規定一般在合同通用條款內，可以根據項目的具體情況在專用條款內進行調整。 （六）、 機電工程項目分包合同范圍機電工程總承包單位進行專業工程分包和勞務作業分包時應考慮以下幾方面因素：；不屬于主體工程，總承包單位考慮分包施工更有利于工程的進度和質量的分部工程；一些專業性較強的分部工程分包，分包方必須具備相應的企業資質等級，如石油化工企業、冶煉企業、電力企業資質，以及相應技術資格，如鍋爐、壓力管道、壓力容器、起重、電梯技術資格。只有業主和總承包方才是工程施工總承包合同的當事人，但分包方根據分包合同也應享受相應的權利和承擔相應的責任。 勞務分包是機電工程承包合同管理的重要組成部分。 （八）、 工程分包的履行與管理 總承包方對分包方及分包工程施工，應從施工準備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術、質跫、安全、進度、工程款支付等進行全過程的管理。若因分包方責任造成重大質量事故或安全事故，或因違章造成重大不良后果的， 總承包方可向其主管部門建議終止分包合同，并按合同追究其責任。其主要表現形式如下：合同主體不合格。固定總價合同由于工程價格在工程實施期間不因價格變化而凋整，承包人需承擔由于工程材料價格波動和工程量變化所帶來的風險。（十）、 國際機電工程項目合同風險防范措施 項目所處的環境風險防范措施1.）政治風險防范。2，）市場和收益風險防范。財經風險主要指利率、匯率、外匯兌換率、外匯可兌換性等。防范措施：明確由于違約、歧義、爭端的仲裁在第三國進行。 項目實施中自身風險防范措施1）建設風險防范。2）營運風險防范。技術風險177。管理風險主要指項目在建設、運營過程中管理不善而導致虧損。由于監理工程師對合同文件的歧義解釋、技術資料不確切，或由于不可抗力導致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加。非承包人的原因導致工程暫時停工。 3^承包人按合同規定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。承包商的風險主要有兩個方面：一是價格風險，二是工作量風險。 （十五）如何確定工程變更的責任與補償?（1）由于業主要求、政府部門要求、環境變化、不可抗力、原設計錯誤等導致的設計修改，應該由業主承擔責任；由此所造成的施工方案的變更以及工期的延長和費用的增加應該向業主索賠。（4）施工方案變更要經監理工程師的批準，不論這種變更是否會對業主帶來好處（如工期縮短節約費用）。 利用價值工程原理，用性價比方法，保證質量，降低成本。證據監督：針對設備安全或性能重要的相關檢驗、試驗而設置，監督人員在現場進行作業監視。（2）明確設備監造的單位。 （四）、 設備施工現場驗收1. 設備施工現場驗收應由業主、監理、生產廠商、施工方有關代表參加。 （五）.采購計劃應遵循的采購原則。 (1)進場后對設備包裝物的外觀檢查，要求按進貨檢驗程序規定實施。四、施工組織設計模塊 （一）施工單位按監理工程師批準的施工組織設計或施工方案，組織施工，不應免除施工單位應承擔的責任。 供電、供氣等設施已滿足安裝施工要求。 6).管子、管件、儀表及閥門等已經校驗合格、內部清理干凈，并具備有關的技術文件，且確認符合設計要求。 案例： 由于C單位的分包是業主指定分包，B單位是否可不經審核直接與C單位簽訂分包合同？雖然，C單位由業主指定，簽訂分包合同前，B單位應審核C單位有無承擔該分包工程的資質和能力，如不具備相應的資質和能力，則不能分包。 因分項工程窩工沒有造成全工地的停工，現場管理費、企業管理費索賠要求不合理。因地下文物處理是有經驗的承包商不可預見的（或地下文物處理是業主應承擔的風險〉。 施工組織總設計是以若干個單位工程組成的群體工程為主要對象編制的施工組織設計，是編制專項施工組織設計的依據，屬于中標后施工組織設計。項目組織機構和各類管理體系。項目質量管理、HSE管理、物資管理、成本管理、風險管理、信息管理等內容。 4）、采用先進的施工技術和管理方法、采用信息化管理技術和網絡計劃技術。2），相關的國家、行業的標準、規范。 （五)施工組織設計交底要求： 1)經審批的施工組織設計應在項目開工前，由項目經理組織項目主要人員進行交底。2. 編制依據：編制依據應分類列出，對于法律、法規、規程、標準等必須是現行有效的。人力資源計劃：計劃宜包括髙峰人數、月平均人數、逐月累計人工數及總人工時等。：主要施工方案是指施工技術復雜、施工難度大，或采用四新技術，對工程質量起關鍵作用的方案；腳手架、起重吊裝、臨時用電、季節性施工等專項方案。：包括成本管理責任體系、成本指標髙低的分析及評價、成本控制措施等。 施工方案是指導各專業工程施工的具體作業文件和依據，是專業施工安全、質量、進度和成本控制的重要保證。 施工方案的類型及內容 1）施工方案的類型 按施工方案所指導的內容可分為專業工程施工方案和專項工程施工方案兩大類。 施工方案的編制依據施工方案的編制依據包括：施工組織設計、設計技術文件、供貨方技術文件、施工現場條件、國家和行業相關標準規范、同類型工程項目施工經驗等。4）施工方法：施工方法是施工方案的核心，應優先選擇企業成熟的工法或工藝。7）安全技術措施：安全技術措施應有針對性。除分項、專項工程的施工方案需進行技術交底外，新產品、新材料、新技術、新工藝即四新項目以及特殊環境、特種作業等也必須向施工作業人員交底。 1）施工方案的技術經濟分析方法：分析的原則：要有兩個以上的方案，每個方案都要可行，方案要具有可比性，方案要具有客觀性。 2〉比較各方案的技術創新程度，如突破、填補空白、達到領先。 (2)經濟合理性比較：比較各方案的一次性投資總額。比較各方案對工程進度時間及其費用影響的大小。 危險性較大的分部分項安全專項施工方案 ①基坑支護與降水工程安全專項施工方案； ②土方開挖工程安全專項技術方案； ③模板工程安全專項施工方案； ④起重吊裝工程安全專項施工方案； ⑤腳手架工程安全專項施工方案。4)繪制電氣平面圖及配電系統圖。施工組織設計編制、審核和審批工作實行分級管理制度，施工單位完成內部編制、審核、審批程序后，報承包單位審核、審批，然后由承包單位項目經理或其授權人簽章后向監理報批。施工組織設計交底的內容包括：工程特點、難點、主要施工工藝及施工方法、進度安排、組織機構設置與分工及質量、安全技術措施等。4^預制廠、倉庫、辦公設施的位置和尺寸，水、電源位置，以及項目安全施工和防火標準等。生產臨時設施與生活設施分開布置。3，臨時用電的設計和臨時用水的設計。確定臨時性房屋位置、倉庫與材料堆場的位置、確定預制廠及各類作業場所位置。 總承包單位在策劃實施項目時，應注意與內部、外部的聯系。 本工程工期緊，交叉作業面大，工種多，工人素質參差不齊，應對施工管理人員、技術人員和操作工人從各種角度進行安全教育和各種特殊工種的技能培訓。 4〕對發生事故或造成前兆事故的人員進行重點教育。 7)深入持久地開展反違章、反僥幸、反麻痹教育，應自始至終抓好安全管理工作。 項目管理規劃可分為項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃，它們都是項目管理工作的綱領性文件。項目管理規劃大綱是在投標前編制，編寫依據見分析見上述內容。項目管理實施規劃是為滿足施工項目準備和實施的需要而編制，突出了施工項目管理目標的控制，主要用于指導項目的實施管理。 施工組織總設計應由總承包單位進行編制。 4〉人力資源計劃、大型機械設備計劃。 工程開工前，建設單位應按有關規定向工程所在地的縣以上政府建設行政主管部門申請領取施工許可證。因為：（變更要按原審批程序辦理） 1)施工單位應按審定的施工組織設計組織施工。 3〉工程的試驗項目，特別是按法規規定，涉及安全和使用功能的，需要進行見證取樣的試驗，應當委托法定的第三方試驗機構進行試驗，不能安排在施工單位試